"인센티브성과급제도" 검색결과 81-100 / 3,482건

• 

  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여 방안에 대해 설명하시오.

  영업이익 목표를 달성하면 주는 성과급은 올해부터 바로 적용하며 매출 목표치에 따른 조직 인센티브를 주는 시점은 오는 2020년이다.(2) 계열사 할인 혜택CJ계열사 40% 할인 제도는 ... 도달하면 10%의 추가 성과급을 지급하는 방안을 공표했다. ... 직원 동기부여 방법- CJ그룹을 중심으로(1) 파격적인 성과금 지급CJ그룹은 임직원을 대상으로 영업이익 목표치를 달성하면 기존에 책정한 인센티브에서 5%를 추가로 지급하고 매출 목표에

  리포트 | 3페이지 | 4,500원 | 등록일 2021.06.25

  다운로드 장바구니
• 

  노사협력 - 삼성중공업과 넥센타이어의 노사협력 성공 및 실패사례 비교

  노동자협의회에서는 목표인센티브에 장기화함에 따라 직원들은 성과급의 지급에 대한 규모와 방식이 정해지지 않아 기본급 이외의 수당을 받지 못해 어려움을 겪고 있다.(2) 일방적인 인력 ... 우수제안자 포상, 품질분임조 활동, 무재해 부서 시상, 안전 모니터 요원 시상, 모범사원 시상, 장기근속 및 개근 포상 등 폭넓은 성과 보상제도를 마련하였으며, 또한 인센티브제도 등 ... 성과배분제를 도입함으로써 노사가 결합하여 이룬 성과를 함께 누리고 또 지속적인 생산성 향상의 동기를 가져올 수 있는 계기를 마련했다.3.

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.07 | 수정일 2023.11.10

  다운로드 장바구니
• 

  경제학개론 ) 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수 밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례를 들어서 설명하시오.

  높은 임금을 지급하는 세부적인 방법으로는 인센티브 제도가 있다. ... 하이얼의 경우 전체 급여의 70%를 성과급으로 구성하여 개인이 자발적으로 생산성을 높여 추가 보상을 받는 데 적극적으로 참여할 수 밖에 없도록 하기도 했다. ... 인센티브의 경우 기업이 매출이나 이윤 실적에 따라 근로자에게 추가 보상을 지급하는 제도로서 근로자의 이익추구 목표를 충족하여 자발적으로 생산성을 높이고자 노력하게 하고, 기업의 이윤

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.12

  다운로드 장바구니
• 

  [시간급과 성과급] 시간급제도와 성과급제도

  [시간급과 성과급] 시간급제도와 성과급제도목차시간급과 성과급I. 시간급제도II. 성과급제도1. 개인성과급제2. 집단성과급제3. 조직체 성가급제* 참고문헌시간급과 성과급I. ... 이 방식은 한 마디로 말해서 인센티브제도로서 노사의 협동을 그 기반으로 구성원의 참여를 노사관계의 철학으로 삼고 있는 제도이다.그리고 이 스캔론제도는 다음의 두 가지 특성을 갖고 있다 ... 단점이 있으며, 기본적으로는 시간급(ware payment by time)과 성과급(wage payment by output)으로 대별할 수 있고, 그밖에 특수 임금제도가 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.15

  다운로드 장바구니
• 

  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오.

  내적동기를 높이기 위한 교육인 셈이다.LG전자의 임금체계는 기본금에 인센티브와 성과급으로 이루어져 있으며, 조직과 개인의 성과에 따라 인센티브가 지급되고 회사의 경영성과에 따라 성과급이 ... 어려울 듯 싶어 LG전자의 교육시스템이 참 좋은 제도라는 생각이 들었다. ... 카카오와 같은 그룹은 인센티브, 스톡옵션, 보너스, 급여인상 등의 방법을 통해 주로 동기부여를 하는데 개인적인 생각으로도 결국 가치관과 내적동기의 확립이 없이는 지속적인 동기를 갖기

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.10

  다운로드 장바구니
• 

  기대이론을 설명하고 기대성, 수단성, 유의성을 높일수 있는 조직의 사례를 2가지씩 제시한뒤 그중 자신이 지지하는

  직무평가는 동일한 가치를 가진 직무에 대해 동일한 임금율을 적용하고 더욱 높은 가치가 인정되는 직무에 대해 더욱 많은 임금을 책정하는 직무급제도를 실시하는 기초가 된다. ... 즉 보상에 대한 약속을 이행하고 직무수행 성과에 대해 정확하고 공정하게 측정하는 것으로 예컨대 완벽한 성과향상이나 자격증 취득 이후 약속된 인센티브나 승징이 지켜지지 않게 되면 직원은 ... 직원의 욕구체계를 정확히 파악해 보상내역이 개인목표와 맞는지에 대한 파악이 중요한데 예컨대 어떤 직원이 인센티브와 승진 중, 혹은 완벽한 성과향상과 자격증 취득 증 무엇에 더 메리트를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

  다운로드 장바구니
• 

  성과관리론3공통 관심 있는 정부기관의 성과관리제도의 사례 성과금제도 조사하여 설명하고 한계점과 발전방안에 대해 제시해보자00

  대세가 되어버린 성과급 제도를 계속적으로 부정할 수 없어 기업 측에서 제시하는 성과급 제도를 전체 또는 부분적으로 받아들이게 되었다. ... 이상의 결과에 근거하여 성과금제도의 개선방안은 다음과 같다.성과급 제도는 계속 유지해야한다. ... 한국의 중앙정부 및 지방자치단체의 성과관리 제도는 지속적으로 발전하고 있으며, 효율적인 행정 운영과 정책 실현을 위해 노력하고 있다.2) 성과급 제도성과급제도란 직무수행 실적을 평가하여

  방송통신대 | 8페이지 | 8,000원 | 등록일 2024.03.25

  다운로드 장바구니
• 

  인사행정론 ) 정부가 직무급제 도입을 준비 중인 공공기관이 참고할 수 있는 가이드라인을 연내 발표할 계획이다. 다만 정부는 강제성을 정부 지침이 아닌 단순 참고용으로 제작

  추진하고 있지만, 일부 기관에서는 제도를 마련해 놓고도 직무급을 유명무실하게 운영하는 허점도 발견되었다. ... 현 정부는 직무급제 도입을 활성화하기 위해서 공공기관 경영평가 때에 직무급 도입 기관에 인센티브를 주기로 했다. ... 직무급 도입 우수 기관에는 총인건비도 추가로 인상해주기 때문에 공공기관에서는 도입으로 인한 인센티브를 추가적으로 얻을 수 있을 것이다.따라서 찬성론에 대한 의견을 정리해볼 수 있다.

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.21

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리 예상 문제 및 답안 (논술형)

  차등 인상 제도로 이야기하겠다.먼저 성과급 제도의 분류를 통해 성과 차등 인상 제도를 살펴보겠다. x축을 개인과 집단으로 두고, y축을 누적급과 비누적급으로 두었을 때 차등인상제도는 ... 절대 고과는 다른 구성원들의 수준과 관계없이 요구되는 수준을 얼마나 충족시켰는지 평가하기 때문에 인재육성과 성과향상정도를 평가하여 인센티브 임금제도에 주로 활용된다. ... 여기서 성과 차등 임금 인상 제도는 개인 간의 차이에 의한 임금 차별화 방법에 해당한다.본론에 앞서 merit pay system은 기본급, 일괄성과급제도 등으로 불리기도 하지만 성과

  시험자료 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.06

  다운로드 장바구니
• 

  LG전자 인사관리, 조직체계

  장기적으로 상당한 성과 발휘가 예상되고 회사에 지속적인 근무가 필요한 인재에 대해서는 장기간에 걸쳐 인센티브 제공을 사전에 약속하는 제도이다.② Stock Grant필요인재에 한해서 ... ) 디지털 인센티브보상의 즉시성을 위해서 시행하는 제도로 연초에 당해 연도 디지털 인센티브 재원을 사업본부별로 확정하여 배분한다. ... 성과가 인정되면 연간 누적하여 1인 당 최고 1억 원 범위 내에서 지급하는 것으로 매월 지급이 가능하므로 개인은 성과에 대 해서 빠른 보상을 받을 수 있다.2) 특별 인센티브① Performance

  리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.21 | 수정일 2021.12.07

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리 기업사례분석_LG전자

  [임금체계]LG 전자의 임금체계는 기본 연봉, 인센티브, 그리고 성과급으로 구성된다. 기본 연봉은 고정급으로, 연봉제로 지급된다. ... 인센티브는 조직과 개인의 성과를 고려하여 공정하게 산출하여 지급하며, 성과급은 회사의 경영 성과에 따라 지급 여부와 지급 금액이 결정된다. ... 이는 2019년과 2020년에 성과급 지급을 성과를 많이 낸 생활, 가전 부문에만 집중했기 때문으로 파악할 수 있다.

  리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.05.01

  다운로드 장바구니
• 

  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  성과급은 조직구성원이 달성한 성과에 따라 보상을 차등적으로 제공하는 보수 제도를 말한다. 성과급은 생산성을 높이려는 데 주된 목적이 있다. ... sSection=75&idx=10407[네이버 지식백과] 팀[네이버 지식백과] 성과급 | 행정학사전동료와 협업하니 성과금이 짭잘, 팀별 인센티브 업무몰입높인다| 2018.4 | DBR ... 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법팀의 성과를 높이기 위한 보상 방법으로는 성과급 지급이 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.28

  다운로드 장바구니
• 

  [A+자료] 신공공관리론에 기초한 행정개혁 사례(성과연봉제)

  때문에 OECD 회원국의 다수가 공공부문에 성과급제도를 도입하여 시행하고 있다. ... 또한 비용절감 및 조직의 효율성을 높이기 위해서 성과가 높은 부분에 인센티브를 부여한다. ... 따라서 성과연봉제를 유용하게 활용할 수 있도록 공공부문의 특성을 고려하고, 충분한 검토와 협의가 이루어져야 한다.이를 위한 성과연봉제의 개선방안을 살펴보면 다음과 같다.첫째, 성과급

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.12.22

  다운로드 장바구니
• 

  경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량경영학 이론이 관리자에게

  간트는 주어진 시간 내에 초과 작업분을 달성한 작업자들에게는 성과급을 지급하였고, 이들을 감독한 사람들에게는 보너스를 지급하는 인센티브 제도를 제안하였다.2. ... 테일러의 과학적 관리법 상에서는 인간을 동기부여 하는 방법은 차별적 성과급제를 시행하는 것이라고 보았다. ... 또 다른 학자인 간트는 작업자들의 생산성을 향상시키기 위해서 간트 차트와 인센티브 제도를 도입할 것을 제안하였다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.13

  다운로드 장바구니
• 

  학점은행제 A+[과제주제]직무평가 방법을 비교 분석하시오

  또 성과급 S등급 부여, 희망부서 전보, 장기휴가 등 인센티브를 강화한다는 내용도 담겼다. ... 한 사례를 보자.금융위원회가 적극행정 우수공무원에 대해 성과급 S등급(최우수) 부여와 함께 희망부서 전보 등 인센티브를 강화하기로 했다. ... 이는 점차 직장에 대한 인식이 변화하면서 나타나는 현상이라고 생각한다.이에 대해 개인적으로는, 모든 분야에는 아니지만 합리적인 직무평가를 통한 성과급제도는 필요한 제도라고 생각한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.29

  다운로드 장바구니
• 

  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  추천을 통해 보상이 확정된 대상자는 해당월 급여에서 인센티브를 추가로 지급 받는다.2) 개인 성과급연봉제를 적용하는 대리급 이상의 직원을 가운데 뛰어난 성과를 발휘한 인재에게는 매년 ... 보상제도1) Digital Incentive2) 개인 성과급3) Performance Incentive4) 특별 연봉조정 제도5) Refresh 휴가제도4. ... 유지하고 동기부여를 위해, 장기적으로 상당한 성과가 예상되고 회사에 꼭 필요한 인재에 대해 장기간의 인센티브 제공을 사전에 약정하는 제도이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.10.20

  다운로드 장바구니
• 

  CJ 그룹의 HRM 사례분석 (A받은 자료)

  인센티브제도는 회사, 본부, 사업부의 재무적 성과를 반영하여 기본연봉과는 별도로 경영성과와 연동하여 변동성과급을 의미한다. ... 인센티브제도의 궁극적인 목적은 개인, 사업부, 본부, 그리고 회사의 성과향상에 있다. CJ 인센티브제도의 특징으로는 첫째, 회사 및 본부의 성과를 중시하였다는 점이 있다. ... 고정상여금은 상여 800%의 금액을 12분할하여 매월 고정적으로 지급하는 것이고, 성과급은 사업부 평가와 연계하여 성과의 극대화를 도모하는 목적으로, 연초 설정한 목표에 대비하여 달성도에

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.09.30 | 수정일 2024.01.03

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  예를 들면, 기업 내에서 영업성과에 따른 인센티브의 측정을 위해 해당 기간 내의 매출실적을 기준으로 평가하는 것이 타당성에 부합한 인사고과라고 할 수 있다. ... 있다.인사고과는 측정한 업무의 성과를 급여나 성과급 등으로 반영하는 방법인 직능급과 기업에서 내에서 각 직급에 따라 일정하게 설정한 필요 능력을 이수한 조직구성원에게 이에 상응한 ... 인사고과의 정의인사고과는 기업 내의 인적자원에 대한 능력과 성과를 객관적으로 측정하는 제도를 의미한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.05

  다운로드 장바구니
• 

  스포츠 조직 - 동기부여 개념의 적용

  성과급 방식에 대한 노조의 반발 정부기관부터 변동급제를 광범하게 채택함에 따라 많은 학교에서 교사들에게 개별성과에 대해 보너스를 보상해 주고 있다 . ... 단기적으로는 금전적 인센티브가 동기부여에 보다 효과적이지만 , 장기적으로는 비금전적 인센티브가 동기부여에 더 효과적이다 .8- 32 httow} ... 중국 인터넷 기업 텐센트 홀딩스 ( Tencent Holdings) 는 하위직 종업원에게도 현금 보너스를 포함하여 매력적인 인센티브로 종업원을 보상한다 .

  리포트 | 34페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.21

  다운로드 장바구니
• 

  조직심리학 - 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  여기서 직접임금은 개인의 역량이나 직무에 다른 특수성을 반영한 기본급(임금)과, 개인, 팀, 조직의 성과에 따른 성과급(커미션 및 보너스)으로 구성되어 있다. ... 하지만, 팀 제도에 걸맞은 보상시스템이 갖추어지지 않는다면, 팀원들에게 큰 혼란을 일으킬 수 있고, 물론, 성과 및 동기수준, 조직에 대한 만족도 저하, 사회적 태만, 인지된 불공정성 ... 예를 들자면, 휴가 또는 인센티브적 월급의 보상 등을 부여하는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.19

  다운로드 장바구니