"리더와관리자비교" 검색결과 121-140 / 10,820건

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  [간호] 간호관리학 지휘 정리

  관리자- 계획을 세우고 자원 배분- 조직 구조를 제공, 규칙 절차 개발- 통제 방법 개발, 목표 수행 모니터링- 직무에 초점, 주직 내부를 바라봄- 책임감 있게 행동- 권한을 사용- ... 성취하기 위해 노력 하고자 하는 정도, 역할이나 직무를 기꺼이 하련느 정도- 내적인 것과 외적인 것으로 나눌 수 있다. - 가장 강력한 동기부여의 원천은 내적요인, 개인의 내적 동기는 관리자가영향을 ... 수 있도록 동기부여, 성과가 있으면 보상하는 거래적 리더십과 반대- 거래적 리더십과 차이점 비교 표 5-5 307 페이지리더십 구성요인(효과성과 적극성이 가장 높은 순) - 카리스마

  시험자료 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.07

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여

  초기 연구자들은 그래서 효과적 리더의 속성을 주로 신체나 성격, 사회적 특성 혹은 개인 능력에서 찾았다.이러한 초기 연구들은 리더와 비리더를 비교하며 리더들의 공통점을 찾아가는데 주력했고 ... 공식적으로 리더라 판단되는 관리자과 생산현장의 ‘장’, 그리고 반대의 그렇지 않은 ‘비리더’가 어떤 차이가 있는지를 비교해보는 방법으로 연구가 진행됐다.2. ... 초기 특성이론 연구자들이 리더십의 특성요인들과 효과적 리더십 사이에 뚜렷한 인과관계를 찾아볼 수 없었다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.13

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

  리더십 행동이론1) 오하이오 주립대학과 미시간 대학 연구2) 관리 격자 모델3) 행동이론의 한계3. 특성이론과 행동이론 비교Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 미시간 대학 연구자들은 종업원 지향 행동이 장기적으로 더 높은 성과와 만족을 이끌어낸다고 주장했다.2) 관리 격자 모델Blake와 Mouton(1964)은 리더십 행동이론을 발전시켜 ... 초기 연구자들은 리더가 갖추어야 할 주요 특성으로 지능, 자신감, 사회적 기술 등을 강조하며, 이러한 특성들이 리더십의 필수 요소라고 주장했다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.22

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  [A+ 위더스 리더십] 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  실제로는 관리자가 리더의 하위 호환 같은 관계로, 리더의 개념 안에 관리자의 개념이 포함한다. ... 리더와 관리자의 차이(1). 지향점 및 과정 관점관리자의 지향점은 목표의 달성이다. ... 관리자는 수직 관계 조직에, 리더는 수평 관계 유지에 특화된 직책이다. 관리자를 육성하는 일이 리더를 육성하는 일보다 쉽다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.23 | 수정일 2023.10.24

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  간호 리더십 보고서 (자신의 리더십 유형을 분석 +사례 예시O)

  이처럼 관리자와 리더는 지향점, 조직구조, 관계, 개인자질, 결과 측면에서 차이가 있다.3. ... 리더십 이론의 초기 접근은 구성원과 지도자는 어떤 특성을 가지고있는지 비교하여 효과적인 지도자가 가지고 있는 개성이나 특성이 무엇인지를 확인하려고 하였다. ... 관리자와 리더베니스(Bennis)는 관리는 해야 할 일을 하게 만드는 것이라면 리더십은 해야 할 일을하고 싶게 만드는 것이라고 하였다.

  리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.10

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  리더십, 리더쉽 정리

  반응지시에 대한 복종자발적인 순응카리스마 특성신이 부여한 능력, 신비롭고 영웅적인 재능지혜, 능력, 지식, 전문기술, 조직관리 기술 등관점리더 자신의 특성리더와 부하간의 관계위치사회체계의 ... 관리와 리더십관리개념에 기초한 전통적 리더십과 구별되는 리더십(Leadership) 개념에 기초한 신조류 리더십의 구분 및 차이점ㆍ전통적 리더십 : 주로 조직 핵심요소인 과업과 사람에 ... 서번트 리더십과 전통적 리더십 비교34. 서번트 리더십과 변혁적 리더십 비교35. 서번트 리더십 특징과 장점서번트 리더십의 특징 및 장점으로서 첫째, 그것이 독특하다는 점임.

  시험자료 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.02

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  리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  리더와 관리자의 차이점을 논하라.목차1. 서론2. 본론1) 리더에 대한 설명2) 관리자에 대한 설명3) 리더와 관리자의 차이점3. 결론4.참고문헌1. ... 리더 리더들은 자신의 영향력을 비교적 미래 지향적이고 변화를 촉진하기 위한 방향으로 사용한다. 그들은 타인들을 영향을 행사하여 변화와 혁신을 이끌어 낸다. ... 관리자는 리더가 제시한 비전과 목표를 구체적으로 실행하기 위한 계획을 수립하고 이행하는 역할을 담당한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.24

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  리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오

  이책에서 그는리더와 관리자를 여러 가지 측면에서 비교하고 있는데, 리더는 신뢰에 의존하는데 반해 관리자는 통제를 활용하고, 리더는 혁신을 하려하지만 관리자는 일을 관리하려 한다고 말한다 ... REPORT (경영학개론) 주제명 : 리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오 논문에 의하면 리더와 관리자의 차이는， 첫째 리더는 ... 관리자가 두뇌를 메모리로 사용한다면，리더는 미래를 그리는 데 쓰는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.16

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  인간관계론_변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  이 리더십은 조직의 구조에서 가장 흔하게 있는 리더 및 관리자의 느낌이다. 즉 거래적인 리더십은 관리자 형의 리더에 가깝다. ... 이에 리더의 관리방식에 의해서 조직구성원의 기준이 되는 성과에 미치지 못하는 원인을 판단할 경우에는 지속적인 처벌이 있는 리더의 관여가 있는 것이다. 4) 비교 변혁적인 리더는 정신적이고 ... 조직이 목표에 가깝게 달성하기 위한 관리자로써의 그 역량에 대한 평가를 하는 것의 의미가 있는 것이라고 생각한다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  기대치를 설정하며 이를 충족한 근로자에게는 프로세스를 보상하는 것, 문제가 발생하지 않는다면 관리자 워크 플로를 방해하지 않는 예외에 의한 수동적 관리, 관리지가 문제를 예측하여 진행 ... 변혁적 리더십과 거래적 리더십 비교Ⅲ.결 론(비교 분석을 통한 시사점과 느낀 점)Ⅳ.참고문헌Ⅰ.서 론오늘날의 시대는 다양한 정보와 급변하는 양상으로 인해 지식을 기반으로 하는 창의성 ... Bass와 Jane Howell, Bruce Avolio를 포함하여 연구자는 거래적 리더십을 정의하였다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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  행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십 이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시하시오

  주립대학의 연구를 비교 분석해보면, 구성원중심리더십 유형은 구조주도행동과 비슷하고, 구성원중심 리더십 유형은 배려행동과 비슷하다 하겠다.3) 관리격자연구이론관리격자연구(managerial ... 행동과 비효과적인 리더의 행동을 비교하면 두 리더십이 구별된다는 이론이다.효과적인 리더들의 행동은 효과적이지 않은 리더들과는 다른 무엇이 분명 있을 것이라는 믿음을 토대로 하여 비슷한 ... 하지만 관리격자는 무엇이 리더를 만드는지에 관한 해답을 제공해 주지는 못하고, 단지 리더십을 개념화하기 위한 뼈대만 제공해 준 이론이라고 할 수 있다.II.

  리포트 | 6페이지 | 6,800원 | 등록일 2024.03.11

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  2024년 삼성중공업 94가지 면접 질문 + 답변 + 기업정보

  또한 고객들의 요구사항을 적극 반영해 oo서비스를 출시하는 등 혁신적인 리더의 모습을 보여주셨습니다. 3) 이처럼 저는 ‘고객 중심’ 가치를 실현한 리더 oo회장님을 존경합니다. ■ ... 삼성중공업의 경쟁사와 비교했을 때, 기술적 강점은 무엇인가요? 12. 삼성중공업의 글로벌 전략은 무엇인가요? 13. 삼성중공업의 최근 주요 프로젝트는 무엇인가요? 14. ... 그런 지원자는 나중에 회사의 어떤 사업에 대책없이 도전했다가 무리수를 두거나 리스크를 안기는 지원자처럼 보일 수 있습니다. 3) 예를 들어, 이런 답변입니다. - ‘무작정’ 유학을

  자기소개서 | 62페이지 | 10,000원 | 등록일 2024.07.26

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  [A+레포트] 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

  리더는 구성원들을 동기부여하고, 변화에 대한 저항을 관리하는 등의 행동을 취해야 한다. ... 실무자의 관점과 목표에 따라 달라질 수 있다. ... 반면, 행동이론은 리더가 상황에 따라 다른 리더십 스타일을 적용할 수 있음을 인정하며, 이는 다양한 조직 문화와 구성원의 요구에 더 잘 부응할 수 있다.예를 들어, 변화 관리 과정에서

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.12

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  [리더십]리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

  셋째, 특성이론가들이 상황문제를 거론하지 않고 모든 리더들을 동일한 특성으로 특정화하려는 점이다. 모든 기업에서 탁월한 판매관리자?연구관리자?생산관리자? ... 재무관리자는 모두 같은 특성을 가지고 있다는 가정이 복합기업체에서도 광범위하게 작용될지는 의문이다. ... 따라서 모든 사람이 리더의 자질을 구비하고 있지 못하기 때문에 그러한 특성을 가진 자만이 리더가 될 수 있다는 것이다(박광재, 2011).특성이론가들은 리더가 구비하고 있는 공통적

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.26

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 서론 (2)

  부하관리자는 장기 비전을 구축하는 역할 자체가 부하관리자의 몫이 아니기 때문에 자신이 이해하지 못하는 거대한 사업흐름에 대한 비전을 제시해야 하기 때문에 모순이 발생할 수밖에 없다.현재 ... 나의 지위는 하위관리자 수준이기 때문에 실무자에게 직접적인 동기부여가 될 수 있는 리더십이 필요하다고 생각한다. ... 이렇게 보면 두 리더의 직무수행 방식에는 분명한 차이가 있다.결론개인적으로 선호하는 이론은 변혁적 리더십이지만, 이 이론은 중간 관리자들에게 적합한 리더십으로 여겨진다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.11

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  경영진과 하급 직원의 특성을 비교하는 비교 그룹을 연구할 필요가 있다. 1940년대 후반, 과학자들은 리더가 부하들에게 보여준 행동과 함께 리더쉽을 정의했다. ... 거래 관리는 회원의 노력과 성과를 그들이 창출할 수 있는 수준으로 증가시킨다.소매업과 비교했을 때, 혁신적인 리더들은 그 자체로 설명적인 힘을 가지고 있다. ... 변혁적 리더십과 거래적 리더십 비교분석Beth는 그것이 공존하는 혁신 관리 및 거래 관리라고 생각했지만, 혁신 리더십의 영향은 지배적이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.08

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  TED로 배우는 비즈니스 트렌드 퀴즈 모음 - 1 (중간고사 범위)

  취지는 무엇인가- 신뢰의 관리 : 리더가 제공하는 안정성- 자신의 관리 : 자신의 강점과 약점의 파악 및 관리3번. ... Warren Bennis의 위대한 리더의 경쟁력 4가지에 대해 설명하라.답)- 관심의 관리 : 몰입과 초점, 도전적인 비전의 의사소통- 취지의 관리 : 서빙을 하는 종업원의 진실한 ... 데이비드 로건의 부족 리더십에서 5단계 부족으로 갈수록 리더와 가까워지며, 대부분의 리더가 5단계에서 나왔다.답) X해설) 역사상 모든 리더가 5단계에서 나온 것은 아니며, 다양한

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.07.13

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  간호관리학 지휘, 리더십, 동기부여 정리본

  *지휘과정과 간호관리관리자리더- 공식적 조직 내의 직위를 가짐ex) 부장, 과장, 수간호사 등=> 권한 발생(조직원들 통제가능, 의사결정 권한)- 그들의 지위에 수반되는 권한에 기인한 ... 관리력을 행사- 일을 올바르게 하는 사람- Do things right(옳은 일을 선택)- 위임된 권한은 없지만 소위 영향력과 같은 다른 의미의 권력을 지님- 관리자보다 더 폭넓고 ... 등+ 팔로워의 성장을 돕고 팀워크와 공동체의 리더십을 형성+ 목표관리를 위해 리더에게 전문적인 지식과 업무가 필요함 => 관계 관리를 위해 “신뢰”의 토대를 쌓는 것이 중요함+ “

  시험자료 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.22 | 수정일 2024.03.19

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  간호관리 리더십 보고서

  리더십의 이론 및 간호단위관리자의 리더십 유형1. ... 또한 관리자인 수간호사의 권한이 명확하게 자리 잡혀 있어 이러한 구성원의 특성형 ... 본관 OO병동은 정형외과 병동으로 대상자들의 질병, 수술 등이 비교적 한정되어 있고 직무 매뉴얼이 갖추어져 있어 과업 구조가 높은 편이다.

  리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.02

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

  관리자의 행동과 태도는 자신이 생각하는 리더십의 정의와 어느 정도 관련 되어 있다고 생각하는데, 리더십의 정의를 망설임 없이 말하는 관리자들은 많지 않습니다. ... 따라서 본 과제에서 알아볼 내용은 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교해서 설명해보고 본 작성자는 어떠한 이론이 조금 더 현실적으로 다가오는 지 기술해보려고 합니다.Ⅱ본론리더는 구성원들을 ... 그들의 행동 스타일이 팀 내 관계에 미치는 영향력을 평가하고 이해하는 데 도움이 되며 관리자가 다양한 리더십 스타일 간의 적절한 균형을 맞춰가며 리더로서 행동하는 방법을 결정하는데

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.07.08

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