"선발과 배치" 검색결과 81-100 / 12,349건

• 

  제5장 인력충원-모집,선발,배치

  제5장 인력충원:모집,선발,배치Ⅱ. 인력충원의 설계와 운영Ⅰ. 인력충원Ⅲ. 인력충원의 방향Ⅳ. ... 신채용 기법과 사례5.인력 배치2.선발 원칙3.선발결정요인4.선발과정과 도구1.퇴직인력 충원 윤리2.요약, 정리1.인력 모집1.정 의2.중 요 성3.개인-조직 적합성 모델목 차인 력 ... 적합한 사람을 배치, 책정된 보상을 받을 용의가 있는 사람을 배치개인-직무 적합성 요소조직의 배치 욕구개인의 직무 욕구개인-직무 적합성 결과자신의 KSA에 합당한 직무, 경력개발이나

  리포트 | 25페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.14

  다운로드 장바구니
• 

  [인사관리] 기업의 인력 모집/선발/배치

  )조화+적재적소배치실현 조건 : 판단기준의 객관성 , 명확성 요구배치 이동의 과정직장배치 -관리자,감독자의 리더십 OJT 및 인간관계 강조직위에의 배치 -종업원의 직무의 수행요건과 ... 변화 응모자의 잠재 가능량 : 선발 비율 고려 조직의 유형선발의 방법경험적인 방법 과학적인 방법 절충적 방법 선발 시험선발절차 (1)선발관리를 합리적으로 하기 위한 일련의 과정 가장 ... 짧고 효과가 크다 -적격자는 일에 흥미를 가짐으로써 감독이 용이하며 상사들은 다른 방면에 주의를 돌릴 수 있다 -적정배치로 재해 및 사고 방지 -능률향상으로 인한 원가절감 -일에 흥미를

  리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.09.29

  다운로드 장바구니
• 

  기능론과 갈등론의 학교 교육에 대한 이해, 선발 및 배치에 대한 관점, 주요쟁점과 차이점

  및 배치 기능에 대한 관점(1)기능론(1) 능력에 따라 사회진출이라는 능력주의 규범을 현실화하기 위해서는 인력배치를 효과적으로 해야 한다. ... 분배과정을 정당화시킨다고 파악하고 있다.(3) 학교교육의 선발과정과 선발기능을 학생과 교사간의 상호작용에서도 찾고 있다. ... 교사가 교실에서 행하는 교육활동, 교수활동은 선발과 분배기능을 합리화시키는 과정에 불과하다고 판단한다.(4) 사무적 편의를 위한 아동선별, 관료주의적 상담실 운영 등을 비판하고 있다

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.18

  다운로드 장바구니
• 

  기능주의 이론에 대해서

  선발과 배치학교는 성적에 따라 학생을 선발하고 교육함으로써 능력주의를 실현하는 핵심장치의 역할을 한다. ... 선발과 배치3. 뒤르켐(Durkheim)의 사회화4. 파슨스(Parsons)와 드리븐(Dreeben)의 사회화5. 기능론과 갈등론의 비교1. ... 학교는 선발을 통해 학생들의 능력에 따라 다른 교육적 경험을 부여하고 이를 토대로 사회 진출을 가능하게 함으로써 직업세계가 필요로 하는 사람들을 분류하고 배치하는 기능을 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.26

  다운로드 장바구니
• 

  기능주의자들이 주장하는 학교의 사회적 역할에 대해 기술하시오

  선발 및 배치 기능2. 교육혁명3. 사회적 선발 기제4. 훈육, 문화화, 문명화, 도덕화5. 사회화6. 시사점Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. ... 선발 및 배치 기능사회에서 개인은 그 사회의 문화에 동화되어 가면서 제도화된 행동양식을 내면화하고 역할을 부여받고, 그 역할의 수행자가 된다. ... 이러한 사회형태에서 교육은 동등한 기회를 가지며, 업적을 기준으로 한 공정한 경쟁 장소이며, 유능한 인재를 능력에 따라 선발하여, 능력에 따라 적재적소에 배치할 수 있는 합리적 제도로

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.30

  다운로드 장바구니
• 

  기능주의와 사회학

  선발과 배치 ㆍ 학교 → 성적에 따라 학생을 선발하고 교육 - 능력주의를 실현하는 핵심 역할 - 선발을 통해 학생의 능력에 따른 다른 교육적 경험 부여 ㆍ사회 진출을 가능하게 함 - ... 선발과 배치 3. 뒤르켐 (Durkheim) 의 사회화 4. 파슨스 (Parsons) 와 드리븐 (Dreeben) 의 사회화 5. 기능론과 갈등론1. ... 이바지 ㆍ교육 → 사회의 유지 및 발전에 기여 ㆍ학교 → 학생들이 가진 재능과 잠재력을 발현시켜 능력에 따른 선발과 배치를 할 수 있도록 도움으로써 사회의 발전에 이바지 하는 기관

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.04.08

  다운로드 장바구니
• 

  교육의 선발의 기능에 대해서 조사하고, 교육이 선발의 기능을 통해 학력의 분류가 인간성의 분류로 변형시켜 가고 있다는 것에 대해서 자신의 생각을 쓰시오.

  선발과 배치의 기능이 있음을 부정할 수 없다. ... 선발의 기능이란 개인의 능력과 적성에 따라 선발하여 적재적소에 배치하는 것을 의미하는데 교육사회학에서는 노동생산력은 학력에 비례할 수 있다고 보며 학력이 높을수록 높은 생산력을 보유하고 ... 배치 기능이 있음을 알 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.02.05

  다운로드 장바구니
• 

  직장 내 훈련 및 교육방법에 대해서 기술하시오. 자신의 사례를 적용하여 어떤 교육 및 훈련방법을 기술하시오.

  종업원의 선발, 배치, 승진을 위해 산업심리학은 검사가 직무수행을 위한 지원자를 얼마나 잘 파악하고 앞으로 직무수행을 얼마나 잘 수행할 수 있는지 예측할 수 있어야 한다.청소년 지도사를 ... 선발할 때, 먼저 자격증 유무가 중요하다. ... 신입사원이 들어오면 의무적으로 배치해주는 제도로 활용하고 있었다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.19 | 수정일 2023.05.21

  다운로드 장바구니
• 

  변화와 혁신 시대의 인적자원확보관리에 대해 설명하시오

  선발4. 배치Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 선발과 배치의 차이점으로 선발은 선발 정보를 기반으로 지원자에 대한 채용 여부를 결정하는 단계를 의미하고, 배치는 다수의 직무와 다수의 개인 간 관계를 조합해 조직의 성과와 개인의 ... 배치(1) 개념배치는 각 직무에 종업원을 배속시키는 것을 의미한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.17 | 수정일 2023.02.19

  다운로드 장바구니
• 

  변화와 혁신시대의 인적자원확보관리에 대해 설명하시오

  선발 관리4. 배치 관리Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론최근 코로나19가 장기화되며 재택근무, 원격근무가 보편화되며 인적자원에 대한 중요성이 커지고 있다. ... 배치 관리1) 개념배치는 여러 가지의 직무와 개인들의 관계를 잘 연결시켜 기업 조직의 성과 및 만족도를 높일 수 있도록 해당 직무에 구성원들을 배속시키는 것을 의미한다. ... 인적자원은 기업을 구성하는 요소 중 인재를 의미하기도 하지만, 인재를 뽑아서 적재적소에 배치하여 업무를 수행할 수 있도록 하고 인재 개발을 돕는 일련의 활동을 의미하기도 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.21

  다운로드 장바구니
• 

  변화와 혁신 시대의 인적자원확보관리에 대해 설명하시오.

  선발4. 배치Ⅲ결론Ⅳ참고문헌Ⅰ서론현대 사회에서 인적자원은 기업의 가장 중요한 자원으로 그 가치가 상승하고 있다. ... 이번 과제에서는 이러한 인적자원 확보에 대하여 설명하도록 하겠다.Ⅱ본론인적자원의 확보관리는 크게 인력계획, 모집, 선발, 배치로 구분할 수 있다. ... 선발위와 같이 모집된 인원들을 대상으로 이루어지는 선발은 조직에서 필요한 능력을 가지고 있는 인적자원을 선별하는 과정이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

  다운로드 장바구니
• 

  [인사관리] 고용관리

  고용관리의 의의● 고용관리란합리적인 종업원의 선발을 목표로 하는 기업의 한 직능↓← 고용관리 개념의 확대협의 : 모집, 선발, 배치의 3가지 활동을 의미광의 : 모집, 선발, 배치, ... 선발 - 직무적합자를 선택↓배치 - 각 직무에 배속2. ... 배치(Placement)● 배치 - 선발된 종업원을 각 부서에 배속시켜, 일정한 직무를 할당하는 것● 배치의 방법양적 배치(인원배치)질적 배치(적정배치)① 인원배치 - 종업원의 수만을

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.03

  다운로드 장바구니
• 

  고용관리

  선발3. 배치* 참고문헌고용관리I. ... 선발 ? 배치가 중심과제이다.II. ... 타당성(validity)이란 사용된 선발도구에 의한 평가치가 지원자의 직무성과를 얼마나 잘 예측할 수 있는지를 의미한다.(3) 배치(Placement)채용된 종업원을 일정한 직위에

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.24

  다운로드 장바구니
• 

  교육사회학-기능주의자들이 주장하는 학교의 사회적 역할에 대해 기술하시오

  선발 및 배치 기능사회에서 개인은 그 사회의 문화에 동화되어 가면서 제도화된 행동양식을 내면화하고 역할을 부여받고, 그 역할의 수행자가 된다. ... 이러한 사회형태에서 교육은 동등한 기회를 가지며, 업적을 기준으로 한 공정한 경쟁 장소이며, 유능한 인재를 능력에 따라 선발하여, 능력에 따라 적재적소에 배치할 수 있는 합리적 제도로 ... 교육혁명학교가 사회적 선발 기능을 수행하는 과정에서 준수되어야 할 규범은기회의 균등이다.

  시험자료 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.04.19

  다운로드 장바구니
• 

  산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례에 접목하여 논리적으로 설명하십시오.

  선발과 배치1) 개념인사 심리학은 종업원의 선발, 배치, 승진을 위한 방법을 개발하는 데 있어서 관심을 가진다. ... 선발과 배치3. 교육과 훈련4. 직무수행평가5. 노사관계6. 경력개발7. 직무설계Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 직무에 필요한 능력과 적성을 가지고 있는 사람을 선발 및 배치할 수 있어야 한다.2) 사례현대자동차는 정기 공채를 폐지하고 국내 기업 최초로 채용 방식을 수시 채용으로 개편했다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.02

  다운로드 장바구니
• 

  최근 많은 기업들이 취업 장면에서 서류, 인적성 검사, 능력 검사, 다양한 면접 등을 실시하고 있습니다. 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 혹은 도구에 대해 설명해주세요.

  기업의 선발기법 사례 - LG전자1) 채용과 배치2) 직무평가와 인사고과3) 시장선도를 위한 교육훈련2. LG전자 선발기법의 장단점과 대안Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 기업의 선발기법 사례 - LG전자1) 채용과 배치(1) 채용다양한 사업 분야으로 인한 많은 채용규모 때문에 LG전자는 과거부터 여러가지 채용의 방법과 루트를 운영했다. ... 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 혹은 도구에 대해 설명해주세요.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

  다운로드 장바구니
• 

  인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요

  인사관리의 과정1) 모집2) 선발(1) 선발의 일반적인 과정3) 임용4) 신입지원 교육훈련5) 배치6) 승진7) 평가8) 해임* 참고문헌인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 ... 인력개발을 위한 하나의 도구로서 교육은 주로 이해력과 지적 활동을 활성화시킴으로써 지식 및 기능을 습득하는 과정이다.5) 배치배치는 정당한 이유와 일정한 기준 하에서 이루어져야 하며 ... 아울러 배치에는 다음과 같은 원칙이 적용될 수 있을 것이다.1/ 적재적소주의 : 직무요건과 구성원의 능력, 태도, 기능, 적성 등이 가장 적합하도록 실시해야 한다.2/ 인재육성주의

  리포트 | 6페이지 | 6,800원 | 등록일 2024.04.18

  다운로드 장바구니
• 

  인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발과정의 실제사례를 제시하시오

  사회복지조직에서 직원 모집 및 선발과정1. 모집2. 선발3. 임용4. 교육훈련5. 배치6. ... 순서대로 설명하년 모집(recruitment), 선발(selection), 임용(appointment), 교육훈련(orientation), 배치(Placement), 그리고 활용(utilization ... 하드 사이드 인사관리는 대체로 모집과 배치에 이르는 과정에서 활용되며, 소프트 사이드 인사관리는 대체로 배치된 인적 자원을 효과적으로 활용하는 단계에서 필요하다.하드 사이드 인사관리는

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.11.02

  다운로드 장바구니
• 

  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오.

  확보를 위해 인력계획을 거쳐 모집 및 선발을 하면 배치의 단계에 들어서는데 각 직무에 종업원을 배속시키는 것으로 배치된 종업원을 필요에 따라 현재 직무에서 다른 직무로 바꿔 재배치하는 ... 인적자원의 확보1) 인력계획2) 모집관리3) 선발관리4) 직무분석 및 평가5) 배치2. 인적자원의 개발1) 인사고과2) 경력관리3. ... 이동도 이에 포함된다.선발이 선발정보를 기반으로 지원자에 대한 채용 여부를 결정하는 단계라면 배치는 다수의 직무와 다수의 개인간의 관계를 가장 잘 조합해 조직의 성과와 개인의 만족수준을

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

  다운로드 장바구니
• 

  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지

  단계별로 배수를 나눠서 기업에서 원하는 인재들을 채용할 수 있도록 시스템화 되어 있다.3) 배치관리배치관리는 모집 및 선발관리에서 채용된 조직구성원을 직무에 종업원을 배속시키는 것을 ... 인적자원의 확보1) 인력계획2) 모집 및 선발관리3) 배치관리3. 인적자원의 개발1) 경력관리2) 이동 및 승진관리3) 교육훈련4. ... 선발은 채용여부를 결정한다면 배치관리는 다수의 직무, 개인 간의 관계를 조합하여 조직의 성과와 개인의 만족수준도를 높이는 원리를 따르고 있다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.29

  다운로드 장바구니