"설득의 리더십" 검색결과 181-200 / 10,329건

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  (평생교육경영론) 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석

  해당 이론에 따르면 능력과 의지의 함수로 표시된 부하 성숙도는 4단계로 구분되며 리더의 행동은 명시적, 설득적, 참여적, 위임적으로 구분되고 부하의 성숙도와 리더 행동이 일치하면 리더십 ... 즉, 부하의 성숙도가 M1수준에서는 지시적 행동, M2에서는 설득적 행동, M3에서는 참여적 행동, M4에서는 위임적 행동을 했을 때 효과적이라고 한 것이다. ... 이와 같은 스타일에서는 팀원 경험이 부족하거나 맡은 작업에 열의가 부족해 리더가 조직구성원을 면밀하게 감독해야 할 상황에서 효과적인 유형이다.두 번째 유형은 설득형으로 지시적 행동

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14 | 수정일 2023.09.22

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  (A+보장) 리더십 이론을 근거로 한 임상 지도자의 리더십 분석 (간호관리학실습)

  파트장님과 간호사 간의 관계가 좋고 과업 구조가 높으며, 리더의 직위 권력이 강함으로 설득적 리더십 유형으로 판단된다.5. ... 설득적 리더십 』- 파트장님은 환자에게 양질의 간호를 제공하고자 노력하였고 항상 환자와 보호자에게 다가가 궁금하거나 불편한 점이 없는지 물어보셨다.- 구성원에게 조직의 목표를 명확하고 ... 누구나 리더의 특성을 가짐 But 가장 중요한 자질이 무엇인지 모름③ 모든 특성을 갖춘 지도자가 현실적으로 존재하지 않음2) 행동론(1950년대~1960년대) : 리더의 행동과 리더쉽

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.03

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  [학은제 리더십] 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

  설득형 리더십은 리더십 유형 4가지 중 가장 성숙도가 낮은 피지도자에게 적합한 유형이다. ... 먼저 S1: 설득형(selling)리더십에 대해 알아보자. ... 설득형 리더십에 속하는 사람들보다 연차가 더 찬 5-6년차를 말한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.04.07 | 수정일 2020.05.27

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  리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오. (3)

  조직의 문제점에 대해 구성원들을 설득하고, 더 나은 방향을 제시하며, 부서 간 업무 협상 및 조정 능력에 대한 전문성을 갖추어야 한다. ... 기업 경영전략을 실행하는 데 결정적인 영향력을 행사할 수 있다.또한 중간관리자는 상사와 구성원의 중간관리자로서의 역할 뿐만 아니라 다른 중간관리자와 관련하여 협상을 통해 관리자를 설득하고 ... 그 이유는 리더십이 어떤 분야에서든 성공 신화에 중추적인 역할을 하기 때문이다. 따라서 조직의 흥망성쇠는 리더십에 달려 있으며, 리더십의 역량이 성공의 한계를 결정한다고 한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  구체적인 지시와 밀착감독의 리더십이 필요할 때 활용할 수 있는 부하가 능력과 의지가 모두 낮을 때는 업무를 구체적으로 지시하고 확인하는 감독과 관리가 필요할 것이다. 2) 설득형 설득형 ... 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 상황적 리더십 이론의 효과성을 설명하기 위해서 리더행동을 과업지향성과 관계지향성으로 구분해 각각의 특성을 부하직원의 ... 이것이 성숙도에 따른 부하의 네 가지 유형이라면 다음은 부하의 성숙도에 따른 네 가지 리더십 유형이다. 1) 지시형 지시형의 리더십은 성숙도가 낮은 부하에 적합한 리더십으로 신입직원이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20

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  변혁적 리더십과 서번트 리더십

  설득: 서번트 리더는 타인의 의견과 행동을 변화 시킬 수 있는 탁월한 설득력을 가지고 있으며 사업 파트너, 고객, 주주들과 협상을 할 때 일을 용이하게 만들어 준다. ... 그리고 타인에게 긍정적인 영향을 미치기 위해서만 설득의 능력을 이용한다.4. ... 설득, 사고의 구상화, 통찰력, 공동체 형성 등 다양한 요소를 핵심 요소로 두고 있다.1.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.02.15

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  6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.

  지시적 스타일에서 조금 더 발전하게 되면 설득적 스타일의 리더십을 발휘할 수 있겠으나 처음부터 최사장이 원하는 위임형, 참여적 스타일은 너무 이른 적용이라고 생각한다. ... 모두 낮을 시 업무를 구체적으로 지시하고, 이해상황에 대한 확인과 감독이 필요로 한다.s2, 설득형 리더십일반적으로 근무경력이 2~3년 지난 부하는 안전의 욕구를 추구하기 시작하는데 ... 리더십주제: 6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.Ⅰ.서론오늘날

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.29

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  허쉬 블랜챠드 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명

  이처럼 참여형 리더십은 리더의 지시와 설득보다는, 함께 아이디어와 의견을 내고 적극적으로 구성원이 참여할 수 있도록 도모하는 유형이다.4) 위임형(delegating) 리더십구성원의 ... 이처럼 코치형 리더는 설득과 합의를 거치는 과정으로 전체의 방향을 결정하게 된다.3) 참여형(participating) 리더십구성원의 능력은 높아 직무를 수행할 수 있지만, 의지가 ... 관계적인 지원을 위해 업무의 이유를 설득하며 어떤 이유인지도 설명을 해준다. 이를 통해 구성원들은 거부감 없이 받아들일 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.07.15 | 수정일 2024.02.13

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  김영평생교육원 리더십 리포트

  허시와 블랜차드는 팔로워의 특성을 성숙도라는 변수에 집중해서 크게 심리적 성숙도와 직무성숙도로 나누었는데 지시형 리더십에선 조직원들이 무능하며 의지가 부족하다고 여겼다.반면에 설득형 ... 효과적으로 보인다.설득형 리더십은 앞서 설명한대로 과업행동과 관계행동이 모두 높은 경우이며, 리더와 조직원 간의 커뮤니케이션이 쌍방향으로 이뤄지며, 소통을 통해 팔로워가 조직에게 ... 이러한 특성을 고려할 때, 소통이 중요하고 설득으로 조직원을 합치시키고 이끌어가는 것이 필수적으로 요구되는 의회,에 알맞다고 보인다.참여형 리더십은 조직원의 능력이나, 경험을 살려야

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.07

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  간호관리학 리더십 보고서 -A+

  또한 허쉬와 블랜차드의 상황대응 리더십이론의 S2 : 설득적 리더 유형이 포함되어 있다고 생각했다.2. ... 관리격자이론· 블레이크와 모튼 (Blake & Mouton): 구조화와 배려라는 리더십의 개념을 기초로 리더의 행동 유형을 더욱 구체화하고 효과적인 리더쉽 행동을 배양하기 위한 기법으로 ... 지시적 리더- 부하에게 기준을 제시해주고 가까이서 지도, 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형- 과업 수준은 높게 관계성 수준은 낮게 요구되는 경우(2) S2 : 설득적

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.19

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  스마트 사원이 알아야 할 알기 쉬운 경영 지식 100가지 과제

  높은 리더-위임적 리더십 과업지향,관계지향이 두 가지 다 낮은 리더종업원의 능력이 낮을 때-지시적 리더십 : 과업지향은 높고 관계지향은 낮은 리더-설득적 리더십 : 과업지향,관계지향 ... 수명주기 이론으로 설명하겠습니다.종업원의 의지가 높음-위임적 리더십 과업지향,관계지향이 두 가지 다 낮은 리더-설득적 리더십 : 과업지향,관계지향 두 가지 다 높은 리더종업원의 의지가 ... 낮음-지시적 리더십 : 과업지향은 높고 관계지향은 낮은 리더-참여적 리더십 : 과업지향은 낮고 관계지향은 높은 리더종업원의 능력이 높을 때-참여적 리더십 : 과업지향은 낮고 관계지향은

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.12

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  리더십 분석 보고서 캡스톤 디자인 간호관리학

  -상황적 리더십 이론: 리더와 구성원 관계에서 리더는 구성원이 성숙해짐에 따라 점진적으로 권한을 위임해야 한다. 리더십 유형으로는 지시형, 설득형, 참여형, 위임형이 있다. ... 문제를 극복하도록 도와주어 건전한 인격체로 회복시킨다.- 자기 인식: 자신을 이해하고 자신이 다른 사람에게 미치는 영향을 이해하며 자신의 상황을 민감하게 파악하고 통합적으로 인식함- 설득 ... 유형으로는 지시적 리더십, 후원적 리더십, 참여적 리더십, 성취지향적 리더십이 있으며, 상황 요소에는 구성원의 특성과 과업 환경 요소가 있다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.02.21

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  기업가 정신과 창의적 사고 레포트(성공창업을 위해 필요한 창업자 Leadership (Self-leadership)에 대해서 설명하고, 본인이 겪었던 Self-leadership (성공 / 실패) 사례)

  투자자뿐만 아니라 고객에게 자신의 제품, 서비스를 설득해야 하며, 직원들을 설득해 회사에 충성스러운 직원을 형성해야 한다. 창업자는 설득해야할 대상이 곳곳에 존재한다. ... 창업자는 투자자를 자신의 회사에 투자하도록 설득해야 한다. ... 사람들을 설득시키지 못한다면 경쟁이 만연한 사회에서 절대로 살아남지 못할 것이다.넷째, 창업자의 신뢰성이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.11.27

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  다시 말해서 상황이 어떻든 그 상황에 영향을 주는 요소들을 비롯해 전체적인 상황을 빠르고도 정확히 파악하는 것이 높은 인지력을 가진 리더인 것이다.다섯째, ‘설득’이다.보편적으로 설득 ... 리더십주제: 서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론 (서번트 리더십의 10가지 특징)Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 서번트 리더십 모델의 창시자인 그린리프는 경청이야말로 서번트 리더십에서 리더가 가져야 하는 가장 기본 자질이라고 제안했다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  전체적 시각에서 조망하는 능력5/ 설득(persuasion) : 강제적인 복종보다 자발적 순응 유도6/ 개념화(conceptualization) : 조직의 상황과 문제에 대한 개념적인식 ... 서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.그린리프(1970)의 서번트 리더십 이론(Servant Leadership Theory)은 기존의 리더십이론들과는 다르게 리더의 가장 중요한 ... 그들에게 영향력을 발휘하는 리더십으로 정의한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.16

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  간호관리자 리더십 분석

  간호관리자 리더십 유형분석S1 : 지시적 리더부하에게 기준을 제시해 주고 가까이서 지도하면서 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형S2 : 설득적 리더결정사항을 부하에게 설명하고 ... 특성이론(Trait Theory, 자질이론)· 1940~1950년 대· 배경 : 효과적 리더와 비효과적 리더는 다른 특성을 가지고 있다.· 결단력, 책임, 설득력, 지적능력, 기술적 ... 리더부하에게 기준을 제시해 주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형S2 : 설득적 리더결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견 공유하고 의사결정

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.28

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  기업가정신과창의적사고 ) 성공창업을 위해 필요한 창업자 Leadership (Self-leadership)에 대해서 설명하고, 본인이 겪었던 Self-leadership (성공 실패) 사례를 적어서 제출하시오

  설득력은 결국 신뢰성과 밀접한 관련을 갖는 것으로 보인다. 신뢰성이 떨어지면 설득력이 떨어질 수 밖에 없다는 것. ... 그의 설득력과 비전 제시는 너무 잦았다. 그리고 그 전에 이미 그에 대한 설득력이 효과를 점점 잃어가기 시작했다. ... 당시 창업가에 대해 결단력, 적응력, 설득력, 신뢰성 이 4가지 관점에서 리더를 평가해보겠다.

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.12.18

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  NCS 대인관계능력 교과목 사전-사후 진단평가서(체크리스트)

  나는 상대방을 설득하는 다양한 방법을 설명할 수 있다. ? ? ? ? 8. 나는 상대방과 상황에 따라 적절한 방법을 활용하여 상대방을 설득시킬 수 있다. ? ? ? ? ... 리더십능력 ? 갈등관리능력 ? 협상능력 ? ... 나는 대화 시 상대방을 설득하기 위해서 노력한다. ? ? 4. 나는 협상할 때 사전에 전략을 수립한다. ? ? 합계 점수 12 고객서비스능력 1.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 (5%↓) 950원 | 등록일 2023.05.26

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  본인이 평생교육경영자가 된다면 어떤 유형의 리더십을 발휘하여 경영할 것인지에 대하여 논하시오

  결론평생교육 기관을 경영한다면 내가 추구할 대인 리더십은 어떤 것인가?마음 매니지먼트를 통한 경영성과 창출하기신뢰형성- 팀원들과 이야기를 경청, 나의 논리를 설득시키는 신뢰형성 ... 효율적인리더십평생교육 기관 경영에 있어서 콜린스가 제시한 효율적인 리더십이 필요효율적인 리더십= 기능적 리더십+리더십 스타일기능적인 리더십- 전 직원이 공유하고 실천하는 명확하고도 ... 리더십- 내부 환경 및 대외적 관계에서 정치적 역량을 발휘대인 리더십- 팀워크를 바탕으로 배려의 리더십전문적인 조직 리더십- 협력적 체제와 조직체의 전문성 개발1.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.12.17

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  리더십 특성이론

  성공적인 리더와 비성공적인 리더를 구분 짓는 중요한 특성이 존재한다는 기본가정을 하고 있다.리더가 갖추어야 할 6가지 자질로서 버나드(Barnard)는 활력과 인내성, 결단성, 설득력 ... [표] 리더십 특성이론의 연구대상리더십 연구 초기에는 '리더는 태어나는 것이지 만들어지는 것이 아니다.'라는 믿음이 팽배했다. ... 리더십 특성이론특성이론은 리더십의 초기 이론으로 1940-1950년대에 주장되었는데, 리더의 용모와 같은 신체적 특성과 판단력, 언어능력, 지능, 성격, 학력과 경력 등의 사회적인

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.12

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