"리더의능력" 검색결과 81-100 / 47,924건

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  리더는 본인이 능력을 가지고 있기 때문에 부하 직원들이 열심히 일하려는 의지가 있지만, 자기가 하려고 하는 일을 할 수 있는 능력이 부족할 때 리더의 능력과 지식, 기술로 부하 직원들을 ... 리더는 자기 자신의 전문성이나 능력은 다소 떨어지지만 부하 직원들과의 원만한 관계 유지를 통해서 부하 직원들이 가진 전문성과 능력을 적극적으로 이끌어내고 이것을 활용해서 조직을 운영한다 ... 이 과정에서 리더의 관계지향적인 행동이 작용하면 성공하게 된다.참가적 리더십은 주로 본인의 능력이나 역량으로 리더의 자리에 오른 것이 아니라 연차나 나이 때문에 리더의 자리에 오르게

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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  대니얼 골먼, 리처드 보이애치스, 애니 맥키(2003)의 저서 '감성의 리더십'에서 리더에게 필요한 것으로

  이미라(2007)은 리더의 감성능력과 함께 조직구성원에게 조직의 감성능력까지 발휘하도록 하여 자신과 주변과의 인간관계를 효과적으로 관리할 수 있는 능력이라고 정의 하였다. ... Goleman(1998)은 조직의 뛰어난 리더가 갖추어야 하는 능력이 재무 또는 기획 등 기술적 능력, 분석이나 추리력 논리 등 인지적 능력, 타인과의 협력적으로 일을 하거나 변화를 ... 측면 자질로 분류하여 체계적으로 분석했는데 이에 따르면 성공적인 리더 자질 중에서 지적 능력 또는 기술적 능력은 지적 능력, 명료한 사고, 폭넓고 해박한 사업 지식까지 3가지이며

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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  내가 생각하는 리더십에 대해 본인이 평소 생각하고 있던 리더십의 정의와 그와 관련되어 떠오르는 단어들을 써본 후에 주위 동료들 및 다른 학습자들은 어떻게 생각했는지 토론해 봅시다

  물론 리더라면 남들이 가지지 못한 능력이 있어야 된다고 생각한다. ... 리더는 자신의 리더십을 바탕으로 조직경쟁력을 강화시킬 수 있어야 됨은 물론 효율적으로 조직 목표를 달성함으로서 리더로써 자신의 능력을 다른 사람들에게 입증해야 하는 것이다. ... 주위 동료들 및 다른 학습자들은 어떻게 생각했는지 토론A학습자A학습자는 어떤 과제를 수행함에 있어 탁월한 능력 자체가 리더십이며, 남들이 가지지 못한 탁월한 능력이 있어야 진정한 리더로

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.08.13

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  리더십 특성이론

  배경, 직능, 인간관계능력 및 업무능력으로, 성공적인 리더는 지능이 높고, 자신감을 갖고 있고, 업무상황에서 주도적 성향을 띠며 과업과 관련된 지식이 풍부한 특징을 갖고 있다고 보았다.이 ... 리더십 특성이론특성이론은 리더십의 초기 이론으로 1940-1950년대에 주장되었는데, 리더의 용모와 같은 신체적 특성과 판단력, 언어능력, 지능, 성격, 학력과 경력 등의 사회적인 ... , 책임성, 지적 능력 등을 들고 있으며, 스토길(Stogdill)은 육체적 특성, 사회적 배경, 지능, 퍼스낼리티, 과업과 관련된 특성, 사회적 특성 등을 제시하고 있다.특성이론

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.12

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  자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기 (다양한 영역을 고려하여 어떠한 준비와 노력이 필요한지

  조직 리더가 갖추어야 하는 자질에는 사고력, 의사소통 능력, 행정 능력, 유연성, 지도력, 대인관계 기술 등이 있다. ... 의사소통 능력에는 정보의 입수와 공유, 생각의 표현, 피드백하는 능력 등으로 볼 수 있다.여러 가지 정보를 수집하며 취합하는 능력은 리더가 집단의 현재 상황을 파악하며 미래 상황을 ... 중요한 부분 중 하나는 의사소통 능력으로 구성원과 리더는 대화를 통해서 서로 지지하며 의견을 명확하게 확인하고 정보를 해석한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.13

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  과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 서술하시오

  또한, 과업지향적인 리더는 문제 해결 능력과 의사 결정 능력이 뛰어나며, 팀 내 의사소통과 협업을 촉진시키는 등의 효과를 가져온다. ... 이 연구에서는 변화에 대한 대처 능력, 협력과 소통 능력, 창의성과 혁신성, 그리고 도덕적 지도력 등이 강조되며 이러한 요소들을 갖춘 리더가 조직 내에서 성공적인 역할을 수행할 수 ... 이는 과업에 대한 명확한 목표와 방향성을 제시하고, 팀원들의 능력을 최대한 발휘시키며, 역할과 책임을 분명하게 정의하는 등의 전략을 통해 이루어진다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.20

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  리더십의 종류에 대해 조사하고 본인과 부합되는 리더십에 대해 서술하시오

  부하 성숙도는 부하의 능력, 의욕 정도에 따라서 4단계로 구분되는데 부하의 능력과 의욕이 모두 낮아 부하 성숙도가 가장 낮은 단계는 리더가 과업 방향을 구체적으로 지시하고 감독하는 ... 부하의 능력도가 높지만 의욕이 낮은 단계는 리더와 부하가 함께 과업 방향을 논의 및 결정하는 참여형 리더십이 효과적이며 부하의 능력과 의욕이 모두 높아 부하 성숙도가 가장 높은 단계는 ... 대인관계기술, 협동 유도능력, 협동성, 재치, 외교술을 가지고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고, 자신은 어떤 리더인지에 대하여 분석하시오

  카리스마적 리더를 추종하는 사람들은 리더가 초인적인 능력이나 비범함을 가지고 있다고 믿기 때문에 이들의 명령이나 지시를 무조건적으로 수용하고 따르는 경향이 있다.둘째, 독재적 리더이다 ... 카리스마를 가진 리더는 개인의 능력을 활용해서 부하들을 설득하고 이들에게 영향력을 행사한다. 리더가 가진 비범함에 주위 사람들이 동조할 때 카리스마가 생기게 된다. ... 추종자들이 잘 훈련되어 있거나, 이들을 매우 신뢰할 때 리더는 추종자들의 능력과 역량을 믿고 이들에게 자율성을 최대한으로 인정한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.22

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  [A+ 리더십 레포트] 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  리더와 관리자의 비교(1) 일에 대한 관점 : 리더와 관리자는 서로 요구되는 역할과 능력이 다른 만큼, 다양한 양상의 차이를 보인다.먼저, 리더와 관리자는 일에 대한 관점이 차이가 ... 조직의 중요한 의사 결정은 조직의 미래와 사활이 걸려있는 경우가 많기 때문에 리더의 의사결정 능력에 따라 조직이 없어지기도, 기사회생하기도 한다.2. ... 조직의 성과와 직결되기 때문에 리더는 구성원의 욕구가 무엇인지, 개인 목표와 능력이 어느 정도인지 파악하여 적절한 비전을 제시해, 조직의 비전과 개인 목표를 일치시키는 역할을 수행한다

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.06

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  A+허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  리더에게 요구되는 자질로는 카리스마, 비전 제시 능력, 의사소통 능력 등 여러 가지가 있지만, 그중에서도 상황 적합성이 가장 중요하다고 할 수 있다. ... 상황 리더 중 리더는 구성원의 능력과 의지, 업무 복잡도 등을 고려하여 다양한 상황에 맞는 스타일을 선택합니다.2. 4가지 리더십1) 허쉬와 블랜챠드의 성숙도 이론허쉬와 블랜처드는 ... 예를 들어 리더가 피드백을 제공하고 다양한 방법을 사용하여 구성원을 격려하며 공개적으로 소통합니다.(3) 지도적 리더십리더가 개별 구성원의 능력을 키우고 성장을 촉진하는 스타일입니다

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.12

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  리더십 이론들에 대해 간단히 개관한 후 21세기 조직 내에서 바람직한 리더십은 어떠한 리더십이 있는지

  리더의 특성으로는 사회적 배경, 신체적 특성, 사회적 특성, 과학과 연관된 특성, 정신 능력과 인성 등으로 범주화할 수 있는데 조직안에서 리더는 지적 능력, 강한 자신감, 일관된 태도 ... 다섯 번째로 리더십은 리더 권위를 통해서 발휘되는 것으로 리더가 다른 사람 행동을 유도, 인도, 조정, 통합하는 능력에 따라 발휘된다. ... 공감 리더십은 공감 능력을 통해 지도적, 친화적, 가시적, 민주적 리더십으로 조직안에서 강하고 낙관적, 신뢰하는 관계를 구축하는 리더 행위로 정의했다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.30

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  자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기

  지기관리 능력 개발 리더로서 가장 중요한 것은 자신을 관리하는 것이다. ... 서론 리더십이란 리더가 특정 상황에서 개인 또는 집단의 행동에 영향력을 미치는 능력을 의미하며 리더가 행사할 수 있는 권력의 유형으로 정의된다(이정환, 2001). ... 사회적 능력 개발 리더는 대인관계 및 사회적 기술을 개발할 필요가 있다. 리더의 역할과 주요 내용은 타인과 의미있는 관계를 맺어야 하는 것과 관련 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.09

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  감성 리더십에 대해서 서술 하세요

  본론1) 감성 리더십이란감성 리더십은 다른 사람의 감정은 물론, 자신의 감정을 인식하고, 구분하고, 상황이나 환경에 따라 쉽게 관리 및 조정할 수 있는 능력을 갖추고 있는 리더라고 ... (3) 사회적 인식능력타인이 감성을 정확하고 명료하게 이해하는 능력을 말하며 감정이입의 능력을 뜻하는 것이다.(4) 관계관리능력다른 사람과의 관계를 잘 관리하는 능력을 말하며 타인의 ... 감정을 깊이 이해하는 능력, 자신의 능력, 한계, 가치관, 동기 등에 대한 이해, 사람들에 대한 자신의 반응을 직접 조절할 수 있는 능력을 말한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.13

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  신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오. 적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

  그래서 매력적인 리더는 조직원에 대한 신뢰도가 높고 자신감과 경영능력, 상황판단능력 등이 특징입니다. ... 변혁적 리더십새롭게 등장한 변혁적 리더십은 구성원을 조직하는 능력과 감정을 중시하는 리더십이지 전통 리더의 일방적인 매력이나 능력이 아닙니다. ... 이러한 관점에서 우수한 리더는 사람들이 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 교육하고 조직원과 함께 생각하는 지도자를 제시하는 리더입니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.17

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  리더십의철학_학습한 리더십 이론 중 2개를 선택하여 내용을 설명하고, 본인이 경험한 리더십을 선택한 이론을 적용하여 세부적으로 내용과 상황, 그 의미 및 시사점을 분석하여 사례로 제출

  팀장으로 승진 당시, 능력과 의지가 모두 낮은 신입사원 1명, 2~3년 경력으로 업무 능력은 낮지만, 의욕이 높은 조직 구성원 3명 5~6년 경력으로 업무 능력은 높지만, 의욕이 저하된 ... 조직 구성원의 직무에 대한 의지와 능력이 높은 경우에는 위임적 리더십을, 조직 구성원의 능력은 높지만, 의지가 낮은 경우에는 정보를 공유하는 등의 참여적 리더십을, 조직 구성원의 직무수행능력은 ... 지향적 리더십과 리더가 구성원을 지원하는 관계 지향적 리더십이 있는데, 이 두 가지를 두루 갖춘 리더가 이상적인 리더라 할 수 있다.한편, 리더십 이론에는 리더는 리더의 자질을 타고난다고

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.20

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  리더십 이론을 요약정리하고, 각자의 리더십을 측정하여 제출하시오.

  탁월한 소통 능력성공적인 리더는 탁월한 소통 능력을 갖추어야 한다. 효과적인 소통은 구성원들과의 관계를 강화하고, 의사 결정과 업무수행에 필수적인 요소이다. ... 이는 리더가 팀원들과의 신뢰를 구축하고, 그들이 자발적으로 리더의 지시를 따르도록 유도하는 능력을 포함한다.효과적인 리더는 이 두 가지를 조화롭게 조절하여 조직의 목표를 달성하고 팀을 ... 리더는 자신의 감정을 이해하고 조절하는 능력뿐만 아니라, 팀원들의 감정을 인식하고 적절하게 대응할 수 있어야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.16

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명해보고 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 논리적으로 접근하여 제시하시오

  누군가는 리더가 될 자질들은 분명히 있으며 그 자질들을 자기가 파악하고 개발하고 능력을 향상시켜야 한다는 점으로 리더의 자질을 훌륭하게 타고 난 사람은 있지만 그 능력을 개발시키지 ... 리더는 타고나는 것으로 리더에 대해 소수가 가지고 있는 능력들을 지칭하는 말로서 하늘에서 정해진 리더에 따라 그 조직과 사회가 변화된다. ... 리더는 조직에 대한 뚜렷한 비전과 철학이 있어야 되고 자신감과 도전정신이 필요하죠, 리더는 조직원들을 격려하고 동기부여 시킬 수 있는 능력을 갖추어야 합니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2024.03.28

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  리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  : 유형1구성원의 과업 행동 능력이 높고 관계 행동 의지도 높으면 리더는 지원과 지시를 될 수 있으면 적게 하고 임파워먼트를 바탕으로 권한과 책임을 위임하는 리더가 되는 것이 바람직하다 ... 반면 성숙도가 낮은 구성원은 능력과 자신감이 모두 부족하다고 보고 있다.2) 상황적 리더십 유형 및 상황변수리더의 행동을 과업 행동과 관계 행동 2차원 축으로 분류하고 여기에 상황 ... 구성원의 능력은 낮지만 의욕이 높으므로 리더는 의사 결정한 사항에 대해 충분한 설명을 해주면서 그 결정을 습득할 기회를 부여하는 설득형 리더십이 바람직하다.4) 지시형 리더십 : 유형4성숙도가

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  리더십 상황이론(피들러, 허시와 블랜차드의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론)

  능력 ? ... [그림] 허시와 블랜차드의 상황이론허시와 블랜차드는 부하직원이 능력도 없고 의지도 없는 경우는 모든 것을 지시하고 점검해 주는 지시형 리더십이 보다 효과적이고, 부하직원이 능력이 없는데 ... 위한 과정과 경로를 제시해 주어야 하고, 목표달성과정을 진행하다 보면 부하직원의 능력이 신장되기도 하고 업무의 단계에 따라 부하직원의 업무행동과 능력의 수준이 다르게 요구되기도 하기

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.12

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  리더십-리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

  상당히 향상될 수 있습니다.도전적인 상황을 극복하는 능력도 리더십을 개발하는 중요한 과정입니다.합병, 조직 개편, 팀 관리 등 어려운 상황에서의 의사결정은 리더로서의 능력을 크게 ... 유능한 리더는 다양한 덕목과 능력을 겸비해야 하며, 그 중에서도 몇 가지 원칙이 특히 중요하다고 생각됩니다.먼저, 리더는 성숙한 판단력으로 의사 결정을 해야 합니다.이것은 단순히 상황을 ... 경험은 특히 코칭이나 멘토링을 통해 유능한 리더들로부터 그들의 행동을 관찰하고, 모방하면서 더욱 풍부해집니다.또한, 실패나 역경을 겪으면서도 그것을 극복하는 과정에서 리더십 능력이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.30

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