"맥킨지는 일하는 방식이 다르다" 검색결과 161-180 / 199건

• 

  [경영전략] 경영컨설팅

  이러한 방식으로 임원들은 좋은 피드백을 받고 발전 추세뿐 아니라 긴급 상황에 대해서도 민첩하게 대응할 수 있는 것이다.3 컨설턴트로서의 맥킨지맥킨지는 성공적인 프로페셔널 컨설턴트가 ... 맥킨지 그 짧은 생애신분에 대한 집요한 애착, 극도의 겸양, 그리고 성취에 대한 강력한 추진력, 탁월한 유머감각, 일벌레, 경이로운 기억력, 새로운 분야에 도전의식, 원만한 인간관계-어울리는 ... 일하는 스타일을 이해하기 위해서 인터뷰를 즐겼다고 한다.또한 맥킨지는 분석적 사고의 중요성과 정량적인 접근법보다는 정성적인 접근법을 강조하였으며, 그의 전설적인 기억력과 직감적인

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.11.13

  다운로드 장바구니
• 

  [국제경영 리포트]21세기 글로벌 기업경영전략

  게다가 분산된 조직에 동일한 기준으로 할당되던 자원 배분 방식에서 탈피하여 시장 기회를 기준으로 자원 배분을 재조정하였다. ... 이것은 강의에서 다루었던 맥킨지 모델과도 일맥상통하는 개념이다.4) 기업문화는 글로벌 경쟁 우위튼튼한 기업 문화의 구축은 조직 역량 제고의 출발점이라 할 수 있다. ... 우리는 다음과 같은 전략을 도출할 수 있다.혁신전략 3 - 조직 구성원들이 확실하게 창의적으로 생각하게 하라.사실, 글로벌 혁신의 범위는 무수하며 각 기업별로 혁신 적용 범위는 각각 다를

  리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.19

  다운로드 장바구니
• 

  [호텔경영론]호텔경영/Co-branding, 전략적 제휴(호텔, 외식업체)

  이는 두 브랜드간의 유대관계를 가시화하는 한편 제휴된 브랜드 명성을 결과에 전이시키는 기업간 협력형태의 한가지라 할 수 있다.최근 세계적인 경영컨설팅사인 맥킨지(McKinsey)의 ... 파트너간 어느 한곳에 문제가 발생할 경우 기존 자사 브랜드의 이미지나 신뢰성에 타격을 받게 된다.3 주력브랜드와 보완브랜드 구별의 어려움: 제휴를 맺는 브랜드의 사용언어와 지역이 다를 ... 브랜드가 어느 것이 주된 브랜드이고 어느 것이 보완 브랜드인지를 구별하는데 소비자에게 혼란을 줄 수 있다.4자기시장잠식 현상: 사업영역과 지역적 비즈니스 영역이 유사한 브랜드 제휴일

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.20

  다운로드 장바구니
• 

  [지식경영]e-Learning Best Practices (한미파슨스)

  이러한 환경 변화에 발맞추어 가기위해 기존의 기업 교육 방식은 확연히 달라져야 할 것이다. 기존의 전통적인 교육에서 벗어나 웹을 기반으로 한 학습 환경의 구축이 필요한 것이다. ... 한미파슨스의 e-Learning이 운영되는 모습은 지난 시간에 논의되었던 맥킨지(McKinsey)사의 지식 경영 사례와 유사했다. ... 지난 29일 금요일 KINTEX에서 열렸던“e-러닝 국제 박람회”에 다녀왔다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.26

  다운로드 장바구니
• 

  [지식혁명보고서]지식혁명보고서를 읽고

  이것을 사람들마다 실험하고 연습하는 스타일이 서로 다르고 생각하는 기술과 배운 것을 실천하는 기술이 서로 다르기 때문에 이런 특성을 보이는 것이다.지식근로자를 훈련시키기 위해서는 필요한 ... 버크먼 래버러토리스는 매년 순이익의 7%를 투자하고 있으며 맥킨지는 10%이상을 쏟아 붓고있다.② 인간과 기술의 조화가 필요하다 : 지식의 효과적인 관리를 원하는 기업들은 일단 인간의 ... 지식근로자의 기술습득은 직무교육등을 통해 얻는 것과 다른 방법으로 이뤄진다는 사실을 염두에 두어야 한다.

  리포트 | 17페이지 | 4,900원 | 등록일 2005.11.09 | 수정일 2018.04.10

  다운로드 장바구니
• 

  경영혁신-도요타 생산방식

  즉 엔진, 트랜스미션 , 차체 색 , 내장 등 unit의 종류가 다른 것을 분산시켜서 조립하는 것이다. ... 1.경영혁신의 필요성 "변해야만 산다"다국적 컨설팅업체 맥킨지에 따르면 지난 1999년을 기준으로 볼 때 자기 회사의 기업 가치를 높이지 못하고 오히려 파괴하고 있는 회사들이 국내 ... 5백80개 회사 가운데 금융비용보다 적은 영업이익을 겨우 내는 업체들이 23%에 달하는 것을 비롯해서 우리나라 상장 기업의 42%가 장기적으로 사업을 유지할 수 없을 것 이란 것이 맥킨지의

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.10.03

  다운로드 장바구니
• 

  [모티배이션] Motivation 관점에서 바라본 보상프로그램과 올바른 Motivation을 위한 실천방안

  또한 급여 외에 다른 것에 더 관심을 갖는 사람도 많으며, 이들은 사무실 환경이나 일하는 데 필요한 지원, 직함이 그럴듯하게 바뀌는 것을 중요하게 생각하는 사람도 있다.공정성 이론에서 ... 맥킨지의 The War for Talents(2001)에서는 우수인재는 경력개발 기회, 도전적 직무, 책임과 자율성, 일의 즐거움 등 비금전적 요소를 더 중요시 하는 것으로 나타났으며 ... 구성원들을 Motivation시키기 위해 기업이 주로 활용하여 왔던 금전 보상과 지위 보상에 대한 개인의 관심이 줄어들고 이를 제공할 수 있는 기업의 자원이 부족해지면서 새로운 방식이

  리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.07.11

  다운로드 장바구니
• 

  [회계감사론] 회계감사의 변화와 발전방향

  다르지 않다. ... 그리고 상당수의 대형 컨설팅은 회계법인보다는 맥킨지, BCG 등 전략컨설팅회사, 회계법인과 분리·운영되고 있는 Big 5컨설팅회사에 집중되고 있다. ... 바로 추첨의 방식 과 최저가 입찰방식 에 대한 유감 때문이다.회사가 추첨의 방식을 사용하였다는 것은 회계감사 서비스의 품질(quality) 에 대하여 무차별하다는 것을 의미하는 것과

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.22

  다운로드 장바구니
• 

  [마케팅] 코카콜라는 어떻게 산타에게 빨간 옷을 입혔는가

  끊임없는 테스트를 통한 학습먼저 켐벨 농축수프의 진열방식 연구사례에 대해 나오는데 이는 소비자는 켐벨의 진열방식(인기 높은 수프 순서) 보다는 영어사전식 진열방식을 쉽게 인지해 매출액과 ... 이런 고객관계관리 마케팅을 정착시킬 수 있었던 환경변화에는 먼저 소비자의 다양한 욕구 즉 사람들마다 인종적, 연령별, 소득별로 그 욕구가 다르고 서비스도 다르기에 고객마다 차별적인 ... 그러한 지식경영의 성공적인 예로 맥킨지에 대해서도 이야기 하면서 지식이 회사의 가장 핵심적인 자신이라는 것을 깨달으면서 지식경영의 시대가 되었다고 한다.4.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.11.12

  다운로드 장바구니
• 

  [인간자원] 인간자원개발론

  인간자원개발론 C형: 학습하는 조직과 그렇지 못한 조직의 차이점은 무엇이며, 일터에서의 학습을 촉진하도록 하는 조건에 대하여 논하시오.목 차I.서 론I-1. ... 이러한 조직의 모호성은 여력관점에서 우리 나라 기업뿐만 아니라 전 세계의 모든 기업에서 요구되는 새 조직문화방향이다.그 이외에도 전통적인 연공과 연고를 중시하는 기존 인적자원관리 방식에서 ... 따라서 조직 구성원들의 상호작용은 비록 개인목표와 조직목표가 다르다하더라도 개인목표(personal objectives)와 양립 가능한 조직목표(compatible joint objectives

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.12.12

  다운로드 장바구니
• 

  [경영일반]루이스 V. 거스너 Jr.의코끼리를 춤추게 하라를 읽고

  세 번째로 사업 방식을 혁신하였다. ... 그는 맥킨지사의 컨설턴트로 시작하여 아메리칸 익스프레스와 RJR 나비스코에서 CEO로 재직하였다. ... 그리고 IBM의 신념 중 가장 강력하였지 만, 가장 많이 왜곡된 것이 ‘개인 존중’이었는데, 왓슨이 의도한 바와 다르게 직원들은 채용 자체에만 만족하고 안정된 수당과 평생 고용을 기대하는

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.16

  다운로드 장바구니
• 

  [패러다임] 패러다임의 전환과 신기업경영

  운이나 운명이란 주어진 대로 살아가는 것이 아니라 자신이 어떻게 정의내림에 따라 다르게 전개될 것이다.혁명기에는 의구심이 있게 마련이다. ... 작은 업체의 대표인 나는 지금 우리가 사는 시대를 규정하는 새로운 패러다임을 이해하고 새로운 기업의 생존방식, 경영방식을 고민하고 나름대로 우리만의 독특한 경영방식을 만들어 보고자 ... 맥킨지 컨설팅에서 전망하기로는 2027년이 되면 전세계 GDP는 91조 달러가 되고 이중 80%인 약 73조 달러가 매일 국경을 넘나들 것이라고 전망한다.마지막으로 정보화(Digitalization

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.14

  다운로드 장바구니
• 

  [경영정보 시스템] DELL컴퓨터 분석

  마감한 1999년도 4사분기에는 서비스의 1일 매출 규모가 미화 4000만 달러 정도이다. ... Dell은 경쟁기업들과는 다르게 유통채널을 전혀 가지고 있지 않다. 따라서 Dell은 유통채널을 통해서는 얻을 수 없는 경쟁우위를 확보해야 한다. ... High Profit를 추구하는 델의 기업모델에서는 경쟁우위를 가지기가 힘들다.Dell의 다이렉트 모델과 Dell online은 고객의 needs를 맞춰가면서 고수익을 올리는 이른바 맥킨지

  리포트 | 19페이지 | 5,000원 | 등록일 2004.11.09

  다운로드 장바구니
• 

  [서평] 좋은 기업을 넘어서 위대한 기업으로

  위대한 기업의 겸손한 리더와 유능한 인재가 조화를 이루어 기업이 어떤 방향으로 어떤 일을 해야하는 지를 찾아내 최고의 성과를 일구어내고 있다는 사실이다. ... 이 같은 고슴도치 방식은 희망이나 의지가 아닌 이해(understanding)에 기반 한다는 점을 강조하고 있다. ... 그러나 맥킨지의 前 동료가 96년 Built to Last는 탁월한 기업에 대해 서술하고 있을 뿐 우수한 기업이 위대한 기업으로 도약하기 위한 실천적 대안이 빠져있다고 지적하며 쓸모

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.25

  다운로드 장바구니
• 

  [사례연구] 독일기업 사례로 통해본 기업경영방식 (BMW, 벤츠, 베르텔즈만)

  그런데 이 건물에는 네모진 사무실이 없고, 그 대신 둥그런 대형사무실에서 직원들이 일하고 있다. ... 그러나 맥킨지, 부즈 알렌 해밀턴 등 미국컨설팅회사들이 쓴 보고서가 소개되고, GE의 인상적인 경영혁신 등 미국의 초일류기업들의 사례가 널리 알려지면서 많은 사람들이 “세계표준=미국식 ... 따라서 그것을 토양과 풍토가 전혀 다른 우리 나라에 그대로 들여오는 것은 무리일 것이다.- 예술이나 학문에서와 마찬가지로, 기업경영에서도 자기의 아이디어는 없고 남의 것을 베끼거나

  리포트 | 10페이지 | 6,200원 | 등록일 2003.12.03

  다운로드 장바구니
• 

  [기업문화] 기업문화에 대한 정의와 사례조사

  기업문화의 정의 및 의미기업문화란 업무를 처리하는 방식, 문제를 푸는 방식을 말한다. ... 그 동안 기업문화 작업을 하면서 추진했던 일들을 좀 더 과감하게, 좀 더 빨리 추진하라는 요구가 바로 그것인 것이다.위기상황일수록 사람들은 예민하고 학습도면 기업의 경쟁력은 주로 토지 ... 미국의 기업문화Peters와 Waterman은 미국의 맥킨지 컨설팅 회사에 종사하면서 사례연구와 설문조사 및 면접 등의 여러 가지 연구방법을 사용하여 우수기업들을 자세히 연구해 본

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.10

  다운로드 장바구니
• 

  [고객만족측정] <품질경영> 고객만족

  더군다나 CS를 판촉활동의 일환이나 남들이 하니까 우리도 한다는 식의 접근방식으로 이해하고 있는 정도는 아닌지 되돌아 볼 필요가 있다. ... 정확성의 원칙4 합비용성의 원칙평가를 위해서는 다음 항목이 적용되어야 한다.1 CS기준의 원칙2 평균율 추출의 원칙3 전문평가의 원칙4 전기반응의 원칙 등조사항목은 각 기업마다 다른데 ... , 진정한 의미에서의 세계화와 미래 지향적인 한국의 대를 충족시켜야 함을 말하며, 결함이란 고객의 기대에 미치지 못하는 모든 것이라고 넓은 의미로 해석해야 한다.세계적으로 유명한 맥킨지컨설팅은

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.17

  다운로드 장바구니
• 

  [인사관리] 팀경영

  Waterman /한·언 맥킨지는 일하는 방식이 다르다/ Ethan M. ... 46% 감소연간 250만 달러 이상 경비 절약LEVI'S (1)아칸소주 리바이스 공장- 높은 생산원가 - 생산 공정의 비효율 - 의료사고 증가 - 재봉라인의 잦은 교체- 새로운 경영방식

  리포트 | 29페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.11

  다운로드 장바구니
• 

  [경영] 미국, 일본, 한국기업의 조직문화

  연구해 본 결과, 회사들의 업종과 규모는 모두 다르지만 기업을 운영하는 방법과 경영행동에 있어서 이들 기업체간에 많은 공통점이 나타났다. ... 미국기업의 조직문화적 특성Peters와 Waterman은 미국의 맥킨지 컨설팅 회사에 종사하면서 사례연구와 설문조사 및 면접 등의 여러 가지 연구방법을 사용하여 우수기업들을 자세히 ... 집단행동에 기반이 되고 있다.이와 같이 일본기업은 종신고용과 연공서열 그리고 장기평가와 일반경력개발 등의 Z이론적 특징이 있으며, 그 바탕에는 가족적 분위기와 상호 협조, 집단적 사고방식과

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2004.11.15

  다운로드 장바구니
• 

  [구전마케팅] 입소문으로 팔아라를 읽고

  제품의 특성에 따라서 다르다. ... 예를 들어, 혼자서도 할 수 있는 일을 친구와 혹은 애인과 함께 하는 것은 그들과 연결되기를 원하기 때문이라고 할 수 있다. ... 또한, 접근하려고 하는 사람에 따라서도 다르다. 문화적인 부분이나 연령, 직업 등에 따라 입소문의 효과 또한 다르게 나타난다.그렇다면 왜 우리는 얘기하는 것일까?

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.10.29

  다운로드 장바구니