"보상 및 승진" 검색결과 1-20 / 10,792건

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  [사회복지행정론] 인적자원관리 - 보상 및 승진체계

  [사회복지행정론] 인적자원관리 - 보상 및 승진체계목차[사회복지행정론] 인적자원관리 - 보상 및 승진체계1/ 능력 및 실적평가2/ 연공요소평가3/ 승진시험4/ 기타 요소* 참고문헌[ ... 사회복지행정론] 인적자원관리 - 보상 및 승진체계보상(compensation)이란 피고용인이 고용적 관계로 인해 받게 되는 모든 형태의 재정적 보답과 서비스, 그리고 부가적 혜택 등을 ... 개별성 : 개인들의 욕구에 적합한 보상이 이루어지도록 한다.? 수행성 : 개인적 및 집단적 수행 실적에 보상을 연계한다.?

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.12

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  [사회복지조직 인사관리] 보상 및 인력 유지(승진 및 이직관리)

  [사회복지조직 인사관리] 보상 및 인력 유지(승진 및 이직관리)1. ... 특히 적절성, 공정성 및 합리성의 원칙이 반드시 지켜지는 임금관리의 기술이 필요하다.2. 인력 유지승진 및 이직관리를 통해 기관목표의 달성을 위한 효율적 인력유지가 중요하다. ... 보상보상은 업무평가를 통해 기관구성원의 기여도에 상응하는 임금, 봉급 등 적절한 금전적 혜택을 주는 것을 의미한다.임금은 기관 측에서는 비용으로 인식하여 가능하면 줄이려고 노력하는

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.08.19

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  [사회복지조직 인사관리] 업무평가, 보상, 인력유지(승진과 이직)

  [사회복지조직 인사관리] 업무평가, 보상, 인력유지(승진과 이직)목차[사회복지조직 인사관리] 업무평가, 보상, 인력유지I. 업무 평가II. 보상III. ... 보상업무 평가를 통해 기관 구성원의 기여도에 상응하는 임금, 봉급 등 적절한 금전적 및 비금전적인 혜택을 주는 것을 의미한다.그리고 사회복지조직 직원들의 보상은 기관 측과 피고용자 ... 인력 유지(승진과 이직)승진 및 이직관리를 통해 기관 목표의 달성을 위한 효율적인 인력 유지가 중요하다.(1) 승진수직적 인사이동, 조직의 직무서열 또는 자격서열의 상승을 의미한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.08.08

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  기업 인사전문가가 제안하는 HR의 시작과 끝

  수준 및 보상 구조를 설계합니다.- 고정급을 설계합니다.- 변동급을 설계합니다.- 다양한 복리후생제도를 설계합니다.- 보상제도 개선에 따른 비용 예측 및 이행 계획을 수립합니다.* ... .- 조직 성과 관리 운영 방안을 소개합니다.- 개인 성과 관리 체계를 마련합니다.* 3단계 : 보상 및 복리후생 제도 설계의 모든 것- 보상 제도 설계 방향성을 도출합니다.- 보상 ... -직급/승진체계를 설계합니다.- 승진 운영안을 마련합니다.- 승진 후보자 Profile을 마련합니다.회사 이미지직원들은 현재 회사에 대해 “도전적인”, “성장하는”, “불안정한” 회사

  노하우 | 333페이지 | 100,000원 | 등록일 2022.02.14

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  관리감독자 교육 집체교육 자료

  코칭 및 멘토링 개인별 요구사항에 맞는 맞춤형 코칭과 멘토링을 실시합니다. 보상 및 승진 우수한 성과를 보인 구성원들에게 적절한 보상과 승진 기회를 제공합니다. ... 성과 인정 구성원들의 노력과 성과를 적절히 인정하고 보상합니다. 역량 개발 교육과 코칭을 통해 구성원들의 전문성을 높여 나갑니다. ... 직장 내 괴롭힘 및 고객 폭언 대응 인식 및 예방 직장 내 괴롭힘과 고객 폭언의 유형을 이해하고, 이를 예방하기 위한 조직 문화 조성 방법을 학습합니다.

  ppt테마 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.02

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  보상이라는 측면에서 성과주의와 연공주의에 대해서 설명하십시요

  과목명: 인적자원관리주제: 보상이라는 측면에서 성과주의와 연공주의에 대해서 설명하십시요설명: 성과주의와 연공주의의 개념, 장단점 및 보상에 있어서 어떤 방법이 더 좋은 것인지 하는 ... 연공주의 및 성과주의의 개념연공주의란, 기업 내에서의 인적 요소를 관리함에 있어, 승진을 시킬 때에 입사 후 근무 기간이 얼마나 오래되었냐를 승진의 기준으로 삼는 것을 말하는 것으로 ... 연공주의에 대한 여러 부작용을 해결하기 위하여 근로자의 농력 및 성과에 따라 승진의 혜택을 주는 것을 말한다.2.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요

  또한, 직무평가 결과를 기반으로 개인의 보상과 승진을 결정하며, 성장을 위한 자원을 지원합니다.5. ... 애플애플은 직무평가를 통해 개인의 역량과 성과를 측정하고, 이를 기반으로 개인의 승진과 보상을 결정합니다. ... 또한, 직무평가 결과를 기반으로 개인의 보상과 승진을 결정하며, 개인의 성장에 대한 계획을 수립합니다.4.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.01

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  뛰어난 성과를 보인 직원은 추가적인 보상이나 승진의 기회를 얻을 수 있습니다.향상된 업무 효율성:개인 및 팀의 강점과 약점을 파악하여 필요한 교육 및 개발 프로그램을 도입할 수 있습니다.이를 ... 보상 체계와 승진 기준의 중요한 기반이 됩니다. ... 이를 통해 보상 시스템, 승진 기준, 개발 계획을 결정하며, 전략적으로 조직의 목표를 달성하고 업무 효율성을 높이는 도구로 활용됩니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.30

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  [인적자원관리] 승진

  보다 나은 직무가 되기 위해서는 직무 내용 면에서 과거보다 권한 및 책임의 크기가 증가해야 하고, 임금 ? 지위 등 보상이 나아져야 한다(Skidmore, 1983). ... 대개의 경우 직무보다는 직위에 관심을 갖기 때문이다.둘째, 개인적으로는 권한의 증가를 가져다준다.셋째, 승진은 본질적으로 보상의 증가를 동반한다.넷째, 승진은 개인의 성장욕구를 충족시킬 ... 적정성의 원칙이란 과거 및 유사 조직과의 비교에서 조직구성원들에게 가급적이면 많은 승진기회를 부여해야 한다는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.14

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  미용서비스업의 인적자원관리에 대하여 설명하세요(미용경영학A+)

  인적자원개발 및 활용관리4 .미용서비스업의 인적자원 보상 및 유지관리5. 시사점 및 나의 견해Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌1Ⅰ. ... 보상은 급여뿐만 아니라 인센티브, 보너스, 복리후생 혜택 등을 포함하여 종합적으로 고려되어야 한다.2) 경력 개발과 승진 기회 제공미용서비스업에서는 직원들의 경력 개발과 승진 기회를 ... 인적자원 보상 및 유지관리가 중요한 역할을 한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.15

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  인적자원관리의 목적과 기능

  둘째, 직원의 모집 및 채용단계에서의 절차와 방법, 셋째, 직원교육 및 훈련 단계에서 신입직원 오리엔테이션과 직원 재교육훈련, 넷째, 보상과 승진의 단계로서 기준 및 방법, 다섯째 ... 및 승진 방법과 승진을 위해 조직이 기대하는 행동은 무엇인지, 누가 왜 훈련을 받아야 하는지 등 일관적인 메시지가 전달되도록 하는 것, 셋째, 직원들 간의 높은 신뢰관계로 특징되는 ... 채용3/ 업무수행 관리, 동기부여, 업무수행 평가, 업무수행상의 문제해결4/ 직원 훈련과 개발5/ 보상과 승진6/ 직원의 직무성과 평가7/ 퇴직, 해고 등 고용관계 종료이러한 인적자원관리에

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.12

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  인적자원관리

  , 보상 만족도평가, 복리후생 효과분석유지관리- 개인의 목표 및 욕구파악, 노사관계시스템 분석- 동기부여전략, 산업안전 및 보건위생의 관리, 단체교섭- 종업원 사기수준 분석, 산업재해빈도 ... - 고과에 대한 평가, 고과자에 대한 평가보상관리- 보상에 대한 욕구구조 분석, 지불능력의 파악, 생계비 파악- 임금수준관리, 임금체계관리, 임금형태관리, 복리후생관리- 보상 공정성파악 ... 예측- 모집, 선발, 수급 불균형시 극복방안 수립- 모집활동의 효과성 분석, 선발활동의 타당성 분석개발관리- 종업원 능력평가, 교육훈련 필요성 분석, 경력요구분석- 교육훈련관리, 승진관리

  시험자료 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.05

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  인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오

  전직 및 배치 등 인사이동의 기초자료를 얻으며 동시에 교육훈련의 자료와 숨은 인재발견은 물론 채용과 승진시의 타당성을 검토하는데 인사고과의 목적을 둔다”고 하였다. ... 종사원의 경력 및 업적을 평가하여 급여?상여?승진 등에 반영함으로써 보다 적정한 대우를 실사하며, 사기함양과 동기부여를 통해 업무성적의 증진에 이바지 한다. ... 이처럼 인사고과제도는 인사상의 의사결정에 필요한 종업원의 개별정보를 파악하기 위해 행하는 평가로 임금, 승진 등 보상의 자료로 활용하거나 평가결과에 대하여 피드백을 제공해줌으로써 해당

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.12

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  총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브에 대해 설명하시오.

  우리나라에서 이제 보편화된 직무급제는 역할 및 직무평가에 따라, 승진 시 기본급의 상승이 이어지며, 같은 승진 라인이라 하더라도 많은 등급들이 구분되어 있어 위계적인 구조로 각기 다른 ... 기본급(급여, 임금) 그리고 직접 보상에 속하는 인센티브, 유예급여, 간접보상에 속하는 사회보험 및 퇴직금, 휴가 및 휴일, 병가 보장, 기업에서 제공하는 복지 서비스 및 특전 서비스 ... 별도 인상률이 승진 시 적용되는 인상률보다 적을 수 있으나, 밴드의 이동으로 더 높은 평가로 더 높은 기본급을 받을 수 있다는 기대감을 심어줄 수 있다.총보상총보상은 위에서 설명한

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.29

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  교재 10장, 인적자원관리 부분 요약정리

  직원 성과평가와 보상 직원보상 - 보상 : 직원들에게 긍정적인 행동을 일으키는 요소 - 기업에서는 급여 인상 , 인센티브 등의 금전적 형태로 지불함 - 포상휴가 , 승진 , 칭찬 , ... 스트레스를 주기 때문에 복지제도가 좋은 기업이라 할지라도 직원들의 반응은 좋지 못함 - 승진 , 보상 , 추가 훈련 , 해고 등 다양한 인사결정의 기준이 됨 - 상대평가 : 기업에서 ... 훈련된 인원을 투입함 인적자원 미래공급 평가 : 노동력의 변화를 미리 파악해 인력을 어떻게 개발할 것인지 계획을 세움 전략적 계획 수립 : 채용 , 선발 , 훈련 , 개발 , 평가 및

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.25

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  인적자원관리(배치관리, 승진관리, 이직관리)

  권한 및 보상 등 대우 면에서의 향상된 조건을 누릴 수 있으며, 또한 조직에 보다 큰 공헌을 할 수 있는 지위에 놓이게 된다. ... 인사고과의 결과, 동료 및 부하들의 평판, 구성원 본인의 희망, 연고지 등이 복합적으로 작용해야 하나 직무분석과 인사고과를 기준으로 하는 것이 가장 합리적일 것이다.(2) 승진관리조직구성원의 ... )인력 수급계획에 맞추어 유능한 인재를 조직구성원으로서 확보하였다면 이러한 우수한 인력을 유인하고 보유하기 위해서는 적절한 보상도 필요하지만 이에 못지않게 필요한 과정이 배치 ?

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.25

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  인적자원관리 기업사례(현대카드) 보상이론, 보상제도, 보상사례

  보상의 정의 , 형태 , 중요성 보상이론 보상제도의 유형 현대카드의 보상관리 사례 출처 기업소개 제도와 문화 승진제도 및 평가시스템 급여체계 보상 ( 역량평가 - 승진 ) 그 외 보상 ... 추가인상률 4.5% 최하점수 ‘D’ 받을 경우 페이밴드 1 단계 하락 및 마이너스 인상률 -1.5% 적용 04(6) 보상 ( 역량평가 - 승진 )04(7) 그 외 보상 ( 복리후생 ... 점심시간 자율화 04(2) 제도와 문화승진제도 및 평가시스템 04(3)전 직원 급여체계 연봉제 ( 기본 월급여 + 성과급 ) 월 급여 : 기본급 ( 개별 직원의 직무그룹 , 업무성과

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.05

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  AI 활용에 대한 임직원 교육용 PPT

  퇴직자 예측 ㅣ 기존 ML/AI 를 활용해 기업 내부의 퇴직자 데이터와 현직자 데이터 비교 01 데이터 분석 및 통계 근속연수 , 직급 , 부서 , 직무 업무 만족도 , 승진 가능성 ... 모델을 훈련시키는 데 사용됨 데이터셋에서 새로운 프롬프트가 샘플링 됨 보상 모델은 출력에 대한 보상을 계산함 정책이 출력 생성함 PPO 를 사용하여 정책을 업데이트하는 데 보상이 ... 사용됨 PPO 모델은 감독된 정책에서 초기화 됨 비교 데이터 수집 및 보상 모델 훈련시키기 프롬프트와 여러 모델 출력이 샘플링 됨 Explain reinforcement learning

  ppt테마 | 32페이지 | 8,000원 | 등록일 2024.06.02

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  사회복지행정과 일반행정을 비교 설명하고, 스키드모어 (Skidmore)는 사회복지행정가가 실천해야 할 관리행동을 17가지로 구분하였는데 그 중에서 수용, 신뢰, 인정, 동기부여 4가지에 대한 내용을 간략하게 서술하고 만약 내가 사회복지행정가라면 직원과 클라이언트에게 어떻게 대할 것인지 한 가지를 선택하여 사례적(사례가 없다면 가능성을 예상하여)으로 자신의

  수 있어야 한다.인정은 조직원들이 수행하는 직무 환경 및 직무적 성과를 확인하고, 그에 걸맞은 적절한 보상을 함으로써 조직원들의 사기를 높이는 것을 말한다. ... 열심히 노력해온 것에 대한 심리적 및 지위적 보상을 지원하여 동기부여를 제공할 것이다.사회복지사로서 클라이언트에게 서비스를 제공하는 것이 업무의 주요 초점이다. ... 낼 수 있을 것이라 생각한다.결론그러나 사회복지행정 내에서 승진을 결정하는 건 배경이 되는 법인이나 법인을 후원하는 이사회 및 지자체, 종교법인인 경우가 다수이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.20

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  산업심리학) a사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량평가, 교육, 코칭

  개인성장과 발전을 지원하고 이를 통해 직원의 역량을 강화하고자 하며, 직원의 보상과 승진 결정에 중요한 기준이 되며, 적절한 보상 및 승진기회를 제공함과 동시에 직원의 동기부여 및 ... 효율적인 인재관리가 가능하게 되었다.그리고, 보상과 승진을 결정하는 중요한 수단으로 조직문화가 확산되면서 직원들의 목표지향적, 성과지향적 행동을 유도하였으며, 조직의 리더십을 통해 ... 및 인센티브를 직원들에게 제공하여 동기부여가 될 수 있도록 직무수행평가의 결과를 성과기반 보상시스템과 연계하여야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.19

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