"인사고과제도" 검색결과 321-340 / 4,189건

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  인적자원관리의 기본개념과 필요성에 대하여 설명하시오

  인적자원관리의 필요성1) 더 나은 교육 및 더 빨라진 온보딩2) 직원의 융통성 강화3) 직원 인사고과의 보다 정확한 인정4) 개선된 충돌 해결5) 생산성 증대6) 더 나아진 직원 삶의 ... 인적 자원 관리는 개인 및 직업 차원에서 지속적인 발전을 촉진하므로 직원이 회사 내에서 변화와 성장에 적응할 수 있다.3) 직원 인사고과의 보다 정확한 인정HRM은 정기적인 직원 성과 ... 또 인적자원관리와 관련한 커뮤니케이션은 인사제도가 구성원들에게 정확히 전달되고, 그들이 수행해야 할 직무에 대한 지시를 정확히 전달하는 역할을 하며, 결과적으로 조직 구성원들이 업무를

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.23

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  기본급 차등인상 제도는 인사고과를 통하여 성과에 따라 급여 인상률을 정하는 제도이다. ... 고과 성적을 가장 높게 받은 개인과 가장 낮게 받은 개인 간 급여차이는일반적으로 6~8%인데 이러한 차이은 근무태만으로 고과성적이 낮게 받은 개인에게 상황을 인지하게하고 동기부여를 ... 즉각적 보상제도가 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.16

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  조직개발에 대하여 설명하시오.

  세 번째로, 인적자원관리 기법은 조직의 인사제도를 변화하는 방법으로 인사고과에서 객관성과 공정성을 바탕으로 직무성과 보상제도를 측정하며 종업원 복지와 경력개발을 촉진하는 것을 말한다 ... 앞서 대학도서관의 사례와 같이, 인간적 과정과 전략·기술적구조, 인사고과, 보상제도까지 상호보안하여 각 기능을 살려 발휘해야 한다. ... 정리해보았다.인간적 과정전략적·기술구조적인적자원관리- 감수성훈련- 팀 빌딩- 과정자문법- 서베이 리서치- 통합전략경영- 조직구조 개편- 분화와 통합- 과업설계- 경력계획과 개발- 인사고과

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.02.26

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  또한 선발된 인사와 같은 성과주의 관행이 승진제도의 증가에 따라 연공서열제도에 큰 변화가 일어나고 있다. ... 절차에 대한 충분한 이해를 가지고 있다면 편향된 평가 결과보다는 다면평가 결과에서 공정성을 느끼고 이를 자기계발에 적극 활용할 수 있는 계기를 만들 수 있다.결론국내 직무평가 및 인사고과 ... 겪은 후 2000년대 들어 한국 기업들이 인사변화를 겪으면서 나타난 가장 뚜렷한 특징 중 하나는 과거의 연공서열식 인사체제에서 벗어나 성과중심 인사제도를 강화하고 있다는 점이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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  인력개발과활용 ) 인적자원을 구성하는 인적 자본과 사회적 자본의 개념을 제시하고, 인적 자본과 사회적 자본을 확보하기 위한 방안을 제시하시오.

  그러나 요즘은 자신의 회사를 성장시킬 수 있는, 성과를 낼 수 있는 능력이 있는 사람들을 인적 자본으로 사용하며 사용하는 와중에 인사고과를 바탕으로 인적자원 관리를 통해 그 사람들의 ... 사회 통합의 기반으로 강화시킨다.2.3 인적 자본과 사회적 자본을 확보하기 위한 방안인적 자본은 개인의 능력과 역량을 중시로 하기 때문에 각 구성원들의 잠재력을 이끌어낼 수 있도록 인사고과 ... 이는 신뢰, 네트워크, 규범, 제도 등이 해당된다. 여기서 가장 중요한 것은 신뢰이다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.24

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  글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오(현대자동차)

  현대차의 GHRS는 한국적 직제 관행과 글로벌 표준의 하이브리드라고 볼 수 있다.〃 현대차 그룹 유럽현지법인 관리직 인사제도제도가 다소 정착된 2015년에는 와 같이 운영이 되고 있다 ... 참조〃 인사 고과에 기반한 기본급 체계 모형(유로, 2016년 기준)〃위의 기본급 체계 모형을 분석해보면, 직무급과, 동일 직무 내 급여 밴드, 직무별 시장가에 맞춘 조정을 핵심으로 ... 변동급은 승진과 관련된 인사 고과의 결과에 따라 각기 자신의 올해 기본급에 매월 15%(S등급), 10%(A등급), 7%(B등급), 3%(C등급), 0%(D등급의 가중치가 부여된다.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.18

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  인적자원관리의 의의와 변천과정

  많은 변화를 가져 오고 있다.근래에 와서 '신입사원의 선발과정을 볼 때 보다 합리적으로 개선되고, 인사고과도 다면평가(多面評價) 등 고과(考課)의 신빙성과 타당도를 높여가고 있으며 ... 조직의 구성원들이 자발적으로 조직의 목표달성에 적극적으로 기여하게 함으로써 조직의 발전과 함께 개인의 안정과 발전도 아울러 성취하도록 하는 철학과 그것을 실현하는 제도 및 기술의 ... 따라서 오늘날 기업의 인사관리도 개인의 목표와 동시에 기업목표의 달성을 위한 방향으로 나가야만 한다.기업에서 중요시되는 인사관리(Personnel management)란 기업의 목적을

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.15

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  제조업 생산직에서의 인간존중경영 실현방안 연구(현대자동차 사례를 중심으로)

  한편 이러한 인사고과는 승진과도 연관이 적었는데, 실제 생산직 내에서의 승진은 인사고과의 결과가 아닌 연공 위주로 이루어지고 있었다. ... 제도에서 생산직 인사제도의 문제점을 발견 할 수 있다. ... 현대자동차 생산직 인사제도 현황1. 현대자동차 개괄2. 현대자동차 생산직 인사제도 개괄3. 현대자동차 생산직 업무내용4. 현대자동차 노사분규 주요이슈V.

  리포트 | 26페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.05.13

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  사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리론(MBO)과 총체적품질관리론(TQM)에 대해 서술하고 사회복지조직에서의 적용의 한계점에 대하여 서술하시오

  도입한 뒤부터 성과주의 인사고과 제도상의 핵심이라고 여겨지고 있다. ... 여러 제도 중에서도 연봉제와 연계를 할 경우 통합적인 인사시스템을 구축하는 것도 가능해진다. ... 목표관리론이란목표관리론은 상급자와 하급자가 상호적으로 목표를 협의해서 확정을 한 뒤에 실행한 결과를 같이 평가하는 개발지향적이면서도 성과지향적인 인사고과 방법이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.22 | 수정일 2022.03.23

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  법적으로 하자가 없는 수행평가 방법을 설명해 보시오

  직무수행평가직무수행평가는 인사고과, 인사평가, 근무평정, 인사평가시스템 등 여러 가지 용어로 사용하지만 이러한 개념은 조직 측면에서 개념화한 것으로 경영학적 접근이다. ... Flippo는 인사고과 개념을 작업자가 현재 담당하는 직무에 대해 얼마나 우수한지, 더 좋은 직무로 승진할 잠재력이 있는지 등을 조직적으로 가능한 객관적으로 평가하는 것으로 정의해 ... 잠재적, 현재적 능력 평가라는 측면을 강조했다.직무수행평가는 조직, 직무 목표와 관련한 개인행동과 성과를 평가하며 판단하는 것을 뜻하고 작업자 수행에 관해 공정한 평가제도의 마련은

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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  (성과관리론) 관심 있는 정부기관의 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시

  인사고과를 위한 평가 제도를 사례로 들고자 한다.Ⅱ. ... 그럼에 따라 과거 성과 마저 제대로 반영되지 못한 채 조직 정치에 의해 고과점수가 정해지는 현상이 인사제도에서 빈번히 발생했다.2) 평가의 주관성으로 인한 평가제도의 문제점평가등급과 ... 성과 평가 개선의 목적구성원 평가를 위해 만든 평가제도는 인사고과란 이름으로 흔히 조직 내에서 아무도 원치 않고 아무 효과가 없으며 오히려 상사와 부하직원 간에 갈등만 발생시키는 것으로

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.04

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오.

  설계하는 기증- 요구되는 인력의 구체적인 수급계획 등 조직의 장기적인 인적자원계획- 조직에서 요구하는 인적자원을 확보하는 기능- 조직의 성과달성을 위한 실제 인적자원관리- 리더십과 인사고과 ... , 휴가 등의 복지제도를 마련하여 양성한 인재들 이보다 회사에 장기적으로 있을 수 있도록 하고 있따. ... 같은 다양한 교육지원 및 해외연수를 가는 등의 여러 가지로 인적 자원개발에 대한 투자를 적극 추진하고 있다.또한 직원들에게 건강검진, 자녀학자금 지원, 휴양시설 회원권, 대출지원제도

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.18

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  제6장 평가 시스템

  -전통적 평가: 인사고과제도-최근 평가: 성과관리성과관리 시스템성과 관련 측면에 대한 규명단계이다. -> 성과의 어떤 측면이 중요하고 평가되어야 하는 지가 밝혀져야 한다.성과평가 단계이다 ... . -> 실제로 인사고과를 하는 것성과 피드백 단계이다. -> 성과평가의 결과를 가지고 활용하는 단계인데, 문제가 무엇인지 밝혀졌다면 문제해결을 해야 하고, 또한 성과의 수준에 기반을 ... 신뢰성고과측정의 일관성을 말한다. 일관성은 높을수록 좋다고 할 수 있다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.22

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  (A+로 다가가는) 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  보상은 앞에서 말했던 인사고과, 성과 및 회사 업적평가의 결과에 따라 보상을 지급하는 기능과 관련된 것으로 보상은 두 종류로 비금전적인 보상과 금전적인 보상으로 이루어져 있는데 금전적인 ... 직무 및 회사 직원 인성교육, 훈련, 리더십 및 관리자개발, 회사 직원의 경력개발 및 회사 직원의 관리 등이 있고 수행 및 적용은 회사 직원이 수행한 업무 평가에 대한 것으로, 인사고과 ... REPORT인적자원관리 과제과제주제:우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.ContentsⅠ.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.21 | 수정일 2023.12.27

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  05-346-Q, 인사관리규정(자동차산업,표준)

  적용범위이 규정은 직원의 채용 및 배치, 보직, 승진, 퇴직, 사임, 인사위원회, 포상, 징계, 인사고과에 관한 사항을 규정한다.2. ... 처리징계처분이 확정된 사원은 당일 게시판에 공고하고 인사기록 카드에 기록하여야 하며 인사고과에 반영한다개정번호 ... 부의 안건1) 중요 인사 운영의 기본 방침2) 직원의 채용 제도 및 방침3) 직원의 포상 및 징계에 관한 사항4) 사원의 특별승진에 관한 사항5) 기타 인사 관리에 있어서 특히 중요하다고

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.24

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  MBO

  MBO 도입배경과거 IMF시절 이후 많은 기업들이 기업경쟁력 강화의 일환으로 능력 및 성과주의 인사제도를 도입하면서 인사평가의 공정성 확보가 매우 중요한 요소가 되었다.이에 따라 대부분의 ... 기업들은 세부적인 내용은 조금씩 다르지만 능력, 성과주의 인사의 조기 정착을 위해 공정한 평가제도의 설계, 운영에 많은 노력을 기울이고 있다.특히, 이에 대한 일환으로 대다수 기업들은 ... MBO 효과분석먼저 MBO를 통해 종래의 상벌위주 평가에서 성과향상과 개발을 지향하는 평가로, 포괄적 고과에서 목적별 고과로, 상위자 중심의 평가에서 본인 참여의 평가로 발전하게 되었다.또한

  리포트 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.11.30 | 수정일 2021.04.14

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  인적자원관리 리포트 - 직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

  조직 구성을 이끌어내는 직무분석이라고 말할 수 있다.직무분석에서는 각 직무의 책임, 권한관계 등을 명확히 적혀있어 결과적읕로 채용, 배치, 승짂 등의 기준을 만드는 기초가 되어 인사고과의 ... 향후 지속적인 제도 보완으로 근로자의 직무 몰입에 따른 성과 향상과 조직 생산성 향상이 기대되는 바이다. ... 또한, 계된 평가체계 내용은 대표이사 승인 후 임직원 대상 설명회를 통해 실제 제도로 도입됐으며 현재까지 운영중에 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.05.18

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  구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오.

  업적평가, 인사고과, 인사평가 등 구성원들의 업무수행 능력을 평가하고 평가 성적에 따라 승진과 포상을 하는 보상제도 이다. ... 업무평가, 인사고과 등을 마치 연말 행사처럼 여기고 닥쳐서 평가하려 한다면 구성원 개개인의 진면목을 파악하기에 한계가 있기 때문이다. ... 서론 기업에 종사하는 모든 구성원들에게 늘 끊이지 않고 거론되는 문제점은 바로 평가제도 이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.18

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  [경영학 요약 노트] 직무분석과 직무평가

  직무분석 → 직무기술서 → 직무명세서 →직무평가 →인사고과(2) 목적 : 직무급제도의 확립(동일직무→동일임금)즉, 임금관리다.(3)평가방법 전체적.포괄적 관점비양적(숫자×)분 류 법서 ... 직무분석 : 직무기술서나 ⇒ 직무명세서를 작성 ⇒ 직무평가를 하고자 → 인사고과(2) 내용① 직무기술서(job description)a.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.01

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  사회복지행정론: 목표관리론, 총체적 품질관리의 정의

  이래 성과주의 인사고과제도의 핵심으로 여겨지고 있다.사전 홍보와 교육은 MBO기법을 도입하기 전에 평가 관계자들에게 설명하고 이해시켜 공감대를 형성하고 지지를 얻어내는 단계를 거쳐야 ... 것과 관리상황이 유동적이기 때문에 MBO가 성과를 거두기 어렵다는 것에 있다.MBO는 상급자와 하급자가 목표를 상호 몰입하여 확정한 후 실행결과를 함께 평가하는 개발지향,성과지향적 인사고과로 ... 또한 목표를 통해 종업원을 효율적으로 동기부여하고 관리하는 방법이라고 할 수 있다.목표관리법은 드리커가 1950년도 경영관리 기법으로 제안하였고 맥그리거가 인사평가의 기법으로 도입한

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.17

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