"수직조직과수평조직의기능" 검색결과 161-180 / 11,486건

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  의사소통 유형의 개념을 설명하고 각 유형별 특징을 서술하시오

  조직의사소통III. 공식적 의사소통1. 수직적 의사소통2. 수평적 의사소통3. 대각적 의사소통* 참고문헌의사소통 유형의 개념을 설명하고 각 유형별 특징을 서술하시오I. ... 의무에 의해서 확정된 조직구조에 따라 결정된 의사소통을 말하며, 여기에는 수직적 의사소통(vertical communication), 수평적 의사소통(horizontal communication ... 이는 다음과 같은 목적 혹은 기능을 갖는다.1/ 타인의 행위에 영향력 행사2/ 감정 ? 사상 ?

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.24

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  조직구조의 조정기제

  수직적 분화와 수평적 분화에 따라 조직 내에 여러 기능과 작업집단이 만들어지면 각 기능과 부문은 고유의 목적과 관점을 갖게 되기 때문에 이들을 다시 연결시키고 통합해야 할 문제가 대두된다.예를 ... 따라서 조직의 위계화는 수평적 분화가 광범위하게 발생할 때 수직적 위계를 통하여 조정상의 어려움을 감소시키는 적절한 방법이라 할 수 있다.다섯째, 조직에서는 조정의 한 방식으로 위임을 ... 수 있다.넷째, 조직에서는 과업들의 수직적 분화를 통해서, 즉 위계화를 통해서 조정을 보다 정교화할 수도 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.11.10

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  사회복지 조직구조에 대한 개념정리 / 사회복지학과 사회복지행정론, 지역사회복지론, 사회복지실천론, 사회복지정책론 A+

  업무를 구성원들이 횡적으로 분할하여 수행하는 형태조직내에 전문화된 기술을 요구하는 직무의 수가 높을 수준일수록 수평적분화가높아져 조직이 더욱 복잡하게 형성.수직적 분화: 조직 내 ... 환경의 변화에 대응하기 위해 수평적 분화, 수직적 분화 등 높은 수준의 복잡성을 통해 불확실성을 낮추려고 하는 것이다.2.공식성에 영향을 미치는 조직의 환경반비례적 관계를 나타낸다. ... 사회복지조직의 구조(1)개념조직의 하위체계 사이에 성립되어 있는 관계의 틀을 의미 조직의 기능,권한,책임이 어떻게 배분되고 조정되는지와 관련즉, 각 권한에 준하는 책임이 부여됨으로써

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.05.02 | 수정일 2023.08.30

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  조직구조와 조직체행동

  가 과할 경우, 목적의식이 결여된 역기능적 관료행동을 초래 능률 저하와 조직구성원의 사기저하 및 조직 침체 현상으로 조직체 성과 저해2 조직구조 변수에 따른 조직체행동 28 3 ) ... 바랍니다)2 조직구조 변수에 따른 조직체행동 조직구조의 기본변수 기본변수 복잡성 수평적 분화 수직적 분화 장소적 분산 집권화/분권화 공식화 직무가 정형화 · 표준화된 정도 의사결정이 ... 수직 / 수평적 의사소통내용 명령과 지시 충고와 자문 부서간의 업무 매우 독립적 상호의존적 관리의 폭 좁음 넓음 권한 집권적 ( 조직의 최고위층 ) }

  리포트 | 45페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.17

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  사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요.

  활용할 수 없고 조직의 경직될 우려가 단점으로 작용하기도 합니다.마지막으로 네 번째 수평조직은 수직조직이 원활하게 기능을 수행할 수 있도록 지원하고 촉진하여 조직의 목표 달성에 간접적으로 ... 하지만 거대한 비공식조직은 비합리적 의사결정을 초래할 수 있고 조직의 목적이 도치될 우려가 있으며 공식적 조직의 분열을 초래 할 수 있는 역기능도 존재 합니다.세 번째 수직조직은 명령과 ... 수평조직은 책임자의 통솔범위가 확대되어 업무의 효율성을 가할 수 있고 전문지식과 경험을 활용할 수 있으며 독단적이지 않으며 참여적이고 객관적인 의사결정을 가능하게 함과 동시에 조직이

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.25

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  2012학년도 서울시립대 편입학 행정학과 심층 면접 답안

  이로부터 지시되는 목표가조직 전체의 목표가 되어 그대로 수용하는 관료제 조직과 다르다.(2) 수평적 · 유기적 구조각 구성단위 조직들의 연결 구조는 원칙적으로 수평적이다.따라서 조직 ... 수 있다.㉡ 업무를 분담하는 통로가 된다.㉢ 조직 내의 분쟁이나 갈등을 조정하고 통제하는 데 용이하다.㉣ 수직적인 상하 명령-복종 관계를 특징으로 조직의 일체감과 통일성 유지㉤ 권한과 ... 조직의 핵심기능에만 역량을 집중하고, 나머지 기능은 외부에 위임할 수 있다.따라서 환경변화에 따라 기회비용 손실이 적고, 신속하게 새로운 조직의 산출물을 생산 O3.

  자기소개서 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.12.04 | 수정일 2020.12.10

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  사회복지조직의 특수성을 논하고, 이에 대한 본인의 생각을 진술하세요

  수직조직과 수평조직: 수직조직은 명령과 복종관계를 가진 수직적 구조를 형성하여 조직의 목표를 달성하고자 하는 구조이다. ... 이는 수직조직이 원활하게 기능을 수행할 수 있도록 지원하고 촉진하여 조직의 목표달성에 간접적으로 공헌하는 구조이다.3. ... 사회복지조직관리의 원리III. 사회복지조직의 특수성IV. 사회복지조직의 조직구조1. 공식조직과 비공식조직2. 수직조직과 수평조직3.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.04.30

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  대중정당론과 포괄정당론적 관점에서의 지구당폐지

  따라서 이분법적 구분에 기반한 대중정당론은 탈물질적·개인주의적 가치관이 퍼진 현대사회에 적합하지 않다는 비판이 제기된다.포괄정당론은 정당의 정책을 만드는 기능, 수평적 책임성을 강조한다 ... 대중정당론과 포괄정당론의 지구당폐지 입장대중정당론은 정당의 명확한 정체성과 지지층, 그리고 수직적 책임성을 강조한다. ... 형해화될 수 있고, 정당 간 뚜렷한 정책·이념적 차이가 없기에 수직적 책임성 구현이 어려울 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.07.17

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  경북대학교 경영조직론 전 범위 요약본

  혼합형 구조가) 사례①(기능-사업)나)기능별프로세스(수평)사례②(기능-수평) ⇒ 거의 모든 프로세스 조직다. ... 조직구조(조직설계)에 대한 정보처리 관점: 좋은 조직이란 조직목표 달성을 위해 필요한 정보가 수직적, 수평적으로 원활하게 흐를 수 있어야 함2. 수직적 연계와 수평적 연계가. ... (수직적 분화의 정도): 조직 계층의 수, 수직적vs수평적라) 복잡성: 수평적(부서의 수), 공간적(부서나 사람이 지리적으로 분산된 정도)마) 집권화: 의사결정 권한이 최고경영층이나

  시험자료 | 20페이지 | 10,000원 | 등록일 2020.07.11 | 수정일 2020.10.24

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  조직분화의 원칙 (방통대 보고서)

  다음, 이를 유사성과 상호관련성에 따른 그룹화를 통해 개별 그룹 간 관계를 설정하는 것을 의미하며, 수직적 분화와 수평적 분화로 나뉜다.수평적 분화는 상호 대응되는 수준의 단위업무를 ... 반면 수직적 분화는 조직의 상하로 연계되는 계층 수나 단계를 설정하는 것을 의미하며, 3계층이나 4계층 등 의사결정의 신속성과 통제범위에 따른 분화기준의 차별화를 통해 구현된다.조직 ... 삼성전자의 최근 조직개편은 수직적 계층 축소(복잡성), 상향식 의사결정으로 전환(공식화), 사업부의 권한 독립성 확대(집중화)의 공통적 경향을 나타내며, 이는 환경변화에 따른 조직개편을

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.07

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  [의사소통의 유형] 언어적 의사소통과 비언어적 의사소통, 공식적 의사소통과 비공식적 의사소통, 수직적 의사소통과 수평적 의사소통

  수직적 의사소통과 수평적 의사소통의사소통의 내용의 흐름 방향에 따라 구분하는 유형이다.1) 수직적 의사소통수직적 의사소통이란 조직의 상하계층 간에 쌍방적으로 이루어지는 의사소통을 의미한다 ... 수직적 의사소통과 수평적 의사소통1. 수직적 의사소통2. ... 방향에 따라 수직적 의사소통과 수평적 의사소통으로 구분된다.I.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.08

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  거시조직이론(개정4판) 2장3장 요약본

  일선감독과업 ( c)- 수평적 분업화는 높은 편, 수직적 분업화는 낮은 편 ex) 대학교수과업 (d) - 수평적 분업화와 수직적 분업화가 모두 낮은 경우 ex) 경영자 (많은 재량권 ... ) 의사결정 권한을 어느 정도나 하부층에 배분할 것인가과업의 분업화: 조직의 구성원들이 책임을 지고 수행해야 할 과업의 범위와 깊이ex) 수평적 분업화, 수직적 분업화수평적 분업화: ... 어느 정도나 재량권과 책임을 가지고 있느냐 하는 개념cabd과업 (a) - 수평적 분업화와 수직적 분업화가 모두 높은 경우 ex) 조립공장 생산사원수평적으로는 한정된 종류의 과업을

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.09.14

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  우리나라 주요 기업들의 조직구조에 대한 비교 분석

  다만, 기능별 구조의 단점과 마찬가지로 환경변화에 대해 반응이 느리고 부서 간 수평적 조정기능이 약하다. ... 다만, 매 시즌마다 변동 폭이 큰 프로스포츠단의 성격상 환경변화에 대해 반응이 느리고 부서 간 수평적 조정기능이 활발하지 못하다.3.공공기관 (수원월드컵경기장관리재단)*조직구조도 분석 ... 상위 층의 관리본부장 하에 경영지원팀, 시설관리팀, 스포츠마케팅팀으로 구성 되어 있으며 그 이외의 사무총장, 부이사장, 이사회, 이사장은 수직적 구조로 조직화 되어 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.06.18 | 수정일 2020.11.25

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  사회복지조직 구조의 형태 및 조직화 방법 등을 정리하고, 사회복지조직에서 조직화 방법의 실제 사례를 제시하시오

  수평조직(참모조직)- 의의 : 수직조직이 그 기능을 원활하게 수행하여 목표를 달성할 수 있도록 간접적으로 공헌을 하는 참모조직을 의미한다.- 역할(기능) : 자문, 정보수집, 연구, ... 목표가 달라진다.(2) 수직조직과 수평조직가. ... 수직조직(계선조직)- 의의 : 복종과 명령의 관계가 위에서부터 아래로 수직적으로 이뤄진 조직이다.- 장점 : 위계적인 구조로 되어 있기 때문에 책임과 권한이 분명하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.14 | 수정일 2021.01.15

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  (사회복지행정론)사회복지조직의 원리

  통일성 확보(3) 계층제의 부정적 기능- 과도한 수직적 관계는 조직의 경직성을 초래함- 높은 수준의 계층수는 의사전달의 왜곡을 초래하여 구성원의 창의성을 저해함2) 명령통일의 원리( ... 계층제의 긍정적 기능- 명령과 의사전달의 통로가 됨- 조직 지휘감독을 통한 조직 질서? ... 1) 조직에 있어서 한 사람의 직속상관으로부터 명령을 받고 보고해야 함- 조직적인 활동과 의사전달의 혼란을 방지하고 책임소재를 분명히 할 수 있다는장점이 있지만 수평적인 업무협력보단

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.11.11

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  사회복지조직 구조의 형태 및 조직화 방법 등을 정리하고, 사회복지조직에서 조직화 방법의 실제 사례

  이 수직조직 역시 위계적인 구조로 권한과 책임을 가지고 있지만 대규모 조직에서는 불리한 구조라고 할 수 있다.4) 수평조직수평조직은 수직조직이 원활하게 제대로 기능을 수행할 수 있도록 ... 독단적이지 않고 참여적이면서 객관적인 의사소통이 가능하게끔 돕기 때문에 수직조직 내에서 수평조직이 존재할 수도 있다. ... 예를 들어서 사회복지사가 종일 혼자 일을 하는 것이 아니라 일하는 시간을 2교대, 3교대로 나눠서 돌아가면서 일을 하는 것이다.(3) 기능기준 부문화기능을 기준으로 조직을 나눌 수도

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.30

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  인간관계모형(이론)은 Mayo(마요)에 의해 제시된 조직이론이다. 인간관계모형에 대하여 설명하고, 인간관계 이론이 영향을 미친 X, Y이론의 관점에 대하여 설명하시오. 서론

  모델은 수직적 조직 관리에서 벗어나 수평적, 비공식적 조직을 적극 활용할 것을 조언한다. ... 다만 수평적 조직의 특성상 이런 부정적인 문제도 있다. ... 기능과 역기능을 모두 가지고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  [경영조직] 조직화 과정

  수직적 조정기업의 목표를 효과적으로 달성되려면 수평적으로 분화된 모든 활동이 적절하게 조정되어야 한다. ... [경영조직] 조직화 과정목차[경영조직] 조직화 과정I. 분업과 전문화II. 업무의 집단화 : 부문화III. 수직적 조정IV. ... 수평적 조정* 참고문헌[경영조직] 조직화 과정조직화란 기업의 목표를 달성하기 위하여 자원과 업무를 적절하게 배분하고 조정해 나가는 과정이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.09

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  경영환경의 변화를 이해하고 이에 적합한 변화주도적 리더십에 대해 서술하시오

  사회의 분위기라는 외부적인 요소에 의해서 기존의 수직적인 체계에서 수평적인 체계로, 능력주의를 기반으로 한 급여 결정제도로 변화한다. ... 특정 직무에 배치하는 기능개발형이 있고 목표달성에 필요한 태도를 지닌 종업원을 선출하는 조직 개발의 형식이 있다. ... 따라서 최근의 기업은 일의 능률을 올리고 비용 절감 등의 경영을 위해 최대 능률을 올릴 수 있도록 수평적 구조로 조직 혁신을 추진했다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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  사회복지행정을 둘러싼 환경의 변화는 공공 및 사회복지조직들에게 과거와는 다른 새로운 방식의 효율적이고 효과적인 조직운영을 요청하고 있으며, 사회복지조직이나 서비스에도 이러한 환경변화에 적응하기 위해서 새로운 패러다임에 입각한 기관관리와 서비스 제공이 요청되고 있습니다. 이처럼 복지 환경의 변화에 본인이 행정가라면 인간봉사서비스의 새로운 관리 전략을 어떻게

  인해 사회복지행정 조직의 구조는 수직적이다. ... 새로운 관리 전략은 조직구조를 수평적으로 개선하는 방향으로 실현되는 것이 바람직하다. ... 프로그램이 함께 진행되는 것이 바람직하다고 판단된다.(2) 조직구조를 수평적으로 개선사회복지행정 조직은 자원을 최대한 효율적으로 운영하기 위해 관료제 형태로 운영되고 있으며 이로

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.03.13

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