"인사제도와 평가" 검색결과 301-320 / 31,653건

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  기록되고 평가되는 제도를 말하고 실제로 적용되는 인사고과의 정의나 용어는 통일되어 있지 않고 업적고과, 인사고과, 업적 평가, 공적 평가 등의 용어로 사용되고 있다. ... 서론기업의 능력중심 인사제도를 도입하게 되면서 구성원들의 직무 능력과 가치 태도를 평가하는 과정에서 객관적인 근거 자료 없이는 평가에 임하지 못하기 때문에 가치와 태도 부분에서 선별적인 ... 그리고 사용가능성에 대해 체계성을 바탕으로 평가하는 관리제도이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.07.06

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  인사고과의 의의와 목적(인사고과의 개념과 목표)

  객관적으로 평가 측정하는 제도라고 할 수 있다. 따라서 인사평정의 본질을 이해하기 위하여 인사고과의 성격을 요약하면 다음과 같다.1/ 인사고과는 조직 내의 인간을 대상으로 한다. ... 그러므로 직무와 직무를 비교해서 직무의 가치를 평가하는 것이 직무평가인 데 비하여, 인사고과는 사람과 직무와의 관계를 평가한다.3/ 인사고과는 상대적인 평가이다. ... 이때 전자를 '실적평가'라 하고, 후자를 '능력평가'라고도 한다.(2) 인사고과의 목적(목표)인사고좌는 크게 보면 두 가지 목표가 었다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.25

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  우리나라 인사행정을 실적제, 정실주의, 엽관제의 관점에서 논평 과제

  평가 받기도 하였다. ... 또한, 선발과정에서의 방법론적 타당성 즉, 실적제에서 객관적인 실적·능력으로 평가되는 시험과 실제 직무 수행과의 연관성과 같은 의문들이 제기되었다.2) 우리나라 인사행정으로의 적용우리나라는 ... 실적제(merit system)는 오늘날 대부분 국가의 인사행정에 기반이 되는 제도로서, 공직의 임명이 실적을 토대로 이루어지는 실적주의에 바탕을 둔 인사제도를 말한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.01

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  만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리-과제(C유형)문제와 풀이

  스탭은 이러한 평가의 프레임을 만들고, 문제점이 있을 시 방식을 개선한다. 스탭은 승진규정을 작성하고 임금제도를 개선한다. ... 라인은 현장을 소개해서 어떤 인재가 필요한지 스탭과 공유한다.인사평가를 할 때, 실질적으로 평가는 라인에서 상급자가 시행한다. 스탭은 평가결과를 취합하는 역할을 수행한다. ... 또한, 인사평가, 승급결정, 상담, 이동 및 전직을 담당하며 기업체의 구매부, 생산부, 판매부가 이에 속한다.

  시험자료 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.04

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  인사조직관리_중간고사대체과제

  최근 기업체에서 인사평가 시 절대평가를 많이 도입하고 있음, 절대평가의 장단점인사평가에는 절대평가와 상대평가가 있다. 상대평가법에는 서열법이나 강제 할당법이 있다. ... 이와 반대로 절대평가 법이란 피평가자 간 상대적 우열을 가리기보다는 피평가자 개개인의 육성에 초점을 맞추는 육성형 인사평가라고 할 수 있다. ... 또한, 절대 평가제도 아래에서 피평가자들의 평가점수에 대한 기대 수준이 향상된다. 그러나, 모든 인원이 높은 평균들로 이루어져 낮은 점수를 받는 확률을 낮추는 장점이 있다.4.

  시험자료 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.10

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  조직구성원 인사고과시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  본론인사평가제도에서 발생하는 문제점은 크게 [통제적인 목적에 편향되어 인사고과가 진행된다는 것, 일률적이고 획일적인 인사고과 방법이라는 것, 고과요소의 선정이 불합리하다는 것, 고과대상이 ... 한정되어있다는 것, 감정주의에 의한 고과결과가 발생할 수 있다는 것, 고과자의 훈련이 불충분하다는 것, 일방적인 제도로 평가되고 있다는 것]이 있다.우선 인사평가는 보통 사무관리직에 ... 인사평가가 구성원을 통제하려는 목적이 아니라 경영성과를 향상시키기 위해 실시하는 것이며 이에 따른 보상제도도 확실하게 구축해야 보다 긍정적인 효과를 가져올 것이다.또 전통적으로 우리는

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.09

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  인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

  서론기업과 조직 내 효율적 인사관리를 위한 하나의 제도로서 인사고과는 조직구성원의 가치를 체계적이고 객관적인 방법으로 측정하여 합리적으로 인적자원을 관리할 수 있도록 기초정보를 제공하는 ... 이는 다양한 고과의 기회를 제공하지 못하는 획일적 성과주의 인사제도의 한계로서 조직원에 대한 인사고과가 신뢰와 수용성을 잃어 성취감과 동기부여를 적정 시점에 제공할 수 없게 된다. ... 한다던가 평가항목을 구성 할 때 조직원들의 제시안을 수집하여 일부 수용한다면 고과제도에 대한 신뢰성과 수용성이 높아지며 피 평가자의 만족도 또한 고취될 수 있다.

  방송통신대 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  이를 종합하여 인사고과제도에 대한 정의를 내리면 기업의 목표를 달성하기 위하여 종업원들의 잠재능력 및 업적 등을 평가하여 각종 인사 관리에 필요한 정보를 획득하는 활동이라고 할 수 ... 인사고과는 인적자원의 가치를 평가할 수 있는 중요한 방안이며 인적자원관리의 중요성이 커진 최근의 경우 인적자원의 가치를 회계적으로 계산하는 추세도 보이고 있다.셋째, 인사고과제도는 ... 따라서 각 기업들은 효율적인 인적 관리를 위해 각각의 기업의 목표 및 분위기에 맞춘 인사규정을 만들어 두고 공정하고 합리적인 인사고과제도를 운용하고자 노력하고 있다.인사고과제도는 인적

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.11

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  보험계리사 2차시험 과목 연금수리학 기출문제 풀이집 (2021-2024)

  자금운용, 재무회계, 인사ㆍ노무 등 퇴직연금제도 관련 업무 부서장3. 퇴직연금 및 자산운용에 관한 경험이나 전문지식이 있는 사람 ... (2) 재정검증 결과적립금평가액 = 23,000,000적립금평가액이 최소적립금에 미달이므로 적립부족상태부족금액 = 24,300,000-23,000,000=1,300,000최소적립금의 ... 보고기간 말 현재 그 통화로 표시된 ( 국공채 )의 시장수익률을 사용하다.(2) K-IFRS 1019호 급여의 기간 배분확정급여채무의 현재가치와 관련 당기근무원가를 결정할 때에는 제도에서

  시험자료 | 25페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.08.01 | 수정일 2024.08.11

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  고과자로서 경험한 인사고과의 문제점우선 평가제도가 가진 일반적인 문제점을 살펴보자면 기존 평가제는 과거 결과에 대해 개인의 책임을 강조하거나 객관성을 담보하지 못한 평가로 인해 조직 ... 보고서 작성에 급급한 가짜 일에 더욱 매진하는 모습이 이에 대한 결과이다.인사고과의 주관성이 들어가는 또 다른 이유로 강제 등급 할당 방식의 특성을 지닌 상대평가제도 아래에서는 같은 ... 그럼에 따라 과거 성과마저 제대로 반영되지 못한 채 조직 정치에 의해 고과점수가 정해지는 현상이 인사제도에서 빈번히 발생했다.내 경험에 의하면 고과자로서 조직을 바라보았을 때 성과

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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  [인적자원관리 A+] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유

  서론인사고과란 사내에서 정한 기준에 따라 조직 내 관리자가 각 종업원의 업무성과와 업무 수행 능력 및 근무 태도 등 업무에 관한 모든 분야를 종합적으로 판단하여 평가하는 제도를 말한다 ... 조직은 인사고과를 통해 종업원 개개인에 대한 평가를 주기적으로 진행하고, 이 결과를 활용하여 종업원의 실적에 대한 보상, 인사처우, 인재육성 등이 이루어질 수 있다.타당성과 신뢰성은 ... 그리고, 이것은 잘못된 인사고과로 이어져, 최종적으로 기업의 정확한 인사처우 및 환경 개선이 이루어지지 못해 매우 부정적 영향으로 이어지고, 이것은 다시 잘못된 인사고과로 이어질 수

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.09

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  만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리_C형문제

  또한 인사전문가인 스탭은 오리엔테이션, 모집, 시험/검사, 평가방식 개선, 승진규정 작성, 임금제도 개선 등의 역할을 수행한다.조직에서 수행되는 선발면접, 인사평가, 후생복지, 교육 ... (물음1)회사의 생산, 유통, 판매, 재무, 연구개발, 구매, 회계담당 관리자들은 라인 담당자로써 현장소개, 인사평가, 승급결정, 상담, 이동, 전직 등의 역할을 수행한다. ... (물음1) 인사관리의 주체는 라인과 스탭 모두가 주체가 되는데 이들이 서로 어떠한 역할을 하며 어떠한 관계에 있는지 서술하시오.(물음2) E.

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.13

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  급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬성과 반대의 의견을 제시하시오

  서론연봉제란 일정 기간 동안 근로자가 수행한 업무 성과나 능력 및 공헌도 등을 평가하여 그 결과에 따라 임금을 결정하는 제도로서 연공급과는 달리 직무 중심의 인사관리제도라고 할 수 ... 따라서 현행 성과급 제도 자체보다는 성과평가제도의 공정성이 더욱 중요하다는 의견이 지배적이다. ... 마지막으로, 현재 국내 대기업에서는 이미 많은 기업들이 연봉제를 실시하고 있다.기업들은 성과주의 인사제도 도입 차원에서 연봉제를 실시하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  경영에서 인적자원관리의 중요성에 대하여 설명하시오.

  이러한 인사정책을 펼칠 때 능력있는 인재를 채용하고, 유지발전시킬 수 있는 토대를 마련할 수 있는 것이다. 또한 평가방식도 다면평가제도를 취하고 있다. ... 인사제도는 회사마다 차이가 있으며, 회사마다의 철학이 담겨있는 부분일 수도 있기 때문에 살펴보고자 한다. 최근 신인사제도의 핵심은 능력위주의 인사제도를 운영코자한다는 점이다. ... 신인사제도체계적인 인적자원관리 차원을 분석하기 위해서는 회사마다 가지고 있는 인사제도를 살펴볼 필요성이 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.04.21 | 수정일 2022.05.05

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

  이와 같이 직무평가가 되고 난 이후에는 직무마다 등급과 평가가 매겨지며, 임금률을 조절하여 개개인의 급여수준을 결정할 수 있고. 성과주의 인사관리가 완성이 될 수 있다. ... 따라서 조직 내에 신뢰가 있다면 조직 구성원 간의 호혜적인 관계의 인사관리를 달성을 할 수 있게 된다.반면 직무중심 접근방식의 경우에 직무 분류와 직무평가, 직무분석으로 구성이 되는 ... 우선 사람중심 접근 방식을 채택을 할 경우에는 부정적인 직무 행동을 하는 인간 행동을 감소를 시키는 방향으로 경영 제도가 제도화가 될 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.11

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  인적자원관리 ) 직무평가방법을 비교분석하시오

  직무 보상제도는 최근 많은 조직들에서 실시되고 있는 성과급 제도의 한계를 보상해주는 대안 보상제도로 평가된다.(2) 직무평가요소직무 평가는 숙련, 노력, 책임, 작업조건의 항목으로 ... 통하여 직무평가 대상자의 직무 내용에 대해 명확하게 확립할 수 있으며 인사고과의 근거 자료로 사용, 근무태도를 평가하여 인사고과를 결정하는 기준을 제공할 수 있다. ... 이러한 방법으로 직무평가, 인사고과가 합리적으로 실시될 수 있다.

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. (1)

  특히, 연봉제나 성과급제의 확대도입 등 인사제도가 다양화되어가고 있는 현실에서는 효과적인 실적평가제도의 필요성이 강조되고 있으나, 아직도 평가자와 피평가자 양측 모두를 만족시킬 수 ... 인사고과에서 객관적이고 공정하면서 형평의 원칙에 맞는 인사고과제도를 구축하는 일은 합리적인 인적자원관리를 위해 가장 중요한 전제조건의 하나임에는 틀림이 없다. ... 상사의 인사평가에 대한 평가가 다시 절대적인 분위기를 형성했고, 이를 견디지 못해 영업팀 막내도 결국 사퇴했다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요

  특히 최근에는 인적자원관리 분야뿐만 아니라 마케팅, 인사전략, 교육훈련, 채용, 승진제도 등 다양한 분야에서 그 필요성이 증대되고 있습니다. ... 직무평가제도는 다양한 평가기준을 적용하여 객관적이고 공정한 평가를 해야 합니다. ... 직무평가 결과는 인사관리와 인적자원개발의 기초가 되어야 합니다. 그러기 위해서는 평가 결과를 바탕으로 승진, 이동, 장려, 교육과정 등의 인사 결정에 활용하는 것이 중요합니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.06

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  제도를 말한다. ... 인사고과는 인사평가와 비슷한 개념이다. ... 말하는 타당성은 인사고과의 목적과 인사고과를 통해 평가한 내용이 일치하는 정도를 말한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.21

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

  : 직무설계를 바탕으로 역량 기반의 인사관리를 실시할 수 있어, 인재 채용, 평가, 보상, 교육 및 훈련 등 인사 프로세스 전반에 걸쳐 효율적인 인적 자원 관리가 가능합니다3)조직의 ... 이를 통해 기업 내 인적 자원의 품질을 높이고 경영 성과를 향상시켰습니다.2)직무 로테이션 제도: 삼성전자는 직무설계를 바탕으로 직무 로테이션 제도를 운영하여, 직원들의 다양한 직무 ... "삼성전자 인사관리와 조직성과 분석." 인사조직연구최영주 (2018). "기업의 인적자원 관리 전략과 직무설계의 역할." 기업경영연구

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.03

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