"채용프로세스" 검색결과 161-180 / 13,484건

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  압박면접은 과연 좋은 면접방법인가?

  채용프로세스 5단계 중, 구직자들이 압박면접을 경험한 단계는 실무진 면접이 44.9%로 주를 이루었다. ... 프로세스는 모집공고부터 최종결정까지 보통 5단계로 나뉜다. ... 고려하고 내부채용에 중심을 둘 것인지 혹은 외부채용을 중심으로 할 것인지 결정하게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.15

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  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오. 그리고 당신은 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는 상황입니다. 당신이 낸 채용공고문을 보고, 40명이 지원, 이력서를 제출하였습니다. 이때 지원자 중 훌륭한 경험과 역량을 가진 인원을 선별하기 위해 어떤 기준을 가지고 지원자들을 평가할 것인지 전략을

  채용의 기본이라 할 수 있는 채용 프로세스를 잘 관리해서 인재 확보와 조직의 인적 경쟁력을 높여야 된다고 생각합니다. ... 잘 짜인 채용 프로세스는 채용에 필요한 시간과 노력을 최소화하기 마련이고 채용 과정에서 다음 단계에 대한 효율을 높일 수 있게 합니다. ... 내부채용과 외부채용으로 나누어지며 면접 시에는 쌍방향 커뮤니케이션이 중요합니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.03.22

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  인적자원관리_현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오.

  더불어 직접적 비용과 내부인력을 동원하는 간접적 비용 효과성을 고려할 수 있어야 하며, 경쟁사 및 산업 일반대비 채용 프로세스의 비효율은 존재하지 않는가에 대한 고민이 항상 필요하다.특히 ... HRM 전략을 도입할 경우 교육이 온보딩 프로세스에서 그치지 않는다. ... 이러한 인적자원관리의 효과성 측면에서 가장 중요한 것으로 알려진 채용은 효과성 및 운영 효율성을 제고하는 것이 가장 중요하다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  (국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

  프로세스의 일환으로 그룹 공통의 LG 커리어스 사이트를 운영해내고 있다.시스템에 있어서는 지원자의 편의를 위해서 회원가입을 간편화시켰고 모바일 입사지원서 작성 등이 가능하도록 시스템을 ... 개발했으며 컨텐츠적 측면에서 정확한 정보 제공이라는 관점에 있어서 면접위원과 주요 직무별 재직자에 있어 인터뷰를 중점적으로 제공하고 있다.(2) 배치서류전형에서 시작되는 LG전자의 배치 프로세스는 ... 크게 해외인재 채용 및 경력 상시채용, 신입공개채용으로 나누고 그 외 인턴십과 산학협력 채용 등의 방법을 추가하는 등의 진행 또한 하고 있다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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  산업별 KPI 사례

  고객가치 지수내부 프로세스? 서비스품질? 서비스제안 차별화? 상품의 품질? 상품 구매시 만족도인적자원? 종업원 도덕성? 채용용이성? ... 고객가치 지수(홈쇼핑선호도)내부 프로세스? 서비스품질? 서비스제공 차별도? 상품구색범위? 상품제공 차별도? 쇼핑 경험지수학습과 성장? 종업원 도덕성? 채용용이성? ... 고객 성향도내부프로세스? 시스템 평균다운시간? 수용력종업원/혁신? 신규상품 매출비율? 종업원 채용율? 특허수? 종업원 이직율생산? 영업대비 변동비? 품질비용?

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.22 | 수정일 2022.04.16

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  인적자원을 구성하는 인적자본과 사회적 자본의 개념을 제시하고, 인적자본과 사회적 자본을 확보하기 위한 방안을 제시하시오

  또한 다양한 인재를 유치하기 위해 채용 프로세스와 복지 제도를 개선할 수 있습니다.성과평가제도 구축: 성과평가제도는 직원들의 성과를 정량적, 정성적으로 평가하고 보상하는 체계입니다. ... 채용 프로세스에서는 면접, 심층적인 평가, 참조 확인 등을 통해 인재의 역량과 적합성을 평가할 수 있습니다.지속적인 역량 개발: 조직은 인적자본의 역량을 유지하고 향상시키기 위해 지속적인 ... 인적자본을 효과적으로 관리하고 개발하는 것은 조직의 성과와 성장에 직접적인 영향을 미칩니다.인적자본 확보 방안적절한 인재 채용: 조직은 적합한 인재를 채용하는 것이 중요합니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.26

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  경영전략 측면에서의 인적자원관리의 역할에 대하여 설명하시오.

  따라서 민감도 훈련과 상호작용 분석은 일반적으로 프로세스 지향적이며, 행동 모델링과 팀 구축은 상대적으로 과제 지향적인 교육 훈련 방법이다.프로세스 중심의 교육훈련은 일반적으로 학습효과가 ... 기업의 고용형태를 살펴보면 대기업 중심의 채용방식에 큰 변화가 나타나고 있다. ... 그러므로 현재 조직원들의 강점을 찾고, 이를 발전 시켜주기 위한 다양한 인적자원관리 프로세스가 이루어져야 할 것으로 사료된다.참고자료김경묵․김상중(2005), “인적자원관리가 성과에

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.03

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  인적자원관리 ) 1. 경영학의 다른 관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등)와 다른 인적자원관리만의 고유한 성격은 무엇인지 설명하시오. 2. 인

  온라인 구인 게시판, 소셜 미디어 및 지원자 추적 시스템의 등장으로 기업들은 이제 더 넓은 지원자 풀에 접근하고 채용 및 선발 프로세스를 간소화할 수 있다. ... 예를 들어, 소프트웨어 회사인 어도비는 기존의 연간 성과 검토 프로세스를 'Check-In'이라는 실시간 피드백 시스템으로 대체하였다. ... 기술은 채용 및 선발에서 성과 관리 및 교육에 이르기까지 인사관리 전반적인 관행에 혁신을 가져왔다.

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.24

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  인적자원관리_본인 또는 주변 지인 중 한 명을 선정하여 직무분석을 실행하고 직무기술서와 직무명세서를 작성하시오

  공고 작성: 인재 채용을 위한 공고 및 채용 프로세스에 필요한 공고문 작성을 담당합니다.- 채용 절차 관리: 지원서 접수, 서류 심사, 면접 등 채용 절차를 관리하고 최종 합격자를 ... 직무분석 방법- A씨와 인터뷰를 통해 업무 프로세스와 주요 업무 활동을 파악하였습니다.- 현장 관찰을 통해 A씨가 수행하는 작업들을 확인하고 직무 내용을 이해하였습니다.1-3. ... 고용관리- 채용 공고 작성- 채용 절차 관리- 인적자원 유통 관리3. 교육 및 개발 관리- 교육 및 개발 계획 수립- 교육 프로그램 운영- 직무능력평가 실시4.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.30

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  Johari Window, 조직개발 개입기법의 내용과 관련 사례를 작성

  인적프로세스개입주제: Johari Window- 목차 -I. 서론II. 조직개발 개입기법1. 인적프로세스 개입 내용2. 인적프로세스 개입 관련 사례III. ... 특별히 삼성전자의 이러한 협력사 채용에 대한 개입은 우수한 인재를 채용하기 어려운 상황에 있는 중소기업이나 중견기업의 인적 자원을 개발하는 데 큰 도움을 준다는 점에서 기업의 사회적 ... 인적프로세스 개입 내용인적프로세스에 개입한다는 의미는 결국 조직 내부의 인적 자원에 대한 관리나 통제, 혹은 구조 개편 등에 관여하는 것을 의미한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.17

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  인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오

  다양한 배경, 문화 및 관점을 가진 후보자를 적극적으로 찾음으로써 조직은 보다 포괄적이고 대표적인 직장을 육성할 수 있습니다.외부 채용 프로세스는 시간과 비용이 많이 소요될 수 있습니다 ... 특히 창의성이 중요한 광고 분야에서는 해외 경험이 풍부한 인재일수록 유리하다.광고회사에서는 일반 기업과는 달리 신입사원 채용보다는 경력직 사원 위주로 채용하고 있는 실정이다. ... 본론외부 채용은 새로운 아이디어, 관점 및 경험을 가진 새로운 인재를 영입합니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.22

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  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 구별되는 점과 관련성에 대하여 논하시오

  인적자원개발과 인적자원관리의 비교 및 관련성인적자원개발은 앞서 살펴본 것처럼 인적자원관리 프로세스의 한 부분을 이루고 있으며, 인적자원관리의 다른 프로세스 – 인적 자원을 확보하기 ... 위한 프로세스, 인적 자원을 보상하기 위한 프로세스 등과 관계를 맺고 진행된다.뿐만 아니라 인적자원개발은 인적자원관리라는 개념이 노무 관리 또는 인사 관리의 개념을 대신하여 부상한 ... 인적자원개발과 인적자원관리의 개념1) 인적자원관리의 개념인적자원관리(HRM, Human Resource Management)란 기업이 인적 자원에 대하여 행하는 인적 자원의 채용,

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  인적자원관리 ) 영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요.

  인적자원관리의 프로세스 중 한 가지(예: 채용, 이직, 교육 등)만을 보여주고 있는 경우라도 무방합니다. ... 인적자원관리의 프로세스 중 한 가지(예: 채용, 이직, 교육 등)만을 보여주고 있는 경우라도 무방합니다. ... 팀을 조직하기 위해서 각 분야의 전문가를 채용하면서 인적 자원 자체의 효율과 효과를 가장 극대화 시키는 방법으로 채용을 하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

  따라서, 직무 중심의 인프라가 형성이 되면 그 다음 직무관리 시스템으로 채용, 평가, 보상, 경력개발 시스템 등이 기본적인 인프라 기능을 담당을 하고, 만일 보상관리 프로세스가 발동이 ... 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의 및 차이점 비교 서술직무중심의 접근방식과 사람중심의 접근방식 정의의 차이점을 고찰을 하자면, 직무중심 접근방식의 경우에 인사 각 프로세스 ... 볼 수 있다.2) 특징직무중심 접근방식은 ‘직무’라고 하는 하나의 기초에 의해서 직무수행에 필요되어지는 역량 혹은 역량수준을 도출을 하고 해당직무를 제일 잘 수행을 하는 사람들을 채용을

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.11

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

  중요 영역으로 선정하고, 기업의 사례를 통해 이를 살펴보겠습니다.본론1.직무설계의 중요성직무설계는 기업의 인적 자원 관리에서 핵심적인 역할을 담당하며, 효율적인 인력 배치와 업무 프로세스 ... , 평가, 보상, 교육 및 훈련 등 인사 프로세스 전반에 걸쳐 효율적인 인적 자원 관리가 가능합니다3)조직의 유연성 확보: 지속적인 직무설계 개선을 통해 조직의 유연성을 확보하고, ... 책임을 분명히 할 수 있어 업무에 대한 이해도를 높이고 업무 간 충돌을 줄일 수 있습니다.2)역량 기반 인사관리: 직무설계를 바탕으로 역량 기반의 인사관리를 실시할 수 있어, 인재 채용

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.03

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  상위 1등 A+ 인적자원을 구성하는 인적 자본과 사회적 자본의 개념을 제시하고, 인적자본과 사회적자본을 확보하기 위한 방안을 제시하시오.

  분석 결과 채용관리 교육훈련 보상관리 경력개발은 모두 프로세스 혁신에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다 따라서 높은 잠재능력과 긍정적 태도를 갖춘 인재를 채용하고 채용된 인재들이 ... 혁신둘째로 프로세스 혁신을 제공하기 위한 방안은 다음과 같다. ... 또한 조절 효과 분석 결과로 채용관리와 운영 혁신의 관계에서 높은 신뢰 수준을 보이는 집단에서 상대적으로 채용관리가 운영 혁신에 미치는 긍정적 효과가 크다는 점을 보아 사회적 자본으로서

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.10

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  [A+ 리포트] 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

  지속적인 업무 모니터링, 업무 프로세스 개선, 직무 재설계 등을 통해 직무분석을 유지하고 업데이트하는 접근이 증가하고 있다.두번째로는 역량중심으로 직무분석이 변화하고 있는데 이러한 ... 기술적인 도구와 소프트웨어를 사용하여 데이터 수집, 분석 및 결과 도출을 자동화하고, 효율성을 높이는 데에 활용되며 빅데이터, 인공지능, 프로세스 자동화 등의 기술이 직무분석에 적용되는 ... 및 선발: 직무분석을 통해 필요한 역량과 기술을 파악함으로써 적합한 인재를 채용하고 선발하는 데에 도움을 준다.역량 개발: 직무분석은 각 직무에 필요한 역량을 식별함으로써 역량 개발

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.10

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  A+ 서평 순서파괴를 읽고 나서

  아마존의 경우 채용 프로세스를 개선해야 한다는 필요성이 대두 되었으며, 그래서 등장한 것이 바 레이저이다. 바 레이저의 본래 뜻은 기준을 높이는 사람들이라는 뜻이다. ... 물론 이부분까지 책에 자세하게 나와 있는 것은 아니지만 채용 프로세스에 직간접적으로관여하고 있는 사람들이니만큼 이들에 대한 주기적 관리도 회사의 성장에 큰 영향을미칠 것으로 생각한다.다음으로 ... 바로 채용 시스템과조직구성에 대한 제도이다. 바레이저(Bar raiser)는 채용시스템에 관한 내용이다.기업에서 가장 중요한 것 중 하나는 채용이다.

  리포트 | 6페이지 | 8,500원 | 등록일 2021.03.27 | 수정일 2023.06.25

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  Strategic HRM (Chapter 4 요약)

  선택(Selection) : 인적 자원 선택은 채용시 가장 적절한 지원자를 확인하는 것을 의미하며직무를 효율적으로 수행하기 위해 필요한 지식, 기술, 능력과 채용이 된 개인이 수행해야할 ... 관한 부분을동시에 고려하여 기업에 맞는 방식을 찾아야 함- 직무 분석과 직무 설계는 겹치는 분이 많으나 과거에는 서로 다른 것으로 인식되었음- 직무 분석(Job Analysis)는 채용 ... 업무 프로세스는 주어진 결과물을 생산하기 위한 직무 활동들을 의미함?

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.10.17

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  (만점) 경영학원론 사례분석 과제

  AI는 처음 서류 검토 절차를 빠르게 처리하고자 채용 과정에 활용되기 시작했다. ... 이러한 기 업의 목표 달성을 위해 기업은 크게 인재 규명 및 선발, 인재의 기술·지식·태도 향상, 인재의 장기간 고 성과 창출 유지라는 세 단계의 인적자원관리 프로세스를 계획하고,

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.24

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