"관심있는 리더십" 검색결과 241-260 / 38,805건

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  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

  그들은 팀원들의 필요와 목표에 무관심한 경향이 있고, 그들의 일에 무관심하거나 관심이 없는 것처럼 보일 수 있다. ... 관심과 생산에 대한 관심에 초점을 맞추고 있다. ... 인기 있는 리더십 모델 중 하나는 행동 이론에 기초한 블레이크와 모튼의 리더십 그리드 모델이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.10

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  [A+] 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

  권위형, 민주형, 자유방임형, 직원중심적, 과업중심적 배려적 및 구조적 리더십이 있다.권위형민주형자유방임형-과업에 높은 관심. ... 구성원들을 진정성 있게 대하고 관심을 가져주는 리더의 모습을 보며 구성원들은 리더에 대해 강한 신뢰를 가지게 된다. ... 또한 정신적으로 조직에 대한 구성원들의 관심을 높은 수준으로 끌어올린다. 또한 구성원들이 본래 기대했던 것보다 더 넘어설 수 있도록 고무시킨다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.23

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  리더십-LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블레이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더유형의 개발 방향을 설명해보시오

  무관심한 리더십은 조직 내부의 신뢰와 협업을 약화시킬 뿐 아니라, 팀원들의 자부심과 자기계발을 억눌 수 있다. ... 이처럼, 인기형 리더십은 그 매력과 감정적 이해력, 소통능력을 통해 사람들의 마음을 사로잡고 지속적으로 팀을 성공적으로 이끌어 나가는 리더십 스타일이다.(2) 무관심형 리더십무관심형 ... 무관심형 리더는 변화나 도전에 대해 소극적이거나 회피하는 경향이 있어, 조직의 혁신력이 떨어지거나 경쟁력이 감소할 수도 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.24

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  교행경 중간고사 부분

  리더십 이론의 발달1) 특성론적 접근- 리더 개인의 신체적, 심리적, 사회적 특성 확인- 문제점 : 리더만 관심 → 구성원 관심 부족, 상황요소들을 고려하지 않음2) 행동적 접근- ... 조직풍토론1) 개방풍토 : 협동, 존경, 신뢰2) 몰입풍토 : 교사들은 높은 업무수행3) 일탈풍토 : 학교장 높은 관심4) 폐쇄 풍토 : 학교장 비효과적 리더십, 학교 불화, 무관심1 ... 시스템 사고학교 조직의 리더십1. 리더십의 정의? 과정? 영향을 미치는 과정? 집단상황에서 발생? 목표달성을 위한 과정2. 리더십의 본질?

  시험자료 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.10.23

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  [a+취득자료] 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

  꾸준한 관심이 있기에 비능률적이고 형식적인 훈련이나 기존 정책들을 발견할 수 있었고, 꾸준한 관심이 있기 위해서는 아랫사람들에게 언제나 열린 마음을 가지고 먼저 다가가는 자세가 필요하다 ... 계급이 높지만 친근하게 다가오거나 언제나 관심을 지니고 병사들의 이름을 기억하는 리더야 말로 현재 상황에 맞는 리더십을 갖춘 것이라고 할 수 있다. ... 과거에는 군장성이 부하직원에게 먼저 다가가는 것은 불가능한 것처럼 여겨졌고 실제로 군장성들은 아래에 대하여 관심조차 가지지 않았다. 오로지 승진에만 관심이 있었다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.22

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  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

  수평 축에는 생산에 대한 관심을 놓았으며 수직 축에는 인간에 대한 관심을 두고 이를 두 가지 영역으로 구분하여 리더십 행동유형을 분류했다. ... 이러한 행동에 포함되는 사례로는 신제품 개발이나 판매량 통제, 작업분담 등이 있다.그 다음으로 인간에 대한 관심은 구성원들과의 관계, 배려와 유사성을 띄는 개념이다. ... 관리격자 모델은 리더 본인이나 동료 직원, 부하 직원 등 주변 사람들의 평가를 통해서 리더십의 유형을 나타내는 그리드를 확인할 수 있게 만든다.2) 도형으로 본 모델블레이크와 모우튼의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.21

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  리더십 이론을 체계적으로 정리하시오. 전통적 리더십

  컨트리클럽형 리더들은 인간에게만 관심을 보이고, 이런 리더들은 조직 분위기를 친근하게 만들 수는 있지만 생산성은 떨어뜨릴 수 있다. ... 과제형 리더는 생산에만 관심을 보이고, 그런 리더는 생산성은 크게 높이되 단결력은 떨어뜨릴 수 있다. ... 경영격자론'은 블레이크와 머튼이 제안한 이론으로 생산성에 대한 관심을 x축으로, 인간에 대한 관심을 y축으로 5가지 유형으로 나누는 이론을 말한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더쉽 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의

  리더쉽주제 : LBDQ질문지를 통해 자신의 리더쉽 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더쉽유형을 개발방향을 설명해 보시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. ... 리더십으로서 조직 구성원들과의 교감은 굉장히 높은 수준으로 형성되지만 조직의 과업달성 효율은 극히 낮은 유형이다.2) 무관심형무관심형은 관리자의 인간에 대한 관심 및 생산에 대해서 ... 인화중심차원은 인간미를 기반으로 조직 구성원들에게 가깝게 다가가고, 조직 구성원들이 가지고 있는 욕구에 대한 관심과 존중을 기반으로 그들의 잠재력과 창의적 아이디어를 창출할 수 있도록

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.18

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  리더십격자모델에 대해 구체적으로 설명하고 자신이 알고 있는 리더는 어떤 유형에 속하는지 사례와 함께 제시하시오,

  과업형 리더십은 생산에만 관심이 쏠려 사람에 대한 이해는 무시하는 경향이 있다. ... 형, (9,9)형으로 각각 무관심형, 컨트리클럽형, 중간형, 과업형, 팀형이라고 정의할 수 있다. (1,1)형에 해당하는 무관심형은 생산과 사람 모두에게 관심이 없는 유형으로 업무에 ... 권위적이고 강압적인 리더십 행동을 보이는 경우가 많으며 의사결정에 있어 폐쇄적인 경향이 짙다. (9,9)형은 팀형으로 생산과 사람 모두에게 높은 관심과 이해를 갖는다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.14

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  간호관리학2 - 리더십 유형 분석 및 비교 보고서

  리더의 행동을 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심의 두 차원으로 나누고, 각 차원을 9등분하여 이론적으로 81가지의 리더십 유형이 나타날 수 있다고 보았다.? ... 이 중 기본 형태로서 다섯 가지 유형을 들 수 있다.(1.1) 무관심형: 생산과 인간에 대한 관심이 모두 낮은 리더십 유형으로 리더 자신의 직분을 유지하는 데 필요한 최소의 노력만을 ... 전통적 리더십 이론리더십 이론가정접근방법특성이론(1940~50년대)?효과적 리더와 비효과적 리더는 다른 특성을 가지고 있다.?성공적인 리더는 어떤 특성을 지니고 있는가?

  리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.07

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  [간호관리학] 리더십 이론 보고서

  대한 관심과 사람에 대한 관심 두 차원으로 나누고, 각 차원을 9등분하여 이론적으로 81가지의 리더십 유형이 나타나며, 이 중 기본 형태로 5가지 리더십 유형을 들 수 있음② 생산성과 ... 일정 기간에 전제형 리더십보다 조직의 양적인 능률성이 낮음? 특별한 방향이 없기 때문에 불만스러울 수 있음? 집단의 무관심과 무반응 야기(3) 오하이오 주립대학의 배려 ? ... 사람에 대한 배려는 상화베타적이 아니며, 가장 이상적인 유형인 이상형에 접근할 수 있도록 리더를 훈련시켜야 한다고 주장무관심형생산과 사람에 대한 낮은 관심리더 자신의 직분을 유지하는데

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.25

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  간호관리학 리더십비교 -A+

  또한 어린시절부터 아동인권문제에 관심이 있었기 때문에 이를 달성하기 위해 예일 아동연구센터에서 관련 과정을 이수했고 여러 사례를 연구했다. ... 여성 리더가 크게 주목받지 못하고 있을 때쯤 힐러리와 트럼프의 이야기가 화두에 올랐고 그 이후 ‘힐러리’에 관심을 가지게 되어 “여학생이면 꼭 배워야 할 힐러리파워”를 읽게 되었다. ... 이에 구성원들은 개인을 발전시켜 나가고 일에 대한 보상 수준을 높이기 위해 관심을 가지게 된다.

  시험자료 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.08

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  (A+받음)리더십 행동이론 연구에 대해 미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구, 그리고 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델과 리더십 PM 이론으로 설명하고 리더십격자 모델에 비추어 본인은 어떤 리더십유형에 해당되는지, 이를 어떻게 개선하면 좋을지에 대해 설명해 보시오.

  본론리더십 행동이론의 연구 종류로는 미시간 대학교 리더십 연구, 오하이오 주립대학교의 리더십 연구, 브레이크와 무톤의 리더십 격자 모델, 리더십 PM이론 등이있다.1. ... “리더는 타고난 것이다”라는 전제를 가지고 있었던 특성 추구 이론은 심리적 요인을 규명하기 어렵다는 한계점이 있었고,“리더는 만들어지는 것이다”라는 리더의 행동이 무엇인지 관찰하고 ... 등 리더십의 어떤 영역에도 적극적이지 않은 유형이다.2) 컨트리클럽형은 생산에 대한 관심은 낮으나 인간관계에 대해서는 많은 관심을 가지는 유형이다.3) 과업형은 인간관계 유지에는

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.08

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  간호관리학실습 조선대학교병원 61병동 수간호사 간호리더십 유형 분석 보고서

  예를 들면 친교욕구가 높은 구성원은 자신들의 사회적 욕구에 높은 관심을 보이는 지원적 리더십을 더 선호할 수 있다. ... 이러한 리더십은 부하가 스스로 의사결정하기를 원하고 필요한 역량을 갖추고 있을 경우, 그리고 리더가 관심’ 행동으로 구분하였다. ... 발견할 수 있다.(1) 1,1형(무관심형)무관심형(impoverished management) 리더는 과업 완수와 구성원과의 관계 모두에 관심이 부족하다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.06

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  대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오

  도전적인 목표 설정과 부하의 성과에 관심이 많고 성과향상을 추구하는 성취지향형의 리더가 있다.3) 리더십 이론(1) 리더십 상황이론허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 상황적 리더십 ... 마지막 9-9는 팀형으로 생산과 인간관계에 있어 모두 높은 수치를 가짐으로써 관심이 높은 리더로 구분했다.다음 리더십 이론의 발전으로 상황이론의 피들러 이론은 집단의 성과는 리더십의 ... 리더십 스타일로는 지시형, 지원형, 참여형, 성취지향형 리더가 있는데 지시형 리더는 부하에게 자기 할 일을 지시하는 스타일의 리더이고 지원형은 부하에게 많은 관심과 온정으로 대하는

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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  [간호관리학 A+ 레포트] 리더십 유형 분석 및 비교

  인기형, 팀형 가로축, 사람에 대한 관심을 세로축에 표시하고, 9점 척도를 사용해 이차원 격자를 그려서 특정 리더십을 위치시킬 수 있도록 하였다.리더십 유형특성1,1형 무관심형? ... 과업완수와 구성원과의 관계 모두에 관심이 부족, 과업에 대해서도 무관심하다고 할 수 있으며 구성원과의 의사소통도 매우 부족한 상태로 체념적이라고 할 수 있다.9,1형 과업형? ... 리더십 유형 분석 및 비교p21) 권위적-민주적-자유방임적 리더십2) 구조주도와 배려적 리더십3) 관리격자이론에 따른 리더십 유형- 무관심형, 과업형, 중간형(타협형) 인기형, 팀형4

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.24

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  대학의 평가방법을 반영한 특색 있는 교육과정 편성 방법

  - 학교생활을 통해 리더십을 발휘한 경험이 있는가 ? - 공동체 의식을 지니고 있는가 ? - 폭넓은 시야를 갖추기 위해 노력한 경험이 있는가 ? ... 교과에서 배운 내용과 다양한 활동 등을 통해 고교 3 년 동안 관심사를 주도적으로 확장하고 배움을 심화해 본 모든 활동을 의미 있게 평가한다 . ... 임원을 하지 않아도 리더십을 보여줄 방법은 ? # 반장 , 부반장 임명장이 리더십을 보여주는 것은 아닙니다 .

  서식 | 11페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.06.15

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  카네기 어떻게 사람들을 움직일 것인가 독후감 입니다.

  리더십의 기본 원칙과 커뮤니케이션의 기술, 타인의 관심을 이끌어내는 방법, 그리고 영감을 주는 리더십을 발휘하는 방법에 대한 지침들이 제공됩니다. ... 또한, 타인과의 관계를 구축하는 방법과 상대방의 관심을 이끌어내는 질문 기술에 대해서도 다룹니다.넷째, 영감을 주는 리더십: 영감을 주는 리더십에 대해 다룹니다. ... 사람들이 관심을 갖는 것은 그들이 가치를 느끼는 것과 연관이 있습니다. 사람들이 가치를 느끼는 것에 대해 관찰하고 이해하는 방법을 안내합니다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.10.29

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  리더십_1. 나의 인생 전반의 리더십 경험 2. 나의 리더십 유형과 이유 3. 내가 생각하는 이상적인 관리자의 리더십 유형과 그 이유

  개인적인 성향으로 앞에 나서길 좋아하고 남들에게 관심이 많아서 리더십에 있어서 빠르게 일을 추진하는 능력은 뛰어나다. ... 리더의 관심은 다른 사람들의 관심보다 훨씬 효과적으로 다가오고 자신이 잘못하고 있는 부분을 다시 진지하게 돌아볼 기회가 되기 때문이다. ... 그리고 개별적인 관심을 가지고 있다는 것을 주지시킬 수 있기 때문에 여러모로 서로에게 도움이 되는 것으로 생각된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의

  사람과 생산 모두에 관심이 낮은 무기력형, 사람에 관한 관심은 높지만 생산에 관심은 없는 인기형, 사람에 관한 관심은 낮지만 생산에 관심이 많은 과업형, 사람과 생산에 관한 관심이 ... 리더가 구성원에게 더 많은 통제력과 영향력을 행사할 수 있어야 리더에게 더 유리한 상황을 주며 리더십 유효성이 배가 될 수 있다. ... 스토그딜은 리더십이 목표의 설정과 달성을 지향할 수 있게 집단과 조직에 영향력을 행사하는 것으로 보았고 허쉬와 블랜차드는 리더십이 주어진 상황에서 목표를 달성하고자 개인, 집단 활동에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29

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