"직능" 검색결과 181-200 / 7,889건

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  우리나라 기업들이 도입하여 실시하고 있는 사업부제 경영조직의 형태를 조사하여 설명하고, 시사점을

  이에 더해서 기능식 조직은 기능별 부문화에 따라 관리 직능을 나누어서 기획 직능과 집행 직능으로 나누어서 작업 능률의 효과를 향상시키기 위하여 모든 직능이 유기적으로 연결되는 것을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.16

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  경영학개론_최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오.

  넷째, 임금체계의 유형에는 연공급, 직능급, 직무급, 성과급이 있다. 네이버의 조직에서는 직능급이나 성과급에 가깝게 보인다. ... 직능급은 각 개인의 직무수행능력으로 임금을 결정하는 것이고 성과급은 달성한 성과의 크기를 기준으로 임금을 결정하는 것으로 근로자의 동기를 유발하고, 개인의 능력을 인정받는 형태로서 ... 이를 간단히 살펴보면, 네이버의 경영조직은 프로젝트 조직에 가까우며, 동기부여와 인정을 사용하며, 경력관리는 스스로 선택한 해당 프로젝트로 관리하며, 임금체계 유형은 직능급과 성과급에

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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  출세하는 사람은 인사 평가를 신경 쓰지 않는다 책 독후감

  지금까지의 일반적인 승진 개념은 '직능주의'였다. 간단히 설명하면 우수하고 성실하고 주어진 과제를 만족스럽게 수행하는 우수한 과장 중에서 부장을 뽑는 것이 '직능주의'다. ... 또한 직능 주의는 어느 정도 연차가 쌓이고 경험이 쌓이면 자동적으로 승진하게 되기 때문에 우수한 후배가 선배를 앞서기 힘든 문화이다.

  리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.29 | 수정일 2023.02.15

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  집권화 분권화의 의의 및 촉진요인

  조직의 집권화를 촉진하는 요인은 다음과 같다.1/ 직능별 부문편성 조직을 편성할 때 직능별로 하는 경우에는 집권화의 경향이 강하게 나타난다. ... 그러므로 조직편성을 어떻게 할 것인가가 크게 문제될 수 있다.가령 직능별 조직 하에서의 각 부문은 구매, 제조, 판매. ... 재무, 인사 등으로 이루어지는 경영직능의 일부분 밖에 담당하지 않으므로 거기에 포괄적인 권한을 위양하려 하더라도 스스로 한계가 있게 마련이다.2/ 카리스마적 경영자의 존재와 관리자의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.14

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  간호관리, 조직 구조의 유형에 따른 간호리더십의 종류, 장단점, 사례 제시

  이러한 스태프의 권한을 직능적 권한이라고 한다. ... 기획조정실은 법률 자문, 경영컨설팅, 홍보, 인적자원관리 같은 영역에서 발견된다.4) 직능조직직능조직은 스태프조직에서의 스태프가 단순한 조언의 기능을 넘어서 라인에 있는 구성원에게 ... 스태프조직이 직능적 권한을 가지는 이유는 일반적으로 스태프는 직능적 통제의 바탕이 되는 지식을 갖춘 전문가들로 구성되어 있기 때문이다.5) 매트릭스 조직현대적인 조직설계방식으로서 매트릭스

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.06.29

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  [스탭의 유형] 개인스탭, 전문스탭, 제너럴 스탭

  제너럴 스탭(general staff)기업이 대규모화하여 경영이 복잡하게 되면 톱매니지먼트의 직능은 점점 광범위하게 된다. ... 전문스탭(specialized staff)전문스탭은 라인 또는 다른 스탭부문에 대하여 그 전문적 직능에 속하는 사항에 관해 조언 및 조력을 제공한다. ... 이것은 전반경영층의 업무가 늘어나게 되어 그 직능을 완수한다는 것이 사실상 불가능하다.이것을 도와줄 스탭이 필요하게 되어 제너럴 스탭이 생기게 되었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.02

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  '[HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리’과제 (D유형)

  .- 회사의 특성과 산업에 따라 임금체계가 다른 형태를 띤다.회사의 특성산업임금체계고령사원이 많음플랜트, 기계연공급 + 직능급기술혁신이 많음첨단, 광고, IT직무급 + 직능급직무표준화가 ... 잘 돼있음철강, 제지연공급 + 직무급단순 노무직기전, 섬유직무급사무직금융, 본사연공급 + 직능급서비스판매성과급3) 임금형태 관리 : 정해진 임금 총액을 지급하는 형태.- 결정된 재원의 ... 노력향상③ 감독부담 경감④ 유휴시간 단축⑤ 인건비 산정 명확- 단점 ① 성과기준 동의 어려움② 과정 무시, 결과 중시③ 경쟁 격화, 협조 감소④ 성과측정 비용⑤ 가계소득 불안정4) 직능급

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.05.28 | 수정일 2020.12.10

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  동태적 조직형태(프로젝트 조직, 매트릭스 조직, 사업부제 조직)

  직능별과 프로젝트별로 두 종류의 책임자를 두고, 명령? ... 직능적 편성에 의한 전문지식과 기술의 축적 및 개발이 추진되며, 그 지식과 기술이 횡적? ... [그림] 매트릭스 조직구조이 같은 매트릭스 조직은 직능별 조직과 프로젝트 조직의 장점을 살리려는 조직이다. 즉, 시장적응과 효율성의 동시달성이라는 장점이 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.31

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  최고경영자의 정의와 기업의 성과에서 최고경영자의 역할 및 중요성에 대하여 토론하시오

  경영관리직능의 통합적 과정이상의 네 가지 경영자의 직능은 위의 그림에서 보는 바와 같이 경영자들은 기본적으로 계획 -> 조직 -> 지휘 -> 통제의 과정을 거치면서 경영활동을 수행하고 ... 경영층별 관리기능 수행소요시간 비교모든 경영자가 관리기능을 수행하고 있을지라도 그들이 각 직능을 수행하는데 사용하는 시간은 차이가 있다. ... 성취하고 있다.조직의 규모에 관계없이 영리조직이나 비영리조직의 모든 경영자들은 조직의 목표를 성취하기 위해 이들 직능을 동시에 수행하고 있다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.12.16 | 수정일 2019.12.18

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  [A+] 교직실무 장학의 의미 발표

  교육과정관리 교원직능관리 교육조건관리{nameOfApplication=Show} ... 교육활동에 임하는 교원의 직능을 개발하여 수업을 개선함으로써 교육의 효과성을 높이는 장학이다 . ③ 교육조건관리 교육에 필요한 재정적 , 물적 조건을 관리하고 정비함으로써 교육활동을 ... 교육활동과 교육목적 사이의 적합성을 유지하기 위한 활동으로 , 교육과정을 개발하고 교육의 내용과 방법이 목적에 적합하게 이뤄질 수 있도록 하는 관리적 입장의 장학이다 . ② 교원직능관리

  리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.12.13

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  [일본학과] 2023년 1학기 일본의기업과경영 기말시험 핵심체크

  사무직1급, 영업직1,2급, 영업총괄직의 직무를 동시 수행하는 ‘업무’를 담당④ 직무순환과 업무: 종업원은 상대적으로 쉬운 직무부터 어려운 직무를 직무순환과정을 통해 교육받음으로써 직능등급이

  방송통신대 | 112페이지 | 14,800원 | 등록일 2023.05.08

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  [방통대 행정학과 4학년 통치의 기본구조 E형] 양원제와 단원제의 장점과 단점을 비교하여 설명하기 바랍니다.

  단원제는 의회가 국민에 의하여 선출된 의원들로 구성되는 것이 원칙이지만 양원제는 국민투표에 의해서 선출된 의원들로 구성되는 다수의 제1원과 투표·임명·세습·직능대표로 구성되는 소수의 ... 민선의원 외에 직능대표 중심으로 또 하나의 합의체를 구성할 수 있는 양원제에 비해, 민선의원으로 구성되는 단일 합의체를 특징으로 한다.프랑스혁명 이후 양원제의 제2원을 해로운 존재로 ... 일원이 타원과 정부간의 충돌을 완화시킬 수 있다.③ 날치기를 방지하는데 효과적이다.④ 국회의 구성에서 권력분립의 원리를 도입함으로써 의회다수파의 횡포를 견제할 수 있다.⑤ 상원에 직능대표제

  방송통신대 | 8페이지 | 4,500원 | 등록일 2019.09.19

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  [통치의 기본구조 E형] 양원제와 단원제의 장점과 단점을 비교하여 설명하기 바랍니다

  양원은 서로 다른 계급에 속한 국민이나 서로 다른 지역에 사는 국민, 서로 다른 직능에 속한 국민처럼 상이한 집단의 국민을 대표할 수 있는 특징이 있다. ... 상원의 구성방식에 따라 연방국가적 성격을 의회에 반영한다거나, 혹은 지역대표 및 직능대표의 특성을 의회 구성에 도입하는 방식으로 사회의 다양한 계층의 요구를 수용할 수 있으며, 소수 ... 입법부담을 줄여주고, 행정부를 효과적으로 통제할 수 있음④의회의 단일화로 인해 대정부통제력이 분산되지 않고 강화됨⑤상원 구성방식에 따라 연방국가적 성격을 의회에 반영하거나 지역대표·직능

  방송통신대 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.09.16

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  [라인-스탭조직] 라인과 스탭의 의의와 관계, 라인과 스탭을 구분해야 하는 이유

  라인과 스텝의 관계라인과 스탭의 관계는 직능적 관계와 권한적 관계로 양분하여 검토하는 것이 바람직하다.1) 라인과 스텝의 직능적 관계라인은 기업경영 측면에서 기업의 전반적인 활동을 ... 라인과 스탭의 의의라인(line)이라고 하면 경영조직의 수평적 분화과정에서 일차적 분화에 해당되는 직능(즉, 구매 ? 생산 ? ... 라인과 스탭의 직능적 관계2. 라인과 스탭의 권한관계III. 라인과 스탭을 구분해야 하는 이유1. 전문화된 원조와 서비스의 제공2. 적절한 견제와 균형의 유지와 확보3.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.02

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  [기업경영조직] 조직구조의 결정요인

  즉 중요한 직능과 불필요한 직능을 구분하고, 조직목표 달성에 가장 밀접한 직능이 무엇인지를 찾아서 이를 지원할 수 있어야 하며, 한편으로 불필요한 부문을 축소 내지는 삭제해야만 한다 ... 다음에 그 결정은 기업의 다 직능 또는 다른 영역과 조화를 이루도록 배려해야 한다.3.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.24

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  소유와 경영의 분리의 개념과 과정

  작업(노동)의 세 가지 직능을 모두 수행하였다. ... 감독하는 관리직능을 담당하게 된다. 그러나 기업이 더욱 성장 ? 발전하여 규모가 확대되고 기업 활동이 복잡해지면 기업가 혼자서 모든 관리활동을 수행할 수 없게 된다. ... 경영의 분리개념소유와 경영의 분리(separation between ownership and management)현상은 자본주의 사치의 대표적 기업형태인 주식회사의 대형화와 경영자 직능의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.17

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  임금관리(임금결정의 원칙, 임금체계, 임금형태)

  직능급직능급은 인간 기준의 연공서열급과 직무 기준의 직무급을 절충한 방식으로 연공서열급의 단점을 보완하기 위하여 생겨난 임금체계이다. ... 직능급4. 자격급III. 임금형태1. 시간급제2. 능률급제3. 집단임금제도4. ... 자격급을 실시하기에 앞서 자격기준을 설정하고 직능을 전문화시켜야 한다.III.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.10

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  직업상담사2급 시험기출 요약노트(정보,시장)

  직능수준1 1직능수준: 단순 반복적이며 육체적 힘을 요하는 과업을 수행함(초등교육수준 ISCED 수준1)2 2직능수준: 완벽하게 읽고 쓸 수 있는 능력과 상당한 의사소통 능력이 필요함 ... , 직능유형 고려: 직능수준이 높거나 고용자 수가 많은 직무를 우선 배치한국표준직업분류상 직업으로 규명되기 위한 요건1 계속성: 계속해서 하는 일이어야 한다2 경제성: 노동의 대가에 ... (중등교육수준 2.3.4)3 3직능수준: 복잡한 과업과 전문 지식을 보유하고 의사소통 능력이 상당히 높음(중등교육 후 1-3년 정도의 추가적 교육수준 5b)4 4직능수준: 매우 높은

  시험자료 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.07.10 | 수정일 2021.05.28

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  전략적인적자원관리 과제 1장

  역사적으로 우리나라에서 직능급을 도입한 기업들도 분명 있었다. ... 개인의 직무능력인 ‘직능’의 기준을 세우고 그에 맞춰 평가를 해 이를 바탕으로 임금을 준다면 과거의 동일한 직급, 호봉사이에도 임금이 차등적으로 나뉠 것이고 이것은 노사간의 갈등과 ... 삼성그룹과 LG그룹에서도 90년대 중반부터 직능급과 유사한 신인사제도를 도입하려고 했지만 정착시키지 못했고 삼성의 경우는 2001년부터 사무관리직에게는 연봉제를, 생산직에게는 직급호봉제를

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.01.26

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  경영계획의 특성

  최고경영자로부터 하위관리자에 이르기까지 모든 관리계층은 계획직능을 가지고 있는데, 이를 계획수립의 보편성이라 한다.(5) 일관성 었는 의사결정경영계획은 개개의 업무계획, 즉 인사 ? ... 연구 등의 직능부문이 체계적으로 수립되고 그것이 일관된 체계하에서 조정하여 확정되므로 업무의 능률과 경제성을 추구하게 된다.경영계획은 기업의 전반적인 목적을 위해 각 부문이 무엇을 ... 통제를 위해선 경영계획이 전제되어야 한다.(4) 계획의 보편성계획수립의 성격과 범위는 경영자들이 가지는 권한과 방침에 따라 다르지만, 계획수립은 경영자들이 가지고 있는 보편적 직능이다

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.28

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