"인사담당자의 입장" 검색결과 81-100 / 10,428건

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  조직에서의 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 것이 유능한 인력의 모집, 선발이라고 생각됩니다. 선발 방법 중 다양한 형태의 면접 중 어느 형태가 가장 합리적인지에 대해 자신의 생각을 이야기해 봅시다

  -기업입장(혹은 인사 담당자)에서는 스펙이 좋은 사람이 능력도 좋고, 기업에 헌신할 것이라고 믿는 듯하다. ... 인사 담당자가 바로 그런 인재를 가려내기 위해서는 당연히 블라인드 면접을 강화해야 한다고 생각한다. ... 기업의 인사 담당자는 구직자의 스펙이나 외모보다는 어떤 구직자가 조직에 긍정적 기여를 할 수 있는지를 면밀히 파악하고, 조직에 긍정적 기여를 할 수 있는 그런 인재를 채용할 수 있어야

  리포트 | 4페이지 | 7,900원 | 등록일 2022.05.28

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  블라인드 채용은 공정하지 않다

  서류 및 면접과 같이 짧은 시간만으로 지원자의 역량을 파악하기 위해서는 인사담당자에게 다양한 평가 기준이 제공되어야 한다. ... A 공공기관 인사담당자는 연구개발을 목적으로 하는 공공기관에서 인문계 출신 지원자의 합격률이 올라가는 기현상이 벌어지고 있다고 했다. ... 이러한 현상의 이유로 C 공공기관 인사담당자는 지원자 간의 변별력 있는 평가를 위해 필기시험 난도를 더욱 높였기 때문이라고 분석했다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.22

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  (전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한

  따라서 어떤 사람을 채용해야하는지를 판단할 수 있는 기준이 마련되는 동시에 평가 측정 지표로서 객관성을 높여 인사팀의 입장에서는 인적자원을 관리하는데 효율적인 도구가 된다고 할 수 ... 당시에 회사에는 B/L 실무 교육이 있었는데, 수출입 담당자였던 본인은 이 교육을 통해서 해운실무에 대해서 접하게 되었다.그 중에서도 선하증권 실무 교육이 가장 큰 도움이 되었다. ... 무역 회사 입장에서 언어를 잘하는 직원을 갖는 것은 엄청난 자원이기 때문이다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.04

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  정책평가 수행의 주체

  이때에 고위 정책 결정자의 입장에서는 평가 결과가 해당 정책 책임자에게 위험 요소로 작용 할 가능성이 있을 경우를 대비하여 객관성이 보장될 수 있는 평가 결과가 나오도록 외부 인사에게 ... 이는 정책 당사자의 위촉에 의해서 이루어지는 경우 혹은 순수한 연구의 목적으로서 제3자의 입장에서 평가를 하게 되는 경우가 있다.정책을 평가할 때에 정책을 집행한 당사자도 평가되는 ... 운영 직원이 정책과 관련된 세부 프로그램에 대하여 상세한 지식을 가지고 평가한다는 점이 이 방법의 여러 장점 중의 하나이지만, 그러나 만약 담당 직원이 평가를 위한 특성화된 기술이

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.11

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  인적자원관리_당신이 수산업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자라고 가정하라. 상급자로부터 수산물신선도에 대하여 고객 불만이 늘고 있다는 정보를 받았고, 현재의 교육시스템은 고참 사원이 신입사원을 직무현장에서 가르쳐주는 방식으로 이루지고 있다. 교육프로그램을 재설계하시오.

  정의이러한 연계성이 있는 복잡하고도 체계성을 요구하는 인적자원관리는 인적자원관리자가 맡아서 하게 된다.즉 인사부서가 따로 있으며 인사담당자도 있다.혹은 모든 회사의 관리자는 인적자원관리자로써의 ... 현재 예시로 든 이 상황은 업무의 효율성이 바로 이러한 신입의 교육 자체에 업무의 실무를 담당하는 상사가 모든 것을 담당하면서 발생한 실무의 부재로 인한 문제로 보고 역으로 이 역할을 ... , 해고, 직무설계, 경력개발, 해외인사관리, 인사평가, 보상관리, 교육훈련, 전략적 인적자원관리, 여성인력관리, 교육훈련, 직무분석, 인사정보시스템 관리 등이 있다.이에 이러한 인적자원관리는

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  인사상담제도를 설명하고 인사상담제도의 기술을 제시하고 그 효과적 방법을 정리하시오

  하지만, 인사상담을 하는 담당자에게는 가장 필수적이면서도 기본적인 자질이라고 볼 수 있을 것이다. ... 인사상담제도란 기업 내에서 개개인이 부딪히는 업무상의 문제 혹은 사적인 고민에 대하여 전문적인 위치에 있는 상담자 혹은 기업내 담당자가 조언을 하거나 혹은 문제를 해결하는 데에 도움을 ... 만약 인사상담을 하는 담당자가 올바른 인성을 가지고 있지 않다면 여러 문제에 당착한 직원들에게 부정적인 영향을 끼치거나 혹은 새로운 문제를 발생시킬 수 있다.건전하고 긍정적인 인생관을

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.05.08 | 수정일 2021.05.10

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  취업성공전략 기말고사 필기 족보

  ㅎ게하면 인사담당자로부터 눈길을 끌 수 있냐?＞완벽한이력서 작성완벽한 이력서 작성＞ 인사담당 눈길잡기1. ... 홍보물 열람한다 - 긍정적 좋은평가 약40% 인사담당자들이 인정3. 대기실에서 인사담당자에게 궁금한 사항 질문 20.6%4. 조용히 기다리는 사람 19.1%5. ... 준비과정 > 자신을 홍보> 자신의 모습 대변1. 1단계- 능력 검증(점검)하기본인 어떤상품인지 생각>인사담당자에게 어ㄸ?

  시험자료 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.10.20

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  인적자원관리 정책 사례 고찰(이케아를 대상으로)

  우선, 인사담당자와의 면접이다. ... 우선 인사담당자와의 면접이고, 두 번째는 인사부서 매니저와의 면접이다. ... 인사담당자는 구체적 질문을 통해 지원자의 직전 경력과 퇴사 이유, 과거 동료들과의 협업 및 갈등 경험, 이케아에 지원하게 된 동기와 일에 대한 열망을 평가한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.20

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  인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리 (1)

  , 인사담당자, 인사관리팀이 자리를 잡게 된다. ... 기술적 역량으로는 인사담당자로서의 전문성, 관계관리 능력, 커뮤니케이션 능력 등이 있다. ... 또한 학위와 자격증이 중요할 수 있지만 인사 관리자의 역량을 평가하는 데 사용되는 유일한 기준이 되어서는 안 된다는 점에 유의해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)을 비교 설명하시오.

  작업장에서는 노동조합이 종업원을 대표하고 관리자들은 노동조합과 협상하는 형태로 현실적 인사관리가 이뤄지지만, 경영관리자 입장에서는 제한적일 수밖에 없다.인적자원관리 부서의 주요 활동 ... 상벌제도와 함께 인사고과 업무를 담당하는 것이다. 최고 경영자의 합리적 의사결정을 위해서 각종 정보제공과 전문적 정책보좌 임무 및 조직 간 갈등 해소 역할을 수행할 수 있다.2. ... 재무 분야와 마찬가지로 전문 인사책임자나 전문적 인사부서에 할당된 특정 기능이나 활동을 가리키는 데 사용된다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.31 | 수정일 2023.10.05

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  사회복지조직에서 리더의 역할에 대해 논의 하시오

  하고, 외부 인사를 접견하고 회의를 주재하며 외부와 커뮤니케이션하는 역할을 담당한다.다음으로 정보처리의 역할로는 정보를 모니터(monitor)하는 역할, 정보를 확산(disseminator ... 리더는 또한 조직의 문제나 입장, 그리고 필요한 내부의 정보를 외부에 알리는 대변인의 역할을 한다. ... 리더는 조직 안에서 대인관계의 역할과 정보처리의 역할과 의사결정의 역할을 담당한다.먼저 대인관계의 역할에서는 조직의 대표로서의 역할, 지도자로서의 역할, 연결자로서의 역할을 담당하게

  리포트 | 4페이지 | 6,800원 | 등록일 2023.06.13

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  인사정보시스템 구축으로 인한 3가지 효과를 사례와 함께 제시하고 본인의 의견을 서술하시오.

  기업의 급여 규정 및 제도가 바뀌거나, 기업 내 인사 담당자 혹은 임원이 바뀌는 변화가 일어나도 유연하게 대처할 수 있다. ... 기존 인사관리 업무 담당자들의 개인 컴퓨터로 진행되었던 업무가 하나의 시스템 상에서 전산화되었고, 여러 시스템에 군데군데 분산되었던 많은 직원들의 인사정보 및 조직정보는 새롭게 개편되어 ... 한성자동차의 기존 인사 관련 업무는 담당자들의 개인 컴퓨터로 수작업을 통해 개별적으로 진행되고 있었는데, 그 중 직원들의 급여 건은 외부 아웃소싱 업체를 통해 외주를 주는 방식으로

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.03.01

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  직무 분석 채용관리 인사평가 경력관리 에 대한 이해

  인사기록부를 참고해서 적격자를 찾는 것이다. ... 직무분석표를 토대로 직무분석 목적에 맞게 직무기술서와 직무명세서를 작성하게 되며 이때, 해당 직무 담당자나 관리의 확인을 통해서 정리된 자료의 수용성이나 정확성을 높이도록 해야 한다 ... 직무 분석에 앞서 비용이나 시간문제로 인해 일반적으로 대표직위 선정을 한 후에 중점적인 분석이 이루어진다.(3) 직무정보 수집과 분석대표 직무가 선정하게 되면 해당 직무는 실제로 담당자와

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.14

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  인력개발과활용-인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.

  축적되어 있으며, 구성원들과의 관계에서도 그냥 단순한 친분을 유지하는 것이 아니라 인사 담당자로서의 위치를 인지하면서 구성원들과 원활한 관계 관리를 지속했다고 생각한다. ... 그렇게 생각하는 근거는 먼저 인사 관련 실무 업무를 5년 이상 담당하면서 업무적인 측면에서 인사 관련 기능을 담당하고 처리하면서 방법론이나 기술적인 측면에서 어느 정도 경험과 노하우가 ... 관련해 절차적인 측면이나 공정성을 훼손하지 않도록 객관적인 입장에서 업무를 수행해야 한다.(3) 비즈니스 역량 범주비즈니스 범주에는 상담역량, 비판적 평가, 비즈니스 통찰력을 필요로

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.27

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  산업심리학_워크넷(httpwww.work.go.kr)에서 성인용 직업적성검사를 시행

  주제 : 워크넷(http://www.work.go.kr)에서 성인용 직업적성검사를 시행하고 그 결과를 요약한 후, 제3자인 ‘기업체 인사담당자의 입장’에서 본인과 직무 배치 상담을 ... (인사담당자가 본인에게 메일로 직무배치에 대한 의견을 보내는 방식으로 기술해도 됨)- 워크넷 직업심리검사 결과 요약- 직무 배치의 적절성- 논리성000씨의 직업심리검사 결과를 잘 보았습니다.비교적

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.07

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대해 논하시오

  한편, 단체 교섭 당사자의 입장으로 노조를 상대해야 했던 기업은 인사 부서에 주목하여 새로 편성 또는 보강 후 노조의 세력 확장을 막기 위한 조치를 취하게 된 것이다. 1960년, ... 이룬 성과, 실적 인적 특성에 기반하여 서열 또는 우열을 판정하고, 비교 및 추정하는 것이었으나 현대에 와서 각 직무를 담당하고 있는 담당자가 직원의 성과를 평가하고 각 개인의 잠재 ... 또한 고과 담당자가 일방적으로 실시하던 기존의 평가 방법과 달리, 피고과자가 인사 고과에 참여하게 되는 참여적 평가방법으로 변화하고 있으며 이로써 조직 구성원의 업적 예컨대, 실천

  방송통신대 | 5페이지 | 6,000원 | 등록일 2020.05.27

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견

  인적자원관리 전문가인적자원관리자는 인사담당자로 인적자원관리 기능을 전담하는 관리자라고 할 수 있다. ... 일방적으로 최고경영지가 지명한 관리자가 인사차원관리자 입장에서 봤을 때 확실히 객관적 부적격자로 인정된다면 이에 반대하는 것도 인적자원관리자의 역할이라고 할 수 있다. ... 조정자로서 역할을 하는 인적자원관리자는 그가 접촉하게 되는 각 집단이 가진 요구사항과 입장에 대한 이해와 존중을 할 수 있어야 하며 이들의 입장이 되어 보도록 노력을 할 수 있어야

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.16

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  인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오

  그리고 보통 대표진 혹은 인사 담당자가 대표로 인사고과를 진행하기 때문에, 일부 직원들은 인사권이 있는 담당자에게만 긍정적인 모습을 연출하는 경우도 있다.개인의 역량과 기업에 대한 ... 능력을 모두 파악하기는 어렵고, 일정한 기준 없이 인사 담당자의 개인 평가로 인사고과가 이루어진다면 그 결과 또한 불공평해질 가능성이 높다. ... 또한 기업에 적합한 직원을 판별하기 어렵게 되며, 직원 입장에서도 정직하지 못한 근무 태도를 가지게 될 가능성이 높다.인사고과라는 제도가 존재함으로써 회사 내에 암묵적인 규칙이 생기므로

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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  교육훈련의 개념과 목표에 대하여 설명하시오

  조직체의 입장에서 볼 때 통제와 감독으로 인한 비용을 절감할 수 있으며, 개인의 입장에서 볼 때에는 자기통제나 자기조정을 통하여 심리적 만족을 느낄 수 있는 기회가 주어진다.4/ 경력발전교육훈련은 ... 해야 하며, 또한 기존의 재직구성원들에 대해서는 장래 상급자나 관리자로서의 직무수행에 따른 교육훈련이라든지 혹은 새로운 기능과 기술을 습득하기 위한 교육훈련이 실시되어야 한다. ... 일선 직원에 이르기까지 조직 전략의 일환으로서 조직의 구성원 모두에게 실시되어야 할 것이다.즉, 신규 채용자에 대해서는 현실의 직무를 효율적으로 담당하고 수행할 수 있도록 교육훈련을

  리포트 | 4페이지 | 6,800원 | 등록일 2024.04.25

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면

  이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 ... 또 이러한 방안을 구축할 때에는 기업의 인사관리 담당자 등 일부 주체들만이 노력을 기울이는 것이 아니라 전사적으로 모든 직원들이 함께 이러한 방안의 필요성을 인식하고 보다 더 나은 ... 매뉴얼을 작성할 때에는 기업 내부에서 실제 평가 관련 업무를 담당하는 인사 뿐만 아니라 공정성을 더 기하기 위해서 기업 외부의 인사 전문가들의 조언을 듣는 것도 좋은 방안이 될 수

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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