"인센티브성과급제도" 검색결과 121-140 / 3,482건

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  경영참가제도의 의의 및 유형을 설명하고, 이 제도의 장점과 문제점을 논하시오.

  성과참가제도(=성과분배제도, 집단성과급)1. ... 정해진 배분 방식으로 근로자에게 성과급을 지급하는 제도이다. ... 성과참가의 의의(1) 성과참가의 개념성과참가는 성과분배제도, 집단성과급제도 등 여러 이름으로 부르고 있으며, 근로자가 경영성과에 기여하고 그 대가를 배분하는 데 참여하는 것을 말한다

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.15

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  [HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리_과제 (D유형) 만점(100점)

  이외에 고정급제, 인센티브제, 특수임금제가 있습니다.3. ... 임금관리 9차시의 강의를 참고하 만들었습니다)둘째로 임금체계 관리는 임금제도를 선정하는 배분의 기준을 의미합니다. ... 연공급, 직무급, 직능급, 성과금을 사람 기준과 일 기준에 알맞게 적용해야 합니다.

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.11.05 | 수정일 2021.01.11

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  직무기술서를 기초로 보통 이뤄진다.이러한 직무평가는 동일한 가치를 가진 직무에 대해 동일한 임금율을 적용하고 더욱 높은 가치가 인정되는 직무에 대해 더욱 많은 임금을 책정하는 직무급제도를 ... 가능한 이점이 있다.이를 기반 해 향후 채용이나 승진, 저성과자 관리나 임원발탁 등 인적 관리 전략에 의미있는 내부정보 획득이 가능하다.이러한 강점에도 불구하고 회사에서 절대평가제도 ... 하지만 총매출액 대비 퍼센트 비율로써 총 인센티브 금액을 결정할 때 상대평가에서 A등급 인원보다도 절대평가에서의 A등급 인원이 많게 되면 A등급 구성원이 받게 되는 인센티브 금액을

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.26

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  [HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리 과제(D형)

  임금은 크게 고정급(경제적 급부 직접 임금 기본급), 변동급(비경제적 급부간접 임금 제수당)으로 분류 할 수 있으며 이 두가지는 다시 고정급제, 인센티브제, 특수임금제로 분류된다.3 ... 성과연봉제의 개념은 개인의 능력, 업적을 평가하여 차년도 임금을 연 단위로 결정하고 차등 지급하는 임금제도이다. ... 사람과 일을 토대로 나눈 임금의 배분기준에 대해 네 가지 영역으로 구분하여 서술한다.(40점)임금의 배부 기준은 크게 연공급, 직무급, 성과급, 성과연봉제 크게 4가지로 분류할 수

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.04.04

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  경영학(인사관리,인적자원관리,조직이론) 관련 레포트-ATT 사례 (A+)-인적쇄신, 성과주의

  실제로 인텔의 한 공장에서 실시된 성과급 실험에선 인센티브의 보장은 직원들의 생산성을 향상시키지 못하였다. ... 실제로 몇 기업은 성과급을 아예 폐지하고, 기본 봉급을 올리는 방안을 채택한 사례가 있다. ... 재편하여 높은 성과를 올린 이들에게 동기를 부여하고 기술직 직원들에게 가중치를 부여하였다.그러나 성과주의 혹은 인센티브가 성공적인 동기부여의 방안이 될 수 있는가에 대한 의견은 분분하다

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.06

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  [A+]효율적인 임금관리 방안에 대해 적정성과 공정성을 중심으로 논하라

  이는 동일임금 동일직무의 원리가 적용된다.2) 성과급개인이나 집단이 수행한 작업의 성과를 바탕으로 임금을 결정하는 제도이다. ... 업적만가지고는 임금을 결정하지 않으며, 기본임금은 능력, 직무, 연공급 등으로 결정하고 별도로 지급하는 인센티브 등에서는 업적이라고 생각 되는 경우가 많다.3) 연공급연공급은 종업원의 ... 기업이 노동의 대가를 통하여 근로자들에게 지급하여야할 임금의 금액과 제도를 합리적으로 계획 또는 형성시키고 그 성과에 대하여 통제를 하고 개선을 바탕으로 인사적 관리의 목적을 실현하고자

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.11.11

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  조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요

  주로 성과급, 상여급 등으로 제도화되어 있다. 이러한 방식은 개인의 목표 설정을 자극하고, 어려움을 극복할 수 있는 의지를 부여한다. ... 안식휴가제도와 인센티브 휴가제도, Flexible 근무제도 등의 근로여건 보장 제도가 시행되고 있다. ... 대부분의 기업이 성과급제 또는 상여급제를 채택하고 있는 이유이며, 실질적인 직무성과 증가를 보이는 경향이 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.22

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  인적자원관리의 성공사례 조사

  삼성전자의 임금체계는 월급여 중심이 아닌 인센티브 중심이다. 고정급 대비 벼동급 비중이 확대되는 방향으로 바뀌었다. ... 따라서 자동승급된 부분을 제거했고 인사고과에 따른 차별등급을 대폭 확대하였다. 2000년에는 이익분배제도와 핵심인력에 대한 특별 인센티브 제도가 도입되었다. ... 또한, 성과금 지급을 통해서 조직원들이 능력을 개발할 수 있도록 장려하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  핵심 인재 보상 기획안

  (파격적 대우), A급 (업계대비 상위 대우) 다양한 유지 프로그램 운영 - 금전적 보상 : 연봉하락 방지, 스톡옵션, 인센티브(500만~1억 5천) 운영 - 신분 보상 : 포스트 ... 보상의 종류▪ 보상의 종류는 금정적 보상, 복리후생, 성장, 근무환경 등 크게 4가지로 구분됨높은 수준의 급여 성과에 대한 보상 장/단기 인센티브금전적 보상학자금 의료지원 주택지원금 ... 최대 50% 이내성과급 (Incentive)단기 : 년간목표 초과달성시 성과 Incentive 지급 장기 : 3년, 5년 단위의 인센티브 플랜 제시년간목표 달성시에는 지급하지 않음Stock

  리포트 | 15페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.12.04

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  Dexter사의 사례

  DEXTER사의 문제점○ 보너스를 각 사업주의 경영성과에 따라 차등지급하는 제도를 확립○ 직원들의 보너스가 개별사업부의 경영성과와 직결됨에 따라 사업부장을 비롯한 해당 사업부의 모든 ... 종업원들은 경영성과를 높이기 위한 인센티브를 가지게 됨.1) 문제 발생코딩 및 몰딩용 파우더 사업부의 반도체용 몰딩용파우더의 성과부진 발생고성장을 이루고 있는 사업부에 투자가 되지 ... 을보고있었으나장기적으로큰이익을얻을수있는성장사업인반도체용몰딩파우더사업단위에투자하기보다는단기적으로수익률을많이내고있는사업단위지금성장률이둔화되었으나꾸준히수익률이높은성숙사업인액체코팅사업에더많은투자를하고있었음즉성과급보너스지급기준이사업부전체의단기적수익에좌우되기때문에현재손실을보고있지만장기적으로이익을가져올성장사업단위에대한투자를않하게되는것이다

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.18

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  2주차 강의에서 경영학의 역사에 대해 학습했습니다. 경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를

  성과급제도의 경우 경제적 유인을 근로자에게 지급함으로써 근로자의 태만함을 방지하고, 생산성을 높일 수 있다는 점을 시사한다. ... 구성원의 불필요한 동작을 제거하고 성과급이나 인센티브를 통해서 생산성을 높이는 방법을 제안하였다. ... 그러므로 작업환경을 개선하거나 경제적인 인센티브를 주는 것보다는 구성원의 감정과 태도, 조직 내에서의 인간 관계적인 문제에 접근하는 것이 문제 해결에 더 효과적일 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.05

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  동기부여의 내용이론과 과정이론을 예시와 함께 설명하시오.

  특히, 인센티브 제도와 교육/연수 프로그램 등이 많은 기업에서 적극적으로 활용되고 있었다. ... 다음은 삼양사의 변화와 동기부여로 직무 성과급제 도입하여 지위가 아닌 실제 일의 중요성과 성과에 따라 급여와 보상이 결정되도록 했다. ... 그러나 동기부여는 단순히 보상이나 인센티브만으로 해결될 수 있는 문제가 아니며, 조직 내에서의 커뮤니케이션, 적절한 역할 배분, 개인의 성취감 등 다양한 측면에서 고려되어야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.23

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  동기이론 중 기대이론(expectancy theory)의 주요 내용을 기술하고, 이 이론의 관점에서 성과급제도가 성공적으로 작동하기 위한 요건을 설명하시오

  성과급 제도와 기대이론1. 성과급 제도와 기대이론성과급 제도란 임금을 업무성과에 따라 차등적으로 결정하는 방식입니다. ... 정부 성과급 제도의 한계위에서 살펴본 민간부문과 대비되는 정부부문의 특성을 고려해서 정부 성과급 제도의 한계점에 대해서 살펴보겠습니다.첫 번째로, 성과급 제도 적용 자체에 대한 공무원의 ... 성과급 제도는 Vroom의 기대이론에서 기원을 찾아볼 수 있습니다.성과급 제도와 관련해서 기대이론에서는 다음의 3가지를 의미합니다.1.

  리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.06.27

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  인적자원관리 요약정리

  또한 임금에 더해 인센티브제도를 운영하고 있다. 인센티브를 얻기 위해 어떤 행동을 유인하는 수단이 되기도 하며, 직원의 행동을 강화하는 요인이 되기도 한다.6. ... 성과관리와 인사고과개인이나 팀 및 조직의 성과를 극대화하기 위해 조직을 목표지향형 과정으로 만들고 이를 통해 개인의 성과를 개선해 다가도록 한다. ... 성과관리는 일상적인 활동이 일시적으로 끝나는 것이 아닌 연중 지속적으로 이루어져서 평가를 받아야 한다. 또한 이러한 과정에서 인사고과라는 제도가 나타난다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.15

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  조선대 전략인적자원관리 기말고사 정리

  인센티브)지급여부 및 지급규모가 개인, 팀, 조직의 성과에 기초하여 사후적으로 결정대표적인 성과계에서 인력 확보가 쉽지 않은 경우- 대기업보다 중소기업- 가족 중심적 조직 문화연공급이 ... 아직 제도적으로 활용되고 있는 경우: 공무원 및 대기업 생산직의 임금제도② 직능급일본: 1960년~한국: 1990년~연공주의 → 능력주의연공 대신 고과사정(능력평가)승격과 승진 분리연공급과 ... 직무수행능력에 기초해서 결정하는 임금체계③ 직무급- 직무평가 사용각 개인이 담당하고 있는 직무의 가치에 따라 기본급이 결정되는 체계유럽과 미국에서 발달되어 온 제도한국 중에서는 외국계

  시험자료 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.10

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  대표관료제 실현을 위한 우리나라의 제도에 대해 설명하고, 형평성의 관점에서 본인의 견해를 제시하세요.

  - 권위수단 : 공무원임용시험령, 채용목표제(30%,검찰사무직렬 20%)- 인센티브수단 : 합격선 완화(5급:-2점, 6 급이하:-3점 면접: 남녀구분실시 추가합격제도, 인사감사, ... : 2011년 말까지 16.5%(5급 이상 9.6%, 6급 18.8%)- 인센티브수단 : 인사감사, 통계보고, 고충처리, 정부업무평가반영- 능력수단 : 보직관리, 승진, 근평, 상훈에서 ... 우리나라의 성과우리나라는 정책을 실시한 뒤 30여년 이상이 지났지만 관료제의 인구학적 구성비 증가 속도가 느리다.

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.09.10

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  우수인재 확보방안

  -시간급, 성과급 등 효율적인 임금지불방법의 선정.-동기부여를 위한 인센티브의 활용. ... -그러나 구성원들의 능력과 성과에 큰 차이가 발생할 시 임금 간의 연결성이 결여됨으로 일정부분의 단순성과급제를 활용한다.ㅇ 기본임금과 수당, 성과급, 인센티브 이외에 구성원들의 경제적 ... -복리후생 등 균형 있는 보상 패키지의 구성.ㅇ 임금지급방법은 시간급과 성과급으로 분류한다.ㅇ 성과급은 조직의 직무환경이 기계화 자동화 되고, 직무 간의 상호의존성이 높아 집단성과급제를

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.05

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  [A+] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  예를 들어, 그 해 영업성과에 따른 인센티브 측정을 위해 그 해 매출실적을 기준으로 평가하는 것은 타당성에 부합한 인사평가제도라고 할 수 있다. ... 또한 인적자원을 적재적소에 배치하여 승진이나 성과급 지급과 같은 인사기능의 타당성을 측정·검토하고, 인력감축의 근거자료로 활용하기도 한다. ... 하지만, 대리급 인사 승진을 위해 그 해 매출실적으로 승진자를 선발하는 것은 타당성에 맞지 않다고 볼 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.17

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  3M의 혁신자전략PPT

  관리자급 이상에게 회사의 성과 정도에 따라 달라지는 변동급 (profit sharing) 적용 시상 제도 영업사원들에게 훌륭한 업무수행에 대한 상 수여{nameOfApplication ... 부트 레깅 (Boot Legging) 3M 의 인적자원 프로그램보상 시스템 인센티브 제도 (Incentive) 아이디어 제안자에게는 철저한 인센티브제도를 적용 . profit sharing

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.11.10

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  성과증진을위한학습개념의응용,고전적조건화와조작적조건화,강화의상황요인,긍정적강화,부적적강화,사회적학습이론

  인센티브 지급 회사 성과 보너스 제도 모든 직원 집단 당해년도의 수익과 순이익이 전년도에 비해 증대 업적 보상 제도 중역진 집단 수익증대와 순이익의 증가 영업인센티브 제도 영업 직원 ... 낸 직원에게 성과급 , 포상휴가 지급 → 다음에도 좋은 성과를 내기 위해 열심히 과업 수행 긍정적 강화 , 부정적 강화 , 소 거 , 벌Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 사례 1) 대상 인센티브의 산정단위 ... 팀 , 개인 팀 또는 개인의 최저 목표치를 달성 인센티브 제도 - 조직의 비즈니즈 전략이 잘 이행되고 , 사업 목표를 달성하고 팀원들의 높은 성과를 장려하기 위한 제도 긍정적 강화

  리포트 | 35페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.04.17

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