"기업인사평가" 검색결과 101-120 / 34,846건

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과 목적이 고성과 저성과자 파악이라면 고성과자가 상대적으로 더 높은 점수를 받아 상호 간의 차등적인 대우를 부여하는 것에 대한 당위성을 가하는 일이기도 하다.기업이 평가결과의 ... 우리 사회의 기업들이 보다 건강하고 안정적인 경영을 지속하기 위해서는 각 기업마다 이러한 문제점들을 조금씩 개선해 나가길 바란다.참고자료최중락, 인사조직 들어가기, 상경사, 2016 ... 오늘날 많은 기업이 인사감사 과정에서 발생, 중앙집중화, 가혹화 등 다양한 오류를 범해 인사감사의 실효성을 떨어뜨리고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  노동력이 대체되면서 이제 기업에서는 인사관리에서 효율성을 많이 생각하고 있다. ... 기업은 직무평가를 통해서 직무등급체계를 계획하고 이를 기준으로 조직원들에게 줄 보상체계를 수립한다.최근 여러 기업에서는 경영환경에 대응하기 위해서 복잡한 직급을 설정하기 보다는 간편화시키고 ... 직무평가를 하는 이유는 직무들 간의 상대적 가치에 따라서 임금을 차등하기 위해서다. 직무평가를 통해서 기업은 인력을 확보할 수 있으며 인력을 재배치시켜 효율성을 높일 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.04

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  인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역중 하나를 선택하여

  서론인사관리는 기업에서 이루어지는 근로자의 노동에 대한 관리 활동을 의미하며 인사관리의 범위와 개념의 차이에 따라서 여러 가지 단어로 사용되고 있다. ... 이에 본론에서는 인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역 중 하나를 선택하여, mz 세대의 성공적인/안정적인 조직생활을 위한 성공적인 인사관리 방법을 활용한 기업 사례 ... 인적자원은 경쟁력의 원천으로 지속가능성을 가지기 위해서는 희소성, 비대칭성, 모방 불가능성 등을 가지고 있어야 한다.2. mz 세대의 성공적인 인사관리 방법 사례최근 기업 인사담당자들은

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20

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  인사선발방법(심리평가방법, 질적 선발체계) 가운데 하나를 선택하여 주요개념 및 한계를 논하고 현재 인사선발현장에서 적용되고 있는 사례를 찾아 분석하시오

  예를 들어, 한 기업에서는 심리평가방법을 활용하여 적합한 인재를 선발하고, 이를 통해 생산성이 증가하였다. ... 인사선발방법 중 질적 선발체계의 개념인사선발방법 중 질적 선발체계는 기업이 적합한 인재를 고용하기 위한 중요한 방법 중 하나이다. ... 인사선발방법(심리평가방법, 질적 선발체계) 가운데 하나를 선택하여 주요개념 및 한계를 논하고 현재 인사선발현장에서 적용되고 있는 사례를 찾아 분석하시오? 본 문1.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.26

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  그렇지만 반대로 벤처 기업이거나 스타트업의 경우 도전정신과 창의성을 가진 직원들이 높은 평가를 받을 것이다.그렇기 때문에 기업은 인적자원을 관리함에 있어서 인사 평가에 대해서도 신경을 ... 근무판정과 종업원의 판정능력을 포함시켜서 평가하는 것이 인사고과라고 정의하였다.2_인사고과의 목적기업이 인사고과를 실시하기 위해서는 적잖은 시간과 비용이 소요된다. ... 예를 들어서 안정성을 추구하는 기업이라면 직원들이 도전적이고 창의적인 것에 좋은 평가를 주지 않을 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.21

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  실제로 이재용 삼성전자 부회장은 최근 ‘뉴삼성’을 주창하며 5년 만에 인사제도의 개편을 추진하고 있고, 기업 규모를 가리지 않고 많은 기업이 인사고과 개편을 통해 기업의 성과를 개선하고자 ... 해당 조사에서도 불만족 원인으로 평가 방법과 기준이 불공정하다고 대답한 인원이 가장 많았다.최근 국내 기업들은 우수한 기업문화를 가진 해외기업들을 벤치마킹하여 좋은 복지제도를 도입하려고 ... 재직 중인 회사의 인사고과 문제점작성자는 작년에 기업에 취직하였고, 올해 인사고과 대상자로 인정이 되어 인사고과를 진행했다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.15 | 수정일 2023.02.17

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  2023년 A+ 과제 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과를 함으로써 기업은 직원이 업무를 얼마나 효율적으로 하고 있는지 체계적으로 평가가 가능하다. ... 그래서 많은 기업들은 인사고과를 사용하고 있으며 인사고과를 다양하게 활용하고 있다, 먼저, 기업은 인사고과를 통해 직원들이 어떠한 능력을 있는지 파악을 하고 직원 훈련 및 개발 프로그램 ... 그런데 인사고과를 기업에서 하면 좋은 결과만 가져올까? 인사고과는 항상 긍정적인 결과만 가져오지 않는다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.05 | 수정일 2023.04.11

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  핵심인재 관리운영(안)

  인사기획팀핵심인재 관리운영(안)Executive Summary핵심인재 관리운영핵심인재 운영관리 방안 Executive Summary핵심인재 기본원칙/선발핵심인재 육성/평가/보상제도는 ... 필요로 하는 것에 비해 기업이 그들을 필요로 하는 정도가 더 크다.그들은 기업에서 그들이 제공하는 서비스 또는 자사특성에 맞는 용어를 만들어 사용하는 것으로 확인 됨. ... A등급 이상인자후보자 검증 - 본부장들로 구성된 '인사위원회'를 통해 각 핵심인재 후보자의 자질 검증 - 추천 본부장의 P/T 및 질의응답최종 핵심인재 후보자 List-Up - 인사위원회의

  서식 | 25페이지 | 50,000원 | 등록일 2023.02.08 | 수정일 2023.03.29

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  방송통신대_21세기형인적자원관리_기말과제

  이러한 평가방식의 변화는 기업 또는 조직의 인사관리에 어떤 영향을 미칠 것인지 설명하시오.90년대를 기점으로 하여서 능력주의 인사가 광범위하게 확산이 되어 많은 기업에서 인사평가의 ... 우리나라의 경우에는 일부 공기업에서 근무평정이라는 용어라고 지칭을 하지만 대부분의 기업에서는 인사고과 또는 인사평가라고 한다. ... 문화와 시스템 모두 애자일 원칙 아래에서 진행이 되면 기업은 자연스럽게 성장을 할 것이다.1-2) 여러분이 한 기업 또는 조직의 인사담당 책임자이고, 인사평가 제도에 있어 기존의 상대평가

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.28

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  이렇게 기업의 내부구성원을 평가하기 위한 지표를 ‘인사고과’라고 표현할 수 있을 것이다. ... 본론(1) 인사고과인사고과는 앞서 언급했던 것처럼 기업의 내부구성원을 평가하기 위해 만들어진 것으로 이해해볼 수 있을 것이다. ... 즉, 기업의 내부구성원이 업무를 수행하는 것에 있어서 가진 능력과 성과 그리고 근무태도 등을 기업에서 구성한 객관적인 지표를 활용하여 평가를 진행하는 것이다.이러한 인사고과를 진행함으로써

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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  [A+] 중앙대 인적자원관리 중간고사

  인적자원관리에는 대표적으로 직무관리, 인적자원계획, 채용, 인사이동, 인사평가, 교육훈련 등이 있다. ... 차별화된 보상을 받게 되었다.인사평가는 조직 운영의 효율성과 바람직한 성과 달성을 위해 필수적인 요소이다. ... 관한 노동법적 연구’한희석, 고려대학교 행정대학원, 2009, 근무성과평가 제도의 운영실태 및 개선방안에 관한 연구정동관·유태영·정승국·김기선·류성민, 한국노동연구원, 인사평가제도

  시험자료 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.03.29

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  서론인사고과라는 것은 기업 내 조직 구성원에 대한 인사정보 자료를 수집 및 분석하는 과정으로써 인사평가나 근무평정이라고도 불린다. ... 강조되고 있는 최근의 기업 인사전략의 추세에 비추어 보았을 때 인사고과의 역할은 매우 중요하다고 볼 수 있다.2. ... 타당성기업이 인사고과의 결과를 어디에 활용할 목적인지에 따라서 고과 요소가 달라질 수 있는데 목적과 요소 간의 적합성이 곧 인사고과의 타당성이라고 볼 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.03

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  [A+] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  따라서 신뢰도와 타당성을 바탕으로 한 인사평가는 기업 외부적 측면 뿐만 아니라 내부 측면으로 매우 중요하다고 생각한다. ... 회사마다 차이는 있지만 특정 시기가 오면 기업에서 종업원의 한해 능력과 업적을 평가하여 그에 따른 보상을 결정하기 위한 인사고과를 실시한다. ... 평가내용으로는 조직 구성원의 업무능력, 태도, 자질, 업무수행방식(행동), 업적 등이 있으며 인사고과 평가결과를 보고 기업의 전략적 방향에 연계되고 있는지 확인하고 종업원의 경력개발계획

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.17

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  인사고과란인사고과는 직원의 근무실적이나 근무태도 등을 종합적으로 평가하는 일이다. 이러한 인사고과가 당초 목적대로 잘 이루어지기 위해서는 몇 가지 원칙을 준수하는 것이 필요하다. ... 이 외에도 인사고과는 근로조건과 조직 내부의 인간관계를 개선하는 데에도 도움이 된다.인사고과를 통해서 구성원들이 기업의 보상이나 혹은 승진 등 인사관리의 특정한 분야에 대해서 불만이 ... 그러므로 이러한 문제가 발생하는 것을 사전에 방지하기 위해서 인사고과를 통한 결과를 기업의 각종 시스템 전반을 개선하는 데에 적재적소에 활용할 수 있어야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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  기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오

  기업 인사담당자가 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 방법기업 인사담당자가 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 방법에 대한 연구는 많이 이루어졌다. ... 이러한 방안들을 통해 기업체 인사담당자는 우수 인재를 발굴하고 선발하여 기업의 경쟁력을 높일 수 있다.2. ... 기업체 인사담당자로서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위해서는 다양한 방안을 고려해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.23

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  인적자원관리 과제(인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.)

  받게 된다면 이는 타당성이 낮다고 볼 수 있다.둘째는 기업이 인사고과의 결과를 어떻게 활용할 것이냐에 따라 인사고과의 요소가 달라져야 하는데 이러한 상황에서의 고과 요소와 고과 목적 ... 인적자원에 대한 정보자료에 입각한 인사관리 및 인재 활용을 지향하는 능력주의 인적자원관리 제도의 정착 및 도입이 강조되고 있는 것이 최근 기업의 인적자원관리 추세라고 볼 수 있다. ... 인사고과를 평가하는 평가자가 신뢰성을 저해하는 요인을 잘 숙지할 수 있도록 교육시킬 필요가 있으며 신뢰성을 저해하는 많은 요인과 오류들을 극복함으로써 신뢰성을 높일 수 있어야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.15

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  학점은행제 인적자원관리 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 과제 A+

  다루어 보겠다.인사고과의 정의공직사회에서의 인사평가는 근무성적평정이라는 용어를 사용하고 지금 우리가 다루고 있는 기업체에서의 인사평가는 인사고과 라는 용어를 사용하고 있다.인사고과란 ... 저성과자의 해고 수습사원 정규직 전환 또는 해고를 한다.인사고과는 효과적으로 기업을 운영할 수 있고 개별 조직원들의 자기계발의지를 고취하여 능력을 키워 기업에게 긍정적인 영향을 끼치며 ... 이처럼 우리는 많은 평가를 받아오며 살아왔고 앞으로도 평가를 받으며 살아갈 것이다.이번주제인 인사고과 또한 조직 내의 직원을 평가하는 것으로서 본론에서 인사고과의 정의와 인사고과의

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07 | 수정일 2024.05.17

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  인적자원관리 레포트 (A+)

  따라서 기업은 근로자의 긍정적인 반응을 이끌어 내기위한 적절한 보상을 실시하여야 한다. 이를 위해 기업은 직원의 능력을 종합적으로 평가하는‘인사고과’를 실시할 수 있다. ... 본론에서 살펴보았듯이 공정한 평가절차와 기업에 있어서 명확히 이득이 되는 성과를 통해 인사고과가 이루어져야 하며 이는 기업의 미래를 위해서 필수적이라고 생각한다. ... 이는 기업의 성과와도 직결되는 문제로 따라서 기업은 타당한 인사고과를 통하여 기업의 유지 뿐만아니라 기업의 발전을 꾀하여야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.02

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  공기업 지배구조상의 문제

  경영평가제도의 설명공기업 경영평가제도는 사전에 설정한 경영평가기준에 따라 평가하고, 그 결과에 따라서 인센티브 또는 인사상 페널티를 제공하는 것으로 가장 핵심적인 공기업 외부지배구조이다 ... 기획재정부 장관이 관련 공기업에 해임을 건의하거나 요구할 수 있고, 인사상 또는 예산상의 조치에 대해 건의할 수도 있다. ... 그러나 이사회와 감사위원회는 낙하산 인사로 인하여 전문성이 떨어지기 때문에 이들의 감사가 효율적이지 못하다는 것이다.우리나라 공기업 외부지배구조는 기관 신설 타당성 심사제도, 공공기관

  시험자료 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.16 | 수정일 2022.10.12

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  2021년 1학기 경상국립대학교 경영학개론 정리본

  객관성을 확보하기 위해 평가주체를 다양화하는 인사 평가제도로 360도 평가라고도 함- 상사 한 사람만으로 조직원을 평가하는 하향식평가는 다분히 상사의 주관과 편향에 따라 달라질 수 ... , 노무, 재무, 회계, 홍보 등 기준이 될 뿐 아니라 고용 결정의 정당성 및 인사결정에 대한 볍률적 당위성을 제공- 성과평가가 많은 사람들에게 스트레스로 다가오는 것은 대부분의 기업에서 ... 있기 때문에 조직원의 자질과 능력을 객관적으로 평가하기 어렵다는 문제점을 보완하기 위해 도입됨- 분인, 상사, 동료, 부하, 내외부의 고객 등 다양한 주체의 평가를 인사관리에 반영하는

  시험자료 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.20

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