"역량중심 인사관리" 검색결과 121-140 / 11,806건

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  인력개발과활용 ) 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법을 정리하고, 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향에 대해 논하시오. (2)

  구체적인 인적 관리 제도 방법으로는 성과주의 인사관리와 직원 역량 강화, 21세기 직무의 인사 관리전략과 감성적 인재의 육성과 확보, 팀원 활성화, 유연한 인사제도의 인사전략, 직무등급체계의 ... 기술의 변화, 규제 완화와 혁신을 통한 내부 자원, 개별조직의 역량 등의 무형자산 중심의 투자에 주목하는 것이다. ... 관리론에 대한 반발로 나타난 인간관계론은 인간의 정서적, 감정적 특성, 비합리성에 주목하여 민주적인 인사관리를 주장했다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03

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  인사평가제도의 실태와 개선방안

  그리고 능력평에서는 직무수행과 관련하여 인재를 도출해내고 얻기 위해 핵심역량을 중심으로 해야 한다. ... 그러면서 관리자의 평가 역량 향상을 위해 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링 등을 수행해야 한다.출처: 한울 산업심리학 교재, 네이버 지식 백과사전인사평가제도의 실태와 개선방안 ... 일을 진행하기 위한 업무활동과 인간의 특성을 알아내기 위해 사용하는 방법으로 직무중심과 사람중심 이렇게 2가지로 접근해볼 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.06.22

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  인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  역량 중심의 인사로 전환하는 것은 인사평가와 직결되는 문제이다. ... 잠재적인 역량과 발전 가능성에 초점을 맞추어 공정하고 동기부여를 도모하는 수단으로서, 나아가 목표달성, 인사정책 평가, 과제 추출을 위한 종합관리 프로세스로서 개발되고 있다. ... 따라서 인사평가의 정의와 목적을 살펴본 결과 국내에서는 인사평가의 평가기준으로 역량, 성과, 태도가 주로 평가되고 있는 것으로 나타났다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.05

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  인적자원관리에서 인적 속성 기준을 적용하여 관리하는 것은 바람직하다고 생각하는지 서술하시오

  하지만 최근 들어 기업들은 인사관리자에게 다양한 능력을 요구하고 있다. ... 하지만 아직까지 국내 기업 중 대다수는 정형화된 틀 안에서 획일적으로 이루어지고 있어 차별성이 부족하다는 지적이 제기되고 있다.인사관리에서는 조직 구성원들이 수행하는 직무 특성 및 ... 이러한 상황에서 기존의 직무 중심 채용 방식으로는 급변하는 경영 환경에 대응할 수 없다는 인식이 확산되고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11

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  직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

  한다고 할 수 있습니다.직무 분석의 목적조직의 합리화와 업무 개선의 기초채용, 배치, 승진 등의 기초자료성과관리 및 평가, 보상 등 인사고과의 기초종업원의 교육 훈련 및 역량 개발인사상담 ... [출처: 전략적 직무 분석 과정, 인적자원관리 교안]전통적인 직무 분석은 쇠퇴하고, 직무 중심에서 역할 중심, 팀워크 중심으로, 미래지향적 직무 분석과 역량 모델링, 고객을 위한 직무 ... 인사제도의 한계를 느끼고 있습니다.직무 중심의 인사관리가 정착하기 위해서는 철저하고 체계적인 직무분석이 선행되어야 하는데, 본론에서 직무분석에 대해 심도 있게 알아보고 기업이 나아가야

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.03

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  실제로 직무중심의 인사관리체제를 운영하고 있는 기업은 직무가치 기반으로 인건비를 관리하고 승진 등의 효율적인 인사관리시스템을 도입하여 근로자에게 직무역량에 대한 동기를 부여하고 고용안정성을 ... 직므 중심의 인사시스템에서는 직무 분석에서 도출된 직무 역량을 기준으로, 체계화된 질문지를 사용하는 면접이나 관찰 등의 방식을 따르게 된다. ... 직무 기준 인사관리란직무중심 인사관리에 대해서 살펴보기 전에 우리나라의 기존의 인사관리 체제에 대해서 살펴보면, 연공서열 기준의 인사관리 체계가 대부분이라는 점을 알 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.30

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견

  이러한 직무중심 위주의 인적관리가 성공하기 위해서는 전문가는 전략적 성과의 측면으로 직원을 평가해야 하며 직무관리의 체계를 구축하고 이를 반영한 개별 인사 제도를 만들어야 한다.Ⅱ. ... 직원을 뽑은 이후에 관리자는 신입사원의 필요 직무 역량과 해당 기업이 신입사원에게 요구하는 직무 역량을 매치하여 직무를 배치해야 한다.이에 대해서 글로벌 기업인 SAP는 채용 공고를 ... 본론1.직무중심 인적관리에서 관리자의 역할1)채용 및 배치직무중심의 인적관리에서 중요한 것은 직무에 맞는 사람을 뽑아서 적절하게 배치시키는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12

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  인적자원관리_현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오

  인적자원관리라는 것은 인간 중심 사회에서의 인간의 노동에 대한 지식적인 활발한 활동이 많아졌으며 이를 통해서 기업 내에서도 기존의 구성원을 인적자원으로써 그들의 역량을 최대한으로 발휘할 ... , 인사평가가 포함된다.즉 기업에서의 인적자원관리란 기업의 목적인 성장하는 경영을 실현하기 위해서 구성원 개개인의 특성을 파악하고 역량을 북돋아주며 그들의 재능이 십분 발휘되어서 기업의 ... , 인사정보시스템 관리, 전략적 인적자원관리, 여성인력관리, 직무분석, 산업재해관리, 복지후생관리, 이직 및 해고, 직무설계, 경력개발, 해외인사관리, 노사관리, 교육 훈련, 보상관리

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.04

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  [인적자원관리]• 주제: 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론: 직장에서 근무한 지 1년 되어 태도와 역량 부분에서 인사 평가를 받은 적이 있다. ... 예를 들어 임금을 결정할 때는 업적 중심으로 평가하고, 승진을 결정할 때는 리더십 등 상위자로서의 역량을 중요시 해야 한다. 타당성을 측정하는 데는 여러 기법이 있다. ... 인사고과: 인사고과란 조직원 개개인의 행동과 성과를 평가해 인적자원 관리에 활용하는 것을 의미한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.17

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  경영학개론_인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역 중 하나를 선택하여, MZ세대의 성공적인(안정적인) 조직생활을 위한 성공적인 인사관리 방법을 활용한 기업 사례를 조사하시오. 이를 통해 경영자 또는 직원 관점에서 본인에게 시사하는 바를 간단히 기술하시오.

  분위기를 최대한 긍정적으로 유지, 발전시키며 개인의 성과와 역량을 향상하는 합리적인 관리기준을 설정할 필요가 있다.2) 인사관리의 중요성인사관리를 통해 과업 목표 달성하며 조직을 ... 인사관리 개요1) 인사관리 개념인사관리는 조직에서 목표 달성을 위해 구성원인 인적자원의 능력을 극대화하고 인적자원 개개인들에게 만족하게 하려는 관리 활동을 말한다. ... 경영학개론인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역 중 하나를 선택하여, MZ세대의 성공적인(안정적인) 조직생활을 위한 성공적인 인사관리 방법을 활용한 기업 사례를 조사하시오

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

  일반적으로 최근 3∼5년 인사평가, 주변 평판, 직무 전문성, 외부 네트워킹 등을 고려하여 부서장이 추천하는 내부 인사로 직위와 직무를 중심으로 한다.외부인재 선발 기준과 선정이 더욱 ... 있다.인사과는 보통 팀장 역할을 하는 3년 성과·역량 평가를 바탕으로 하는데, 대부분 평균 A년 이상인 전체 과목의 20% 이내다. ... 선택 기준은 내부 인사인지 외부 인사인지에 따라 달라진다.

  리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.14

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  인적자원관리 ) 인사평가의 필요성에 대하여 사례를 중심으로 서술하여 레포트를 제출하세요.

  성과 중심의 인사 운영의 연계성 강화, 역량 중심 교육 훈련체계, 연간 학습 목표 시간제 및 e? ... ㅁ인적자원관리인사평가의 필요성에 대하여 사례를 중심으로 서술하여 레포트를 제출하세요.인적자원관리인사평가의 필요성에 대하여 사례를 중심으로 서술하여 레포트를 제출하세요.목차1. ... 성과중심의 HR시스템을 구축해 왔으며, 업적평가와 역량평가를 실시하고 있다. 이들 평가는 모두 목표설정→중간점검→평가?

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.11.11

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  우리나라 기업의 인사평가제도의 문제점과 개선방안 래포트

  개발에 한계가 있었다.개선 방향 : 성공적인 개발관리를 위해서는 핵심인력을 중심으로 핵심역량과 스킬을 개발하고, 자기주도적인 맞춤형 학습환경을 구축하여야 한다. ... 인사부서 중심의 인사관리지금까지 기업의 인사관리는 인사권의 지나친 강조로 인해 CEO와 인사부서에 집중되어 왔다. ... 내부노동시장 중심의 인사관리급변하는 환경에서 내부노동시장 중심의 인사관리 체제를 유지하는 것은 외부환경에 대한 적응을 어렵게 할 뿐만 아니라 고정 인건비의 비율을 높여 결국 경영의

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.27 | 수정일 2023.06.01

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  인사인적자원관리 - 인적자원관리 현대적고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  현대적 인사고과의 개념과 목적인사고과(人事考課)는 현대에 들어서서 인사평가, 인사관리의 범주에 포함되어 체계적으로 다루어지고 있다. ... REPORT◈ 과제명 ◈과목명: 인적자원관리현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.제출자제출일2020.목 차1. 현대적 인사고과의 개념과 목적32. ... 그리고 같은 인사관리의 측면이더라도, 승급과 상여의 인사고과를 목적별로 분할하여 시행하는 등의 예시도 생각해볼 수 있다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.24 | 수정일 2021.04.24

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  직무평가방법을 비교 분석하시오

  칭하며 바꾸어 말하게 되면 일하는 사람을 어떻게 관리하고 직무를 하는 데 어떻게 관리할 것인가를 결정하는 것이 인사관리라고 볼 수 있습니다. ... 인사관리를 하고자 하는 기업들이 늘어나고 적극적으로 직무가치에 대한 규명을 위한 직무평가를 실시하고 있거나 도입을 고려하고 있습니다. ... 인사고과의 경우 평가의 대상이 사람이지만 직무평가의 대상은 직무 그 자체로 흔히들 직무평가를 한다고 했을 시에 직무수행자가 자신의 역량을 평가받는 것처럼 오류를 범할 수 있습니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.01.04

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  직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오

  다면평가를 통해 능력과 성과중심의 인사관리가 이루어질 경우 직무수행 동기유발의 효과가 있을 수 있고, 그 결과 개인의 업무 성공은 물론 조직의 생산성이 향상될 수 있을 것이다.2. ... 그리고 평가시 인사관리부서에서 배포하는 평가지침에 따라 평가를 실시한다.4. ... 하지만 성과관리체제에 비하여 인사평가제도는 타대학과 마찬가지로 총장, 부서장, 팀장 위주의 상사평가 위주로 진행되었고 성과달성도는 인사에 반영되지 않았다.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.12

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  지방공무원 기말과제

  기존의 직무기반 인적자원관리 방식의 약점을 극복하고자 인적자원관리의 여러 활동국면인 인적자원계획, 모집 및 선발, 승진, 교육훈련, 성과관리, 보상체계 등 전반에 걸쳐서 역량과 역량 ... 서론- 인사행정의 의의(개념과 중요성)현대의 국가활동은 사실상 행정조직을 중심으로 이루어진다. ... 있다.다섯째, 방대하고 복잡하며 전문화 수준이 높아진 인적자원의 관리가 필요하게 되면서 역량기반 인적자원관리(competency-based HRM) 등 새로운 관점의 인적자원 관리기법이

  리포트 | 13페이지 | 10,000원 | 등록일 2022.11.26

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  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

  일반적으로 최근 3∼5년 인사평가, 주변 평판, 직무 전문성, 외부 네트워킹 등을 고려하여 부서장이 추천하는 내부 인사로 직위와 직무를 중심으로 한다.외부인재 선발 기준과 선정이 더욱 ... 있다.인사과는 보통 팀장 역할을 하는 3년 성과·역량 평가를 바탕으로 하는데, 대부분 평균 A년 이상인 전체 과목의 20% 이내다. ... 선택 기준은 내부 인사인지 외부 인사인지에 따라 달라진다.

  리포트 | 3페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.01.16

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  인적자원관리의 이론적 배경을 설명하고, 인적자원관리의 주요내용과 특징을 기술하세요.

  인적자원관리는 전통적인 인사관리와 달리, 조직의 장기적인 성장과 발전을 고려한 포괄적인 접근을 취합니다.인적자원관리의 주요 목적은 조직의 요구에 맞는 인재를 확보하고, 이들의 역량을 ... 이는 인적자원관리가 단순한 인사 관리에 그치지 않고, 조직의 목표 달성을 위해 필요한 인재를 확보하고, 그들의 역량을 전략적으로 배치하며, 조직의 비전과 일치하는 방향으로 이끌어가는 ... 이 특징들은 인적자원관리가 조직 내에서 어떻게 작동하는지를 이해하는 부분에 중요한 요소입니다.1) 인적자원관리는 사람을 중심으로 한다는 점에서 다른 관리 활동과 차별화됩니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.18

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  [인력개발과활용]조직진단 방법론을 설명하고, 현존하는 기업 또는 가상의 기업을 선택하여 SWOT 분석을 시행하세요

  특히 인사 관리는 조직 구성원의 평가와 보상, 교육 및 훈련 등을 포괄하는 것이므로, 기업 역량과 경쟁력에 영향을 미치게 된다. 마지막 단계는 추진 계획 수립이다. ... 조직이 역량을 충분히 발휘하고 성과를 내기 위해서는 인사 제도 및 운영 체계가 효과적으로 갖추어져야 한다. ... 따라서 기업의 핵심 전략을 중심으로 추진 계획을 수립하며, 전략적으로 접근하여야 한다.2.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.08.04

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