"종업원 동기부여" 검색결과 81-100 / 11,618건

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  최은택 사장의 리더십 문제점 분석 및 대안적 방법

  거래적 리더십에서는 따라서 리더와 종업원이 협상과 교환거래를 통해서 동기 부여가 이루어진다. ... 이는 부하들의 심리적 성숙도(동기부여 포함)를 높일 수 있도록 종업원들의 참여와 자율성을 존중하는 것이다. ... 거래적 리더는 결국 종업원에게 할당된 업무를 효율적으로 수행할 수 있도록 욕구인 동기부여를 파악하여 이에 대해 적정한 보상 및 성과를 제고아는 것을 의미한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.21

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  2.리더쉽의 특성이론 상황이론,과정이론,내용이론 요약

  상황=f(리더와 구성원간의 관계의 질, 과업구조화 정도,직위권한)*변수-리더와 구성원간의 관계의 질 :종업원과 리더의 우호관계 정도-과업의 구조화 정도:과업의 목표,과정,가이들 라인이 ... 특성존재-초기 리더십 연구-개인 특성만 있으면 상황이 변해도 리더가 된다고 주장-성공적 리더와 리더 특성간의 상관성 도출 실패-상황과 하급자의 영향을 무시-신체적 특성과는 무관-종업원들이 ... 얼마나 엄격한가의 정도-직위가 갖는 권한의 크기:종업원들에 대해 가지는 권한의 정도-리더와 성원의 관계가 우호적일수록, 과업구조가 공식화되어있을수록,리더의 직위권한이 공식적일수록

  시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.02

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  직무충실이론과 직무특성이론의 공통점과 차이점을 설명 서론

  종업원에게 업무 수행에 대한 통제권을 부여하고, 자기 결정권을 강화하여 업무에 대한 책임감과 동기를 높이다.마지막으로, '피드백'은 종업원이 자신의 업무 수행 결과에 대해 얼마나 명확하고 ... 발생을 통한 내재적 보상감 향상장점동기부여와 자아실현 증대, 업무 만족도 향상업무에 대한 만족도 및 개인의 성장 욕구 충족단점추가 교육 필요, 비용 및 시간 소모, 일부 종업원의 ... 그러나 이러한 접근은 직원들 사이에서 자신의 일에 대한 소외감을 느끼게 하고, 일의 의미를 희석시켜 결국 동기 부여에 부정적인 영향을 미쳤다.이러한 문제를 인식한 현대의 직무설계는

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  참고문헌LG경영연구원, 동기부여 강화를 위한 3가지 포인트, 2004.10.8.한웨(외), 전략적 인적자원관리가 종업원의 직무성과 및 조직몰입에 미치는 영향: 내재적· 외재적 동기부여의 ... 결론지금까지 본론에서는 동기 부여의 의미를 살펴보았으며, 국내 대기업 중 동기 부여를 위해 여러 방안을 활용 중인 기업의 사례로 LG전자를 제시하여 보았다.이외에도 여러 기업들이 종업원들에게 ... 따라 종업원들이 직무에 대하여 느끼는 만족의 수준이나 조직에 대하여 느끼는 만족의 수준이 달라질 수 있고 결과적으로 기업 전체의 성과 역시 달라질 수 있기 때문이다.2) LG전자의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.04

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  최종고객만족을 위해 종업원(내부고객)의 역할과 비중에 대해 설명하시오.

  내부 커뮤니케이션이 원활할 때, 정보가 신속하게 전달되고 협력이 증대되어 고객에게 더 나은 서비스 경험을 제공할 수 있다.4) 종업원의 동기부여와 고객 서비스종업원의 동기부여는 고객 ... 동기부여를 위해서는 종업원의 기여를 인정하고 보상하는 시스템이 필요하다. ... 동기부여된 종업원은 자신의 역할에 자부심을 느끼며, 고객에게 더 나은 서비스를 제공하려는 의지를 갖게 된다.

  리포트 | 6페이지 | 3,300원 | 등록일 2024.07.07

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  수업에서 배운 내용을 토대로 종업원의 직무만족을 증진시킬 수 있다고 생각되는 것들은 어떤 것들이 있는지 자신의 경험을 예를 들어 정리해보세요.

  종업원의 만족도를 위해 기업에서 가장 우선으로 고려하는 것이 바로 동기부여이며 동기부여에 관련된 이론 중에서도 가장 널리 알려진 것이 브롬의 기대이론이다. ... 이 동기부여라는 부분은 종업원에게도 기업 전체에도 매우 중요한 요인으로 지목된다. ... 분별력과 프로페셔널함을 갖출 수 있었고 무엇보다 나 자신의 직무만족도가 어떠한 요인에 대해 상승하는지 파악할 수 있었다고 생각한다.브룸의 기대이론에 따르면 직무만족에 있어서 중요한 동기부여는

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.08

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  보상과 성과의 상관관계-적절히 부여하는 보상은 개인의 성과에 영향을 주는가

  그들을 선발하기 위해서 그들을 유인할 수 있는 “물질적, 정신적 적절한 보상”을 부여해야 한다.둘째, 동기부여와 기업 경쟁력 강화: 종업원의 업무성과 능률 향상을 위해서 관리자는 높은 ... 각 이론을 활용하여, 각 개인의 동기부여 자극을 위해 노력해야 한다.셋째, 노동시장 구성원으로서 권리와 의무: 전통적으로 보상제도는 고용주와 종업원 간에 발생하는 교환관계의 관리수단으로 ... 종업원들에 대한 보상은 금전적인 보상을 기반으로 총체적 보상 개념으로 접근해야 한다. 종업원들이 내재적 동기와 외재적 동기를 충분히 보상받을 수 있도록 적절한 균형이 필요하다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.01.16

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  최종고객만족을 위해 종업원(내부고객)의 역할과 비중에 대해 설명하시오.

  따라서 종업원의 만족과 동기부여는 외부고객 만족의 선행 조건으로 작용하며, 기업의 성공을 위한 필수적인 요소로 자리잡고 있다. ... , 그들의 노력에 대해 적절한 보상을 제공함으로써 동기부여를 강화하는 중요한 요소이다. ... 내부마케팅의 중요성내부마케팅은 기업이 종업원을 내부고객으로 인식하고 이들에게 적절한 동기부여와 지원을 제공함으로써, 외부고객에게 최상의 서비스를 제공할 수 있도록 하는 전략적 활동이다

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.19 | 수정일 2024.08.21

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  조직심리학_조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요.

  , 상호적인 지원, 쌍방향 의사소통 체계를 통해 종업원 의견의 적극적 수렴, 정보의 공유 등이다, 사람중심의 경영에서 동기부여가 중요한 이유로는 개인의 자아실현 기회제공, 구성원들의 ... (독학학위연구소, 2022) 종업원의 동기부여를 위하여 기업이 활용하는 인적자원관리 방식은 개인과 집단의 명확한 목표설정, 목표달성치의 정확한 측정, 목표달성 방법의 구체적 제시/교육 ... 서론동기부여를 증진시키기 위해서는 먼저 조직구성원들의 욕구와 충족방안에 대한 이해가 필요하다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  경영학개론 요약 정리 중간고사 기말고사 대비 전범위 통합 정리

  ▶ 도전감, 성취감 등은 동기요인에 해당한다▶ 작업환경, 고용안전은 위생요인에 해당한다▶ 동기부여를 위해서는 중요한 일, 자율성, 책임감을 부여해야 한다인간적 리더▶ 매슬로우의 욕구 ... ▶ 동기유발을 위하여 종업원자들에 대한 공헌에 따른 이익의 배분4) 환경에 대한 책임 : 오염방지 및 생활환경보호 친환경경영5) 지역사회에 대한 책임 : 지역의 경제, 문화, 사회발전에 ... 갈브레이트, 간트테일러의 과학적관리법▶ 과학적 작업방식 연구▶ 과학적 근로자 선발▶ 성과급 제도대인관계 능력▶ 경영자의 자질 중 경영자가 개인 또는 집단의 일원으로 의사소통을 하며, 동기부여를

  시험자료 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.26

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  4차산업혁명시대에 맞는 종업원의 직무만족을 증진시킬 수 있다고 생각되는 것들은 어떤 것들이 있는지 자신의 경험을 예를 들어 정리

  4차 산업혁명상황에서 종업원 직업만족 올리는 방법(1) 동기부여기계론적 관점에서 보자면 동기부여는 무엇보다 금전적 보상이라고 할 수 있습니다. ... 관점으로 동기부여를 줄 수 있는 것은 새로운 기술에 대한 교육을 무상으로 진행하는 것이 효과가 있습니다. ... 이미 고용된 종업원을 변화시키기 위한 비용과 시간이 많이 들기 때문에, 처음부터 종업원을 채용 시 사업에 맞는 사람을 고용해야 됩니다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.07

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  기대이론

  그렇지만 의식적인 노력과 선택의 경우 기대이론을 바탕으로 종업원들의 행동을 예측할 수 있다. ... 구할 것인지를 정하는 문제, 주말에 놀러가야 할지, 일하러 가야 할지의 문제 등을 모두 기대이론을 통하여 선택하고 행동할 수 있다.브룸의 기대이론을 실천에 적용해 본다면, 경영자는 종업원이 ... 기대이론(expectancy theory)동기부여의 내용이론은 사람들이 무엇에 의하여 동기부여가 되는지를 알아보는 것이라면 과정이론은 동기부여가 어떤 과정을 통하여 일어나는지에 주목하였다

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.24

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  많은 조직에서 종업원에게 임파워먼트하고 팀에게 업무를 할당함으로써 지식근로자에 의해 인력의 성과를 개선하는 것이 조직목표이다. 인적자원관리는 어떻게 이런 노력을 지원할 수 있는가

  이를 위해 인력의 성과 개선을 위한 임파워먼트와 업무 할당은 필수적인 요소이다.임파워먼트는 종업원들에게 자율성, 책임감, 동기 부여를 부여함으로써 조직의 성과를 개선하는 방법이다. ... 마지막으로 보상 체계 구축은 조직 구성원들의 성과와 동기부여에 큰 영향을 미치며, 공정성과 투명성, 성과와 연결된 보상 등이 중요한 요소로 파악되었다. ... 또한, 보상 체계 구축을 통해 개인의 성과와 기여도를 공정하게 인정함으로써 직원들의 동기부여를 높일 수 있으며, 이는 조직의 성과 향상에 긍정적인 영향을 미친다는 것이 연구 결과로

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.22

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  인적자원관리 기말고사 정리

  기업 입장에서 보면 ‘좋은 성과를 낼 수 있는’ 사람을 뽑는 것이 필요하다.기업의 성과함수P`=`f(A,`M)P: 성과, A: 능력, M: 동기부여좋은 성과는 ‘능력’ 있고 ‘동기부여 ... 따라서 기업은 능력과 동기부여의 측정과 파악을 전략적으로 할 필요가 있다.1. ... 또한 관리자는 종업원에게 효과적인 피드백을 제공하는 주체이며, 종업원의 공정성 인식을 향상하는 데에도 큰 역할을 한다.

  시험자료 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07

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  경영학원론 요약본

  지휘 : 조직목표를 성취하도록 종업원을 동기 부여하기 위해 영향력을 사용하는 활동종업원들이 높은 수준으로 노력하도록 리더가 솔선수범하며, 효과적인 의사소통 경로를 선택하고, 구성원 ... , 자금, 사람과 같은 자원이나 수단을 최소한으로 사용하는 정도를 측정하는 개념(3) 경영의 구성요소인적자원 : 조직구성원 (경영자와 종업원)물적자원 : 물리적 시설과 각종 원재료 ... 경우 이를 수정하는 과정(2) 경영의 원리효과성 : 조직의 목표를 얼마만큼 성공적으로 달성하였는지를 나타내는 목표 성취도를 측정하는 개념효율성 : 바람직한 산출량을 생산하기 위해 원재료

  시험자료 | 76페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.12

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  A+받은 과제입니다. 최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오.

  고성과 작업 시스템은 종업원들의 스킬과 지식을 개발하고 동기부여와 자율성을 높여 궁극적으로 이들이 경쟁우위의 원천이 될 수 있도록 하는 인적자원 관리 관행을 의미한다. ... 종업원에게 부여하는 권한의 수준, 종업원 훈련 여부, 팀워크 발휘를 위한 품질동아리, 부서 간 팀, 자율경영팀 등의 활성화 여부에 관한 정보 탐색을 통해 그 기업의 품질 수준을 미리 ... 반면 동기부여적 임파워먼트는 조직원의 동기(심리적 부분)에 영향을 주어 스스로가 업무의 효율성을 높이기 위해 노력하게 만드는 것을 말한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.06

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  학점은행제 조직행동론 과제 A0 입니다! (과제점수는 만점)

  첫 번째로는 경영자가 종업원의 미충족된 욕구가 무엇인지에 관심을 기울이고, 충족시키기 위한 노력을 해야 한다.그렇게 종업원의 하위욕구를 충족시킨 이후, 상위의 욕구를 충족시킬 기회를 ... 이 평가의 결과에 따라 동기부여 되는 정도가 달라진다.자신을 조직구성원이나, 다른 사람과 비교 했을 때, 본인의 투입 대비 보상비율을 비교해보면서 공정하게 대우를 받는지 평가하는데, ... 주제 : 5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속시키는 심리적 과정을 말합니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.12

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  조직행동론_산업과 기업이 발전하는 과정에서 인간의 중요성은 더욱 강조되고 있다. 사람의 중요성이 강조되었던 호손연구에 대하여 작성하세요.

  기계 부품으로 생각하는 관점에서는 구성원의 동기부여에 대한 고려가 전혀 없었다면, 인적요소를 강조하며 경제적 보상뿐만 아니라 조직 문화, 종업원의 관계 등도 동기부여가 될 수 있어 ... 그리고 세 번째로 조직 내 구성원의 동기부여에 대한 영향을 크게 미쳤다. ... 기존의 과학적 관리기법에서는 인간의 가치나 욕구, 동기부여와 같은 인적 요소를 고려하지 않고 기계 부품처럼 생각했다면 호손연구에서는 인적 요소를 강조하며 구성원을 조직 내에 참여시킬

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.25

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  조직이 높은 성과를 달성하기 위해서는 종업원들이 적극적으로 업무에 몰입할 수 있도록 도와주는 경영자의 효과적인 역할이 필요하다. 리더십이란 무엇인지 살펴보고 리더의 세가지 조건을 설명하고, 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대해 정리하시오

  리더십은 종업원의 업무에 대한 지원과 동기부여를 제공하는 역할을 수행하며, 조직문화는 종업원의 업무 몰입을 촉진하는 가치와 신념을 형성한다. ... 이러한 세 가지 조건을 모두 갖춘 리더는 조직의 성과를 향상시키고 팀원들의 동기부여를 높일 수 있다는 것이 밝혀졌다.2.2 거래적 리더십거래적 리더십은 조직 내에서 상호작용하는 구성원들 ... 많은 조직들이 성과 향상을 위해 종업원의 업무 몰입을 증진시키는 방안을 모색하고 있다. 업무 몰입은 종업원이 자신의 업무에 대해 전적으로 집중하고 헌신하는 상태를 의미한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.26

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  조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 공정성이론이 자신에게 어떠한 면에서 더욱 절실히 적용되어야 하는지를 논리적으로 제시하시오.

  그래서 종업원들은 불공정성을 느끼게 되면 그런 불공정성을 줄이려는 방향으로 동기부여가 되는 것이다.끝으로 이러한 공정성 이론에 근거해 말하자면, 종업원들이 불공정성을 인지했을 때, ... 그저 동기부여를 단순하게 구성원들을 만족시키는 것이라고 생각하면 곤란하다. ... 공정성 이론에서는 종업원들은 직무에 투입한 것에 비해 그로부터 얻은 것을 인지한 다음, 그들의 투입/산출의 비율을 타인드의 투입/산출의 비율과 비교한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.27

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