"팀 리더십" 검색결과 141-160 / 31,053건

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  최고의 팀플레이 발휘를 위한 팀장 리더십

  팀워크를 유지하고 팀원의 잠재력을 최대한 높인다는 전제하에서만 팀장의 너그러움은 합리적인 리더십으로 발전할 수 있다.4. ... 최고의 팀플레이 발휘를 위한 팀장 리더십1. 비전 공유사람은 누구나 저마다 꿈을 꾼다. 중요한 건 나뿐만 아니라 다른 사람의 꿈도 인정해야 한다는 것이다. ... 함께 일하는 팀원이 어떤 환경과 조건에서 최상의 에너지를 발휘하는지를 제대로 파악해야 그에 걸맞은 리더십을 발휘할 수 있고, 팀원의 특성에 맞는 코칭을 수행할 수 있기 때문이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.19

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  팀장리더쉽스쿨 사람관리 과제 2012년

  자신의 역량을 증대 시켜, 팀원들에게 권한을 주어 팀원들의 업무에 대한 의욕 고양 및 자주성을 주는 것.코칭팀원들에게 지시하고 싶은 내용을 팀원들이 스스로 발견하고, 해결책을 찾을 ... 개념에 대해 간략히 기술사람관리의 의미 - 사람을 관리하는 것은 팀원들에게 동기를 부여하고, 나와 팀원들의 역량을 키우고, 자신의 문제를 스스로 해결할 수 있도록 지원하고, 팀과 ... 동기 부여 강화 실천 방안팀원이 같은 경우를 가지고 있다면 허즈버그 2요인 이론을 적용하여, 팀원이 업무를 잘 해서 우리 팀의 성과가 좋았다고 칭찬을 하여 줄 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.03.30

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  배움 사이버 평생교육원 - 리더십 (당신은 박팀장에게 어떤 조언을 해주겠는가)

  리더십목 차1. 조직에서 리더란 어떤 존재인가2. 박팀장을 위한 피들러의 리더십 상황이론3. 박팀장을 위한 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론4. ... 박팀장을 위한 하우스의 리더십 상황이론5. 결론당신은 박팀장에게 어떤 조언을 해주겠는가? 리더십 상황이론을 기반으로 조언의 내용을 기술하라.1. ... 지시적 리더십, 후원적 리더십, 참여적 리더십, 성취지향적 리더십 이렇게 4가지로 분류했는데 박팀장에게 적합한 리더십은 지시적 리더십, 성취지향적 리더십이라고 생각한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.11.07

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  휴넷 팀장리더쉽스쿨 사람관리 과제 100점

  실행계획을 수립한다.2-2) Do팀원들이 목표를 달성할 수 있도록 주변 근무환경을 조성한다.팀장의 과거 경험을 토대로 효과적 업무 노하우를 팀원들에게 제공한다.팀내부 또한 팀원간의 ... 팀목표를 공유하고 이 목표의 달성에 대한 강력한 의지를 표명한다.도전적인 목표를 설정하고 이의 유도를 통해 팀원들의 성과 창출 동기를 부여한다.장애요인을 사전에 파악하고 효율적인 ... 갈등에 대해 효율적으로 관리한다.목표 수행 중 장애 발생 시 문제를 해결할 수 있도록 적극적으로 지원한다.2-3) See팀원이 이룩한 성과에 대한 아낌없는 칭찬과 인정을 한다.팀원중

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.06.05

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  한국축구 대표팀 감독의 리더십

  축구 국가대표팀 감독들의 리더십 비교에 따른 차이점 및 장단점⑴ 차범근 감독의 리더십차범근 감독의 지도자적 자질/특성비전(Vision),정보화전략,핵심역량(Core Factors)의 ... 각 감독들의 리더십 비교에 따른 차이점 및 장단점1. 역대 대한민국 국가대표 축구감독 목록 과 임기2. 주요 축구 국가대표팀 감독들의 약력3. ... 기술 , 중간직급의 리더 - 개념적기술, 전문적 기술, 대인관계기술, 소수의스포츠팀 리더- 멀티리더십 필요)의 영향을 받음.4.구성원의 특성Ⅵ.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.03.15

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  [독후감] 삼성의 팀 리더십

  「삼성의 팀 리더십」 신원동 지음PART 1 글로벌컴퍼니를 이끄는 젊은 리더들1. ... 코칭 리더십이 필요한 것이다.PART 2 좋은 리더를 넘어 위대한 리더로1. ... 그러나 시스템 도입과정에서 여러 가지 문제점이 불거져나왔고 내부적으로도 담당자들이 많은 기법으로 스포츠 리더십을 유감없이 발휘하고 있다.7.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.01

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  (휴넷 팀장리더쉽과정) 팀장역할로서의 사람관리 4가지 범주와 코칭계획

  팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념 기술1) 팀장의 역할로서 사람관리팀장의 역할로서 사람관리란? ... 팀의 인적자원을 활용 목표를 달성하고, 팀원에 대한지도 관리를 통해 팀원들이 자아실현과 동시에 Performance을 창출할 수 있도록 동기부여, 임파워먼트, 코칭(자기계발) 등 제반 ... 지원을 하는 것을 말한다.또한, 이와 병행 팀 가용자원 이외에 외부 이해관계자 관리(Boundary Management)를통해 팀에 필요한 자원을 획득하여 팀의 성과를 높일 수 있도록

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.09.24

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  휴넷 팀장리더쉽스쿨 성과관리

  1. 성과관리의 개념 및 성과관리의 각 단계 별 관리자의 역핛을 설명하고, 성과 프로세스 중 본인의 성과관리에 있어 부족핚 부분에 대해 분석하여 그 부분에 대핚 개선 계획을 작성해 보시오.1) 성과관리(Performance Management)의 개념을 성과평가(Per..

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.11

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  [트레이닝][팀트레이닝][이미지트레이닝][리더십(리더쉽)트레이닝][커뮤니케이션트레이닝]트레이닝의 기본 요소, 팀트레이닝, 이미지트레이닝, 리더십트레이닝(리더쉽트레이닝), 커뮤니케이션트레이닝 분석

  트레이닝의 기본 요소, 팀트레이닝, 이미지트레이닝, 리더십트레이닝(리더쉽트레이닝), 커뮤니케이션트레이닝 분석Ⅰ. 트레이닝의 기본 요소1. 이론(theory)2. ... 리더십트레이닝(리더쉽트레이닝)리더(leader)란 말은 13세기에 탄생되었다. ... 리더십트레이닝(리더쉽트레이닝)1. 프로그램12. 프로그램23. 프로그램34. 프로그램45. 프로그램5Ⅴ. 커뮤니케이션트레이닝참고문헌Ⅰ. 트레이닝의 기본 요소1.

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.03.28

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  리더십 skill-up 교육-1등 팀장의 비밀-

  리더십 skill-up 교육-1등 팀장의 비밀-*1-2.리더십의 특성1.리더십의 특성은 “비전”이다 (1)비전의 첫번째 부분은 가치이다. .사람이나 조직마다 추구하고 따르는 것 (2 ... 최고의 성과를 내는 팀 만들기*5-1.팀원의 4가지 분류경쟁력은 있으나 헌신하지 않는 사람 (competent but not committed)경쟁력 있고 헌신하는 사람 (competent ... 소속감(Dependence)*5-3.최고의 성과를 내는 팀의 공통점목표를 공유한다 가치, 믿음, 원칙을 공유한다 계획을 공유한다 행동으로 이끈다 평가와 사정을 한다 조화를 이룬다*5

  리포트 | 77페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.01.22 | 수정일 2014.07.23

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  팀 운영을 위한 효과적 리더십 기법

  팀 운영을 위한 효과적 리더십 기법1. 경고는 냉철히경고를 할 때는 개인적인 감정이 섞여 있지 않다는 것을 분명히 밝혀야 한다. ... 리더십의 기본을 다지기 위한 체크리스트-일의 결과를 예측함으로써 더 나은 방안을 모색하고 있는가?-최선의 결과를 이끌어내기 위해 과거에 비슷한 사례가 있었는지 살펴보고 참고하는가? ... 따라서 팀장은 팀원들에게 괜히 미안해하거나 사과할 필요가 없다. 팀원들에게 경고를 할 때 다음과 같은 말을 하는 것은 절대 금물이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.10.21

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  휴넷 팀장리더십 최강 팀장의 조건 - 조직관리 과제 - 팀장의 組織(조직)관리 리더십 네 가지 구성요소와 개념을 간략히 설명

  [팀장리더십 조직관리 과제]1. 팀장의 組織(조직)관리 리더십 네 가지 구성요소와 개념을 간략히 설명하고,2. 위 네 가지 구성요소에 대한 팀장으로서의 역할을 제시하고3. ... 팀장의 組織(조직)관리 리더십 네 가지 구성요소와 개념을 간략히 설명하라1) 목표 : 팀의 비전과 목표를 설정하고 공유하라2) 구조 : 팀 구조를 이해하고 구현하라3) 기능 : 팀 ... 위 네 가지 구성요소에 대한 팀장으로서의 역할을 제시하라1) 목표 :성공하는 팀의 목표 특성을 보면 명확하고, 구성원을 성장, 발전시키는 공동의 목표, 팀원들이 중요성에 대해 사명감을

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.07.13

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  당신은 박팀장에게 어떤 조언을 해주겠는가? 리더십 상황이론을 기반으로 조언의 내용을 기술하라.

  리더십1. 박팀장 성격에 대한 파악2. House의 경로-목표 리더십 이론3. Hersey & Blanchard의 리더십 이론4. 나의 의견1. ... House의 경로-목표 리더십 이론Hersey & Blanchard의 리더십 이론에도 비추어 보면 박팀장은 위임형 리더로 볼 수 있다. ... 박팀장의 재능과 성과로는 분명 좋은 곳에 취직할 수 있을 것이며 좋은 성과를 낼 수 있을 것이라고 응원도 함께 말이다.박팀장이 어려움을 느끼는 것은 리더십이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.06.03

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  균형리더십_행동선택이론,리도쉽사례(스티브잡스,팀쿡)

  팀 쿡◆ 참고자료◆ 서 론균형 리더십의 등장 배경과 필요성1) 균형 리더십의 등장 배경오늘날의 학자들은 중용이나 균형보다는 다른 이해관계자들의 희생을 바탕으로, 한 이해관계자만을 만족시키는 ... 그래서 우리는 최근 가장 영향력 있는 기업 중의 하나인 애플의 전 CEO와 현 CEO인 스티브 잡스와 팀 쿡을 균형 리더십에 틀에 대입해 보려 한다, 이를 통해 두 CEO가 어떤 점은 ... -회사 내에서는 끊임없이 팀이 만들어지고 해체되는데 애플은 인력들을 재이동 시킬 때 국적 연령 종교 결혼 등 프라이버시를 묻지 않는다고 한다.

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.04.09

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  휴넷 팀장리더쉽스쿨 조직관리 과제

  팀장의 조직관리 리더십 네가지 구성요소(목표, 구조, 기능, 혁신)에 대한 팀장의 역할에 대해 간략히 설명 (1) 목표 : 팀의 비전과 목표를 설정하고 공유 팀원들의 도전적이고 효과적인 ... 팀장은 비젼공유화 과정을 통하여 팀원과 더불어 팀의 비전을 설정/공유함으로써 팀비전 달성을 위한 팀구성원 동기를 부여하고 그 실현가능성을 높이기 위하여 노력해야 한다. (2) 구조 ... 목표설정을 위해서는 목표설정에 팀원 모두를 참여시키고, 큰 그림을 우선시 하며, 실행방안에 대한 견해차이를 도출/정리/조정할 필요가 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.12.10

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  휴넷 팀장리더십 최강 팀장의 조건-사람관리 과제(100점) 2012년 2월부터 변경된 팀장리더십스쿨 과제 주제에 맞게 작성된 최신 과제물

  [팀장리더십] 최강 팀장의 조건 - 사람관리 : 과제 Type 3 문제 및 정답1. ... 사람관리의 의미팀장이란 팀원들을 지휘하여 목표를 달성하고, 팀원들을 지휘하며 팀 성과에 대해 책임지는 자이다. ... 팀장은 팀원에게 받아들일 수 있는 도전적인 목표를 수치로 부여하였다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.15

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  휴넷 팀장리더쉽 사람관리 과제(100점)

  팀장의 역할로서 사람관리의 의미팀장은 팀원에게 동기부여를 통하여 일할 맛을 느끼게 하고, 임파워먼트 리더십을 발휘하여 자신과 팀원들 더 나아가 팀 전체의 역량을 키워야 합니다. ... 팀장 리더십 스쿨 제출자: 00000000000000000000000장 0 0 0팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술하라.1. ... 임파워링 리더십은 깊은 신뢰를 바탕으로 개인과 조직의 육성과 발전을 같이 추구하게 되며 리더는 셀프 임파워먼트를 통해 본인 스스로 한 인간으로서의 능력과 자긍심을 키우고 조직인 으로서의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.15

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  휴넷 팀장리더십 조직관리과제_100점

  팀장의 조직관리 리더십 네가지 구성요소(목표, 구조, 기능, 혁신)에 대한 팀장의 역할에 대해 간략히 설명1) 목표 : 팀의 비전과 목표를 설정하고 공유- 도전적이고 효과적인 목표 ... 행동변화: 팀원과 더불어 팀의 비전을 설정/공유함으로써 팀비전 달성을 위한 팀구성원 동기를 부여하고 그 실현가능성을 높여야 하며, 효과적인 규제기법의 사용으로 구성원의 변화가 내재화 ... 구성원들이 확신을 갖고 간절히 추구하는 목표의 설정 방법은 목표수립에 팀원 모두를 참여시키고, 큰 그림을 우선시하고, 실행방안에 대한 견해차이를 도출/정리/조정해야 한다- 팀 에너지

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.11 | 수정일 2020.06.19

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  휴넷 팀장 리더쉽스쿨 성과관리 과제 100점

  팀장 리더십 스쿨 제출자: ㅇㅇㅇㅇㅇㅇㅇㅇㅇㅇㅇㅇㅇㅇㅇ장 홍길동1. ... 팀 리더쉽?코치(Coach)/멘토(Mentor)나. ... 쌍방향 커뮤니케이션을 통한평가 수용성 제고.책임,권한 강화를 위해 직상위 직책자에 평가 권한 이양리더쉽 및평가자역할?감독적 리더쉽?감시자(Monitor)/판단자(Judge)?

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.04.19

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  리더십 ) 김 대리는 대학을 졸업하고 입사 5년차이다. 김 대리는 자신이 모시고 있는 이 팀장이 김 대리를 중요한 업무에서 배제하고 팀내 구성원들과 비교할 때 차별 대우를 하고 있다고 느끼고 있다. 이러한 상황에서 김 대리에게 LMX 이론을 적용하여 조언하시

  김 대리는 자신이 모시고 있는 이 팀장이 김 대리를 중요한 업무에서 배제하고 팀내 구성원들과 비교할 때 차별 대우를 하고 있다고 느끼고 있다. ... 상황을 해석해보자면 김 대리의 경우 이 팀장에게 ‘외집단원’으로 인지되고 있음을 알 수 있다. ... 이러한 상황이 바로 김 대리가 이 팀장이 다른 구성원들에 비해 자신을 차별대우 하고 있음을 느끼게 하는 원인일 것이다.

  리포트 | 7페이지 | 4,800원 | 등록일 2019.05.23

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