"인사고과의 구성요소" 검색결과 101-120 / 2,417건

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  [경영학 서브 노트] 인사고과

  행위.성과.유효성 간에 중요한 구분을 해준다.⑤ MBO cf) MBO 자체가 바로 인사고과가 아니다.?계획수립 : 드럭커업적평가 : 맥그리거?구성요소 : 목표, 참여, 환류? ... 평가요소의 선정에 편견 개입 가능성(2) 현대적 고과방법① 중요사건 서술법② 인사평정센터법: 특별히 훈련된 관리자들이 cf) 직속상관이 ×주로 중간관리층의 능력평가를 위하여 실시. ... 인사고과1. 인사고과의 의의: 현재적 + 잠재적 유용성을 조직적으로 파악2. 특징∴ 조직내의 인간을 측정대상으로 상대적 평가cf) 만능형× ?

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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  인적 자원 관리 ) 고과자, 피고과자 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오. (2)

  평가척도에 따라서 고과자의 기준이 각기 다를 가능성이 크며 성실도, 업무의 양과 질 등의 평가 요소에 대한 개념이 구체적이지 않는 것도 인사고과의 문제 원인이 된다. ... 평가문화가 존재하지 않거나 미비한 경우 인사고과 실현에 대한 의지가 조직에 견고하게 자리 잡지 못하므로 인사고과에 대한 핵심적인 문제를 구성한다. ... 인사고과의 합리성과 공정성은 구성원 개인의 동기부여와 더불어 생산성과 근로의욕의 향상까지 가능하도록 하는 요인이다.

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.12 | 수정일 2024.07.11

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  인사고과 설계의 변화와 전개방향전통적인 인사고과요소는 조직구성원의 근로태도, 업무능력, 업적로 구성되어집니다. ... 이러한 능력과 자질의 구성요소를 달리하여 평가하는 것은 인사고과의 고유의 목적을 달성하는데 도움이 되기 때문입니다.3. ... 이에 현대 인사고과의 개인적인 요소와 집단적인 요소를 조화롭게 평가할 수 있도록 고과요소를 설계하는 양상을 보입니다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.03

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복 방안에 대해 설명하시오.

  인적자원관리주제 : 조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복 방안에 대해 설명하시오.- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. ... 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 오류인사 고과 시 발생하는 오류는 평가자, 고과에 응하는 피평가자, 제도상의 오류 등이 존재한다. ... 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 오류2. 극복방안Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.06

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  느낌을 받았고 객관적으로 평가를 할 수 있는지 자문하게 되었다.인사고과의 원칙은 직무와 관련하여 조직 구성원을 평가하는 것이다. ... 가능한 한 평가자가 피평가자에 대하여 세분화된 요소에 대해 분석 및 양적 평가를 실시하게 함으로써 객관적인 타당성을 확보할 필요가 있다.뿐만 아니라 팀장과 본부장 및 동료들 간의 평가 ... 물론 조직 구성원의 특정한 부분만을 평가하지는 않고, 조직구성원이 갖고 있는 태도나 성격 및 인품과 자질 등을 종합하여 그러한 항목이 현재 업무를 수행하기에 적절한지 판단하게 된다.그러나

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.10

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  인적 자원은 기업을 구성하는 요소 가운데 하나이며, 물적 자원을 관리할 수 있는 주체가 될 수 있고 기업의 경영성과를 발휘할 수 있도록 사업의 계획 단계에서부터 생산 및 판매, 그리고 ... 즉 인사고과는 종업원이 기업의 목적의 달성에 있어서 어느 정도 기여하고 있는지를 평가하는 기능으로, 기업의 발전에 중요한 요소가 된다. ... 이러한 서열법은 주로 고과 요소가 분리되어 있으며 그들 가중치를 어떤 식으로 배분할지에 따라 서열이 변화할 수 있기 때문에 인사고과의 목적에 따라서 그 가중치를 적절하게 설정하는 것이

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.11

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  서론기업경영에 있어 인적 요소의 중요성과 필요성이 커짐에 따라 직무분석에 따른 인사고과의 중요성 또한 커지게 되었다. ... 된다.이러한 관점에서 필자가 실제 조직 내 구성원으로써 느꼈던 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대해 자세히 분석해 보고자 한다.Ⅱ. ... 인사고과의 문제점3. 대책4. 시사점5. 내가 생각하는 가장 이상적인 인사고과 방법Ⅲ. 결론Ⅰ.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.10

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  [인적자원관리] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  과장보다 고과점수가 낮게 나왔다면 고과의 타당성이 낮다고 할 수 있습니다.② 기업이 인사고과의 결과를 어디에 활용할 목적이냐에 따라서 고과요소가 달라져야 하는데 고과목적과 고과요소간의 ... 실제로 연봉제로 대표되는 성과주의 인사관리가 구성원들에게 수용되기 위해서는 공정하고 정교한 인사고과 시스템 구축이 전제되어야 합니다. ... 구성원들의 한 해 성과를 평가하고 평가의 결과에 준하여 그에 따른 보상(임금, 인센티브, 승진, 직무재배치 등)을 결정하기 위하여 인사고과를 실시합니다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.09.22 | 수정일 2020.01.21

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  고과 목적과 고과 요소간의 적합성이 곧 타당성이다. 예를 들어 임금을 결정할 때는 업적 중심으로 평가하고, 승진을 결정할 때는 리더십 등 상위자로서의 역량을 중요시 해야 한다. ... 인사고과: 인사고과란 조직원 개개인의 행동과 성과를 평가해 인적자원 관리에 활용하는 것을 의미한다. ... 첫째, 조직원들의 인사 고과에 대한 수용성과 조직 몰입에 영향을 끼친다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.17

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  [최신 A평가 레포트] 인적자원관리, 인사고과의 의의와 인사고과의 오류

  라고 정의하고 있다.위에서 알아본 것 처럼 많은 인사고과에 대한 견해가 조금씩 차이는 있지만, 조직 내 구성원들을 대상으로 효율적인 조직 운영을 위하여 종업원에 대한 객관적인 평가를 ... 인사고과의 의의(1) 인사고과란(2) 인사고과의 목적Ⅱ. 본론1. 인사고과의 오류(1) 인사고과의 오류발생 원인(2) 인사고과 오류의 종류Ⅲ. 결론1. ... 인사고과의 의의(1) 인사고과란인사고과는 조직의 고위관리자가 종업원에 대해 인사이동이나 임금책정, 능력개발등을 행하기 위하여 일정한 기준에 따라 종업원의 업무실적, 근무태도, 업무성과

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.14 | 수정일 2023.01.31

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  인사인적자원관리 - 인적자원관리 현대적고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  현대적 인사고과란, ‘조직의 직원들을 평가하는 일로서, 그들의 능력·태도·자질·성적·발전 가능성·성과 등의 요소들을 상대적 혹은 절대적 기준에 맞추어 체계적으로 평가하는 절차이자 방법론 ... 가치와 방향성의 평가에도, 이러한 각 구성원의 인사고과 자료가 활용될 수 있다. ... 단, 앞서 언급한 것처럼, 현대적 인사고과의 주요 목적 중 하나가 조직 구성원의 능동성과 자율성을 인정해주고 촉진하는 것에 있다는 점을 참고해볼 때, 적극적인 참고자료로서 고과의 과정을

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.24 | 수정일 2021.04.24

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  그러나 종합적인 의미로 볼 때 인사고과란 구성원 개개인이 갖는 능력과 업적 그리고 근무태도를 객관적으로 평가함으로써 그들이 조직에 대해 갖는 현재적 ? ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오목차인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오I. 인사고과의 의의와 목적II. 인사고과의 오류1. 후광효과2. ... 인사고과의 오류인사고과는 사람이 사람을 평가하는 것이기 때문에 주관성이나 비과학적인 요소 등에 의하여 객관적이고 공정한 평가를 한다는 것은 어려운 일이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.01

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  인적자원관리 - 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  그래서 많은 사람이 조직 내에서 공평하게 기회를 주기 위한 평가의 중요 요소가 타당성과 신뢰성이다. ... 타당성은 동시 타당성과 예측 타당성이라는 기준 관련 타당성, 특정 취지의 정확한 반영이 있는지 없는지의 내용 타당성, 이론적 구성, 가정을 측정하는 구성 타당성이 있다. ? ... 인사고과의 정의 ?

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.19

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가)제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오

  연공서열은 학력이나 근속연수에 따라서 조직 구성원들의 급여와 인사이동을 결정하는 제도를 일컫는다. ... 하지만 모든 기업들이 인사관리에 성공을 하는 것은 아니다. 어떤 기업은 잘못된 인사관리 방식으로 인해서 기업 구성원들의 사기가 저하되기도 한다. ... 고객을 직접 응대하는 업계라면 예상치 못한 여러가지 상황에 직면하게 되기 때문에 이러한 돌발상황에 당황하지 않고 잘 대응하는지, 고객 응대 매뉴얼을 잘 숙지하고 있는지 등이 평가 요소가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.07

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  (방송대) 인적자원관리 - 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  본론1) 인사고과의 목적 및 방식기업을 경영하기 위한 요소에는 물적자원과 인적자원이 있다. ... 인사고과는 1980년대 이전에서는 성과적 목적만을 추구하여 인사평가의 제도와 구성원 개인의 개발 및 훈련을 위한 연구가 지배적이었다. ... 제공이 이루어져 조직의 장기적 생존과 생산능력 향상까지의 선순환이 이루어지게 된다.이렇듯 조직의 발전을 위한 인사 관리는 ‘인사고과’의 형태로 나타나고 있으며, 수많은 기업들이 인사고과

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.24

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  [인적자원관리] 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오.

  본론1) 인사고과의 목적회사를 운영하기 위한 요소에는 물리적 자원과 인적 자원이 포함된다. ... 생산능력의 선순환을 이루고 있다.이처럼 조직 발전을 위한 인사관리가 인사고과 형태로 나타나고 있으며, 수많은 기업들이 인사고과 분야의 연구와 제도 개선 도입을 멈추지 않고 있다. ... 본론1) 인사고과의 목적2) 고과자로서의 문제점3) 피고과자로서의 문제점Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.30

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  우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오

  인사고과에 의한 자료가 바로 승진, 임금결정에 매우 중요한 결정 요소가 되기 때문이다.3. ... 인사고과의 구성요건1) 타당성타당성이란 고과의 내용이 고과목적을 얼마나 잘 반영하고 있는가에 대한 것이다.- 저해요인고과내용인 성과,적성,잠재능력 등을 모두 측정한 점수를 가지고 승진의사 ... 고과에 해당하는 직원 집단의 세분화를 통해 직종,직급별 특성을 잘 반영할 수 있도록 차별화된 고과요소가 개발되어야만 한다.2) 신뢰성신뢰성 저해요인으로 고과자의 의도적 주관적 평가

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.14

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  그럼으로써 직급에 의한 능력과 자질의 구성요소를 다르게 하는 방식으로 설계한다.8) 수용성의 원칙평가받는 구성원 전체가 납득할 수 있는 시스템으로 설계돼야 한다. ... 이러한 점을 감안했을 때 인사고과시스템을 구축하는 데 있어 가능한 많은 구성원의 의견수렴이 필요하게 된다.3. ... 더불어 구성원의 능력 개발을 위한 기본적 자료가 되는 인사고과를 통해 결과적으로 합리적인 인적자원관리의 틀을 만들어 줄 수 있다.이러한 관점에서 현대적 인사고과의 전개방향에 대해 본론에서

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.26

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  [관광사업] 인사관리

  이러한 인사고과의 실현은 직무분석이 선행되어야 하고, 인사고과 평가요소의 합리적 선정이 중요하며, 인사고과평가자의 철저한 교육훈련을 통한 정확한 인사고과의 실현을 통한 성공적인 인사고과실현이 ... 이는 조직원의 능력을 최대로 활용하여 구성원의 직무와 관련된 욕구를 충족시키며, 공동의 성과를 이루는 데 있다. ... 이러한 인사고과의 특성은 그렇기 때문에 상대적 평가이고, 특정목적에 부합하도록 하는 특성을 갖고 있다.이러한 성격을 갖는 인사고과는 인사관리상의 의사결정을 위한 기초로 과거의 성과를

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.04

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  요소는 크게 직원의 태도나 능력, 업적 세 가지 요소를 구성되는 것이 일반적이다. ... 이 때, 인사고과의 결과는 종합적으로 분석, 평가되어야 하며 고과 요소의 정의와 착안점 등을 충분하게 숙지한 뒤 평가에 들어가야 한다.이와 같은 목적과 방식으로 진행되는 인사고과는 ... 목표관리제도에서 가장 중요한 요소는 참여적인 관리이다. 목표를 설정하는 것부터 환류 과정에 다다르기까지 모든 구성원이 직급에 관계없이 공동으로 참여해야하기 때문이다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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