"내부인재 외부인재" 검색결과 201-220 / 9,344건

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  우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  또한 핵심인재를 확보하기 위하여 약 23%의 사업체가 외부 헤드 헌팅사에 의뢰를 하고 있다. ... 이외의 63%의 사업체에서 내부육성을 통해 핵심인재를 확보한다고 하였으니 이는 개발 관리 분야에 대한 항목이다. ... 내부육성이란 주로 교육훈련의 형태를 띄고 있으며 사내교육훈련, 훈련기관 수강료 지원, 집단 사외교육훈련, 인터넷 이용 교육훈련 등이 주를 이루었다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.10.15

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  국내 기업중 한 회사를 선정하여 간략한 회사소개 후, 해당 기업을 마이클 포터의 5팩터 경쟁요인에 적용하여 경쟁력을

  S자와 G자의 터진 부분을 통하여 내부와 외부의 기운이 통하게 만듦으로써 세계와 교류하고 인류 사회에 이바지하고자 하는 의지를 담았다. ... 세 번째로는 인간미와 도덕성으로 정직과 바른 행동으로 역할과 책임을 다하는 인재를 의미한다.5) 핵심가치첫 번째로는 인재 제일로 인재를 중요시 여기고 키우는 기업문화이다. ... 경영을 통한 발전을 추구하고자 한다.4) 인재상첫 번째로는 열정이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하고 이에 대해 서술하시오

  다음으로 환경이란 외부환경으로서 경영전략, 기술혁신, 고객 니즈 변화 등을 포함하며 마지막으로 과정이란 내부과정으로서 인사제도, 평가제도, 보상제도, 경력개발제도 등을 뜻한다.기업 ... 최근 국내 대기업들이 글로벌 인재 확보 경쟁력 강화를 위해 ‘글로벌 인적자원개발(HRD)’에 박차를 가하고 있다. ... 이러한 추세에 따라 최근 국내외 기업들은 인재 육성 전략 수립 시 직원 개개인의 역량 강화뿐만 아니라 회사 전체의 경쟁력 제고를 위한 관점에서 접근하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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  4주 2강에서 인적자원의 부족대책과 과잉인력 대책에 대하여 학습하였습니다.4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명하시오.

  이는 현재의 상황에 맞춰 인력을 유연하게 배치하고 외부 인재와의 네트워킹을 통해 적시에 필요한 자원을 확보할 수 있도록 하는 것이다. ... 또한, 직원이 새로운 역할로 이동할 수 있도록 내부 인력 이동 체계를 마련하면 인재의 유출을 방지하고, 조직의 안정성을 높일 수 있다. ... 이러한 교육은 직무 전환이 가능하게 하며, 기업 내부의 인력을 활용하여 과잉인력 문제를 해결할 수 있는 기반이 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.16

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  내가 선택하고 싶은 인재

  방법을 통해서 인재를 뽑게 될 것이며, 자료목록활용제와 내부추천제를 병행해서 선발할 것이다.선택한 인재의 활용인재의 활용 즉 배치와 분류를 어떻게 할 것인가에 대한 문제라 판단된다 ... 그래서 위의 과제를 풀기위해 지금부터 내가 좋아하는 화장품을 생산하는 한 중소기업이라고 가정하고 본과제를 풀어보고자 한다.일단 마케팅분야에 신입사원이 필요하다고 하면 외부모집에 속하게 ... 특별한 행사를 통해 모집하는 방법으로 화장품에 관심이 많으면서 활동성이 좋은 사람을 선발하는 것이 적합하다고 생각된다.그리고 두 번째로 신입사원이 아닌 중견직의 관리자는 기본적으로 내부모집의

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.28

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  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오. 그리고 당신은 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는 상황입니다. 이때 총지배인을 선발하기 위해

  고용조건(처우, 근무시간, 복리후생 등), 모집대상(지원자격요건, 우대조건 등), 모집원천(내부, 외부) 등을 고려해서 채용공고문을 작성해야 한다.- 그렇다면 내가 종업원 100명 ... 이를 통해 내부직원들에게 보다 자극이 될 혁신을 가져올 수 있을 것이고, 특히 급변하는 외부환경에 우리 식당이 바로 대처할 수 있는 능력이 생길 것이다.4) 모집방법- 채용사이트에 ... 그러기 때문에 채용 과정 중 모집 단계에서부터 기업에서 요구하는 인재상, 자격, 경력, 직무기술서 등을 토대로 채용에 시간과 비용, 시행착오를 최대한 줄이면서 뛰어난 인재를 물색하는

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.18

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  2021년 인력개발과활용-왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  개방적 상호 피드백은 기업 문화 형성에 있어 불신해소와 핵심 인재 능력 평가를 내부 평가에만 의존하는 것이 아닌 외부 전문가에 의해 객관적 공정 평가로 신뢰를 확보하는 것이다.둘째, ... 핵심인재의 정의핵심 인재의 기준이 무엇이며 누구로 정의할 수 있을까? ... 인재 확보를 위한 경쟁이 치열해지기 시작하면서 벤처 붐으로 인해 대기업의 핵심 인재들은 높은 성장 가능성과 도전적 직무를 찾아 벤처 기업으로 이동하기 시작해 대기업들은 인재 유지를

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.27

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  혁신의 종류 4가지를 열거하고, 각 혁신의 구체적인 내용을 상세히 나열해 주시기 바랍니다.

  외부환경 변화 및 내부환경 변화를 포착하지 못한다면 생태계에서 도태되어 결국 사멸을 피할 수 없다. ... 양성하는 노력과 함께 외부환경 변화에 따라 내부 조직원들도 변화를 즐기고, 변화에 따른 성과 개선이 곧 개인에게 돌아가는 성과임을 인지할 수 있도록 혁신 중심 체제를 형성할 방법을 ... 외부의 노동 환경을 파악하고, 경쟁자들이 끌어 들이는 인적자원 분석, 기업의 미래 사업과 필요한 인적자원의 역량과 직무를 정의한 다음, 관련 인사를 영입하거나 내부에서 교육을 통해

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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  포스트 코로나 시대에 있어 효율적인 인력관리와 인력확보를 위해서 모집은 내부모집 중심과 외부모집 중심 중 어떠한 것이 더 효율적일 것인지에 대한 본인의 의견으로 논하시오

  -외부모집으로 기업은 새로운 아이디어와 견해를 가진 우수한 인재를 확보할 수 있다. ... -삼성전자의 경우 신성장 동력 확보를 위해 천재급 인재를 모집하는데 혈안이 되어 있는 것으로 알려져 있다. ... 내부모집과 외부모집을 정리하기가. 내부모집내부모집이란 조직에서 필요로 하는 인력을 조직 내부에서 찾는 모집 방법을 의미한다.

  리포트 | 4페이지 | 6,900원 | 등록일 2021.09.14

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  인적자원을 바라보는 관점 3가지에 대해 서술해 보시오

  조직이 외부 환경에 적응하고, 내부적으로 혁신을 이루기 위해서 꼭 필요한 것이 바로 조직의 ‘인재’들이다. 인사관리는 고용관계를 형성하는 통합적인 의사결정이다. ... 즉, 기업 외부로 표현되지 않는 숨은 가치인 인재들을 ‘자산’으로 보고 측정하여 판단하는 관점을 자산관점이라고 생각할 수 있다.2) 조직 관점조직의 자산가치를 높이기 위해 우수한 인력을 ... 그러므로 기업은 그들의 내부 고객에게 인정받고, 그들의 가치를 높이기 위해 고민한다.과거에는 인적자원에게 주는 임금을 ‘비용’으로 처리했지만 지금은 ‘자산’으로, 회사의 미래라고 여기는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.29

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  직무특성모델(또는 직무강화이론)의 관점에서 현장자율경영팀의 실태를 분석

  외부인원 유입을 통한 조직 분위기 쇄신 효과가 없어 조직의 폐쇄성이 강화될 우려가 있고 2. 내부에 한정된 인재 모집으로 인재선택의 폭이 좁다는 단점이 있다. ... 내부 채용의 장점과 단점을 외부 채용과 비교내부 채용의 장점은 1. 모집에 드는 시간과 비용을 절약할 수 있고 2.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.06.03

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  산업심리학_인적자원계획을 설명하고, 여러분이 종업원을 선발한다면 합법적인 선발원리에 따라 종업원 어떻게 선발할 것인지 작성하세요.

  또한, 내부 인재만으로는 부족한 역량을 외부에서 채용할 계획도 세웁니다. ... 이 회사는 먼저 미래에 요구되는 기술과 역량을 가진 인재의 수요를 예측한다. ... 첫째, 조직의 목표에 부합하는 인재를 적시에 확보함으로써 비즈니스 기회를 최대화할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.24

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  조직행동론_국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오.

  따라서 삼성전자는 '기업은 사람이다'라는 신념을 바탕으로 인재들을 소중히 여기고 능력을 충분히 발휘할 수 있는 계기를 만들겠다는 의미로 내부 구성원들에게 가장 중요한 기업 경쟁력 원천이 ... 조직이 외부의 변화와 불확실성에 적절히 대처할 수 있는 방법은 여러 가지가 있는데, 그 중 하나가 인적 자원과 관련된 것이다. ... 서론 동기부여란 조직의 구성원들이 목표 지향적이고 자발적인 활동을 일정한 방향으로 계속하도록 유도하고, 내부 에너지를 지속적으로 분출하도록 유도하는 심리적인 과정으로 정의된다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  인적자원관리에 왜 전략적 접근을 하여야 하는지 간략히 서술하시오

  인적자원관리를 위한 전략적 접근의 필요성기업을 둘러싸고 있는 내, 외부 환경은 언제든지 급격하게 바뀔 수 있다.경제적, 정치적 그리고 기업 내부적 환경 변화에 따라 적응을 용이하게 ... 즉 각각의 업무마다 필요한 역량이 다르기 때문에 기업의 인재상대로 선발 하였다면 후에는 직군별로 역량을 평가해 기업의 내부적인 조건에 맞는 인재를 찾는 것이 필요하다.인재는 꾸준히 ... 인재의 역량을 개발시켜 이것을 업무에 녹혀 역량을 높여가는 것이 기업으로서는 장기적으로 필요하다고 판단된다.구성원의 역량 강화 훈련 중에는 기본적으로 의사소통 훈련과 내 외부의 급변하는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.14

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  인간은 기업에 근무하면서 조직의 가치와 개인의 가치에 충돌을 일으키며 많은 갈등을 느낀다. 이것을 해소할 수 있는 방안을 논하라. 서론

  핵심역량을 가진 인재를 영입하기 위해 많은 노력을 기울이고 있지만, 한편으로는 내부인재의 역량개발을 통해 핵심역량인재로서의 위력을 발휘할 수 있기를 기대한다. ... 따라서 기업은 조직원들에게 꾸준한 교육을 제공할 뿐만 아니라 워크숍을 통해 외부교육으로 지속적으로 성장할 수 있도록 지원하고 있다. ... 일을 계속하다 보면 조직문화에 몰입해 적절한 인재로 변신할 수 있을 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  협동과 혁신을 중요시하는 NH농협의 인사관리

  그러나 대부분 내부 승진으로 이루어진다. 외부인사 영입이 많지 않다. 농협 법에 따라 농협회장을 조합장이 선출하는 구조적 이유로 농협 회장의 외부영입이 제한되어 있다. ... 임원은 농협 법 상 법적 제한은 없으나, 회장 및 사업별 대표이사들이 내부 승진 및 임용으로 임원을 선임하고 있다.▶ 업무에 따른 예외사항을 제외하고는 대부분 내부에서 임원 진급이 ... 문제점 도출 및 개선방향[외부 고급인력 도입의 부족]우수한 기업 일 수록 인적자원의 수준이 높 -

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.02

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  병원 미션, 철학, 비전, TFT구성 및 일정

  6주간 각 팀별 활동 진행: 내부 진행 회의, 세부 분임 조별 조사 및 의료원 구성원 인터뷰, 외부 용역 조사, 외부 특강 진행 ... 창의적인 인재를 양성하는 병원이 된다.TFT 팀원 구성< ㅇㅇㅇ교수 >ㅇㅇㅇ부교수ㅇㅇㅇ조교수ㅇㅇㅇ조교수ㅇㅇㅇ조교수ㅇㅇㅇ팀장ㅇㅇㅇ수간호사ㅇㅇㅇ수간호사ㅇㅇㅇ과장ㅇㅇㅇ과장ㅇㅇㅇ과장ㅇㅇㅇ과장ㅇㅇㅇ과장ㅇㅇㅇ대리ㅇㅇㅇ서기

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.18

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  워라벨의 이해

  워라벨에 대한 조직의 노력이 많아짐에 따라, 근로자들은 더 많은 적극성과 창의성을 발휘할 수 있으며, 직장 내부의 업무 수행과 협력도 개선된다.또한, 워라벨 추세는 직장 외부에서도 ... 종합적으로, 워라벨 추세는 직장 내부와 외부에서 다양한 긍정적인 영향을 미치고 있다.5, MZ세대의 워라벨에 대한 입장MZ세대는 1980년대 후반부터 1990년대 초반에 출생한 세대로 ... 외부에도 영향을 미치며, 조직의 이미지 형성에도 영향을 미친다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.28

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  인적자원관리_현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  외부충원 전에 여지가 있다면 반드시 내부로부터의 충원이 먼저 고려되어야 한다는 현재 조직 내의 인력과 외부로부터의 조달이 효과적이라고 주장하는 외부에서의 충원으로 의견이 나눠진다. ... 예를 들어 온라인 모집이 있다.1) 사내 모집원과 사내 모집방법사내 모집원은 내부로부터의 모집, 외부로부터의 모집이 있으며, 공백이 된 직위는 일단 내부로부터 보충하고 상위경영층이나 ... 이 방법은 조직의 목표를 성취하는 동시에 조직의 내부자원 즉, 직원에 관한 신체적, 정신적 측면과 아울러, 외부 자원 즉, 환경적, 사회적 측면을 고려하는 제도 및 기능이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.06 | 수정일 2023.09.03

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  미래 경영자가 갖추어야 할 자질과 경쟁력의 조건은 무엇인가

  이와 같은 이유로 기업에서 경영 전략과 비전을 설정할 때 외부환경 분석과 같은 차원에서 내부환경 분석이 이루어져야 한다. ... 경영자는 기업 내부의 조직 구성원뿐만 아니라 외부의 이해관계자들과의 상호작용을 통하여 제품 및 서비스를 제공해 공유가치를 확산하고 지속적으로 경쟁우위를 확보하는 주체를 의미한다. ... 서론경영자는 기업의 목표를 달성하기 위하여 조직 내외부의 자원을 관리하는 사람을 의미한다.

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.13 | 수정일 2023.02.14

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