"인사고과제도" 검색결과 241-260 / 4,189건

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  [인적자원관리] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  이렇듯 인사고과의 결과가 다양한 인사관리 분야에 직접적인 영향을 미치고 있기 때문에 객관적이고 공정한 인사고과 제도의 구축 및 운영의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없을 것입니다.객관적이고 ... 공정한 인사고과가 이루어지기 위해서는 다음과 같은 4가지 측면을 고려하여야 합니다.① 인사고과의 타당성② 인사고과의 신뢰성③ 인사고과의 수용성④ 인사고과의 실용성이 중에서 인사고과의 ... 따라 주로 두 가지로 구분됩니다.① 인사고과의 목적이 고성과자와 저성과자의 파악이라면, 인사고과가 측정하고자 하는 것을 제대로 측정했는가의 문제, 즉 인사고과를 통해서 고성과자가

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.09.22 | 수정일 2020.01.21

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  대부분의 회사가 인사고과를 수행하고 있으며 인사고과는 업적고과, 능력고과, 인성고과로 구분된다. ... 배경에서 찾아볼 수 있고 타당성과 신뢰성을 높이기 위해서는 향후 기업 및 국가 차원에서 보다 더 효과적인 평가 도구를 개발하고, 고과자에 대한 지속적인 교육을 진행해야 하며, 제반 및 제도적으로도 ... 이러한 목적성을 가진 인사고과가 무엇인지, 그리고 인사 고과가 타당성과 신뢰성을 갖추어야 하는 이유에 대해 본 글을 통해 알아보고자 한다.Ⅱ.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.04.01

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  [ 다음은 공정성과 인사고과에 대한 물음이다. 아래 질문에 답하시오. ]

  공정성과 인사고과에 대한 물음이다. ... 인적자원관리다음은 공정성과 인사고과에 대한 물음이다. ... 피드백 없이 갑자기 낮은 인사고과 점수를 받는다면, 피평가자는 이해하기 어려울 수도 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.21

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  교과목명: 인적자원관리 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.(30점)목차I. 서론II. 본론1. ... 내가 고과자로서 경험한 인사고과상의 문제점2. 이러한 문제에 대한 대책III. 결론IV. 출처I. ... 이렇게 현대 사회의 구성원들은 모두 자신의 자리에서 인사고과라는 개념을 직간접적으로 체험한다.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.01

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  단국대학교 졸업시험문제 인사자원관리

  ①중심화 경향②유사성 오류③2차 고과자 오류④연고 오류17.인사고과측면에서의 목표관리법의 특징이 아닌 것은? ... ①잠재능력②성과③작업행동④적성15.다음 인사고과 오류를 올바르게 설명한 것은? ... ①위원회 면접②스트레스 면접③집단 면접④개별 면접13.인사고과는 목적이 아닌 것은?

  시험자료 | 9페이지 | 8,000원 | 등록일 2019.10.10 | 수정일 2023.05.24

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  인사평가제도의 실태와 개선방안

  우리 기업들이 진행하고 있는 인사평가제도를 보면 다음과 같다. ... 문제점은 편파적인 평가태도와 편향적인 인사고과, 고과요소의 선정과 가중치의 불합리성, 단기적인 관점에서의 고과 등이 가장 급하고 중요한 개선 문제이다. ... 또한 성과중시형 인사의 필요성이 강조되면서 목표관리방식의 업적평가제도의 도입도 높아지고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.06.22

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  (A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  인사고과를 할 때 상사 뿐 아니라 동료와 부하들이 매긴 점수를 승진 또는 승급 심사와 함께 반영시키는 제도이다. ... 1) 행위기준고과법(1) 정의 및 특징행위기준고과법은 전통적인 인사고과 방법의 비판에 기초하여 피고과자의 실제 행동을 관찰하여 평가하는 방법이다. ... 영문 머리글자를 따서 ‘BARS’라고도 지칭된다.행위기준고과법은 제도 개발 시 타 부서의 참여가 가능하고, 결과 피드백이 용이하다는 장점이 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.12

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  방송대 경영학과 3학년 1학기 인적자원관리 출석수업대체과제물

  활용되어 진다.나아가 인사고과제도에서 개선되어져야 할 점은, 평가 기준을 명확히 하여 피평가자가 인사고과에 부당하다고 생각하는 측면을 해소시켜야 한다.또한 인사고과기간이 엄격하게 ... 그리고 이 결과가 훌륭할 때, 조직 성과 관리자로서의 인사담당자 역할을 톡톡히 수행해 냈다고 할 수 있을 것이다.인사고과란? ... 능력위주의 인사관리가 요구되고 있으며 능력평가 및 능력개발을 위한 요소로서 큰 의미를 가진다.인사고과 이용목적을 승급, 상여급 중심의 운영체제로 유지하되 인사관리의 다방면으로 확대시키고

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.11.27

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  교과목명: 인적자원관리 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.(30점)목차I. 서론II. 본론1. ... 다면평가는 기업마다 운영 방식이나 도입 목적이 모두 상이하며, 이는 이 제도의 장단점이 명확하다는 것을 뜻한다. ... 아니라 존중 받는 고유한 존재라는 점을 느낄 수 있도록 인사고과 평가의 방식을 바꾸어야 한다는 것이다.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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  전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례

  승진과 배치를 위한 능력고과 및 보상결정을 위한 업적고과로 나뉘는 인사고과가 대체적으로 상급자가 하급자를 평가하는 방식이지만 동료 상호간 혹은 하급자를 통한 상급자 평가도 이뤄지게 ... 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다.2. ... 구체적 사례LG전자의 전략적 직무관리는 분야별 사내외 전문가를 활용해 직무교육과정을 개발해 가동하는 직무 컬리지는 전 구성원의 진급과 같은 인사제도와의 연계를 통해 체계적이고 계획적으로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.01

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  직무설계와 인사고과의 개념(직무확대, 직무충실, 인사고과)

  인사고과인사고과(Performance Appraisal Merit Rating)란 조직구성원들의 행위를 조직의 목적에 더욱 적합하도록 유도하기 위하여 적용하는 인사평가 제도로서 조직구성원의 ... 인사고과* 참고문헌직무설계와 인사고과의 개념I. ... 직무설계와 인사고과의 개념(직무확대, 직무충실, 인사고과)목차직무설계와 인사고과의 개념I. 직무설계1. 본래의 직무설계2. 직무확대3. 직무충실II.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.09

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  엑손보상제도

  승자독식 방식의 과도한 개인별 차등은 구성원간 위화감을 조성 - 부정적인 영향 미침실제로 기업 성과는 개인의 노력보다는 팀이나 전사적 노력에 의해서 좌우되는 경우 많음단기성과 중심의 인사제도는 ... 성과관리인사평가인사관리의 유효성을 개선하기 위해서 조직의 인사관리가 인사계획에 대비하여 제대로 운영되고 있는가를 평가하는 것을 말함.근무평정일정 기간 내에 종업원 개개인의 조직에 대한 ... 엑손의 보상제도는 완벽하지 않다!!

  리포트 | 30페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.09.13

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  ERP인사1급 요약정리본(벼락치기용)

  인사고과*인사고과의 구성요건-타당성 ?신뢰성 ? 수용성 ? ... 실용성: 편익을 봄*인사고과의 상대평가 방법-서열법-쌍대비교법-강제할당법: 관대화, 가혹화, 중심화 방지*목표관리(MBO): 상사와 부하가 공동으로 목표를 설정하고 달성된 성과를비교하여 ... 호의적평가- 중심화경향 : 대다수를 중간 정도로 판단, 변별x- 관대화경향: 실제보다 좋게- 가혹화경향 : 실제보다 나쁘게)- 상동적태도 : 그가 속한 사회적 집단에 대한 지각을 기초로 인사고과평가

  시험자료 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.12

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  인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오.

  여기서는 내가 다니는 회사에서 도입한 인사고과 제도에 따른 운영을 경험하면서 각 제도의 특징과 발생했던 문제점과 대책에 대해 살펴보도록 하겠다.2. ... 그런데 기업별로 인사고과를 하는 방식은 제도 도입방식이나 기업 문화에 따라 같은 제도여도 운영방식의 차이가 있어 효과는 다르게 나타나는 경우가 많다. ... 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오.목차1.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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  (국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

  업적을 판단하는 것은 인사고과와 관련이 있으며, 5개의 직무등급과 인사고과 등급에 따라 일정한 급여밴드를 형성한다. ... 이와 같은 결정에서 인사 제도의 격차를 줄이기 위해 노력했음이 보인다. 다만, 슬로바키아 공장의 경우 인사표준이 구축되기 이전에 설립되었기 때문에 인사제도가 약간 다르다. ... 따라서 인사제도의 재통합을 위해 체계적으 ‘글로벌 인사표준’을 구축하였다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  직능자격제도에 있어서는 당해 기업의 직무수행능력이 먼저 직무(사무직, 기능직, 관리전문직 등)로서 크게 분류된 후, 각 직무 중에서 여러 가지 자격으로 계열적으로 유형화되며 나아가 ... 또한 많은 기업에서 실무 성과 일변도의 승진 제도로 인해 관리자적성(DNA)이 부족한 리더의 실패율이 문제시되면서 부각되고 있는 기법〃이다.필자가 아는 회사에서는 회사 내에 이러한 ... 인사고과의 개념2. 인사고과의 목적1) 적정배치2) 능력개발3) 공정처우3.

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.06.25 | 수정일 2021.08.30

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  (100점 성적 및 교수 코멘트 인증 포함)승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제가 무엇이며, 해결방안은 어떤 것이 있을까요? (정성적 방법과 계량적인 방법의 장단점과 효율적으로 평가하는 방법에 대해 토론해 봅시다)

  셋째, 인사고과 결과를 공개하는 것입니다. 이전의 인사고과는 종업원이 관여하지 않았을 뿐아니라 내용에 대해서도 전혀 알 수가 없었습니다. ... 첫째, 인사평가자의 교육훈련을 제도화하는 것입니다. ... 그것을 알려서는 안 된다는 것이 일반적이었으며 배경은 단순하게 경영권에 속하는 인사권이기 때문이라는 이유만은 아니고 결과에 대한 자신감과 공개로 인한 혼란, 인사평가 제도의 미정비

  리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.10

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  인력개발과활용 ) 인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오. 외7개

  인사고과의 목적에 비추어서 전략적 인사고과를 함으로써 회사의 운영에 능력 있는 인재들을 각 부서별로 배치할 수 있도록 하고 있다. ... 인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오.?2. 다양한 심리검사들은 개인을 판단하는 데 객관적인 자료로 적합하다고 생각하는가? ... 인력개발과활용인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오.?

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.17

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  [간호관리학 실습] 근무 계획표 작성 시 고려해야 하는 주요 사항, 인사고과

  인사고과란 소속해 있는 조직 내에서 근로자의 직무와 결부하여 업무수행 상 필요한 능력과 요건을 감안하여 종업원의 능력과 업적, 가치와 적성 등을 객관적으로 측정하고 평가하는 제도를 ... 줄이는 전략 등이 무엇인지 작성해 보세요.1) 인사고과란? ... - 인사고과 정의와 간호사 인사고과도구(병원간호사회)를 확인하고 간호사를 평가할 때 어떤 요소가 중점적으로 반영되는지 확인하여 간호관리자가 인사고과를 할 때 주의할 점, 평정의 오류를

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.22

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  [경영학 서브 노트] 인사관리

  인사관리의 기초1. 목표 : 개인목표와 조직목표의 균형2. 발전연공서열제도직무중심관리제도평가요소근무년수?학력?경력?연령업무수행능력?업적?성과평가기준사람직무장? ... 인사고과의 검토(1) 검토 도구┌ 신뢰성 : 항상성?객관성, 같은 결과└ 타당성 : 정확성, 정확한 결과(2) 오류방지 방법① 관대화? ... 기초자료┌ 직무 : 직무분석, 직무평가, 직무설계└ 인간 : 인사고과※ 직무분석과정에서의 오류 : 부적절한 표본추출, 구성원의 반응세트(일관된 왜곡 답변),직무환경의 변화, 구성원의

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.01

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