"잭웰치 4가지 유형" 검색결과 141-160 / 347건

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  휴먼6-4 직장 임원직 개발편 매뉴얼-33p

  주도형 임원들은 뛰어난 역량을 가지고 있으나 항상 시간과 자원에 쫓긴다. ... GE그룹 임원 멘토링 사례-GE 그룹의 현명한 조언자 멘토인 임원 짹 웰치 전회장과 현 회장인 후계자 임원 제프리 이멜트와의 아름다운 멘토링 벤치마킹 자료다. ... 임원 후계자 핵심인재 멘토링-1999년 Jack Welch회장이 GE그룹 임원들의 업무 취약부문인 인터넷을 업그레이 드하는 멘토링으로, 당시 임원 600명과 인터넷기술이 우수한 젊은

  리포트 | 34페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.07.31

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  [일본인재][일본][인재][인재파견]일본인재와 인재지원센터, 일본인재와 인재파견, 일본인재와 디자인인재, 일본인재와 교육과정, 일본인재와 교육개혁, 일본인재 관련 시사점 분석

  ‘우리의 미래는 전략이 아니라 인재에 달려 있다’는 AlliedSignal의 최고 경영자인 Larry Bossidy의 신념에 공감하는 걸 의미한다.GE의 잭 웰치 회장은 The Home ... 그러나 6000명의 임원 중 78%는 부문별 관리자가 해당 직원들의 질을 사람들의 유형을 명확히 규정하며, 이들을 유치하기 위해 다양하고 혁신적인 채널을 이용하고, 최고의 인재를 얻기 ... 또한 특정근로자파견사업은 거래문서작성(4.9%), 상품선전(4.7%)에서 상승하고 있음Ⅳ. 일본인재와 디자인인재1.

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.03.30

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  5주차 Global readers

  글로벌 리더글로벌 사회, 글로벌 시대가 요구하는 사람은 어떤 사람인지, 글로벌 리더는 어떤 역량을 갖춰야 하는지 알아야 할 것입니다.1) 잭 웰치나는 대대적인 구조조정과 혁신적인 기업문화 ... 또한 타이레놀은 통증의 유형과 정도에 따라 제품을 세분화 하고 있습니다. 그동안 통증의 만병통치약처럼 구분 없이 사용되던 진통제를 소비자의 요구에 따라 차별화 한다는 전략입니다. ... 3) 스티브잡스나는 모두가 PC 시장의 잠재력을 예측하지 못하고 아무도 관심을 보이지 않았을 당시에 애플컴퓨터로 세상에 도전을 시작했고 정확히 4년 후에 애플을 80년대 PC업계를

  시험자료 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.11.30

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  [잭웰치][GE][제너럴일렉트릭][인재발굴전략][기업가치][지식경영]잭웰치의 GE(제너럴일렉트릭) 개요, GE(제너럴일렉트릭) 인재발굴전략, GE(제너럴일렉트릭) 숨겨진 기업가치 분석(잭웰치, GE, 제너럴일렉트릭)

  Ｃ-세션4. Ｓ-세션5. 이사회 평가회의Ⅳ. 숨겨져 있는 기업가치참고문헌Ⅰ. 개요잭 웰치의 31가지 리더십이라는 책에 이런 글귀가 있다. "나는 GE가 변해야 한다고 생각했다. ... 잭웰치의 GE(제너럴일렉트릭) 개요와 GE(제너럴일렉트릭)의 인재발굴전략 및 GE(제너럴일렉트릭)의 숨겨진 기업가치 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. GE(제너럴 일렉트릭)1. 회사 개요2. ... 잭 웰치 회장은 취임 초기부터 거대한 혁신을 생각하고 있었다. 유조선을 뜯어 고쳐 스피드 보트로 만들겠다는 것이다. 보통사람으로서는 상상할수도 없는 특이한 발상이다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2008.06.06

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  [독후감]잭웰치 위대한 승리(A+자료)

  은퇴 이후 40년의 현장경험을 돌아보는 시간을 가진 데다 책 내용도 비즈니스 원칙부터 개인이 직장에서 승진하는 법 등 개인의 경쟁력까지 다루고 있어 잭웰치 경영전략의종합인 셈이다.잭웰치는 ... 가치 우수+성과 불량, 4. 가치 불량+성과 우수. ... 이 중에서 두 번째 가치불량에 성과 불량은그다지 걱정하지 않는다. 10%에 해당하는 해고 대상자이기 때문이다.골치 아픈 유형은 가치 불량에 성과 우수다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.16

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  [마케팅] 전략적 마케팅 계획의 수립과 관리

  웰치(Jack Welch)회장이 제안한 기업사명 - 첨단기술과 서비스 분야에서 세계적인 선도기업이 되는 것 • 구체적인 기업목표 - 핵심사업과 첨단기술, 서비스분야서 1· 2위가 되는 ... 불안정 현금흐름: (-) 전략: 사업을 확대하여 별로 이동 또는 철수별 수익: 높고 안정적 현금흐름: 중립적 전략: 성장 위한 지속투자높음 상대적 시장점유율 낮음높음낮음시장 성장률4가지 ... 제공기업목표의 사례• 계층적으로(hierarchical) 서술되어야 함 • 계량적으로 서술되어야 함 • 실현 가능한 것이어야 함 • 일관성이 있어야 함• 1980년대 초 GE의 잭

  리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.05

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  정주영과 잭웰치의 리더십

  위의 4가지를 갖추어야 열정적인 CEO라 말할수 있을것이다.내가 생각하는 잭웰치의 리더십은 남들이 보지 못하는 것을 보는 시야를 가지고 있는것 같다. ... 그리고 잭웰치는 4E1P를 언급하는데 energy, energize, edeg, execute를 passion이 둘러싸고 있다는 것이다. ... 그러나 잭웰치는 미래를 내다보고 변화가 곧 기회이며 살길이라는 생각을 가지고 현실에 안주하는 법이 없었다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.01.15

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  컬러리더쉽

  결 론COLOR LEADERSHIP☞ 자기만의 칼라를 찾고 발전시켜야 한다.다변화적인 사회환경 한가지 유형의 리더형태는 존재 불가능 여러가지 리더십 존재이슈 리더십THE END THANK ... 주황색 리더BRAND LEADERSHIP브랜드 리더십 사례 베네통의 창시자 루치아노 베네통 GE의 잭 웰치 마이크로소프트의 빌 게이츠 소니의 노부유끼가II-2 . ... 웰치 (동일 벡터 리더십) 마이크로소프트의 빌 게이츠 (단계적인 비전 확장) 스타벅스의 하워드 슐츠 (비전공유)II-6 .

  리포트 | 33페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.01.03

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  조직행위론 `리더십`에 관하여 (정의,이론,사례)

  이러한 GE의 개혁은 잭 웰치의 등장과 함께 더욱 급진전되고 본격적이 되었다. 웰치 회장은 취임 직후 본인의 지휘아래 모든 GE사업의 본격적인 구조조정에 착수했다. ... 능력, 그리고 교육과 경험을, 수명주기 라는 말은 개인이나 집단이 과업에 대해 처음 알기 시작하는 단계에서부터 마스터 단계에 이르는 연속선, 즉 미성숙에서 성숙에의 과정을 가리킨다.4) ... 따라서 집단의 규율이 일관성을 유지하기가 어렵다.(2) 2차원적 관점 - 리더의 행동에는 두 가지 기본적인 형태가 있으며, 능률적인 리더들은 이 두 가지 기본형태 중 어느 한 가지

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.06.11

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  [탑레포트] 리더십의 유형과 종류

  GE의 전 CEO인 잭 웰치, 애플의 스티브 잡스 회장이 실행형 리더에 해당된다.실행형 리더도전형 리더 리더십 발휘의 원천은 높은 도전정신과 열정에 있다. ... 목차 1.리더십의 유형 2.리더십의 종류 3.추구하고싶은 리더십 4.멘토로 삼고 싶은 경영자21세기의 경영자 리더십 유형리더십 책무 중 가장 중요한 것은 다른 무엇보다 명확하게 과업의 ... 이러한 과정을 통해 구성원들은 창의성을 자유롭게 발휘하고 주인의식과 책임감을 가지고 환경변화에 대해 능동적으로 대처할 수 있게 된다.

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.17

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  [환경변화와 경영전략] 경영전략의 의의와 유형 및 수립과정

  치열한 CEO들의 생존경쟁 현황과 이러한 경영 환경에서 살아남아 장수하는 CEO가 되기 위한 조건은 다음과 같다고 할 수 있다.잭 웰치는 GE에서 20년간을 CEO로 재직하며 많은 ... , 시장점유율을 높이기 위해 단기이익을 희생하는 조직이 가장 높은 장기이익을 실현하므로 4가지 사업집단 그룹을 나누어 살펴보면 다음과 같다.(1) Stars(2/4분면: 고성장 고 ... 경영전략의 유형1. 기업차원의 경영전략유형1) 총괄전략2) 기업포트폴리오 매트릭스2. 사업차원의 경영전략 유형3. 기능차원의 경영전략 유형Ⅳ. 경영전략의 요건Ⅴ.

  리포트 | 9페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.09.15

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  행복한 경영

  이 세상에 빌 게이츠나 정주영, 이병철과 이건희, 잭 웰치가 없었다면…?” ... 에디슨은 19세기 가장 위대한 발명가였지만 경영을 할 줄 몰랐기 때문에 곤란을 겪었다.”GE 잭 웰치 회장 사례 – 경영능력이 국가경쟁력1980년 : 250억$ 매출, 15억$ 순이익 ... 나는 내 일생을 통해서 한 80%는 인재를 모으고 기르고 육성시키는 데 시간을 보냈다.잭 웰치인적자원이 가장 중요한 미래의 지식기반 경제에서 경영자의 가장 중요한 역할은 인적자원의

  리포트 | 92페이지 | 15,000원 | 등록일 2008.09.17

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  난세를_이끌어가던_리더_오다_노부나가

  잭 웰치는 회사의 모든 구성원들이 리더라며 “GE(General Electric Company)에서 일하는 모든 구성원이 이미 리더이며 모든 구성원은 공동의 가치를 공유하고 그것을 ... Weber는 이러한 권한을 세 가지 유형으로 구분하여 설명하고 있다.① 법적 권한특정인이 설정한 규정이나 규율을, 또는 내린 명령을 다른 사람들이 합법적이라고 인정하고 따를 때 발생한다 ... 에이로쿠 10년(1567년)부터 덴쇼 4년(1576년)까지, 즉 34세부터 43세까지 기후에서 보냈다.

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.10.28

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  모멘텀 이펙트를 활용한 효율적 기업 성장의 동력

  따라서 성장을 위한 기업문화를 만들기 위해 모멘텀 효과를 도입하여 기업문화를 변화시켜야한다 .사례 : 세계 초우량 기업조직문화를 갖게 된 GE 파워오퍼 = 잭웰치 : 직원이 노력한 ... 강렬한 충성을 가진 고객이 떠나기 전에 또다른 파워오퍼로 고객이탈을 막아야한다 .3.4 강렬한 연대 강렬한 충성을 한 고객은 기업을 자신과 일체화시키는 경향을 갖는다 . ... 고객의 감성적 요소를 최고조로 자극하면 제품에 대한 절대적인 가치를 부여하게 만들 수 있다 .2.3 절대자산 절대가치를 통해 고객의 매력요소를 많이 느낄수록 유형과 무형의 가치로 돌아온다

  리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.15 | 수정일 2014.05.14

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  정보기술발달로 인한 조직환경 변화와 인터넷 기업에 대한 관계 분석

  하지만 1980년대에 방만한 경영, 수익 감소로 커다란 위기를 맞이하게 되는데 잭 웰치 회장에 의한 대대적인 리스트럭처링으로 되살아났다. ... 조직은 사업 분야에 따라 총 10개의 본부로 나뉘고, 본부는 3~4개의 팀으로 구성된다. ... 이러한 사업영역은 정보통신 및 컴퓨터 관련 설비를 제외하고는 별도의 설비나 유형 자산에 대한 투자 필요성이 매우 낮다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.01.27

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  경영혁신과 사례연구 보고서

  4가지 직원 유형1. ... 경영 2.0 시대의 대표적 기업으로는 GE등의 들 수 있는데 GE의 Jack Welch 회장은 직원을 4가지 유형으로 분류하여 끊임없는 성과주의를 표방하였고,◎ Jack Welch의 ... 가치도 없고 성과도 없는 사람.4. 가치는 없으나 성과를 내는 사람.경영 7원칙을 가지고 경영 2.0시대를 이끌어 갔다◎ Jack Welch의 경영 7원칙1.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.26

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  기업 수준의 전략

  잭 웰치, GE전회장, 1987 ▪ ”현대 기업은 기술발전에서부터 제조 프로세스에 이르기까지, 혹은 공장경영에서 마케팅과 유통에 이르기까지 수많은 분야에서 새로운 역량들을 때로는 동시다발적으로 ... 기존시장 심화 전략 ① 시장점유율 확대  마케팅의 4P중에서 촉진에 의해 달성됨 ② 기존고객의 제품 사용률 증가시키는 것  새로운 용도개발 ▪ 새로운 제품이 빠른 속도로 개발되어 ... 다변화) ① 세분시장을 기존 시장 내에서 확대하는 것 ② 목표시장을 다른 지역으로 확장하는 것 ▪ 한국에 있어서의 시장의 다변화란 기업의 해외시장 진출, 즉 기업 의 국제화를 뜻함 4.

  리포트 | 21페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.05.01

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  [서평]잭월치의 끝없는 도전과 용기를 읽고

  그러나 한국에 출판된 여러 가지 잭 웰치 중에서 이 책은 유일하게 그가 직접 쓴 책이라는 점에서 다른 책과 다르다. ... 그러므로 한국의 기업인들이 그의 경영방식을 벤치마킹하여 끊임없이 노력한다면 좋은 결과가 있을 것이라 생각된다.위와 같은 점에서 나는 ‘잭 웰치; 끝 없는 도전과 용기(Jack straight ... 얼마전 내가 경제학원론2를 들으면서 배운 70의 법칙을 적용해보면, 십몇퍼센트를 17-18%라고 가정해보면 4년마다 기업가치가 2배씩이나 성장한 것이다. 20년동안이면 잭웰치는 기업가치를

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.09.26

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  기업문화와 인간관계

  따라서 그는 보수적인 성향의 부회장들을 제쳐 놓고 신소재 사업을 성공시켰으며, 45세의 젊고 과감한 성격의 소유자인 잭 웰치(Jack Welch)를 후임자로 추천하고 은퇴하였다.81년 ... 이 때 잭 웰치는 GE의 상황이 변화를 필요로 하고 있다고 판단하였던 것이다. ... 잭 웰치가 GE의 회장에 취임하였을 때 조직의 성장을 방해하는 최대의 장애요인이 과학적 관리기법이 낳은 관료주의와 이를 지탱해주는 조직문화임을 발견하였다.

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.10.03

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  [적대적 M&A] 적대적 인수합병(M&A) 개념과 방법 및 방어전략

  웰치(John Frances Welch Jr.)도 기업사냥꾼이었다. ... 이런 유형의 투자자들은 때로 적대적 M&A를 하겠다고 협약해 주식을 원래 대주주에게 비싼 값에 되팔기도 하는데 이를 그린메일(green mail)이라고 한다. ... 위임장 대결4. 적대적 M&A 기법Ⅳ. 적대적 M&A 방어전략1. 포이즌 필과 포이즌 풋2. 차등의결권 및 황금주3. 황금낙하산4. 황금알 분리5. 백기사와 백지주6.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.02.15

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