"리더 권력" 검색결과 121-140 / 9,937건

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  급식경영학 - 동기부여와 리더십 요약정리

  ): 상황적 요소가 아주 좋거나 나쁠 때 성공적관계지향적리더(높은LPC리더): 상황적 요소가 중간정도일 때 성공적- 리더에 맞게 리더-부하관계, 과업구조, 지위권력 등의 상황을 적절히 ... 친밀감을 기본으로 영향력을 행사하는 것③ 정보소유 권력: 정보를 많이 가지고 있는 리더가 가지는 권력④ 연결 권력: 내·외부의 영향력이 있는 사람과 연결하는 능력으로 인한 권력 = ... 상호 신뢰, 존경, 확신이 있다면 좋다고 보고, 그렇지 않으면 나쁘다고 봄②과업구조: 과업이 잘 규정되어있는지 나타냄③지위권력: 리더가 가진 지위권력의 크기- 과업지향적리더(낮은LPC리더

  시험자료 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.21

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  마키아벨리의 군주론

  "군주론"의 교훈은 권력과 리더십에 관한 심도 있는 탐구를 제공하며, 그것은 오늘날의 리더들에게도 여전히 유효합니다. ... 그의 현실주의적 접근법은 오늘날의 리더들에게도 많은 교훈을 줄 수 있으며, 권력과 관련된 여러 문제에 대해 심도 있게 생각하게 한다.마키아벨리의 "군주론"이 오늘날까지 그 중요성을 ... 그의 시대와는 다르게, 현대의 리더들도 이와 같은 원칙에 따라 행동하고 있습니다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.10.21

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  서번트 리더십 독후감

  매우 인상적인 문구는 바로 권력은 리더에게 집중되어 있지만 권위 없는 리더도 있을 수 있다고 한 점이다. ... 권력은 힘이고 압력으로 누르는 것인데 비해 권위는 알아서 잘 따르게 하는 직원들에게 알아서 잘 하도록 하는 그런 좋은 태도를 말하는 거 같다. ... 자기계발을 리더들이 상당히 게을리 한다는 점 외에도 공감되는 부분은 리더들이 책임을 잘 안진다고 한 점이다. 맞는 말이다. 리더는 판을 벌이는 것을 잘 한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.23

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.

  전통적인 리더십은 리더가 조직의 목표를 이뤄내기 위해 지시하고 지휘하는 데 중점을 둡니다. 리더는 권위와 권력을 통해 결과를 얻으려고 한다. ... 또한, 전통적인 리더십은 리더가 권력을 통제하고 지시하는 데 중점을 두는 데 비해, 서번트 리더십은 리더가 조직 구성원을 돕고 지원하여 자발적으로 성과를 만들어가도록 하는 방식을 선호한다 ... 서번트 리더십은 전통적인 리더십과 대조되는 개념으로, 서번트 리더는 자신의 권력과 지위를 이용하여 구성원들을 지배하거나 통제하는 것이 아니라, 구성원들을 섬기고 그들의 발전을 돕는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.17

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  [a+취득자료] (1) 오하이주 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직(병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형(리더십 스타일을) 사정하고, (2) 피들러의 상황모형의 근거하여 자신이 속해있는 조직(또는 집단)의 지도자가 처해 있는 상황 호의성을 진단한 후, (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오..

  받아들이도록 구성원의 행동에 영향력을 행사하는 것이 리더의 직위권력이라고 할 수 있으며 이러한 직위권력은 공식적, 합법적, 또는 강압적일 수 있다. ... 조직의 구성원들이 리더를 얼마나 신뢰하거나 좋아하고 그의 지도를 얼마나 적극적으로 따르는지에 따라 이 관계의 정도가 결정된다.(3) 리더의 직위권력리더가 집단의 구성원들에게 명령을 ... 직위권력이 높다고 반드시 집단과업의 성취가 높게 측정되지는 않지만 리더가 지도적인 행위를 하는 데 확실히 긍정적인 영향력을 끼친다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.28

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오. 서론 (1)

  이를 도식으로 표현하자면,원인변수결과변수리더의 특성(LPC)집단의 과업성과상황적 조절변수리더와 구성원 관계과업구조직위권력으로 표현할 수 있다.상황변수상황론에서 리더십의 효과는 리더의 ... 위의 항에서 정의한 바와 같이 리더-구성원 관계, 업무 구조 및 직위 권력은 4:2:1의 가중치를 갖는다.이러한 항목을 자세히 살펴보면, LMR은 리더에 대한 지원의 정도와 리더와 ... 대한 객관적 기준 등을 규정하고 있어 TS구조가 구체적일수록 리더의 영향력 행사가 용이하다.PP는 리더의 위치권력이며, 구성원이 수행하는 업무에 따라 보상과 처벌의 영향력을 행사하는

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.31

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  리더십_리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례에 대해 작성하여 제출하시오.

  즉 리더는 어떠한 권력을 가지고 있으므로 구성원들에게 영향력을 행사할 수 있는가에 대한 논의이다. 일반적으로 리더는 이러한 권력을 통해서 다른 사람들에게 영향력을 발휘한다. ... 즉 영향력은 권력의 상위개념이며 권력은 권한의 상위개념으로 정의할 수 있다. 리더십을 연구하는 많은 학자는 영향력을 행사하는 근원인 권력에 관심이 있었다. ... 영향력과 비슷한 말로는 권력, 권한이 있는데, 영향력을 행사하는 데 필요한 잠재력을 권력이라고 하고 영향력을 행사할 수 있는 권리가 권한이라고 할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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  A+ 서평 이니시 (Initiate)를 읽고 나서

  리더의 전략, 의사결정, 자원 동원, 지시, 평가, 보상, 인사 등 리더의 모든 행동을 뒷받침하는 것은 결국 권력이라는 것이다. ... 때, 리더의 권력이 위협받을 때, 주변의 협력을 구할 때 리더가 할 일은 무엇이고 어떤 행동을 취해야 하는가를, 기업의 CEO와 공공기관의 책임자로 성과 이상의 성과를 거둔 저자의 ... 주어지는 권력과 힘은 하나도 없다는 것을 다시 한번 깨닫고는 한다.이 책 지금 우리사회에서 활동하는 여러 리더에게 필요한 행동을 다룬 책이다.

  리포트 | 9페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.04.30 | 수정일 2023.11.29

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  자신에 경험했던 모든 리더,코치,교사,매니져들 중에서 권위적이었던 한사람, 민주적이었던 한 사람, 방임적이었던 한 사람을 정하고 그들의 리더십 특징에 대해 기술하고 본인이 어떠한 리더십 스타일에서 가장 생산적이었나를 기술하는 과제입니다.

  민주적인 지도자들은 권력과 책임을 구성원들에게 적절히 위임한다. ... 권위적 지도자는 조직 구성원들에게 권력을 행사하고 구성원들의 행동을 면밀히 통제하고 감시한다. ... 권력의 기초가 지도 대상 집단의 동의에 있다고 보고 인간은 자기 규제적이고 창의적으로 일할 수 있는 존재라고 본다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.11 | 수정일 2024.08.05

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  [상황이론] 피들러의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론

  있는 신뢰, 믿음, 존경의 정도.2/ 과업구조(과업의 구조화) : 할당된 여러 과업이 얼마나 명확하게 정해져 있는가 하는 정도.3/ 지위권력(리더의 직위력) : 리더가 고용, 해고 ... , 훈련, 승진, 임금인상 등과 같은 권력변수에 영향을 미치는 정도.피들러의 상황이론은 세 가지 환경변수의 관점에서 상황을 평가하게 되었는데, 리더와 구성원간의 관계는 좋고 나쁨으로 ... , 과업구조는 높고 낮음(구조화와 비구조화)으로, 지위권력은 강함과 약함으로 나타나게 되었다.그의 연구는 리더십이 행사되는 과정이 리더, 부하, 상황 등의 수많은 요인에 의해 영향을

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.15

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  리더는 하루에 백 번 싸운다 독후감

  리더가 권력을 가져야 한다는 건 당연하다. 권력을 잃은 리더도 조직에서 많이 보긴 했다. ... 리더를 포함해서 말이다. ... 대개 좌천된 인물들이었다.또한 리더가 자신이 가장 우수하다고 여기는 순간 위기를 맞게 된다는 부분도 인상적이다. 리더는 우수해야 한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.02

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  급식경영학 5장 내용정리

  - 권력은 실제적인 사용보다는 권력이 있다고 인지하는 것에서 존재- 탁월한 리더는 지위권력에 대한 의존도를 낮추고 개인권력을 활용하여 종업원에 대한 영향력을 높이는 사람1) 지위권력① ... 나오는 권력(카리스마)③ 정보소유 권력 : 정보에 쉽게 접근할 수 있고 정보를 많이 가지고 있는 리더가 가지는 권력④ 연결 권력 : 내, 외부의 영향력 있는 사람과 연결하는 능력으로 ... 인한 권력2.2 리더십 이론1) 특성이론- 리더의 지능, 성격, 육체적 특성이 리더십 발휘에 중요- 어떤 특성을 가진 리더가 어떤 상화에서 높은 리더십을 보였다고 다른 상황에서도

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.09

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  21세기 지식기반사회가 과거에 비해 달라진 점은 무엇이며 달라진 이유를 쓰시오. (2)

  첫째, 이는 단일 지도자나 리더를 중요시하는 데에 본질적으로 핵심이 있다. 즉, 한 사람만이 지식과 권력을 가지고 있고, 그 사람이 조직이나 집단을 주도할 수 있는 것이다. ... 이는 정보와 결정에 대한 권한이 통제되고, 보통은 지식이나 전문성을 바탕으로 권력이 행사된다. 지식의 권력화는 이러한 고전적 리더십 이론에서 중요한 개념 중 하나이다. ... 본론1) 고전적 이론에서의 리더십, 지식의 권력화2) 위임적인 성향의 서번트 리더십3. 결론참고자료1.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.19

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  리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례를 제출하시오

  회사조직이나 정부조직이 갖는 권력이 이러한 권력의 예라고 할 수 있다.리더들은 집단의 목표를 완수하기 위하여 권력을 수단으로 이용하게 된다. ... 리더십과 권력의 차이리더라고 하면 권력을 가진 사람이라는 의미로 통용되기도 하는데, 권력이란 한 개인이 다른 개인 혹은 집단을 움직일 수 있는 능력이며, 상대의 의지와 무관하게 상대방에게 ... 리더십이 발휘되려면 리더의 목표와 부하들의 목표가 일치되어야 하는데, 권력을 행사할 경우에는 리더의 목표와 부하들의 목표가 불일치 하더라도 추진할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.08

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  권력과 권위를 각각 설명하고 그 차이를 정리하시오

  예를 들어, 조직의 리더가 법적 권한 또는 조직 내 규정에 의해 부여된 권력을 가지고 있을 때, 이 리더가 전문성과 경험을 바탕으로 한 권위도 함께 갖추고 있다면, 팀원들은 리더의 ... 리더들이 권위를 바탕으로 권력을 행사하면, 그들의 결정과 지시는 더 널리 받아들여지고, 실행력도 높아집니다. ... 이런 권력은 개인의 매력이나 카리스마에 기반을 둔 것으로, 인플루언서나 카리스마 있는 리더가 이러한 영향력을 행사할 때 볼 수 있습니다.전문성에 의한 권력은 특정 분야의 지식이나 기술을

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.04.21

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  [리더쉽 과제 A+] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  직위 권력을 가진 리더는 직위가 낮고 권력이 없는 사람보다 리더십 행사에 더 용이하다.Ⅲ. ... 지휘 권력 : 리더가 조직원들에게 지시를 수용할 수 있도록 만드는 힘과 권한을 말한다. ... 피들러의 이론에서 분류되는 상황변수는 세 가지이며 아래와 같다.ⓐ 리더-구성원과의 관계 : 구성원들이 리더를 신뢰하고 따르는 정도로, 구성원들의 태도를 의미한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.29

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  사회복지행정론 과제_사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고, 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오

  행동과 효과에 영향을 주는 과업의 성격과 집단요소조직체 요소 : 리더의 권력기반 규율과 절차 준거조직구조 기술 의사결정상의 시간적 압박 등 리더의 행동과 효과에 영향을 주는 조직체 ... 부하의 상황은 통제를 받는 위치, 욕구 (관계욕구, 성취욕구, 권력욕구, 자율욕구), 직무관련 능력 등이고, 업무환경은 과업의 속성 및 구조화, 조직에서의 공식적 권위 시스템 (리더의 ... 있지 않고, 지위권력도 약한 불리한 상황까지 이론을 적용할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.11 | 수정일 2023.05.13

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  경영학개론_기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오.

  반면에 사회화된 권력동기를 가진 리더는 집단적인 이상, 비전, 목적을 실현하기 위해서 권력을 수단으로 사용한다. ... 하나는 사유화된 권력동기이다. 이와 같은 동기를 가진 리더는 파워를 획득하고, 유지를 하는 것 자체를 리더십의 목적으로 생각한다. ... 바람직한 리더를 형성하는 것에 있어 중요한 것은 다양하게 나타나고 있는 리더들의 행동에 대해서 이론적으로 표현을 하고, 비교를 하는 것이다.리더란.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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  레포트 - 리더십

  리더는 종종 권력을 행사할 수 있는 위치에 있습니다. 그러나 효과적인 리더는 권력을 남용하지 않고, 팀과 조직의 이익을 최우선으로 생각합니다. ... 권력을 올바르게 활용하는 것이 중요합니다. 리더십의 효과성은 이러한 다양한 관점과 요소의 조합에 의해 결정되며, 상황과 조직의 특성에 따라 달라질 수 있습니다. ... 리더는 목표와 비전을 설정하고 그것을 달성하기 위한 방향을 제시합니다. 리더는 다른 사람들에게 영향력을 행사하여 그들을 효과적으로 동기화하고 지원합니다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.22

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  리더십_우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다.

  리더의 지휘 권력(Position Power)리더가 조직원에게 지시를 수용하게 할 수 있는 정도를 뜻한다. ... 지휘 권력(Position Power)강함표를 피들러 모형에 적용했을 때 표의 상황은 5로, 피들러 상황 적합 이론에 따른 바람직한 리더십은 관계 지향적 리더로 볼 수 있다. ... 사장과 친분이 두터워 사내 권력이 막강함.5. 업무 전문성 부족박부장과 팀 간의 특성을 피들러 상황 호의성에 따라 파악해보자면 다음과 같다.표 1.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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