"인사고과오류" 검색결과 141-160 / 909건

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  인사고과 과정의 오류와 유의사항대부분의 사람들은 다른 사람을 평가할 때 그 나름의 지름길을 활용하는 만큼, 조직에서 피고과자를 평가할 때 나타날 수 있는 오류가 많다. ... 즉, 인사고과에 대한 교육을 고과자에 대해 하는 것은 고과자가 개인의 감정이나 주관적인 평가, 평가오류 등을 기반으로 하여 피고과자에 대한 평가를 하지 못하게 하는 것에 그 근본적인 ... 과목명: 인적자원관리과제명: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.목차:I. 서론II. 인사고과의 내용III. 현대 인사고과 설계의 기본원칙IV.

  방송통신대 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04

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  [A+레포트] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  타당한 고과는 직원의 실제 성과와 관련된 요소를 정확히 평가하며, 조직의 목표와 일치하는 결과를 가져온다.신뢰성은 인사고과가 일관되고 오류가 적은 결과를 제공하는 정도를 나타낸다. ... 본 과제에서는 인사고과의 타당성과 신뢰성이 조직과 직원에게 미치는 영향을 분석하고, 효과적인 인사고과 시스템을 구축하기 위한 전략을 논의하고자 한다.Ⅱ. ... 이러한 과정을 통해 인사고과는 조직 내에서 투명하고 신뢰할 수 있는 방식으로 진행되어야 한다. 따라서 인사고과는 조직의 전략적 인적자원 관리를 지원하는 핵심적인 도구이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.11

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  인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  따라서 인사고과의 결과가 조직의 목표와 전략과 일치하지 않는다면, 조직의 성과 개선을 위한 전략 수립 및 실행에 있어서 오류가 발생할 수 있다. ... 본론1) 인사고과의 정의2) 인사고과의 타당성과 신뢰성3) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유3. 결론4. 참고문헌1. ... 인사고과의 타당성과 신뢰성은 인사결정 및 보상 시스템에 대한 신뢰도를 보장하고, 조직 내 공정성과 동기부여를 확보하는 데 중요한 역할을 합니다.먼저, 인사고과의 타당성은 객관적이고

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.30

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  인적자원관리 ) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인간이 하나의 행동결과에 대해 잘못을 반성할 때 어떤 목적 혹은 방법을 선택 및 결정할 때, 그리고 실행과정에서 착오와 오류가 범해지면 평가가 언제나 활용된다.이를 바탕으로 인사고과는 ... 본론1) 인사고과 정의2) 타당성과 신뢰성이란3) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유3. 결론4. 참고문헌1. ... 그렇다면 인사고과란 무엇이며, 타당성과 신뢰성에 대해 살펴보고 이 요인이 인사고과에서 중요한 이유에 대해 살펴보고자 한다.2.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.18

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  과거 인사고과에서는 매우 편협하게 진행된 인사고과 결과를 여러 목적으로 남용하는 경우가 나타났고, 정책적인 오류가 발생할 수밖에 없었다. ... 신뢰성을 저하하는 요인으로는 인사 고과자의 의도적 주관 평가, 고과자의 지각 오류, 피고과자의 정보 부족 등이 있다. ... 과정에서 고과자가 가진 오류를 바로잡고 피고가 자읠 의견을 받아들여 반영하는 현대적 인사고과에서는 새롭게 요구되는 기법과 방식에 대해서 ‘다면적 평가방식’을 도입하여 상호 보완적이며

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28

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  [인적자원관리] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  그런데 이러한 방식은 비교적 단순하고 편향되거나 오류가 발생하기 쉽다는 문제점이 있다. ... 인사고과의 정의인사고과라는 용어의 정의에 있어서는 여러 설명이 있다. 미(J. F. ... 타당성과 신뢰성이 다음과 같은 인사고과의 근본적인 목적과 관련되어 있기 때문이다.?

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.01 | 수정일 2023.12.04

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  인사고과의 문제점3. 대책4. 시사점5. 내가 생각하는 가장 이상적인 인사고과 방법Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 그러나 회사에서 절대평가제도 도입을 꺼리는 부분은 관대화의 오류 때문이다. ... 승진과 배치를 위한 능력고과 및 보상결정을 위한 업적고과로 나뉘는 인사고과가 대체적으로 상급자가 하급자를 평가하는 방식이지만 동료 상호간 혹은 하급자를 통한 상급자 평가도 이뤄지게

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.10

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  있었기 때문에 인사고과 과정에 있어서 신뢰성을 저해하는 오류가 발생하기도 하였다. ... 그럼에도 불구하고 평정척도법 또한 고과자의 관대화 오류 및 가혹화 오류 등을 피하기가 어렵다는 한계점을 가진다.(2)전통적 인사고과의 한계현대에 들어와 인적 자원관리의 중요성이 더 ... 삼기 때문에 고과자의 오류가 개입될 여지가 줄어들고, 구체적인 개별 업무에 적용이 가능하다는 점에서 긍정적인 측면을 가진다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.11

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  조직 내에서 합리적인 인사고과제도를 도입하여도 고과자가 피고과자에 대하여 평가오류나 개인적인 편견 또는 감정에 치우쳐서 평가한다면 인사고과 고유의 시행 목적이 달성될 수 없습니다. ... 예컨대, 현재에는 인사관리에 대한 경향이나 객관적인 평가과정의 중요성을 교육하고 있으며 인사고과관련 사례들을 살펴봄으로써 잘못된 평가시 발생할 수 있는 오류나 문제점 혹은 특정한 사례에 ... 그러나 상급자라는 지위만으로 좋은 고과자일 수는 없기 때문에 편견이나 오류없이 객관적인 평가를 할 수 있도록 평가관련 훈련이 필요합니다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.03

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  필요하며 오류 및 장애 요인을 최소화하기 위한 지속적 노력이 필요하다. 4가지 필수 요소 중 본론에서 꼽은 두 가지 요인, 타당성과 신뢰성이 더욱 중요하다고 생각되는 이유 역시 인사고과의 ... 대부분의 회사가 인사고과를 수행하고 있으며 인사고과는 업적고과, 능력고과, 인성고과로 구분된다. ... , 2차 고과 오류 등 피고과자에 대한 정보의 부족 등이 있다.이를 극복하기 위한 방안으로는 다면 평가의 도입, 사실에 근거한 평가, 결과의 공개 등의 방법이 논의된다.Ⅲ.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.04.01

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  990_인적자원관리_고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책

  인사고과의 문제점과 대책고과자는 고과를 평가하는 과정에서 오류를 범하여 고과에 대한 오차를 발생시킬 수 있다. ... 인적자원관리고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책1. ... 이런 후광효과와 뿔 효과는 인사고과의 공정성에 침해를 하는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.29

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  방송대 경영학과 3학년 1학기 인적자원관리 출석수업대체과제물

  활용되어 진다.나아가 인사고과제도에서 개선되어져야 할 점은, 평가 기준을 명확히 하여 피평가자가 인사고과에 부당하다고 생각하는 측면을 해소시켜야 한다.또한 인사고과기간이 엄격하게 ... 그리고 이 결과가 훌륭할 때, 조직 성과 관리자로서의 인사담당자 역할을 톡톡히 수행해 냈다고 할 수 있을 것이다.인사고과란? ... 능력위주의 인사관리가 요구되고 있으며 능력평가 및 능력개발을 위한 요소로서 큰 의미를 가진다.인사고과 이용목적을 승급, 상여급 중심의 운영체제로 유지하되 인사관리의 다방면으로 확대시키고

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.11.27

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  인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

  평가자 주관에 의한 평가오류가 발생할 수 있으므로 이에 대한 신뢰성의 대책을 세우고 예를 들면 교육목적 평가는 절대고과로, 승진을 목적으로 하는 고과는 상대평가로 나누는 등의 방식을 ... 인사고과의 개념과 목적1) 인사고과의 개념2) 현대적 인사고과의 목적2. 현대적 인사고과의 전개방향3. 현대적 인사고과에 대한 의견Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 이는 인사관리에 있어 전반적인 활용뿐만 아니라 해당 직무를 분석함에 있어서도 좋은 기준이 되며 직무설계에도 참고의 대상이 된다.현대적 인사고과 운영방식은 과거 인사고과의 기틀을 그대로

  방송통신대 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  이것은 고과 방식의 간소화와 고과나에 대한 훈련의 중요성을 이야기하고 있다.고과가 진행될 때 고과자의 오류를 바로잡으며 피고과자의 의견을 수용하여 반영하기 위한 현대적 인사고과에서 ... 이러한 신뢰성을 저해하는 요인으로 고과자의 의도에 따른 주관적 평가, 고과자 객관적 평가의 의도와는 다른 지각의 오류, 피고과자의 정보 부족 등이 그 예이다. ... 결과를 다양한 목적으로 남용하는 경우와 비례해 정책 오류가 수반될 수 있었다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.12

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  간호관리학 실습 case study_ 간호전달체계와 관련된 부적절한 질적 간호(진단, 과정1개, 자세함 A+)

  한 달에 한번 병동 간호사 개개인의 인사고과 도구 평점점수를 측정하였다.→ 매 달 5일 131병동 간호사의 인사고과 도구 평점점수의 평균점수를 측정했고 간호사들에게 알렸다.4. ... 한 달에 한번 병동 간호사 개개인의 인사고과 도구 평점점수를 측정한다.4. 환자와 간호사들 간 정확한 의사소통을 한다.5. ... 질문을 통해 환자분들과 신뢰관계를 쌓았다.- 명료화하기, 경청하기, 재진술하기를 사용해 의사소통 오류를 감소시켰다.5.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.04

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  우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오

  우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오.1. 인사고과인사고과는 종업원 평가의 과정 중 하나로써 인사상의 결정에 필요한 직원에 대한 잠재적인 유용성. ... , 고과자가 객관적으로 평가하려고 했으나 인지를 못하는 오류의 발생, 피고과자에 대해 정보부족 등을 생각할 수 있다.- 저해요인신뢰성 저해요인으로 고과자의 의도적 주관평가, 고과자가 ... 함으로써 인지 못하는 오류들은 평가방법 개선과 고과자의 교육을 통해 해결한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.14

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  방송통신대_인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  본론1) 인사고과 방법과 고과자의 요건2) 인사고과의 문제점과 변화3) 피고과자로서 나의 경험3. 결론1. ... 또한 누가, 무엇을 평가하느냐에 따라 그리고 사람이 평가한다는 점에서 언제든지 고과자의 주관적 의견과 편견, 심리적 상태에 따른 오류가 발생할 수밖에 없다. ... 더 이상 인사고과가 단순한 서열화가 아닌 승진과 교육, 적정배치를 목적으로 하는 고과 제도로서 고과자의 일방적인 평가가 아닌 고과자와 피고과자의 대화와 면접을 통한 인사고과 형태도

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘모르고 있어서 그결과 연말에 평가결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한자의 입장에서 이러한 관리자평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가역량을 높이고자 하는 제반방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

  세부 실행 계획전략적인 인사 평가 체계의 도입은 기존에 존재하는 전통적인 인사고과의 기능과 경영을 전체적으로 조정하는 기능을 합니다. ... 그리고 수행자에 대한 능력 평가 내용도 수행과 핵심역량을 평가하는 것으로 진행되는 추세로써 상사평가로 인해 발생해온 평가자의 주관적인 오류를 현저하게 줄일 수 있게 되었습니다. ... 현상 및 문제점대부분의 한국 기업들은 태도 고과, 업적 고과, 능력 고과를 실시하며, 사무직을 주요 대상으로 둡니다. 반면, 생산직은 사무직처럼 평가하지 않는 경우가 많습니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25

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  인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

  기업 입장에서 조직이 추구하는 바를 조직원이 잘 따라와 주고 개인의 행위가 조직목표를 달성하는데 어느 정도 바람 판단하고 평가를 하는 업무는 본인도 알지 못하는 오류를 범하기가 쉽다 ... 인사고과의 개념과 목적 1) 인사고과의 개념 2) 현대적 인사고과의 목적 2. 현대적 인사고과의 전개방향 3. 현대적 인사고과에 대한 의견 Ⅲ. 결론 Ⅰ. ... 인사고과의 방법에 있어서도 단순서열화를 탈피하고 목표관리법, 행위기준고과법, 인적평정센터법 등 현대적 고과기법을 적용하며, 조직의 차상급자 및 동료, 하급자, 피평가자 자신, 인사관리

  리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

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  [경영학과] 2022년 1학기 인적자원관리 중간시험과제물 공통(인사고과의 문제점과 대책)

  그러나 객관적인 측정지표에 의하지 않고 사람이 평가하게 될 경우 인사고과는 반드시 평가상에 오류가 발생할 가능성이 높다.이 레포트는 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 ... 그런데 문제는 관리자가 인사고과를 권력으로 생각하기도 한다. ... 인사고과의 경험조직에서 관리자들이 어려워하는 업무 중의 하나가 구성원을 평가하는 것이다.

  방송통신대 | 9페이지 | 13,400원 | 등록일 2022.03.14

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