"인사고과의의의" 검색결과 101-120 / 1,065건

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  이러한 인사고과는 과거부터 오늘날까지 조직의 유효성을 달성하기 위해 능력주의적 인사관리가 요구되어 능력평가 및 능력개발을 위한 전제요건으로 중요한 의의를 지니게 된다.본문에서는 현대적 ... 현대적 인사고과방법4. 현대적 인사고과 시스템 설계의 기본원칙Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 과목명 : 인적자원관리주제 : 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 현대적 인사고과의 방향성2. 현대적 인사고과 목적의 변화3.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.19

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  인적자원관리현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 의의와 목적2. 인사고과의 방법3. ... 현대적 인사고과1) 현대적 인사고과 방법2) 인사고과 실시의 개선3) 현대적 인사고과시스템 설계의 방향성Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 특히 직원간의 서열화와 성과에 대한 보상을 위한 수단으로 국한되었던 인사고과가 목표관리, 자기신고제도, 고과면접제 등과 같은 현대적 인사고과방법으로 전환되면서 교육, 적정배치, 등에

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.29

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  인적자원관리2) 인사고과의 실시과정에서 고과자들이 범할오류로서 대비효과와 상동적태도 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오0k

  발휘하게 하여 생산성을 제고시킨다는 데에 그 의의가 있는 것이다. ... 인사고과에서 주의해야 할 점은 인사고과의 조정 문제이다. ... 인적자원관리2) 인사고과의 실시과정에서 고과자들이 범할오류로서 대비효과와 상동적태도 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오0k경영 인적자원관리2인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.04.16

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  인적자원관리2공통) 인사고과실시과정에서 고과자들오류로 직장생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로 경험한 현혹효과와 유사효과 사례 논리적보고하시오0K

  최대한으로 발휘하게 하여 생산성을 제고시킨다는 데에 그 의의가 있는 것이다. ... 인사고과에서 주의해야 할 점은 인사고과의 조정 문제이다. ... 인사고과에서 고과자의 특징직장인 누구나 인사고과에서 높은 평점을 받아 승진하고 싶은 마음은 한결같다. 그럼 어떤 사람이많았다.

  방송통신대 | 7페이지 | 7,000원 | 등록일 2021.03.08

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  [위더스 인적자원관리 A+] 직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세

  직무분석에 목적은 크게 모집과 선발, 직무평가와 보상, 인사고과, 훈련요건으로 나눌 수 있다.(1) 모집과 선발직무분석의 결과인 직무명세서를 활용해 직무수행에 있어 어떤 종류의 사람을 ... 하지만 연공주의 성격의 급여체계에서는 직무평가와 직무부선의 의미가 제한된다.(3) 인사고과인사고과는 조직 구성원들의 업무수행능력과 업적, 성격, 적성, 장래성 등을 판정하는 것을 의미한다 ... 업적기준 설정의 기초자료는 직무분석이 토대가 되며 이러한 인사고과의 목적에는 승급의 결정과 승진의 결정, 배치전환의 결정에 기준을 정하기 위함을 가진다.(4) 훈련요건구성원들의 직무분석을

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.25 | 수정일 2022.11.07

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대해 논하시오

  등 인사관리의 전략적 토대가 되고 있다는 점에서 의의가 있다.현대적 인사고과, 전개방향모든 기업에 대하여 기업 내 조직체는 직원에 대한 인사 정보를 수집하고 분석하며 그들의 근무태도 ... 현대적 인사고과의 전개 및 방향에 대해 언급하고자 한다.본문인사고과인간이 가진 능력과 업무 성과 및 결과에 대해 평가하는 것이 인사고과다. ... 실제 인사고과의 정의 및 용어는 통일되어 있지 않은 상태로, 업적 고과, 인사고과, 업적 평가, 공적평가 등 다양하게 불리고 있다.공적평가라는 용어는 주로 시간 급 근무자인 블루칼라에

  방송통신대 | 5페이지 | 6,000원 | 등록일 2020.05.27

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  직무분석은 인적자원관리의 기본요소이다. 인적자원관리의 효율성과 효과성을 극대화 하기 위한 직무분석 방법에 대하여 사례를 들어 서술하라

  또한 인사고과의 기초 작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. ... 서론기업경영에 있어 인적 요소의 중요성과 필요성이 커짐에 따라 직무분석에 따른 인사고과의 중요성 또한 커지게 되었다. ... 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.21

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  직장에서 새로운 종업원을 선발하는 것은 매우 중요한 문제입니다. 한국사회의 경우 학연이나 지연 혹은 혈연 등의

  인사 분야의 경우 한 번 내린 자신의 평가를 바꾸기 싫어하는 인지 부조화 현상까지 겹쳐져 후광효과를 배가시키게 된다.이처럼 필자가 근무하는 직장 내에서도 학연을 중심으로 인사고과의 ... 주관성이 배제된 채용의 의의Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론필자의 경험에 따르면 면접에 참여해 보며 고과자로서 자신과 피평가자를 비교해 평가하는 경향을 경험한 적 있다. ... 이러한 고과자는 고과자 리스크의 최소화와 관찰부족, 자신감 부족, 개인차 극소화로 인한 평가 오류를 발생시켜 결과적으로 고과자가 잠재적 퇴직자가 되는 경우가 있다.2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.13 | 수정일 2023.01.14

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  직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의

  직무평가1) 목적 및 기능(1) 인사고과의 기초작업직무평가 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 ... 직무분석1) 목적 및 기능2) 의의2. 직무평가1) 목적 및 기능2) 절차3) 대표적 기법3. 능력주의 인사관리의 실천방안Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다.2.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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  인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오

  인사고과IV. 작업관리V. 안전과 위생VI. 임금관리VII. 복지후생VIII. ... 인사고과인사고과란 종업원이 업무수행상 발휘한 성과를 측정하는 제도이다. 즉, 종업원의 성적과 능력, 성격, 적성 등 소위 근무성적을 조직적? 객관적? ... 합리적으로 평가하여 승진, 승급, 상별 등이 공평하게 이루어지도록 해야 한다.인사고과의 항목은 창의력, 통솔력, 협조성, 근무성, 책감, 기술 및 작업량 등에 걸쳐 직무분석에 의해

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.01

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  [인적자원관리 A+] 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.

  직무의 상대적 가치 및 직무수행능력을 결정하기 위한 선행단계로서 직무분석이 요구된다.3) 인사고과직무분석은 인사고과의 기준을 제공하여 효과적인 성과와 관련되는 행동 및 결과를 규명하는 ... 즉, 직무분석에서 도출된 직무행동 및 직무성과의 기준과 실제 작업행동 및 직무 성과를 비교하여 인사평가가 이루어진다.인사고과의 목적은 구성원들의 업무수행을 평가하여 고성과자에게는 그에 ... 직무분석의 목적직무분석은 인적자원의 모집과 선발, 직무평가와 보상, 인사고과, 훈련 요건, 경력개발, 인적자원계획 등 인적자원관리상의 대부분의 업무에 있어서 기초자료로 활용할 정보를

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.09 | 수정일 2023.03.22

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  인적자원관리의 의의와 변천과정

  많은 변화를 가져 오고 있다.근래에 와서 '신입사원의 선발과정을 볼 때 보다 합리적으로 개선되고, 인사고과도 다면평가(多面評價) 등 고과(考課)의 신빙성과 타당도를 높여가고 있으며 ... 인적자원관리의 의의와 변천과정1. 인적자원관리의 의의현대사회에서는 개인의 존엄성을 매우 중요하게 생각하고 있다. ... 따라서 오늘날 기업의 인사관리도 개인의 목표와 동시에 기업목표의 달성을 위한 방향으로 나가야만 한다.기업에서 중요시되는 인사관리(Personnel management)란 기업의 목적을

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.15

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  조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오

  한다.본인의 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과에 반해, 다면 평가는 평가의 정확성과 객관성을 높여 보자는 취지에서 도입되었고 관리자의 강 ? ... 운영하고 있지만 아직 실시 초기단계이다.도입에 따른 부분적인 문제점이 나타나고는 있으나 평가의 객관성, 신뢰성 제고, 조직분위기 활성화, 의사소통의 원활화 등의 차원에서 상당한 의의를 ... 조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오다면평가제도란 상사뿐만 아니라 부하, 동료, 대내외 고객 등 여러 위치에 있는 사람들이 평가에 참여하는 것을 말하며, 이는 360도 고과라고 불려지기도

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.15

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  인사고과의 목적과 개선(인사고과 오류를 줄이는 방법)

  인사고과의 목적과 개선(인사고과 오류를 줄이는 방법)I. ... 인사고과의 개선인사고과상의 오류를 줄이는 방법은 다음과 같다.1. ... 고과자의 훈련: 인사고과는 인간이 인간을 평가하는 일이므로 사전에 충분한 고과훈련을 받은 후 평가하도록 한다.2.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.21

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  [위더스 인적자원관리 A+] 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.

  하지만 연공주의 성격이 강한 체계에서는 직무평가나 직무 분석의 의미가 제한될 수 있다.직무 분석하는 또 다른 목적에는 인사고과가 있다. ... 직무 분석하는 목적은 크게 모집과 선발, 직무평가와 보상, 인사고과 그리고 훈련요건 부분으로 나눌 수 있다.우선 직무 분석을 통해 작성한 직무 명세서는 직무수행을 하는데 어떤 종류의 ... (직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)목차서론본론직무 분석의 의의직무 분석의 목적직무 분석 절차직무 분석 추세결론참고문헌서론기업을 구성하는 자원에는 노동 수단,

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.04 | 수정일 2023.06.19

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  인적자원관리의 의의(개념, 목표)

  인사계획, 채용, 배치, 이동, 직무분석, 인사고과, 퇴직, 임금, 복리후생, 안정위생, 인간관계, 노사관계 등이 포함되고 있다.이와 같이 인사관리와 인적자원관리의 영역 구분의 차이는 ... 인적자원관리의 의의(개념, 목표)목차인적자원관리의 의의(개념, 목표)1) 인적자원관리와 인사관리2) 인적자원관리의 목표(1) 산업 민주주의의 실현(2) 노동권의 확립(3) 근로생활에 ... 대한 질의 향상(4) 조직구성원의 직무만족(5) 인간주의에 입각한 사회경제질서의 확립(6) 새로운 노사문화의 실현* 참고문헌인적자원관리의 의의(개념, 목표)인적자원관리는 조직이 그

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.06.13

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  직무분석에 대하여

  인사고과...............................................................14. ... 인사고과작업자의 실제 업적을 업적 기준과 비교하고, 업적 기준 설정의 기초자료가 된다.4. 훈련과 개발훈련의 필요성 파악, 경력개발의 효율성을 재고시킨다.Ⅳ. 직무분석의 절차1. ... 직무와 직무분석의 개념과 의의1.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.21

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  인적자원관리 ) 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  상사가 평가의 주체가 되는 것은 다른 평가방식들과 가장 유사한 형태이고, 평가오류가 가장 많이 발생하며 연봉이나 승진 등의 인사고과에 활용될 수 있다. ... 직무분석은 인사관리의 채용, 훈련, 평가, 계획 등 모든 인사업무에 기초자료가 된다. ... 직무평가는 각 직무의 특이성, 책임성, 비중, 복잡성 등을 모두 고려하여 서열을 정하게 되며 직무에 상대적 가치를 부여함으로서 종업원들의 능력과 노력에 맞는 보수를 부여하는 데 의의가

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.28

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  [경영학 요약 노트] 직무분석과 직무평가

  직무분석 : 직무기술서나 ⇒ 직무명세서를 작성 ⇒ 직무평가를 하고자 → 인사고과(2) 내용① 직무기술서(job description)a. ... 직무분석 → 직무기술서 → 직무명세서 →직무평가 →인사고과(2) 목적 : 직무급제도의 확립(동일직무→동일임금)즉, 임금관리다.(3)평가방법 전체적.포괄적 관점비양적(숫자×)분 류 법서 ... 직무평가(1) 의의 : 각 직무가 지니는 상대적인 가치를 결정cf). 인간×?

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.01

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  직무분석은 무엇이며, 직무분석의 방법의 장단점에 대해 논의하세요

  통일적으로 처리할 수가 있는 것이다.4) 직무분석은 인사고과의 기초작업이 된다. ... 직무의 이동, 인사고과의 항목선정, 교육훈련의 내용, 직무급 도입 등의 내용과 밀접하게 연결된다.II. ... 즉 인사고과를 적정하게 실시하기 위해서는 각 직무의 내용과 특성 그리고 직무를 수행하는데 필요한 지식이나 숙련 등을 파악해야만 된다.5) 직무분석의 결과는 구성원의 교육 ?

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.01.21

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