"인사고과제도" 검색결과 181-200 / 4,188건

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  한국방송통신대학교 / 인적자원관리 / 중간과제물

  목적과거의 인사고과제도는 주로 임금관리 상 승급, 상여에 대한 사정수단으로, 오로지 차별을 위한 상벌적 또는 통제적 색채를 강하게 띄고 있었지만, 현재의 인사고과의 목적은 미래지향적 ... 본론1) 인사고과의 의의2) 인사고과의 목적3) 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점4) 인사고과 문제점에 대한 대책다. 결론※ 참고자료가. ... 비중이 더 높게 반영이 되는 고과 시스템으로 다면평가라는 방지책이 크게 소용이 없는 인사고과를 경험 하였다.4) 인사고과 문제점에 대한 대책개인의 편견 및 감정에 치우쳐서 고과를

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.07

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  [A+] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  그러므로 기업은 인사고과에 대한 결과나 평가가 조직 구성원들에게 수용될 수 있도록 객관적이고 정당한 인사고과 제도와 시스템을 구축해야 한다.인사고과의 중요성이 높아짐에 따라 공정하고 ... 인사고과의 정의2. 인사고과의 타당성과 신뢰성3. 인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요성Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌? 네이버 국어사전 ? 인사고과? 해커스 평생교육원 인적자원관리 교안? ... 인사고과의 신뢰성 또한 다양한 인사관리 분야에서 직접적인 영향을 미치고 있기 때문에 객관적이고 공정한 인사고과는 필히 중요하다 생각이 되며 인사고과의 타당성과 신뢰성을 지키지 않아

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.14

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  [경영학과] 2022년 1학기 인적자원관리 중간시험과제물 공통(인사고과의 문제점과 대책)

  인사고과란 직원 혹은 집단이 수행한 업무수행 결과를 객관적으로 파악하여 개선을 유도하거나 승진 및 보상 결정, 이동배치전환, 교육훈련 기회제공 등의 제반 인사활동의 근간이 되는 평가제도를 ... 서 론많은 기업들이 능력중심의 신인사제도를 도입하면서 연공적 요인보다는 개인의 능력이나 업적을 중시하고 이러한 결과로 보상을 제공하길 기대한다. ... 신인사제도의 성패 여부는 각 개인의 능력이나 업적을 어떻게 공정하고 객관적으로 평가할 수 있는가에 의하여 결정된다고 하여도 과언이 아니다.

  방송통신대 | 9페이지 | 13,400원 | 등록일 2022.03.14

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  인사고과의 의의인사고과란 조직 내 여러 직무에 종사하는 종업원의 근무성적, 능력 등을 조직에 대한 유효성 관점에서 평가하여 이들의 상대적 가치를 결정하기 위한 제도이다. ... 인적자원관리주제 : 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 의의2. 인사고과의 오류Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 평가과정은 오류는 크게 평가자 오류와 피평가자 오류 그리고 제도적 오류로 나뉜다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.23

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  경영학 발표과제(성과관리와 인사고과)

  등)Feed back고과결과의 Feedback 및 활용활 용채 용보상 및 처우배 치 (전환배치)교육 및 육성고과 제도인사제도간 상호연계성 강화(System 차원)효율성`능력 개발 교육 ... 훈련 수익 성과- 인사 제도간 상호작용 촉진 인사고과의 오류 수정 피드백 적재 적소의 배치 보상적 처우고과결과의 Feedback 및 활용Click to edit company slogan ... , 절차, 준수사항 등 제반 사항 위반시에는 인사 위원회 회부고과결과의 Feedback 및 활용▶ 공식적 Communication제도의 활성화 - 부서장·현장소장 면담제(1회/2개월

  리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.06.03

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  인사고과가 실용성을 증대할 방법은 인사고과가 가진 제도적 단순성, 비용 편익, 이해 가능성 등으로 판단돼야 한다. ... 인사고과제도 개발에 있어서 투자 필요성과 편익을 구체적으로 분석해 인사고과제도의 도입에 관해 결정을 내려야 할 것이다.(3) 신뢰성인사고과제도는 신뢰를 얻은 상황에서 진행되어야 한다 ... 그에 따라 현대적 인사고과의 방향성은 과거의 처우와 처벌에 관련한 인사고과에서 인재의 능력개발 지향적 인사고과로 변화하는 추세이다.본론에서는 인사고과제도가 가지는 기본적인 개념과 원칙을

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  먼저 전통적 인사고과 제도는 직원들을 비공개주의적, 비밀주의적으로 평가하고, 또 조직 전체의 이익에만 도움을 주기 위한 제도로 인식했다면 현대의 인사고과제도는 목표 관리제도, 성과주의의 ... 현대적 인사고과의 개관1) 인사고과의 정의인사고과란 종업원의 업무능률, 업무능력을 측정하고자 하는 과학적인 제도를 의미한다. ... 마지막으로 인사고과는 조직구성원의 노동의 동기에 영향을 주는 것을 목적으로 한다.적정하고 설득력이 있는 인사고과 제도는 직원들의 기업 근무 만족도 향상은 물론 이직의 방지에도 도움이

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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  인적자원관리 ) 조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복 방안에 대해 설명하시오.

  따라서 평가자에게 평가척도를 온전히 이해시키기 위한 교육과정을 인사고과제도에 포함시키는 것이 이 중심화 경향을 극복하기 위한 하나의 방안이 될 수 있다.관대화/혹독화 경향은 평가자가 ... 그것이 결국 이 병사의 모든 특성에 대한 평가를 결정하는 이 사례는 후광효과가 이 후광효과를 극복하기 위해서는 평가자의 인식에 의지하는 것이 아니라 사실에 기초하여 평가할 수 있는 인사고과제도를 ... 서론인사 고과, 혹은 인사 평가는 인적자원관리에 있어 가장 핵심적인 활동 중 하나이다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.01.12

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.[A+]

  가치를 조직적으로 결정하려고 시행하는 제도로 인적자원의 효과적인 활용과 인력의 개발 및 육성을 위한 인사관리의 도구라고 볼 수 있다. ... 인사고과의 결과는 다양한 인사관리 분야에 영향을 미치는데 예를 들면 고과의 결과에 따라 현재 인력의 역량수준을 측정하기도 하고, 조직이 요구하는 역량수준과 현재의 역량수준 간의 갭을 ... 서론한 해를 마무리 짓는 달이 되면 많은 기업들은 인사고과의 결과를 기업내부에 공표한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.28

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  많은 종업원은 인사고과라는 기업의 제도에 자신도 모르는 동안 참여하거나, 혹은 인지하는 상황에서 참여하기도 한다. ... 본론1) 인사고과의 목적과 원칙인사고과라는 것은 조직 안에서 구성원 개개인이 가진 능력과 자질, 업적 등을 평가하는 방법을 제도화한 것이다. ... 수용성은 인사고과제도에 대해서 피고과자들이 이를 필요한 것이며 적법한 것이라 믿고, 고과가 공정하게 이루어질 것이며 고과 결과가 활용되는 목적에 대해서도 동의하는 수준을 이야기한다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.12

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  사회복지행정에 있어서 인적자원관리

  인사고과와 현대적 인사고과가 있으며, 두 목적은 다음과 같은 차이가 있다.먼저 전통적 인사고과는 과거의 실적을 평가하는 데 중점을 두면서 인력배치와 인사이동의 자료로 사용하고 성과측정과 ... 인사고과관리인사고과는 인사관리의 대상인 조직구성원의 직무능력을 평가하여 인사관리활동의 기초자료를 확보하는 활동이다. ... 인사고과관리6. 인사이동관리* 참고문헌사회복지행정에 있어서 인적자원관리사회복지행정에 있어서 인적자원관리는 조직유지를 위해 적시 ? 적재 ?

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.11

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  인적자원관리론_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오.

  동시에 그가 지닌 잠재적 능력 및 개발가능성에 초점을 두어 그 구성원에 대한 동기부여의 수단으로서 활용하고 있다.따라서, 과거의 인사고과제도에서 인사고과의 목적은 주로 임금관리상 ... 본론1) 인적자원관리에서 인사고과2) 인사고과의 문제점과 그 대책3. 결론4. 참고문헌1. ... 이에 필자가 근무하는 직장에서의 인사고과를 포함하여 일반적인 인사고과의 문제점에 대해서 살펴보면 우선, 인사고과의 기준이 불명확하여 그 고과결과에 대해서 신뢰할 수 없다.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  인사고과의 의의인사고과란 조직 내 여러 직무에 종사하는 종업원의 근무성적, 능력 등을 조직에 대한 유효성 관점에서 평가하여 이들의 상대적 가치를 결정하기 위한 제도이다. ... 인적자원관리주제 : 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 의의2. 인사고과의 오류Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 평가과정은 오류는 크게 평가자 오류와 피평가자 오류 그리고 제도적 오류로 나뉜다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.06

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. - 인사고과의 정의를 정리- 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리- 본인이 생각하는 중요한 이유

  어떻게 하면 측정하고자 하는 바를 제대로 측정할 것인가(타당성 이슈)와 어떻게 하면 고과자의 고과오류를 줄일 것인가(신뢰성 이슈)에 대해 기업들은 많은 생각과 함께 다양한 제도적인 ... 일정한 기준에 따라 직원의 업무실적,수행능률,근무태도 등을 종합적으로 평가하는 일 또는 그 제도이다. ... 대부분의 기업에서 인사고과가 중요한 부분으로 자리잡았다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.09.06 | 수정일 2020.09.26

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  (인적자원관리) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서

  특히 인적자원관리 중 공정한 인사고과 제도는 조직 구성원들에게 성과와 역량에 따라 보상을 지급함으로써 발전적인 조직을 형성하는데 핵심요소라고 할 수 있다.인사고과제도의 성공은 평가기준의 ... 서론인사고과는 인사관리 중에서도 중요한 부분을 차지하는 제도이다. 현대는 글로벌 외부환경이 급박하게 변화하면서 미래에 대한 불확실성이 커지고 있다. ... 과거의 인사고과는 실적이나 인적특성을 바탕으로 서열을 비교하는 방식으로 진행되었으나 최근의 인사고과는 담당자의 성과와 함께 잠재적 능력과 개발가능성을 함께 고려하여 평가를 실시한다.인사고과는

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.10

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  인적자원관리_기업 내 종업원들을 평가하는 제도는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  따라서 이를 효율적으로 관리를 하기 위해 인사고과라는 제도를 활용하는 기업이 많아지고 있다. ... 그러한 부분이 추가된다면 추후 기업에서 인력 채용 시 인사고과 과정에서 더욱 정확한 판단을 이뤄낼 수 있다고 생각한다. ... 하지만 인사고과는 기업에 필수적인 요소로 작용한다고 여겨지나, 그 구조에 구멍이 분명히 존재하며 그 문제를 해결하기 위해서는 보다 전문적으로 세밀한 기준이 필요하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  인적자원관리_인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오_WK

  인사고과는 종업원의 업무수행상 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 업적, 성격, 적성, 장래성 등을 판정하는데 인사고과에 대하여 미이(J. F. ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.1. ... 인사고과에 대한 편견, 성취동기 수준과의 관련성, 투사 또는 주관의 객관화, 지각적 방어(perceptional defence)가 있다.인사고과에 대한 편견은 인사고과는 주로 상벌이나

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.22

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  기록되고 평가되는 제도를 말하고 실제로 적용되는 인사고과의 정의나 용어는 통일되어 있지 않고 업적고과, 인사고과, 업적 평가, 공적 평가 등의 용어로 사용되고 있다. ... 따라서 인사고과제도는 합리적인 인사관리 및 조직의 활성화, 구성원의 경제적 이용을 위해서도 매우 중요하고 경제성 및 복지라는 경영의 존립요건이 인사고과라는 수단을 통하여 실현되는 것은 ... 접어들면서 미국 기업의 생산성과 수익성이 악화되고 인사관리가 적극적으로 지원하여 선발, 평가, 보상 등의 활동에 대한 계획이 수립되고 20세기에 오면서 행정을 담당하는 조직체에서 인사고과제도라는

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.07.06

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  인적자원관리-인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오-Hi

  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.1. ... 평가하는 관리기법이며 종업원의 업무수행상 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 업적, 성격, 적성, 장래성 등을 판정하는 것이다. ... 인사고과에 대한 유사개념으로는 성적평가, 업적평가, 종업원 평정 등이 있으며 직무평가와는 상이한 개념이다.인사고과에 대해 많은 학자들이 정의했는데 미이(J. F.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.22

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  [관광사업] 인사관리

  인사고과인사고과(Personal rating)란 종업원의 업무수행상의 업적과 이를 통한 미래의 잠재적 능력을 상위자로 하여금 평가하도록 하는 제도로서 종업원의 실천능력 ? ... 이러한 인사고과의 실현은 직무분석이 선행되어야 하고, 인사고과 평가요소의 합리적 선정이 중요하며, 인사고과평가자의 철저한 교육훈련을 통한 정확한 인사고과의 실현을 통한 성공적인 인사고과실현이 ... 이러한 인사고과의 특성은 그렇기 때문에 상대적 평가이고, 특정목적에 부합하도록 하는 특성을 갖고 있다.이러한 성격을 갖는 인사고과는 인사관리상의 의사결정을 위한 기초로 과거의 성과를

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.04

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