"잭웰치 4가지 유형" 검색결과 221-240 / 347건

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  리더쉽 경영이 기업에 미치는 영향

  리더십 사례1) 마쓰시타 전기의 마쓰시타의 리더십2) GE의 잭 웰치의 리더십Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 관리격자의 리더십 유형)1.99.95.51.19.1Y축98구성7원에6대5한4관심3211 2 3 4 5 6 7 8 9 x축생산에 대한 관심- 분석① 무관심형(1.1) 스타일: 인간에 ... 행동 또한 그에 맞게 취한다는 것을 밝혀냈다, 그리고 그 행동패턴에 대한 분석을 통하여 두 가지 기본적인 리더십행동유형을 밝혀내었다.① 구조적 행동(생산성 강조인자): 구성원들에게

  리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.11.12

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  Rondell Data Corporation의 사례

  GE(General Electric Company) 의 CEO 잭 웰치 사례♠ 결론♠ 참고문헌♠ 인용문헌 사본-본문요약-Rondell사라는 기업의 전략과 조직 설계에 대한 4조 조원들의 ... 조직구성원들의 스킬, 성격유형, 행동특성들의 조합도 중요하다. ... 외부환경은 크게 6가지로 구분되는데 그중 한가지가 기술적 환경이다. 이 "기술적 환경의 변화는 기업의 조직구조나 커뮤니케이션에서도 영향을 미치는 중요한 요인이다."

  리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.10.11

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  [리더십] 스쿨오브락을 통해 본 리더십

  그 결과가 비록 좋긴 하지만 아이들을 속이고, 그에 따라 교과과정을 무시하고, 목적을 위해 수단을 가리지 않는 사람이 되어 버렸다.잭 웰치의 리더쉽에 빚대어본 핀 듀이잭웰치는 리더쉽이란 ... 듀이 핀의 리더의 유형듀이핀은 자신이 좋아하는 락에 관한 부분에 관해서는 열정을 가지고 있다. ... 하지만 이 조건에 핀 듀이가 모든 사항에 적용이 되지만 뭔가 부족한 점을 느끼게 된다.스쿨 오브 락을 통해 본 나의 이상적인 리더의 유형내가 생각하는 이상적인 리더의 유형은 한가지

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.17

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  [사회과학]리더십 이론

  배려의 두 가지로 나누고 높고 낮음에 따라 4가지 유형을 제시했다. 구조주도란 과업중심적 행위로 집단 구성원들간의 관계를 규정? ... 또한, 성숙도도 4가지로 구분한 뒤 각 성숙도에 적합한 리더 유형을 선정하는 것이 효과적이라고 한다. ... 크라이슬러의 아이아코카 회장, 마이크로소프트의 빌 게이츠 회장, GE의 잭 웰치 회장, IBM의 루거스너 회장 등이 보여주는 리더십은 이러한 변혁적 리더십의 대표적 사례들이다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.05.30

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  [리더쉽] 젝웰치와 리더십

  잭웰치 그는 누구인가? ……………………………………………… 103. 잭 웰치의 리더십 ……………………………………………… 114. ... 적절한가의 여부는 집단과업상황의 유리성에 의하여 좌우된다.4) 이상적 지도자는 자신감결단력지성과 진취성 등의 자질을 가지고 부하의 인정욕구·존경욕구를 충족 시키면서 특정상황에 부합되는 ... 적절한 리더십 유형의 결정 ………………………………………… 055. 21세기 리더의 역할 ……………………………………………… 05잭 웰치 리더십1.

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.25

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  The Goal - 줄거리 & 서평

  리무진 안에는 백발의 신사가 있었고, 그사람은 다름아닌 GE의 잭 웰치 회장 이었다.토요일 오전 단잠을 즐기던 알렉스를 그의 아들 데이빗이 깨웠다. ... 랄프는 지난 몇주간 통계를 내 보았고, 병목자원들에 관한 데이터 속에 몇 가지의 유형이 있음을 알아냈다. ... 유니웨어 사업부 15층에서 2/4분기 사업부 회의가 진행중에 있다. 알렉스는 여기 참석한 사람들 중에서 유일하게 성과를 올린 사람이었다.

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.08.21

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  [리더쉽과 퍼실리테이터] 리더쉽과 21세기 리더쉽 총정리(예)

  현상에 대한 분석력 (5) 인간관계 능력 (6) 논리적인 사고 능력 등이 길러진다고 한다.혁신과 변화의 리더로 손꼽히는 GE의 잭 웰치는 회사의 최일선 현장에 있는 사람들까지 포함하여 ... 리더십의 유형리더십의 유형은 구성원들이 따르고자 하는 리더와 상호 작용하는 방법에 따라 달라진다고 한다.(1) 전제적 리더십 (히틀러)전제적 리더십은 ‘감독 또는 독재형 리더십’이라고 ... 가장 중요한 것은 다양한 리더십의 유형을 자신의 상황과 스타일에 맞추어 적용하는 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.07.30

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  [인재육성전략][인재경영][인재육성][인재][인재상][인적자본][인재관리]인재육성전략과 인재경영 사례(21세기 기업의 인재상, 인적자본의 유형, 기업의 인재육성 및 인재경영 사례, 인재관리의 기업 문제점)

  물론 인간 성격은 한가지 유형으로 단순화시킬 수는 없다. 한 사람의 내면적인 측면에는 매우 다양한 요인들이 함축되어 있다. ... 인적자본의 유형Ⅳ. 기업의 인재육성 및 인재경영 사례1. 제너럴 일렉트릭(GE)2. IBM3. 도요타4. 삼성5. 삼성물산6. 삼성테스코7. 한솔전자8. ... 전방위 평가4.

  리포트 | 22페이지 | 7,500원 | 등록일 2007.01.07

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  [중간관리자] 중간관리자에 관한 보고서

  웰치는 중간관리자를 4가지 유형으로 구분하고, GE는 어떤 모습의 중간관리자를 선호하고 있는지 설명하고 있다. ... GE의 잭 웰치는 관리자라는 말 자체에 거부감을 가지고 있었다. ... 마지막 유형의 관리자는 목표를 달성하지만 GE의 가치관을 신봉하지 않는 경우로서, 이와 같은 관리자들은 다루기가 가장 힘들며 GE에게 가장 큰 고민거리를 제공한다.잭 웰치는 첫번째

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.31

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  기업 물류의 개념

  또 4년 후 동일 유형의 사건이 발생하자 회사는 전량 회수와 함께 독극물 투입을 방지할 수 있는 새로운 타이레수행 ... 방만한 경영, 수익감소로 커다란 위기를 맞이했던 지난 1980년대 초에 잭 웰치 회장에 의한 대대적인 리스트럭처링으로 생존했다. ... 잭 웰치 회장 재임시 GE의 사업구조는 제조업에서 고부가의 서비스업(금융, 방송, 제품 기반 보수유지업) 중심으로 개편된 것이다.최근에도 지식정보화 시대에 대응하기 위해 GE는 새로운

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.11

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  [경영론] 젝웰치의 리더십

  이러한 Welch에 대해 리더십은 변화주도행위라고 하는 제5유형에 속하는 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십과 리더십 대체이론인 수퍼 리더십의 세 가지로 논하겠다.1. ... 잭웰치를 카리스마적 리더십 이론의 5가지 특성에 맞추어 설명해보면 다음과 같다.1 카리스마적 리더는 현상을 참을 수 없는 것으로 간주하고, 현실과는 비교가 안돼는 이상적인 세계에 대한 ... 그리고 추종자들이 원하는 임금인상을 하였고, 많은 관심을 가질 수 있도록 새로운 비전을 늘 제시한 것도 카리스마적 리더십의 한 형태인 것이다.4 구성원들간의 합의에 의하기보다는 개인적인

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.09.14 | 수정일 2018.08.02

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  [경영학]6시그마

  우선 최고경영자의 강력한 리더십이 필요하다. 6시그마 운동으로 괄목할 만한 성과를 거둔 GE는 잭 웰치라는 "카리스마"경영자를 보유하고 있다. ... 유형이 있다. ... 이후 GE는 CEO인 잭 웰치의 강력한 지휘 하에 6시그마를 전사적으로 전개하여 높은 성과를 내기 시작하였으며 이 성과는 현재까지 지속되고 있다.GE에서 큰 성공을 거둔 6시그마는

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.12.20

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  [조직행동론]개인의사결정과 집단의사결정 분석

  사례 : GE 이멜트 회장의 경영혁신잭 웰치 회장의 뒤를 이은 이멜트 회장의 경영철학은 전임자와는 전혀 다른 성격을 보이기도 하는데 그는 효율성보다는 효과성을, 내부의 관리체계에 의한 ... (너무 많으면 전체 참여가 어렵기 때문에)- 팀을 일방적으로 이끌어나가는 리더보다는, 의사결정을 하기위한 진행정도로 생각하고, 진행자를 가지는 것도 한 방안일 수 있다.4. ... 구성원을 이끌기보단 사람들이 업무를 잘 추진할 수 있도록 지원하는 서번트 유형 이렇게 네 가지 유형으로 나누었다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.07

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  [조직행위론]리더십

  잭 웰치의 리더십 분석----------------8~11p4. 이건희의 리더십 분석----------------11~13p5. ... 잭 웰치(GE 전 CEO)이름형태내 용잭웰치변혁적 리더십 요소카리스마부하에 대한 신뢰감잭 웰치는 취임을 하면서 GE를 세계최대의 기업으로 만들겠다는 의지를 보였다고 한다이유: 부하들에게 ... 거래적 리더십 &변혁적 리더십(잭웰치, 이건희, 정주영 사례)목 차1. 개 요---------------------------3p2.

  리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2004.12.05

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  교육행정가에게 필요한 리더십 이론 : 이론별, 실제사례

  또 신속하고 정확한 의사결정능력의 리더의 중요한 요소이며, 그와 같은 능력을 위해서는 훌륭한 교사는 학교장 주위에 보다 많이 두어야 한다.잭 웰치는 어머니를 자신의 리더십 교사라고 ... 새로운 조직을 만들어내는 것, 즉 새로운 문화를 창출하는 것과 관련이 있는 반면 변혁적 리더십은 기존의 조직문화를 변화시킴으로서 새로운 조직문화를 창출하는 것과 관련이 있다고 하였다.4) ... 주립대학교의 리더십 사분도자료 : Halpin(1958). p. 79.(2) Michigan 대학의 리더십 연구직무중심 리더십종업원중심 리더십높은 생산부서16낮은 생산부서73리더십의 유형과

  리포트 | 32페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.10.13

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  [조직행위]상벌

  사례 2- 잭 웰치 GE회장이 털어논 ‘人事비법’ 칭찬, 말로만은 곤란 물질적 보상 해 줘라잭 웰치의 인사 5원칙① 사원들이 희생 당한다는 생각을 갖지 않게 하라② 능력에 따라 보상하고 ... 행위변화전략의 유형22. 긍정적 강화(positive reinforcement)23. 긍정적 강화는 조직에 효과적인가?34. ... 따라서 벌의 위협이 없으면 다시 그러한 행위가 나타난다.⑤ 바람직하지 못한 부수효과(side effect)가 발생한다.4) 벌의 개선책① 소거시도바람직하지 않은 행동을 강화시켜주는

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.28

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  [기업문화와 리더십]GE의 기업문화와 잭웰치의 리더십

  다행히 Work-Out 타운 미팅의 기회가 주어져 자율토론 모임에 참여하게 된 그녀는 잭웰치가 함께 참여한 타운미팅에서 다시 예전의 아이디어를 이야기했다. ... 또한 그들은 많은 기회를 가지고 있는 축복받은 사람들로 스스로가 항상 열정적일 뿐만 아니라, 다른 사람들까지 열정적으로 만들어줄 수 있는 능력을 가지고, 즐겁고 생산적으로 업무처리를 ... GE의 인재관리GE는 개인의 잠재력과 성과 결과를 바탕으로 인재의 유형을 A, B, C 세 등급으로 나누어 차별적인 관리를 하고 있다.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.01.12

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  CS리더십과 경영전략

  미국의 크라이스러 자동차를 파산위기에서 건져내 다시 성장괘도에 올려놓은 리 아이아코카 전 회장, CE잭 웰치 전 회장, 한국 축구를 월드컵 4강까지 끌어올린 거스 하딩크 전 국가대표팀 ... 또한 ESL의 서비스 리더십에서는 두 가지 유형의 리더를 분류하고 있다. ... 삼성에버랜드의 서비스 리더십4. CS 경영전략 체계1.

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.10.19

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  [경영학] GE 잭웰치의 경영혁신

  잭 웰치가 생각하는 기업의 경영에 있어서 중점을 두어야 할 두 가지 중요한 원칙2. 잭 웰치의 기업의 가치관3. 잭 웰치가 생각하는 네 종류의 경영자4. ... 잭 웰치가 생각하는 경영자의 네 가지 E 갖추기5. 잭 웰치의 경영노하우 10계명6. 잭 웰치의 5가지 인사철학Ⅲ. ... GE는 GE의 가치들을 공유하면서, 동시에 어느 정도의 성과를 올리느냐에 따라 관리자들의 유형을 네 가지로 나누었다.첫번째 유형은 재무 성과를 비롯한 그 밖의 여러 성과들을 올리며,

  리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.10.18

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  2등 기업의 경영전략과 사례연구 분석

  마케팅 수단이 아니라 수익창출을 보장하는 전사적 무형자산임을 인식하고 장기적, 전략적으로 브랜드 자산을 구축하여 소비자의 인식속에 차별화한 영역을 만드는 노력이 필요하다.GE의 잭웰치 ... 유형이 상호 배타적인 것이 아니며 적절하게 배합해서 사용할 경우 더 큰 효과를 얻을 수 있다는 점이다.3. ... 하지만, 선도자가 원가우위나 차별화의 우위를 가지고 있다면 이러한 선도자들의 풍부한 재력이 도전자의 전략을 무참하게 만들고야 마는 것이 보통이다.

  리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.02.27

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