"인사고과오류" 검색결과 161-180 / 909건

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  경기대 경영학과 졸업시험 족보

  인사고과에 있어서 신뢰성(reliability)을 저해하는 요인으로 특정한 집단에 대해서 갖고 있는 고과자의 지각이 그 집단에 속한 사람의 평가에 영향을 미치는 경향을 뜻하는 오류는 ... 평가내용을 성과에 국한시키고, 평가과정에 피고과자인 부하가 참여하며, 상사와 부하 간의 커뮤니케이션이 활성화된 인사고과 방법은? ... ① 후광효과(halo effect)② 상동적 오류(stereotyping)③ 동류의 오류('similar to me' error) ④ 가혹화 경향(harsh tendency error

  시험자료 | 9페이지 | 4,800원 | 등록일 2021.05.12

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  방송통신대_인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  인사 고과에서 발생할 수 있는 오류는 다양하지만 특히 국내 기업의 인사 고과에서 발생하는 가장 흔한 문제는 피고과자에 대한 인사고과자의 개인적인 친분이나 감정이 개입된다는 것이다. ... 그러나 불공정한 인사 고과와 관련된 법적인 기준은 사실상 명확하게 제정되어 있지 않으며, 결국 사법부 또한 인사 고과 영역에 있어 인사 고과자가 가지고 있는 재량성을 인정하고 있다는 ... 본론 인사고과는 인사 고과자가 개별 노동자들에 대한 정보를 수집, 분석함으로써 해당 노동자에 대해 평가하는 일련의 과정을 의미한다.

  방송통신대 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  또한 인사고과 제도의 적용과정에서 인사고과의 권한이 있는 사람이 빈번한 오류와 오차를 발생시킨다면 인사고과 제도의 핵심이라고 할 수 있는 평가의 신뢰성과 타당성이 확보되지 못해 조직구성원들이 ... 인사고과 대상자에 대한 부정적인 감정에 기초하여 평가하거나, 인사고과의 권한이 있는 사람의 의도와는 관계없이 그 사람의 고과 평가에 대한 능력 부족으로 인해 인사고과가 잘못 이루어질 ... 경우에 인사고과 대상자는 불이익을 받을 수 있다.따라서 신뢰성을 저해하지 않도록 인사고과 권한이 있는 사람은 인사고과 대상자를 지나치게 가혹하거나 관대한 평가를 내리거나, 서로 비슷하게

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.05

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  이 때 인사고과에서 타당성과 신뢰성이 결여되어있다면 무언가 오류가 발생하고 있다는 뜻이 되고 조직구성원은 인사고과를 실시할 때 인사고과시스템에 대한 의심부터 생길 것이다. ... 즉 인사고과의 오류를 줄이기 위해서라도, 조직구성원이 인사고과의 실시에 대해 믿을 수 있는 환경을 만들기 위해서라도 타당성과 신뢰성은 중요시 여겨져야 한다고 생각된다.타당성이 인사고과에서 ... 이를 통해 타당성과 신뢰성이 중요한 이유를 제시해보자면 인사고과의 오류를 최대한 줄이기 위해서 가장 기본적으로 살펴보아야할 것이 타당성과 신뢰성이기 때문이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.30

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  공기업 전공 경영 필기 - 3. 조직행위론 - 인적자원관리

  √중요사건서술법, 행위기준고과법, 대조표고과법 등이 현혹효과 제거하기 위한 인사 고과기법 ** 현혹효과는 평가기준이 많아진다고 해서 없어지는게 아니다. ... 투사의 오류 / 주관의 객관화 : 자신의 감정을 다른 사람에게 전가시키려는 것 9. ... 논리적 오류(logical error) : 논리적 상관관계에 따라 발생 (저 사람은 농구선수니까 운동신경이 뛰어나서 골프도 잘 할 것이다.) 10.

  시험자료 | 16페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.03.22

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  [A+] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  이런 인사고과의 신뢰성을 저해하는 요인들은 여러 가지가 있는데 이 신뢰성을 저해하는 요인들을 고과자가 잘 알 수 있도록 고과자를 교육 시킬 필요가 있으며 고과 오류들을 극복함으로 고과의 ... 인사고과의 정의2. 인사고과의 타당성과 신뢰성3. 인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요성Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌? 네이버 국어사전 ? 인사고과? 해커스 평생교육원 인적자원관리 교안? ... 인사고과의 신뢰성 또한 다양한 인사관리 분야에서 직접적인 영향을 미치고 있기 때문에 객관적이고 공정한 인사고과는 필히 중요하다 생각이 되며 인사고과의 타당성과 신뢰성을 지키지 않아

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.14

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  [인적자원관리 2학년] 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오

  피평가자가 이의제기를 할 경우, 인사부서에서는 해당 내용을 확인한 후 진위여부를 조사하여 평가의 공정성에 대해 최종 판단하여 만약 평가오류가 입증될 경우 이를 시정할 수 있도록 하고 ... [인적자원관리 2학년] 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 의의2. ... 인사고과의 목적1) 조직의 목적대개의 조직에서 인사고과는 정보수집과 통제를 위한 수단으로 활용된다.

  방송통신대 | 11페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.04.01

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  A+ 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  반분법이 있다.신뢰성은 측정하고자 하는 내용이 얼마나 일관성 있게 정확하고 제대로 측정되었는지의 여부가 중요하기 때문에 평가 오류 발생 시 신뢰성이 저하된다는 문제가 있다. ... 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.강의명: 인적자원관리전공:교수님 성함:학번:이름:목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 의의2. 인사고과의 타당성3. ... 인사고과의 신뢰성Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.13

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  직장에서 새로운 종업원을 선발하는 것은 매우 중요한 문제입니다. 한국사회의 경우 학연이나 지연 혹은 혈연 등의

  인사 분야의 경우 한 번 내린 자신의 평가를 바꾸기 싫어하는 인지 부조화 현상까지 겹쳐져 후광효과를 배가시키게 된다.이처럼 필자가 근무하는 직장 내에서도 학연을 중심으로 인사고과의 ... 이러한 고과자는 고과자 리스크의 최소화와 관찰부족, 자신감 부족, 개인차 극소화로 인한 평가 오류를 발생시켜 결과적으로 고과자가 잠재적 퇴직자가 되는 경우가 있다.2. ... 오류가 많이 일어나는 현장을 목격하게 되었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.13 | 수정일 2023.01.14

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  인사고과의 타당성과 신뢰성에 대해 논하시오 (인적자원관리)

  인사고과의 타당성과 신뢰성에 대해 논하시오 (인적자원관리)(사회복지, 사회복지사, 인적자원관리)1. ... 중앙집중화 경향은 고과자가 의도하지 않은 상황에서 무의식적으로 평균점수로 평가할 수 있고, 부하직원이 실제로 업무를 어떻게 수행했는지에 대한 정보가 없어도 발생할 수 있는 오류다.세 ... 사실 업무와 관련된 구체적인 사실을 토대로 평가하는 것이 이런 동질적 오류를 줄이는 방법이다.다섯째, 나이 오류다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.03

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  인적자원관리2공통 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치설명하고 귀하가 경험한 인사고과사례를 교재내용 중심으로 분석후 문제점및개선방안을 논하시오0k

  인사고과의 발전을 기할 수 있다.5) 인사고과의 타당도 및 신뢰도 향상인사고과의 각종 기법을 사용함에 있어서 객관적 기준사용, 각종오류의 분석 및 제거, 복수고과자의 사용, 자기고과 ... 조직은 인사고과의 신뢰도를 높이기 위해 인사고과의 설계 ? 실시 ? ... 인적자원관리2공통 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치설명하고 귀하가 경험한 인사고과사례를 교재내용 중심으로 분석후 문제점및개선방안을 논하시오0k무역학과인적자원관리2공통인사고과가

  방송통신대 | 7페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.03.12

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  [경영학 서브 노트] 인사고과

  후광효과와 같은 오류 발생 可c. ... 인사고과1. 인사고과의 의의: 현재적 + 잠재적 유용성을 조직적으로 파악2. 특징∴ 조직내의 인간을 측정대상으로 상대적 평가cf) 만능형× ? ... 행위.성과.유효성 간에 중요한 구분을 해준다.⑤ MBO cf) MBO 자체가 바로 인사고과가 아니다.?계획수립 : 드럭커업적평가 : 맥그리거?구성요소 : 목표, 참여, 환류?

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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  우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오

  대비오류평가자 본인이 지닌 성격, 특성을 비교하여 대상자를 평가하는 것을 말한다. ... 또한 인사고과의 목적은 전통적 인사고과와 근대적 인사고과로 구분이 가능하다. 전통적 인사고과는 과거지향적 입장에서 실적에 대한 차별을 중점으로 두었다. ... REPORT우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오과목명 : 인적자원관리이 름 :목 차I. 서 론-인사고과의 정의와 목적II. 본 론1.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.29

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  인적자원관리-우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안

  평가결과 공개는 회원들의 불만을 사전에 차단하고 평가 오류를 파악해 개선할 수 있다는 점에서 매우 중요하다. ... 인적자원관리우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 인사고과 (인사평가) 제도의 개념과 필요성2. ... 우리나라 기업의 인사고과 (인사평가) 제도의 문제점3. 우리나라 기업의 인사고과 (인사평가) 제도의 개선방안Ⅲ. 결 론참고문헌202X. XX. XX성 명홍 길 동Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.08

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  단국대학교 졸업시험문제 인사자원관리

  ①중심화 경향②유사성 오류③2차 고과자 오류④연고 오류17.인사고과측면에서의 목표관리법의 특징이 아닌 것은? ... ①잠재능력②성과③작업행동④적성15.다음 인사고과 오류를 올바르게 설명한 것은? ... 오류는 고과자가 고과자의 능력이나 성과를 실제보다 더 높게 평가하는 것을 말 한다.④후광효과는 고과자가 고과자의 능력이나 성과를 실제보다 더 높게 평가하는 것을 말한 다.16.인사고과

  시험자료 | 9페이지 | 8,000원 | 등록일 2019.10.10 | 수정일 2023.05.24

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  인적자원관리론_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오.

  이에 타인을 평가하는데 쉽게 범하는 오류로는 상동적 태도, 현혹효과, 주관의 객관화, 기대, 선택적 지각, 지각방어, 관대화 경향과 가혹화 경향, 대비효과와 유사효과가 있다. ... 본론1) 인적자원관리에서 인사고과2) 인사고과의 문제점과 그 대책3. 결론4. 참고문헌1. ... 이에 필자가 근무하는 직장에서의 인사고과를 포함하여 일반적인 인사고과의 문제점에 대해서 살펴보면 우선, 인사고과의 기준이 불명확하여 그 고과결과에 대해서 신뢰할 수 없다.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  과목명 : 인적자원관리과제명 : 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 목표관리제도2. 인적평정센터법3. 행위기준고과법4. 논리적 오류Ⅲ. ... 왜냐하면 행위기준고과법은 업무와 관련한 특정 행동을 평가의 기준으로 삼는 동시네 각각의 점수에 해당하는 행동이 무엇인지가 정확하기 때문에 평가자의 편향 또는 오류를 줄여줄 수 있기 ... 인사고과는 직무분석과 직무평가, 직무수행요건을 비롯한 직무조사와 인사기록과 인사고과, 직무수행능력과 같은 인사 조사를 위해 이루어지고 이 두 가지 조사 내용을 통해 교육훈련을 진행한다.인사고과의

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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  인사고과 정의, 목적, 원칙, 전통적 인사고과, 다면평가, 목표관리(MBO), 기업사례

  유지해야 한다.① 공정성의 원칙 ② 직무기준의 원칙 ③ 수용성의 원칙 ④ 신뢰성 및 객관성의 원칙 ⑤ 평가오류 배제의 원칙 ⑥ 독립성의 원칙(객관성/신뢰성/공정성)이러한 인사고과는 ... 인사고과의 정의 및 목적, 원칙1) 인사고과 정의2) 인사고과 목적3) 인사고과 원칙2. 전통적 인사고과와 최근 인사고과의 차이점3. ... 전통적 인사고과와 최근 인사고과의 차이점전통적 고과처럼 고과 방식에 있어 수직적이고 폐쇄적인 구조를 갖고 있다면 종업원들의 자발적인 의사결정에 부정적인 영향을 미칠 뿐만 아니라 주관적이고

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.15

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  (인적자원관리 2학년) 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오

  인사고과란2. 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치3. 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석1) 회사개요2) 회사의 이사고과 ? ... 평가 과정에서 발생하는 의도적 또는 비의도적 오류를 줄이지 않으면 평가결과의신뢰성이 떨어 질 수 밖에 없다. ... (인적자원관리 2학년) 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오목 차Ⅰ.

  방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.03.22

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  개선방향기업 환경에서 인사 고과의 방향이 평가적, 서열적인 환경에서 미래형 즉, 평가에 대한 오류를 수정하고 객관적이고 공정한 인사평가 시스템을 통해 인적자원을 기업의 중심적인 자원으로서 ... 과목명: 인적자원관리과제명: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.[목차]Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과에 관하여2. 인사고과의 흐름3. 현대적 고과 기법4. ... 되었다.2) 평가의 오류를 개선하기 위한 방안(1) 평가자에 대한 교육피 평가자에 대한 평가를 하기 위해서는 1차 평가자인 상급자의 의견과 평가 결과가 가장 많이 반영된다고 생각한다

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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