"인사선발" 검색결과 301-320 / 24,438건

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  인력개발과활용_왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  이러한 인사변경은 부사장이나 전무 직급을 통합하고 부사장 이하의 직급 체계를 상무로 통합하여 단순화함으로써 수평적 조직문화를 구축하기 위해서이기도 하다. ... CEO웍스의 창립자이자 기업 유니레버의 최고인사책임자인 샌디오그는 오랜 기간 투자대상 기업이 적절한 인재에게 중요한 역할을 맡기는지를 주의 깊게 살펴보았다고 한다. ... 본론(1) 핵심인재의 선발핵심인재를 적재적소에 배치하기 위해서는 먼저 탁월한 핵심인재를 선발할 수 있어야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.23

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  산업심리학 - 내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식

  이번 과제에서는 이러한 여러 가지 인사 선발 방식 중, 내가 개인적으로 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 인사 선발 방식에 대해서 이야기 해보려고 한다.2. ... 하지만 요즘에는 이러한 인사 선발 기준에 많은 변화가 생겼다. ... 역시도 그러한 인사 선발 방식이 틀렸다고는 생각하지는 않는다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.04.02 | 수정일 2021.06.08

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  최근 많은 기업들이 취업 장면에서 서류, 인적성 검사, 능력 검사, 다양한 면접 등을 실시하고 있습니다. 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단

  기존에는 인사담당자들이 매일 살펴야 했지만 요즘은 자동화된 사무처리를 통해 일정 기준 수치를 입력하면 그 이하 신청자에게 불합격 통지가 자동으로 이뤄진다.다만 최근 블라인드 시험이 ... 통상 체크테스트는 리커트 척도, 웩슬러 성별인지도검사, 원더릭 인사검사, 오티스 자가시험 지능검사, PTI검사 수리, 언어추리문제, 기초지능검사 등을 기준으로 한 뒤 우리가 선택하고자 ... 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 혹은 도구에 대해 설명해주세요.서론기업

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.29

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  사회복지 인력관리

  어떤 기관에서는 기관장이 단독으로 결정을 하기도 하고 다른 기관에서는 기관장이 직원선발의 업무를 총무나 지도감독자 또는 과장에게 위임한다.② 선발절차 : 사회복지기관에는 직원선발에 ... 거기에는 직원선발의 절차가 나와있는 것이 보통이다. ... 사회복지조직과 프로그램에서 직원의 중요성에 비추어 본다면, 서비스 프로그램의 성공은 곧 직원의 성공적 채용과 직결되어 있다.① 선발의 책임 : 직원을 채용하는데 있어 선발유형은 기관에

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.03.12

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지

  보통 경력관리업무를 진행하는 곳이 인사부서에서 진행한다. 인사부서는 관리분야에서 가장 핵심적인 부서이기 때문에 독립적인 업무를 진행한다. ... 인사이동은 보통 수직적, 수평적 이동을 하고 실정에 따른 이동도 진행한다. 수직적 이동은 개인의 인사평가를 통해서 승진이나 강등이 될 경우이다. ... 선발관리는 모집활동을 통해서 지원한 취업을 희망하는 사람들 중에서 조직이 필요로 하는 역량을 갖춘 사람을 선발하는 과정을 선발관리라고 한다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.29

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성

  뛰어난 인재를 선발하는 것도 중요하지만, 인재를 선발하는 과정에서 인사담당자 주관이 개입되기 보다는 새로 조직에 들어오게 될 구성원이 조직과 잘 융화될 수 있는지 인사를 담당하는 다른 ... 채용, 선발, 배치부터 시작하여 조직 설계 및 인적 자원 각자의 역량에 맞춘 개별 역량 계발, 노경 관계(노동자-경영진)를 포괄하기 위해 인사 관리라는 기존의 개념을 넘어 최근에는 ... 있다.그러나 인사담당자, 즉, 인적 자원을 관리하는 사람도 실수를 할 수 있기에 조직 구성원이 입사를 한 이후에 조직에서 문제를 향후 일으키지 않도록 꾸준히 모니터링하고 follow-up

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.29

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  (방통대 2020학년도 1학기 기말시험 - 국제경영학) 교재 제5장 미국과 일본의 고용관리의 내용을 논리적 연결에 유의하여 요약하시오.

  “이것은 인사관리의 개별화, 다양화로서 능력계발에서는 자기책임, 관리자 후보 관리, 조기선발과 육성을 경영자가 중시하고 있는 것으로 판단된다. ... 이러한 인적 네트워크 중 가장 적절한 인재를 선발하여 후보자 명단을 제출하고 의뢰 기업은 그 후보자 중에서 선발하는 것이다. ... 이를 통해 회사와 면접과정을 거치며 채용과정이 진행된다.넷째, 선발방법과 고용차별 금지에 대한 대응책이다. “선발은 면접 중심으로 이루어지고 있다.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.12

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  인적자원관리_현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  기업들은 기존 수동적인 모습에서 벗어나 전략적인 측면으로 나아가야 하며, 인재 모집 시 정기채용에서 수시채용으로, 인사부서 중심채용에서 현장조직 중심채용으로, 모집방법의 다양화, 선발기법의 ... 사내 모집방법은 인사기록이나 스킬 뱅크(Skill Bank), 직무게시 또는 내공모제도, 승계계획 등이 있다.2) 사외 모집원과 사외 모집 방법사외 모집원은 각종 교육기관, 노동시장에서의 ... 기업은 무분별하게 다양한 기법들을 사용하며, 선발 과정에서 여러 가지 선발기법을 통한 단계별 합격제도의 효율성에 대한 평가가 없다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.06 | 수정일 2023.09.03

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  직장 내 저성과자 선정 문제와 갈등해결 방안

  선발 및 운영방식일반적으로 저성과자 선발 제도는 사내 평가제도에 의하여 하위 10% 정도에 속해 있는 구성원을 선발하고, 이후 후속적 방법으로 교육과 인사명령(직위해제, 보직해임), ... 타 보직으로의 인사이동 등의 조치를 하고, 최종적으로 희망퇴직 또는 권고사직을 종용하는 방법으로 제도를 수립한다.2.2. ... 저성과자 선발과 인권침해 현황2.1.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.20

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  사회복지 인력관리

  어떤 기관에서는 기관장이 단독으로 결정을 하기도 하고 다른 기관에서는 기관장이 직원선발의 업무를 총무나 지도감독자 또는 과장에게 위임한다.② 선발절차 : 사회복지기관에는 직원선발에 ... 거기에는 직원선발의 절차가 나와있는 것이 보통이다. ... 사회복지조직과 프로그램에서 직원의 중요성에 비추어 본다면, 서비스 프로그램의 성공은 곧 직원의 성공적 채용과 직결되어 있다.① 선발의 책임 : 직원을 채용하는데 있어 선발유형은 기관에

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.04

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  우수인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가 [인적자원관리 A+]

  국내기업에서는 일반적으로 인사부서에서 선발업무를 주도하고 면접과 최종 결정을 고위 경영층에서 해왔으나 최근에는 선발결정권이 실무부서로 이전되고 있는 추세이다. ... 참고문헌한상헌기자 / 2022 / 미련 없이 던지는 2030세대 / 매일경제하워드 슐츠, 스타벅스 CEO의 / 고객은 2위다 / 스터디언양창삼 / 2009 / 인적자원관리와 신인사제도 ... 선발절차는 예비면접 – 지원서검토 – 선발시험 – 선발면접 – 신원조회 – 신체검사 – 채용 순이며 면접의 유형으로는 구조적 면접, 비구조적 면접이 잇으며 면접 방법으로는 집단면접,

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.07 | 수정일 2024.04.15

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  사회복지행정에서의 인적자원관리 방법을 토론해주세요

  채용과정에는 모집과 선발 및 임용과정이 포함된다. ... 선발에서는 직무수행 능력을 정확히 판단하기 위해 각종 서류검토와 필기 혹은 실기시험, 면접 등 다양한 선별장치들이 동원된다. 최종적으로 선발자가 정해지면 임용과정이 진행된다. ... 선발은 모집을 통해 지원한 자 중에서 기관이 필요로 하는 자질과 능력을 갖춘, 즉 직무명세서에 가장 적합한 지원자를 선별하는 과정이다.

  리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.05.06

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  채용의 전제와 과정,사내모집과 사외모집에 대한 장/단점 및 방법 기술,용 과정의 구조화된 면접에 대한 설명과 면접질문 예시 3가지

  사내모집과 사외모집에 대한 장/단점 및 방법 기술사내 모집의 경우, 인사를 담당하는 부서 혹은 담당자가 이미 회사에서 근로하고 있는 근로자들을 대상으로 기능리스트, 혹은 인력 배치표를 ... 이후 모집, 선발 단계에서는 직무 관련 시험이나 면접, 과제 혹은 역할 수행 등의 평가 방식으로 지원자들을 선발하는 과정이 필요하며 ? ... 채용의 전제와 과정채용이란, “사용자가 필요에 따라 근로조건을 구체적으로 명시하여 근로자를 모집, 혹은 필요한 문서를 제출하게끔 하여 응모한 근로예정자를 심사한 후 선발하는 일”을

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.01.11

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  생활사 검사와 면접의 특징에 대해서 기술하고, 이 둘의 차이점을 설명하시오

  인사선발에는 다양한 방법이 있는데, 생활사 검사와 면접도 그에 속한다. 이에 나는 본 과제를 통해 이 둘의 특징에 대해 알아보고, 둘의 차이점에 대해 논해 보고자 한다. ... , 작업동기와 조직몰입, 조직 생산성을 효율적으로 증진시키기 위한 조직 개발을 주로 다룬다.다양한 내용 중에서도 산업 및 조직심리학의 원리를 활용한 인사 선발은 매우 중요하다. ... 특히 산업 및 조직심리는 조직 내의 구성원들이 직면하는 다양한 문제들을 효과적으로 해결코자 하는 학문으로서 조직 내 인력들의 질을 향상시키기 위한 인사 선발과 배치, 교육 및 수행평가

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.27

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  산업심리학_심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다. 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명하십시오.

  여기서는 삼성전자의 사례를 통해 인사심리학의 적용을 설명하고자 한다.1) 채용과 선발삼성전자는 신입 사원을 채용할 때 심리학적 평가 도구를 활용하여 지원자의 성격, 인지 능력, 직무 ... 이는 삼성전자가 필요로 하는 인재를 효과적으로 선발할 수 있게 하며, 장기적으로 조직의 성과를 향상시키는 데 기여한다.2) 교육과 개발삼성전자는 신입 사원 교육과 지속적인 직무 개발 ... 인사심리학인사심리학은 직원의 채용, 교육, 평가, 보상 등을 통해 조직의 효율성과 개인의 만족도를 높이는 것을 목표로 한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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  경찰 인사관리의 문제점과 개선 방안

  따라서, 경찰 인사관리는 적합한 기술과 지식을 갖춘 인재를 선발하고, 지속적인 교육과 훈련을 통해 그들의 역량을 강화하는 데 중점을 둬야 합니다.? ... 근거없는 근무지원을 장기간 운영 하는 등 보직관리 부적정기관 : 경고, 개선2020년 인사혁신처전문직위 지정 운영 후 전문관 미선발 및 전문직위 전보제한 기간 미준수 등 보직관리 부적정기관 ... 특히 경찰 조직에서는 이의 중요성이 더욱 강조되며, 공공의 안전과 사회 질서 유지라는 중요한 역할을 수행하기 위해 유능하고 신뢰할 수 있는 인력의 선발과 관리가 필요합니다.

  리포트 | 17페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.17

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  KBC광주방송 계약직 청년인턴 체험형 인턴면접유형분석 기출문제 자기소개서작성성공패턴 인적성검사 자소서입력항목분석 지원동기작성요령

  별고민없이 인사 마케팅 영 업 기획 전략 재무 등 이렇게 크게 직무에 대해 희망하는 직무라고 말 하는 것은 0점짜리 답변입니다. ... 마케팅 관련 나와 비슷 한 인재를 선발할 때 현재 어떤 유사 경쟁회사들이 무슨 job title로 채용을 하고 있는지를 유사 기업을 찾아 확인하여 준비하는 것도 좋은 방법 입니다.

  자기소개서 | 153페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.11

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  인적자원관리2공통 최근에는 조직의 인적자원관리HR분야에 인공지능 AI이 도입된 사례선정조직과 구성원미치는 영향분석한후 나아갈방향제시하시오00

  인사부서 인력만으로는 어렵기 때문에, 현업 부서들의 협조를 얻어서 입사 5년차 이하의 구성원 50명을 선발하고, 이들이 3~4일에 걸쳐 평가하도록 한다. ... 신입사원을 선발할 때마다 수만건의 자기소개서를 검토한다. ... 그리고 이 결과를 합격자 선발에 활용하였다. 인적성검사에서 높은 점수를 받은 지원자라 하더라도, 예측 모델에서 향후 성과가 좋지 않을 것으로 예상되면 탈락 시켰다.

  방송통신대 | 6페이지 | 8,000원 | 등록일 2024.03.04

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  만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리-과제(C유형)문제와 풀이

  선발면접을 볼 때, 스탭은 사람을 모집하고 선발을 위한 시험과 검사를 준비한다. ... (물음3) 선발이 제대로 되었는지를 알아보기 위해서는 타당도와 신뢰도를 분석할 필요가 있다. 이때, 타당도와 신뢰도가 무엇인지 그 개념을 서술하시오. ... 스텝의 역할은 조언이나 조력이고 지휘 명령의 권한은 없고 기획, 총무, 경리, 인사, 기술부 등이 속한다.

  시험자료 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.04

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  핵심인재 관리운영(안)

  3년 미만자의 경우에는 인사위원회의 만장일치로 최종 후보자 선발핵심인재 확정(CEO 확정)핵심인재 통보 - CEO 확정 후, HR 부서는 각 조직장 및 핵심인재에게 선발 결과 통보종합평가후보자 ... 인사기획팀핵심인재 관리운영(안)Executive Summary핵심인재 관리운영핵심인재 운영관리 방안 Executive Summary핵심인재 기본원칙/선발핵심인재 육성/평가/보상제도는 ... 통해 각 핵심인재 후보자의 자질 검증 - 추천 본부장의 P/T 및 질의응답최종 핵심인재 후보자 List-Up - 인사위원회의 2/3 찬성으로 최종 후보자 선발 - 非 핵심직무 또는

  서식 | 25페이지 | 50,000원 | 등록일 2023.02.08 | 수정일 2023.03.29

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