"인재개발원" 검색결과 101-120 / 43,443건

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  급변하는 산업사회인 현대사회에서 지속가능한 조직발전을 위한 인재확보방안에 대해 설명하시오.

  평가로 인재의 개발 상태를 점검하고 필요한 지원을 계획적으로 제공해야 합니다. ... 개발과 관리에 투자해야 합니다. ... 조직은 교육과 훈련 프로그램을 적극 운영해 인재의 전문성과 기술을 지속 강화해야 합니다.인재 육성의 첫걸음은 명확한 경력 개발 경로 제공입니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.24

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  인적자원개발의 목적과 필요성을 개인 수준, 조직 수준, 국가 수준의 관점에서 설명하시오.

  인적자원개발은 조직 구성원들의 역량을 개발하고 조직문화에 적합한 가치와 행동양식을 형성하는 데에 도움을 줍니다. ... 조직은 인재들에게 개발과 성장의 기회를 제공함으로써 우수한 인재들을 유치할 수 있습니다. ... 인적자원개발은 인재들에게 조직에서의 경력 발전과 승진 기회를 제공함으로써 조직의 인재유지에도 도움을 줍니다.조직문화 개선:인적자원개발은 조직문화의 개선에도 기여합니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25

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  조선대 전략인적자원관리 기말고사 정리

  측면에서 인재육성, 역량개발과 밀접한 관계잠재력평가구성원의 성장가능성을 평가하는 것승진 가능성 진단승계계획조직의3. ... 7장 인재육성1. ... 인적자원개발 (3가지 HRD 구성요소)조직이 현재, 그리고 미래의 목표달성에 필수적인 역량을 구성원들이 습득할 수 있도록 지원하는 제반 활동① 개인개발 혹은 교육과 훈련구성원 개개인에게

  시험자료 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.10

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  글쓰기_이공계열 인재의 두뇌유출 현황 및 문제점과 해결방안

  이렇게 과학계 인사들은 국가 연구개발(R&D) 10조원 시대의 풍요 속에 있지만, 정작 세계적 연구성과를 낼 수 있는 해외 유수 인재의 확보가 힘든 실정이다. ... 그리고 지난해 스위스 국제경영개발연구원에서 발표에서도 ‘두뇌유출지수’ 에서 한국은 4점을 기록하고, 주요 64개 조사대상국 중 43위를 차지하였다. ... 신종 감염병 백신 개발 등을 이끌어야 할 생물학자 등 과학기술분야 인재 유출이 심각하였다.

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.20

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  우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  프로그램 등이중에서도 가장 대표적인 인적자원 개발 프로그램으로서는 민간기업인 삼성그룹의 ‘삼성인력개발원’이 있습니다.삼성인재개발원은 1966년 삼성그룹의 인재육성 비전에 따라 설립되었습니다 ... 기업과 정부, 교육기관 등이 지속적인 인재 양성과 역량 개발에 노력하고 있습니다. ... 조직 구성원들의 능력과 역량을 개발하고 향상시키기 위한 체계적인 과정을 의미합니다.주요 목적은 개인과 조직의 성과 향상, 경쟁력 제고, 경력개발 등입니다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.01

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  우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  중기, 장기로 세분화하여 인력 수요와 공급을 예측하고 적절한 채용 및 인재 개발 전략을 수립하여 전략적 관리를 통해 경쟁 우위를 확보하고 기업의 인재상과 이미지에 적합한 인재를 채용하기 ... )’는 조직 내 구성원의 성장과 행복 추구를 위해 스스로 미래 역량을 개발할 수 있도록 마련된 새로운 학습 플랫폼이다. ... 다양한 지원을 통한 지속적인 인재 유치와 유지4.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.09.03 | 수정일 2023.09.11

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  SMART교육의 특징과 장단점 PPT

  교육개발 2011 가을 . 한국교육개발원 손병길 (2007). 디지털교과서 개발현황 및 전망 . 초등교육 , 32 호 봄호 , 28-35. 송해덕 · 박주호 (2009). ... 교과부 정책 보고서 시리즈 2012-2 호 , 경기도교육연구원 정책연구팀 김두연 (2011). “ 인재대국을 향한 교실혁명 , 스마트교육 추진 전략 .”

  ppt테마 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  최근 기업 내 입퇴사는 다양한 이유로 이루어지고 있습니다

  전력화를 통해 전직 기회를 경쟁적으로 찾는 우수한 인재를 선발할 수 있다.또한 유능한 인재 확보를 통해 인력개발비용 감소와 기업외부에 대한 홍보효과를 포함해 기업환경변화의 능동 대응과 ... 인재전쟁 시대에 인재경영의 전쟁으로 전략화 되며 아이러니하게도 갈수록 활발해져가는 인수합병의 대상은 조직원이 되기 십상이 된 현실이다. ... 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 되어 직무급의 도입을 위한 기초작업으로 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용할 수 있다.이에 따른

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29

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  경영학의 다른 관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등)와 다른 인적자원관리만의 고유한 성격/ 인적자원관리활동(확보, 개발, 활용, 보상, 유지) 중 가장 중요하다고 생각하는 활동/ 인적자원관리에 가장 큰 영향을 미치는 외부환경을 하나 선택

  인재를 개발하고 활용하는 과정 또한 경영활동에서 중요한 활동이지만 인재를 ‘유지’하는 것이 선행되어야 한다. 또한 보상은 인재를 유지하기 위한 방법이라고 생각한다. ... 인적자원을 더욱 교육하고 개발시켜 직무 역량과 전문성을 더 높인 인재를 육성해내고, 그 인재를 적절한 조직과 직무에 활용한다고 하더라도 육성한 인재가 이탈한다면 해당 활동에 투자하는 ... 조직의 방향이라고 볼 수 있다.개발과 활용은 인재를 유지하는 것이 보장되어야 그만큼 유의미한 활동이 된다고 생각한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.10

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  인력개발과활용_인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해서 설명해 봅시다.

  훈련 개발은 조직원이 개별적으로 가지고 있는 습관 등을 교정함으로써 해당 조직 구성원이 원활한 직무 수행을 할 수 있게 하는 것을 목적으로 한다. ... 많은 기업들이 연봉을 인상하고, 조직 구성원에 대한 복리 후생 제도를 확장함으로써 더 많은 인재가 자신의 기업으로 유입될 수 있도록 하고 있다. ... 기업이 인재 채용을 위해 계속해서 투자를 이어가고 있는 현 상황에서 개인 역시 자기 계발을 게을리 하지 않음으로써 기업이 원하는 인력자원이 될 수 있게 노력해야 할 것이다. 4.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에

  또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. ... 인력자원개발 모형1) 훈련 중심 HRD1990년대 초에서 중반까지 국내 HRD 분야는 훈련 중심의 패러다임으로써 1980년대부터 유수 기업에서 조직원의 교육에 대한 관심이 증가돼 연수원이 ... 가능한 정교화된 교육과정을 설계 및 제공해 핵심인재를 위해 자체개발한 종합실습시스템을 통해 평가결과 활용과 심층진단을 진행한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.01

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  기업평생교육의 특징과 배경

  원하는 인재상도 예전의 '성실인'이라는 획일적인 인재상에서 벗어나 '창조인, 학습인, 세계인' 등으로 다양해헤고 있다. ... 육성하고, 조직구성원 측면에서는 자신의 전문성을 개발하며 자아실현을 할 수 있는 제도다. ... 운영하도록 하고 있으며, 근로자직업능력개발법에 기초해 직업 능력개발원사업으로 근로자 평생교육을 촉진하기 위한 인적자원개발체제의 구축과 기업 내 학습조직을 실시하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.12

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  인사선발관리 중 모집관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오

  Generator)’라는 인재 전담팀을 두고, 약 300명의 팀원이 세계 각지의 인재를 영입하는데 혼신의 힘을 쏟고 있다. ... 장점으로는 원하는 정보를 구체적으로 수집할 수 있고 채점하기 편리하며, 단점 책임 이상 5가지로 구성하였으며, 단일질문 방식으로 문항을 개발하였다. ... 기업의 장래를 이끌어나갈 자산인 만큼 ‘인재(人財)’라고 표현해도 지나치지 않는다.우리나라 기업들도 이러한 인재의 중요성을 인식하여 과학적이고 체계적인 선발절차를 개발, 운영하고

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.18

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  HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하고 이에 대해 서술하시오

  서론최근 들어 인적자원개발은 교육훈련에서 나아가 조직 구성원들의 역량 개발 및 성과 향상까지 포함하는 개념으로 확대되고 있다. ... 최근 국내 대기업들이 글로벌 인재 확보 경쟁력 강화를 위해 ‘글로벌 인적자원개발(HRD)’에 박차를 가하고 있다. ... 둘째, 구성원 특성이란 종업원들의 성격, 태도, 능력, 기술, 지식, 경험 등을 의미하는데, 특히 직무만족도와 이직의도에 큰 영향을 미친다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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  인적자원의 모집, 선발, 배치에 대하여 비교설명하시오.

  이는 조직 내의 모든 구성원이 자기 개발을 통해 동기 부여를 받고, 조직 성과 향상과 개인의 능력 향상을 도모할 수 있도록 한다. ... 조직 내부모집은 기능목록표나 사내 공모제도를 통해 조직 구성원들 중 적합한 인재를 발굴하는 방법입니다. ... 반면, 조직 외부모집은 광고, 고용알선기관, 종업원 추천 등을 통해 외부에서 새로운 인재를 유치하는 것을 의미합니다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.29 | 수정일 2024.07.03

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  인력개발과활용주제: 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.-목차-I. 서론II. 본론1. 핵심인재의 개념2. 핵심인재 선발과 배치의 중요성III. ... 기업의 자원으로 확보하며, 향후 기업이 인적 자원 개발(HRD, Human resource development)을 포함하여 여러 종류의 인사 행정을 진행하게 될 대상과 관계를 맺게 ... “인재 경영” 등을 기치로 내세우며 핵심 인재를 확보하기 위한 노력을 기울이고 있는데, 이는 그만큼 오늘날의 경제 구조에서 핵심 인재의 중요성이 높음을 방증한다.더 이상 기업의 종업원은

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  인적자원 확보관리 모집에서 사내 모집원과 사내 모집 방법에 대하여 설명하시오

  과목명 : 인력개발과활용주제 : 인적자원 확보관리 모집에서 사내 모집원과 사내 모집 방법에 대하여 설명하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인적자원 확보의 목적2. ... 시사점사내모집을 통한 우수인재의 확보는 기업의 성공여부를 결정하기 때문에 인적자원관리 및 개발에 매우 중요한 요소이자 목적이고 경기가 어려울수록 위기 극복을 위한 신사업 및 신제품 ... 사내모집원 및 사내모집 방법사내모집원의 방법은 기능목록이나 인력배치표로 해당직위에 맞는 인물을 찾아내는 것으로 사내모집원은 선발 작업이 끝날 때까지 직원에게 공개되지 않은 채 진행되는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.28

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  인력개발과활용_기업 교육훈련에 대한 기대효과를 기업과 종업원(조직구성원)의 관점에서 설명하시오.

  인재 개발체계 내에서 가장 중요한 요소로 조직구성원 개개인의 능력을 개발 육성시키는 활동이다. ... 즉 조직구성원의 능력을 개발시키는 하나의 수단이라고 할 수 있다. ... 기업 관점에서의 기대효과조직원으로 구성원의 역량과 전문성을 교육, 훈련, 개발하는 것으로 구성원의 역량 향상을 목적으로 하는데 궁극적으로 기업 관점에서는 조직 구성원이 조직에 얼마나

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  [A+상위2등]취업난과 인력난에 대한 의견과 해결방안을 제시해봅시다. / 승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제가 무엇이며, 해결방안은 어떤 것이 있을까요?(인적자원관리 토론 1, 2차)

  때문에 어느 한쪽으로만 치우쳐 팀원을 평가하는 것이 아닌, 해당 직원의 역량을 긴 시간을 들여 꾸준하게 살피고 인재 개발을 위한 교육 프로그램을 제공하며 때로는 승진 시험 능력에 따라 ... 원하는 인재를 교육하고 성장시켜 자사의 애사심과 평생 직장에 대한 믿음을 심어주는 것이 가장 이상적인 인력난의 해결방안일 것이다. ... 대기업은 원하는 인재가 부족하다는 입장이며, 중소기업은 지원자 자체가 부족하다는 게 현황이다. 이 간극에는 대기업과 중소기업 사이의 극심한 연봉 격차 및 복지가 존재한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.30

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  인력개발과활용주제: 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.1. 서론2. ... 핵심 인재는 기업이 생각하는 중요성만큼 사내 구성원 사이에서도 강한 영향력을 가지고 있을 확률이 매우 크기에 이들이 기업에 불만족하여 부정적으로 인식한다면 다른 기업 구성원들에게도 ... 특히, 내부적인 부분이라고 볼 수 있는 인적 자원 관리는 기업의 경쟁력과도 밀접한 연관이 있기에 이에 대한 중요성은 더해진다고 볼 수 있을 것이다.이러한 인력 개발과 밀접한 연관이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29

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