"인센티브성과급제도" 검색결과 101-120 / 3,482건

• 

  (성과관리론) 현재 정부기관에서 활용하고 있는 정책 및 사업에 대한 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고

  성과관리 제도의 사례1) 사례의 선정: 국세청2) 국세청의 성과관리 시스템 운영 방식3) 국세청의 조직성과관리 방식2. 제도의 한계와 극복 방안III. 결론IV. 참고문헌I. ... 반영된다. 4급 이상 고위공직자의 경우 직무성과계약 평정에서 BSC 평가지표가 승진에 활용된다. 5급 이하의 경우 근무성적평정에 활용되고, 성과상여금을 받을 수 있는 기준으로도 활용된다.뿐만 ... 성과가 우수한 기관과 개인에 대해서는 별도의 포상금을 지급하기도 하고, 옜나을 요구할 때 성과평가 결과가 우수한 최우수국과 우수국은 예산 요구시 인센티브를 부여하여 예산을 다른 국에

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

  다운로드 장바구니
• 

  돈으로 살 수 없는 것들 서평

  병원에서 필요한 것은 성과급 제도가 아니라 정부의 적극적인 의료 환경 개선이다. ... 샌델의 주장처럼 인센티브 제도에서는 돈에 따라 그 대상자의 태도와 가치관이 어떻게 변화할지에 주목하고 그에 따른 정책을 제시해야 인센티브 제도에 따른 부작용을 방지 할 수 있다. ... 수요가 있으므로 공급이 있는 것이므로 암표 판매자와 구입자 모두 엄중한 처벌을 내리는 방안을 통해 모든 국민이 평등한 문화생활을 누리는 것을 보장해야 한다.최근 논란이 된 병원 성과급

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.09.04

  다운로드 장바구니
• 

  영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요.

  기본급 외에 인센티브를 체계적으로 축적할 필요가 있다. 이때도 성과에만 매몰되지 않고 다양한 방식으로 인센티브 제도를 마련해야 할 것이다. ... 인력관리란 인력 선발부터 적재적소의 투입·퇴출까지 체계적이고 체계적으로 시행되는 일련의 제도를 말한다. ... 과거 IMF를 거치면서 한국 기업들은 성과주의, 전문성 등을 내세우며 기업문화를 바꾸기 시작했고, 치솟는 취업 경쟁률 덕분에 점점 스펙을 중시하기 시작했다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.18

  다운로드 장바구니
• 

  인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역 중 하나를 선택하여, MZ세대의 성공적인/안정적인 조직생활을 위한 성공적인 인사관리 방법을 활용한 기업 사례를 조사하시오. 이를 통해 경영자 또는 직원 관점에서 본인에게 시사하는 바를 간단히 기술하시오.

  보상금을 지급하는 성과급제도를 운영하고 있습니다. ... 적절한 보상과 인센티브, 높은 직무 만족도는 직원들이 더욱 충실히 일할 수 있게 합니다.인사관리의 영역 중 하나 : 보상관리보상관리는 인사관리에서 중요한 영역 중 하나입니다. ... 인사관리는 조직 내에서 인력을 관리하고 개발하는 것으로, 적절한 보상제도와 인력개발 등을 통해 조직의 생산성과 직원의 만족도를 높일 수 있습니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.07

  다운로드 장바구니
• 

  (성과관리론 3공통) 관심 있는 정부기관의 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해보자

  이를 볼 때 전통적인 인식과 같이 조직원들은 성과급 및 보너스와 같은 금전적 인센티브 혹은 승진에 가점을 부여하는 것을 가장 선호하는 것을 알 수 있었다. ... 표 36의 내용은 본 연구에서 서울시 및 강서구 공무원들을 대상으로 조사한 선호하는 성과 인센티브의 유형이다. ... 결과 가장 많은 득표를 얻은 것은 81표를 얻은 성과급이었으며, 40.3%의 지지를 받았다. 다음으로는 62표를 기록한 승진 시 가점이었으며, 30.8%의 지지를 얻었다.

  방송통신대 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.03.12

  다운로드 장바구니
• 

  [A+ 리포트] 리더십 유형과 사례 / 거래적 리더십, 변혁적 리더십

  어느 부서나 직원이 훌륭한 제품 또는 기술을 개발했을 경우 그들에게 성과급지급 같은 금전적 보상이나 승진과 같은 비금전적 보상을 제공한다. ... ‘삼성’의 이건희 회장은 직원들의 동기를 부여하고 그들의 성과를 높이기 위해 다양한 인센티브를 제공하고 있다. ... ‘삼성’은 이런 제도를 통해 직원들 간의 경쟁심을 높이고, 그들이 스스로 더 좋은 기술 및 제품을 개발하기 위해 노력하도록 유도하는 것에 성공했다.2.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.04.12

  다운로드 장바구니
• 

  [A+학점 조직행동론] 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

  기업에서 외적 동기 부여는 성과에 대한 적합한 보상이나 승진 등의 인사 제도가 확립되어야 하며, 내적으로는 구성원들이 업무에 대한 의욕과 성취감이 생기도록 업무 성과를 충분히 칭찬할 ... 즉, 월급이나 인센티브가 자신이 생각하는 수준보다 낮기 때문에 일을 하지 않는 것이다. ... 서론매년 초에 좋은 인재들을 영입하기 위한 기업들의 연봉 인상이나 인센티브에 대한 기사들이 쏟아져 나온다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.24

  다운로드 장바구니
• 

  SM엔터테인먼트의 HR 조직 시스템

  개인 성과/능력 업적에 따른 공헌도를 측정하여 인센티브를 지급한다. 가장 독특하다고 생각했던 인센티브 제도 중 하나는 ‘캐스팅 인센티브’ 제도이다. ... SM엔터테인먼트는 급여 부문에서 성과와 역량에 따른 개인 성과 연봉제 및 성과 인센티브 제도를 도입하여 운영하고 있다. ... 영국 등에서도 ‘오징어 게임’ 팝업 스토어가 개최되며 영화 속 주인공들이 참여했던 게임을 경험해 볼 수 있는 기회도 마련되었다.이처럼 디지털이 점차 가속화되며 문화 전파 속도가 급속도로

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.24

  다운로드 장바구니
• 

  [A+] 직무만족과 조직몰입을 이끌어 낼 수 있는 기업의 인적자원관리 정책 사례

  핵심 인재 유치를 위한 ‘Golden Collar Incentive 제도’를 실시한다.미래 성장엔진 및 핵심 사업 분야에서 주로 사업을 이끌어나갈 인재에게 적용되는 제도로, 인센티브 ... 이러한 수상자들에게는 상장과 상금이 전달되었다고 한다.LG화학 사례LG화학은 1990년대부터 성과급 제도를 도입하고 있으며, 성과와 보상을 연계함으로써 개인과 조직의 성과 차이에 따라 ... 성과급이 확정되면 사업본부 및 사업부별로 매출액과 영업이익을 성과지표에 따라 평가하며, 이를 바탕으로 사업부 내 팀 및 개인을 평가하여 성과급을 차등적으로 배분한다.3.

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.07.01

  다운로드 장바구니
• 

  성과배분제도에 대한 연구<성과배분제도의 유형과 긍정적 효과를 중심으로>

  하지만 많은 이들이 성과급, 상여금 등과 혼용해 사용하고 있다. ... 임프로쉐어 플랜 (Improshare plan)개별 인센티브제도와 상당히 동일한 원리를 기반으로 두고 개발된 성과배분제도이다. ... 인센티브 보상을 받을 수 있다는 점에서 이윤분배제도와 근본적인 차이가 존재한다.생산성 이득분배제도에는 스캔런플랜, 럭커플랜, 임프로쉐어플랜 등이 있으며 이 세 제도의 변형으로서 맞춤형인

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.04

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리2)인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

  이를 위해 인사관리 시스템의 혁신을 추구하는 노력이 현저히 증가하고 있으며 이러한 시스템이 인사고과시스템이다.인사고과 시스템은 결국 구성원들 본인의 승진, 성과급과 직접적인 연관이 ... 그리고 성과에 대한 피드백이나 피고고 이를 바탕으로 직무몰입 및 제도 수용도를 높이는데 고과자의 진정성리더십이 매우 중요하게 작용하고 있다. ... 상벌 절차에 따라 인센티브를 주고 인센티브로 나눠 즉시, 반년마다 고정 인센티브를 주기로 했다.사원들의 부서 가산점 장려책을 작성을 제안하여 회사에 통보 장려금, 임금인상, 승인을

  방송통신대 | 9페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.03.21 | 수정일 2023.04.25

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원의 정의 및 중요성과 확보를 위한 기업의 노력에는 어떤 것들이 있는지 서술하시오

  교육훈련제도로는 신입사원부터 임원급까지 직무에 적합한 교육훈련을 제공하고, 직무 역량 개발 및 경력 개발을 지원하고 있다. ... 인사평가제도로는 개인의 역량과 업무 성과를 평가하고, 개인의 성장과 조직의 성과 개선을 위한 기회를 제공하고 있다. ... 교육훈련제도는 기업 내부의 인적자원을 지속적으로 개발하고 강화하는 데 필수적이며, 인사평가제도는 직원의 성과를 정확하게 평가하여 보상 및 승진 등의 결정에 활용하는 데 중요하다는 결과가

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.09

  다운로드 장바구니
• 

  21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점에 대해 서술하시오

  아울러 직원들의 동기부여 차원에서 성과주의 임금체계로의 전환뿐만 아니라 개인별 인센티브 제도 강화방안 마련도 고려되어야 한다. ... 그리고 급변하는 경영환경에 능동적으로 대처하기 위하여 기존의 연공서열식 인사체계보다는 직무급제 또는 성과급제 도입 확대 방안을 검토할 필요가 있다. ... 세계화 및 정보화 시대라는 새로운 변화 추세에 맞추어 기업들은 조직구조ㆍ인사제도ㆍ교육훈련방법 등 인사관리 전반에 걸쳐 혁신을 추진하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01

  다운로드 장바구니
• 

  전공필기 경영학요약노트

  인센티브 : 성과와 연동하여 지불된다는 점이ㄹ. 이연급 : 일부를 저축이나 자사주, 혹은 연금에 투자하였다가 퇴직 사망 해고시 현금으로 지급하는 제도2) 간접보상ㄱ. ... 개인 인센티브 플랜: 성과급에 관한 것임금률 결정방식시간당 생산량생산단위당 소요시간생산수준과 임금률과의 연계생산량에 따라 일정한 보상(임금률 고정)단순 성과급표준 시간급생산량에 따라 ... 고과급 : 누적, 동기부여, 기본급이 바뀜ㄴ. 개인 인센티브ㄷ.

  시험자료 | 71페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.11.13

  다운로드 장바구니
• 

  HRM전문가 전체 정리본

  Stock : RS)-성과급을 현금대신 주식으로-양도제한 및 일정한 조건이 필요, 퇴사하면 반납 등이 있어 제한부3.주가차익보상권 (Stock Appreciation Right : ... 평가자의 주관이 개입될 요소가 높으며 역량요소에 대한 정의가 인센티브 곡선의 기울기4. ... 관리자 교육 : 중견급 이상의 관리층 직원, 의사결정과 통솔, 단순집행 아닌 미래지향적 교육▣ 교육방법1.강의2.토론3.현장학습이나 관찰4.현장훈련 : 직무를 수행하면서 상사로부터

  시험자료 | 23페이지 | 7,000원 | 등록일 2020.10.04

  다운로드 장바구니
• 

  조직행동론 ) 국내 대기업 한 회사 선정 직원 동기부여방안에 대해 설명

  스타트업과 같은 신생 기업은 성과에 대한 평가가 어려울뿐더러 인센티브를 줄 수 없는 경우가 대부분이다. ... 직무급제를 처음 실시하기 시작했는데, 직무급제는 직원 개인의 수행 직무와 내용 특성에 따라 해당 직원의 가치를 평가하는 제도이다. ... 이러한 직무급제는 2002년 전 사원으로 그 대상자를 확대했다. 모든 사원이 직무급제의 대상이 된 후 전통적인 승진 제도인 호봉제는 삼양사에서 그 모습을 감추게 되었다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03 | 수정일 2024.05.06

  다운로드 장바구니
• 

  [인력계발과활용_학점A] 최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템에 대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오.

  임금과 인센티브 지급도 제도 유지와 운영의 중요한 요소입니다. ... 지식 근로자와 육체노동자의 차이점지식노동자란 기회급을 정확하게 인식하고 노동을 통해 지속적으로 부가가치를 창출하며 기회급을 인상하는 사람을 말합니다. ... 이러한 방안들을 통해 기업은 지식 근로자들의 역량을 최대한 발휘하고, 효과적인 팀워크를 구축하여 조직의 성과를 높일 수 있을 것입니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.22

  다운로드 장바구니
• 

  [기업경영의 동기유발기법] 경제적 보상

  성과급제도는 임금과 성과를 연동시켜 임금액수를 결정하는 제도이다. ... 우리나라 기업들이 도입하고 있는 연봉제는 성과급 제도의 하나이다.성과급은 임금을 결정하는 데 필요한 시간적 기준을 무엇으로 하느냐에 따라 구분한다. ... 그리고 경영자와 같은 정신근로자들의 경우는 생산직 근로자에 비해 성과를 객관적이며 정확하게 평가하기 어려워 성과와 임금을 연결시키려는 성과급제도(merit pay system)의 사용에

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.06

  다운로드 장바구니
• 

  A+ 받음) 인사평가 <유한킴벌리의 평가보상제도>

  예를 들자면, 직능 중심의 제도가 도입되기 전에는 고졸 생산직 종업원은 5급으로 입사하여 7년이 지난 후에 4급으로 일괄적으로 승급을 하도록 되어있으며, 4급에서 경력을 마치는 규정이 ... 유한킴벌리는 단기적인 성과 뿐만 아니라 장기적인 성과를 보장해 줄 수 있는 종업원의 능력 개발이 우선되어야 한다는 신념 하에 제도화된 보상제도의 가장 큰 특징은 직무수행 능력이 그 ... 특정 직능 등급 이후, 관리직이나 사내 강사와 같은 특정 전문직으로 전환을 한다면, 그에 따른 연봉 인상과 인센티브는 자동으로 주어질 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.30

  다운로드 장바구니
• 

  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  팀의 성과를 올리기 위한 보상 방법필자는 팀의 성과를 올리는 보상 방법으로써 집단 인센티브 제도를 제안한다. ... 팀 내의 근무태만을 줄이기 위한 개인적 보상방법1) 기본급 차등인상 제도팀 내의 근무태만을 줄이기 위한 개인적 보상방법으로는 기본급 차등인상 제도가 유효적절하다고 생각한다. ... 개인들에게 성과급을 주지 못하는 등의 한계가 있지만 해당 제도는 급여 총액에 대한 차이가 개인에게 자극이 되어 근무 태만을 타파하는 계기가 될 수 있다고 생각한다.2) 성과의 기여수준에

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.17

  다운로드 장바구니