"인사고과오류" 검색결과 201-220 / 909건

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오

  3) 다면평가인사고과 평가진행을 할 때, 승진이나 승진시험과 함께 인사평가 때 상사 및 동료와 부하직원에 의해 부여된 점수를 반영하는 제도다. ... 또한 다양한 특정 작업에 적용할 수 있으며 주관적 오류 감소, 객관성 및 공정성 감소로 인해 평가 결과의 수용성, 신뢰성 및 타당성이 높다. ? ... 1) 행위기준고과법(1) 정의 및 특징행위기준고과법은 전통적인 직원 평가 방법에 대한 비판을 바탕으로 피고과자의 실제 행동을 관찰하고 평가하는 방법이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.29

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  간호관리학 시험대비 요약자료

  의미 해석 차이규칙적 오류(항상오류)어떤 고과자가 다른 고과자에 비해 항상후한평정투사자기자신의 특성이나 관점을 타인에게 전가하는 주관의 객관화인사고과오류고과운영상원칙고과기준 명확화 ... 유사평가하는 경향근접오류근접한 고과요소, 특성시간내에서 평가결과가 유사, 요소를 분산시켜야함연공오차학력, 근속연수, 연령등 연공에 좌우되어서 발생하는 오류대비오류우월한 사람과 평균인 ... 인원비율 설정필요논리적 오류기억력이 좋으면 지식이 광범위, 작업량이 많으면 숙련도가 높다고 고과고과요소간 관련성을 논리적으로 관련이 있다고 생각되는 고과요소에는 동일한 평가하거나

  리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.11.06

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  공무원 다면평가제의 실패 원인과 행정학 이론에 관련지은 고찰

  서론여러 목적으로 사용이 가능한 다면평가는, 서열화되어 인사고과에 사용하기 위한 것과,직원 능력개발을 위한 것으로 나뉘는데, 이것에 따라 평가 구정과 평가 항목이 다르게 설계되고 목적 ... 차별과 편견의 축소역사적으로 인사고과는 차별, 부당대우, 징계 등의 불만의 중심에 있었다. 무능력한 평가자는 일과 관련 없는 개인적 편견으로 평가하는 경우가 있다. ... 것에 이용되태조사‘ 실시함2007년8월‘07년 다면평가 운영 실태조사’ 실시함2008년8월‘다면평가 운영요령’ 매뉴얼 시행함2)다면평가의 목적일반적으로 직속상사가 평가하는 전통적인 인사고과는

  리포트 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.05.20 | 수정일 2024.02.27

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  Chapter 4 인적자원관리기능

  2인 이상의 고과자 → 고과오류 ↓4) 1차 고과의 존중? 여러사람이 하더라도 1차 고과자 우선적으로 존중? ... 1차 고과자: 피고과자와 일차적으로 접촉→ 실태를 가장 잘 앎ex) 수간호사5) 공사혼동의 배제? 사적 감정에 좌우 X4. 인사이동? ... 개발관리: 교육훈련, 인사고과 이동? 보상관리: 임금관리, 복리후생, 내적보상? 유지관리: 인간관계관리, 이직관리, 노사관계 관리, 협상, 직원훈육3. 최근동향?

  시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.02.18

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  과학적 연구방법으로서 과학적 탐구의 의의와 학문적 탐구의 오류에 대하여 설명하세요

  선택적 관찰이다.(2) 사례예를 들어서 개인차별이나 인종차별, 지역 차별과 같은 것들은 주로 선택적 관찰에 의해서 제공되는 것이 많은데 대표적으로 한 상사가 아끼는 부하직원에 대한 인사고과를 ... 반영하는 데에 있어, 그 부하가 장점이나 단점을 동시에 가지고 있음에도 불구하고 장점만을 관찰하면서 이를 고과에 반영하는 경우가 대표적인 선택적 관찰이다. ... 여기서 일상적인 지식 탐구과정 중에서 보편적으로 나타날 수 있는 오류들을 학문적 탐구의 오류라고 할 수 있는데 그렇다면 이 탐구의 오류들에는 어떤 것들이 있는지 한번 알아보도록 하겠다

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.13 | 수정일 2023.01.14

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  인적자원관리 ) 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  상사가 평가의 주체가 되는 것은 다른 평가방식들과 가장 유사한 형태이고, 평가오류가 가장 많이 발생하며 연봉이나 승진 등의 인사고과에 활용될 수 있다. ... 직무분석은 인사관리의 채용, 훈련, 평가, 계획 등 모든 인사업무에 기초자료가 된다. ... 피평가자가 평소 업무를 적절히 분배하고 지시하였는지 리더십 등을 알아볼 수 있으나 보복이 있어서는 안되므로 고과자의 신원이 철저히 보호되어야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.28

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고

  (관대화의 오류, 중심화의 오류, 가혹화의 오류 등)를 줄일 수 있어 객관성을 강화할 수 있다.2. ... 접근법과는 사뭇 다른 접근 방식을 취한다.행위 지향 평가 방법 중에는 핵심 사건 기법(Critical Incidents Techniques), 행위 기준 평가법(BARS), 행위 빈도 고과법 ... 평가법에 사용되는 시스템 내지 척도를 개발하는 데 시간과 비용이 많이 소요된다는 단점은 있다.그럼에도 불구하고 평가자의 입장에서도 피평가자에 대하여 후광 효과를 비롯한 잘못된 평가자의 오류

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08

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  2017 간호사 국가시험 모의고사 간호관리학 35문제 문제하고 답만있음

  국내 여러 병원에 사용할 수 있는 간호사 인사고과 도구를 개발하기 위해 국내 종합병원 간호부서의 간호 관리자들을 대상으로 인사고과의 평가 항목에 대한 설문지를 우편으로 수 차례발송, ... 회수하여 분석하므로서 전문가의 의견을 수렴하여 표준화된 인사고과 평가도구를 개발하였다. ... 이 평가방법은 어떤 오류를 방지하기에 적절한 방법인가?4) 규칙적 오류23.

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.20 | 수정일 2020.10.22

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  A+100점 자료) 간호관리학실습-인사와 간호실무

  간호사의 태도는 예의성, 친절성, 비밀보장, 근무시간 준수, 단정한 용모를 평가한다.종에 대한 편견도 인사고과에 영향을 주고, 고과결과에 오류를 가져올 수 있다. ... 또한 실제 인사고과 과정에서 고과자 개인의 주관적인 판단을 줄이기 위한 인사고과 양식을 개발해야한다.7) 간호전달체계① 간호전달체계 설명간호전달체계를 조직하는 다섯 가지의 유형으로는 ... 위해서는 근무계획표에 공정성이 나타나도록 한다.간호사측면근무계획은 간호사들의 직무만족과 이직에까지 영향을 미치는 중요한 요소이다.짜여진 근무계획표를 긍정적으로 받아들이도록 한다.5) 인사고과①

  리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.02

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  [인적자원관리 A+] 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.

  직무의 상대적 가치 및 직무수행능력을 결정하기 위한 선행단계로서 직무분석이 요구된다.3) 인사고과직무분석은 인사고과의 기준을 제공하여 효과적인 성과와 관련되는 행동 및 결과를 규명하는 ... 즉, 직무분석에서 도출된 직무행동 및 직무성과의 기준과 실제 작업행동 및 직무 성과를 비교하여 인사평가가 이루어진다.인사고과의 목적은 구성원들의 업무수행을 평가하여 고성과자에게는 그에 ... 직무분석의 목적직무분석은 인적자원의 모집과 선발, 직무평가와 보상, 인사고과, 훈련 요건, 경력개발, 인적자원계획 등 인적자원관리상의 대부분의 업무에 있어서 기초자료로 활용할 정보를

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.09 | 수정일 2023.03.22

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  간호관리학 - <인적자원관리의 이해> 요약 + 문제(교수님 시험 출제 문제/국가고시 유형 변형 문제)

  고과요소에는 동일한 평가를 하거나 유사한 평가를 하는 경향.* 근접오류 ; 특정시간 내에 집중적으로 평가를 해버리는 경우 발생* 대비오류 ; 어떤 사람의 고과결과가 다른 사람의 고과에 ... .* 보상관리 : 승진 및 인사이동, 임금 및 복리후생 등이 포함된다.* 유지관리 : 유능한 인적자원을 조직에 유지하기 위한 것으로 문제 직원의 관리, 이직관리, 노사관리, 협상 등이 ... 영향을 미친다면 대비효과가 발생* 시간적 오류 ; 근시오류라고 하는데 평가직전에 발생한 최근의 사건들이 평가에 영향을 주는 것.?

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.27

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  법적으로 하자가 없는 수행평가 방법을 설명해 보시오

  직무수행평가직무수행평가는 인사고과, 인사평가, 근무평정, 인사평가시스템 등 여러 가지 용어로 사용하지만 이러한 개념은 조직 측면에서 개념화한 것으로 경영학적 접근이다. ... Flippo는 인사고과 개념을 작업자가 현재 담당하는 직무에 대해 얼마나 우수한지, 더 좋은 직무로 승진할 잠재력이 있는지 등을 조직적으로 가능한 객관적으로 평가하는 것으로 정의해 ... 평가자가 놓인 맥락, 개인적인 특성에 따라서 평가 오류가 나타나고 이를 전혀 없다고 여기는 것보다 최소화하고자 하는 노력이 현실적인 방안이라고 볼 수 있다.2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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  지각(perception)이 무엇이고 지각의 법칙을 제시하고, 지각오류가 왜 일어나는지를 설명하시오

  이른바 인사고과는 사람에 의한 사람 평가이기 때문에 조금씩 개인적인 감정이 포함되어있기도 하고 이에 따라서 고과점수가 실제보다 좋아지거나, 나빠지게 되는 경향이 있다. ... 이 중에 고과점수가 실제보다 좋게 나오게 되는 것을 관대화 경향이라고 부른다. ... 지각의 오류 (5가지) 및 발생이유Ⅲ. 결론마치면서Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.03

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  학점은행제 경영학-산업심리학

  개선방안 및 과제기존에 존재하던 인사고과의 목표관리인 MBO를 도입하려고 하는 노력들이 계속되어 지고 있다.능력주의를 실현시키기 위해서는 인사 방법을 적극적으로 이용해야만한다. ... 세부 실행에 대한 계획전략적인 인사의 평가시스템은 전통적인 인사고과의 기능을 전반적으로 포함하면서 경영의 전반적인 것들을 통제하고 조절하는 기능을 추가한 것이다.품질관리가 품질을 추구하여서 ... 위와 같은 정보시스템의 발전에 따라서 상사가 했던 평가의 상당한 부분들을 체계적인 부분들이 대신할 수 있게 되어서 직장 상사의 평가에 의해서 발생하였던 평가자들의 주관적인 오류둘의

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.11

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  인적자원관리 레포트 (인사평가)

  인사평가의 의의인사평가(performance management)는 인사고과, 성과관리, 성과평가 등 여러 이름으로 부르기도 한다. ... 실용성을 제고하기 위해서는 평가에 드는 비용과 시간을 줄여야 한다.(2) 인사평가의 과정에서 발생하는 오류인사평가 과정에서 발생할 수 있는 오류는 대표적으로 근접오류, 후광효과, 분배적 ... 평가(See) 단계평가 단계에서는 인사평가의 기준과 인사평가 중 발생할 수 있는 오류 등을 논할 수 있다.(1) 인사평가(성과평가)의 기준전략성 (전략적 수렴성, strategic

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.05

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  [간호관리학 실습] 환자안전사건 보고서, 투약오류 사건

  사건보고와 인사고과를 분리시켜 처벌에 대한 두려움 때문에 간호사고를 숨기지 않도록 하여야 한다. ... 환자안전사건 보고서-투약오류 사건-과목실습병원제출자제출일1. ... 환자안전사건, 윤리문제 (투약오류 사례)< “모더나 교차접종 안되는데” 진도서 12명 AZ로 잘못 접종 (2021.09.09.)

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.05

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  지각(perception)이 무엇이고 지각의 법칙을 제시하고, 지각오류가 왜 일어나는지를 설명하시오.

  극히 찰나의 순간에 상대방에 대한 평가가 결정된다고 한다.2) 평가배분오류기업의 인사고과처럼 평가자가 피평가자들을 평가할 때 발생하는 오류로, 모든 피평가자들을 동일하게 평가하려는 ... 예시로는 모든 피평가자들의 점수를 후하게 주는 관대화오류, 반대로 모든 피평가자들의 점수를 낮게 주는 엄격성 오류가 존재한다.3) 스테레오타입 오류어떠한 대상의 특징이나 대상이 소속된 ... 경향 때문에 발생하는 오류이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.13

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  공기업 경영학 요약

  반면 인사고과에서 대비오류(=주관의 객관화)는 피평가자도 평가자와 특성이 비슷할 것이라 생각하면서 평가하는 오류이다. ... 대비효과(타인끼리 비교)와 대비오류(자신과 비교)는 다르다행위기준고과법(BARS)은 평가척도법과 중요사건법을 결합한 것이다인사평가의 신뢰성을 파악하기 위해서는 관대화경향, 중심화경향 ... 수 있는 오류가 아니라 인사평가시 나타날 수 있는 오류이다내부모집은 조직 적응비용이 적게 발생하고, 외부모집은 교육훈련 비용이 적게 발생한다현실적 직무소개란 기업이 모집단계에서 직무

  리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.06.18

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  구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬수 있는 방안 대해 설명

  그럼에 따라 과거 성과 마저 제대로 반영되지 못한 채 조직 정치에 의해 고과점수가 정해지는 현상이 인사제도에서 빈번히 발생했다.2) 평가의 주관성으로 인한 평가제도의 문제점평가등급과 ... 서론인사제도에 있어 주관성을 완전히 배제하는 것은 기업의 오랜 과제로 여겨졌다. ... 절대평가제도 도입을 꺼리는 부분은 관대화의 오류 때문이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.21

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  구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오.

  업적평가, 인사고과, 인사평가 등 구성원들의 업무수행 능력을 평가하고 평가 성적에 따라 승진과 포상을 하는 보상제도 이다. ... 업무평가, 인사고과 등을 마치 연말 행사처럼 여기고 닥쳐서 평가하려 한다면 구성원 개개인의 진면목을 파악하기에 한계가 있기 때문이다. ... 이러한 유형은 평가자 스스로가 문제점 또는 업적평가의 오류에 대해 명확히 인지하는 것이 해결 방안이라고 생각된다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.18

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