"인사제도와 평가" 검색결과 221-240 / 31,653건

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  등을 통해 평가받는 방식이다.마지막으로 목표관리법은 드러커에 인해 처음으로 도입된 목표관리제도로서1960년대 이후 인사고과기법으로 보급된 방법이며 목표설정과 평가를 진행하는 과정에상사와 ... 결론 및 견해1) 인사고과제도의 문제점실상 인사고과제도의 역할 내지 그에 대한 중요성은 조직 내에 있는인원들의 인식이 충분하지 못한 경우가 많고, 실제 적용과정에 있어서도여전히 빈번하게 ... 등으로 불리기도 한다.이는 소속되어 있는 인원들의 학벌부터 성별과 연령, 근속한 일수/연수 등단순한 속인요소를 통해 인사처우를 하는 연공서열주의 관리제도와는 다르게소속인원들의 직무수행능력과

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.14

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  자기 소개서 및 경력기술서 발표자료(인사팀 사용)

  조직평가 , 개인평가 , 직책자 다면평가 시행 관리 - 연도별 조직평가 시행 및 개인 인사평가 연계방향 설정 - 인사평가의 시행 , 시스템 개발 - 인사위원회 개회에 따른 평가 의견 ... 교류 및 확정 - 평가 시행에 따른 승진 / 승격 제도 운영 5. ... 인사제도 수립 및 운영 ( 사내 MBA, Junior Board, 핵심인재 등 ) - 인사 업무에 수반되는 서면형태의 문서들을 전산화하고 업무를 개선하여 “HR” 업무의 효율화를 달성하는

  자기소개서 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.11.20

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  이렇듯 인사고과의 결과 내용은 조직의 인사관리에 영향을 미치고 있으므로 객관적이고 공정한 인사고과 제도의 구축과 운영이 매우 중요하다 볼 수 있다.Ⅱ. 본론1. ... 그러므로 인사고과에 있어 그 내용이 평가의 목적을 어느 정도 잘 반영했는지가 인사고과의 타당성이다.3. ... 평가내용으로는 사원들의 업무태도, 능력, 수행방식, 업적 등이 있으며 인사고과 평가결과를 보고 기업에게 도움이 되는지 확인하고 사원들의 공정한 보상을 제공하는 기준이 되기도 한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.26 | 수정일 2024.02.14

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  [A+] 우리나라의 기업이나 조직의 특성에 가장 적절하고 필요하다고 생각되는 인사선발제도

  따라서 이러한 특성을 반영한 인사 선발 제도가 필요합니다. ... 인재수급 계획 수립 : 인사선발제도를 위해 먼저 조직의 니즈와 요구사항을 파악하는 것이 중요합니다. ... 또 상급자의 지시에 대한 복종이 아닌 개인의 자발적인 참여와 리더십을 강조하는 인사선발 방법을 통해 조직 내에서의 혁신과 성과를 이끌어 낼 수 있습니다.인사선발제도의 구체적 과정 및

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.04

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  공기업 지배구조상의 문제

  경영평가제도의 설명공기업 경영평가제도는 사전에 설정한 경영평가기준에 따라 평가하고, 그 결과에 따라서 인센티브 또는 인사상 페널티를 제공하는 것으로 가장 핵심적인 공기업 외부지배구조이다 ... 그러나 이사회와 감사위원회는 낙하산 인사로 인하여 전문성이 떨어지기 때문에 이들의 감사가 효율적이지 못하다는 것이다.우리나라 공기업 외부지배구조는 기관 신설 타당성 심사제도, 공공기관 ... 이러한 문제점들을 해결하기 위하여 경영평가제도를 어떻게 활용할 수 있는가? 그리고 경영평가제도 활용에 대한 한계는 무엇인가?1) 경영평가제도의 활용가.

  시험자료 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.16 | 수정일 2022.10.12

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  인적자원관리의 성공사례 조사

  따라서 자동승급된 부분을 제거했고 인사고과에 따른 차별등급을 대폭 확대하였다. 2000년에는 이익분배제도와 핵심인력에 대한 특별 인센티브 제도가 도입되었다. ... 업적평가 50점, 역량평가 30점, 특화역령 20점으로 평가하여 근속연수가 낮아도 역량진단과 특화역량을 통해서 뒤집을 수 있도록 했다.3)직무평가와 인사고과삼성전자에서는 승진을 하기 ... 과거에는 인사고과만 일정 수준을 채우면 진급할 수 있었으나 이제는 부서장의 전문성 평가 기준이 중요해졌다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  엔씨소프트 인사(HRM)직 합격자소서

  그리고 그 과정에서 깨닫거나 배운 점에 대해 자세하게 들려주세요.500자인사컨설팅사에서 분석력을 발휘하여 인사제도 및 조직문화 개편에 기여함으로써 이론과 실무 간 격차를 해소하는 데이터 ... 고등학교 졸업 논문으로 에 관해 작성한 이후, 6년간 학내외활동, 석사과정, 인턴십을 통해 면접 도구 개발, 역량평가도구 개관, 인력구조 마코브 분석 등, 인사 관련 새로운 경험과 ... 입사 후, 엔씨소프트의 HRM 팀에 소속되어 창의적 인재와 당사의 동반성장을 위해 데이터분석 역량을 발휘하여 효과적인 인사제도 기획/운영에 기여하겠습니다.2.지원하신 분야와 관련하여

  자기소개서 | 1페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.02.09

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  인적자원관리기말범위정리

  제8장_인사고가[1]인사고가의 개념-인사고가의 핵심①평가계획->평가기준(잣대)②평가지원->코칭기업은 1년 2회(상반기,하반기)평가->평가결과-인사고가의 정의인사고가: 종업원을 평가하는 ... .고과자 교육->가장 좋은건 정규분포 경우-수용성:인사고과의 제도,절차,결과등에 대해 피고과자들이 받아들이는 정도. ... /인사고과자료-인사고과자:평가자에 있어 주의할 사항은 관찰이 가능한가.평가능력이 있는가임1)상사: 가장 많이 이용되는 인사고과자임.

  시험자료 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.15

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  인사고과는 인적자원관리의 제도 중에서 끊임없이 논란과 비판의 대상이 되는 제도로 기본적으로 사람이 사람을 평가하는 제도이지만 평가자와 피 평가자의 시각차는 차이가 생길 수 있고 결과가 ... 따라 임금이 올라가는 제도인 연공서열 형 임금체계로부터 능력위주의 체계로 인사적인 정책을 구현해나가려면 인사고과가 없이는 목적을 달성할 수 가 없기 때문인데 구성원들의 보수나 승진의 ... 승진과 급여라는 처우와 연결되기 때문에 근로자들의 입장에서는 매우 민감하게 반응할 수 있는 제도입니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2022.06.12

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  전략적 계획과 인적자원 계획의 연계성 및 고도참가형 경영의 특징

  마지막으로 실행된 전략에 대한 평가와 피드백을 통한다는 것이 기본적인 요소입니다.조직 수준에서 SWOT 분석 등 기업 외부에 대한 환경적인 분석을 통한 사업전략을 수립하고 인사 차원에서 ... '자료실'에 링크된 신문기사의 참고를 바탕으로, 본인이 생각하는 '최저임금제도'의 장/단점에 대해 논해 보시오국가별로 최저임금제도가 비슷하지만 다른면이 있는 것 같습니다. ... 기업 내부적으로 효율적인 인적자원 활동을 실행하며 균형성과표 등 합리적인 평가지표를 통해 개인의 성과를 균형 있게 평가하고 보상하여 효율적인 전략적 인적자원관리를 실행할 수 있습니다

  시험자료 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.10.31

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  그러므로 지속적인 역량강화 활동을 전개해야 하는데, 이때 인사고과는 강력한 도구로서 작용할 수 있다.최근 들어 많은 기업들이 도입하고 있는 다면평가제도는 여러 사람으로부터 동시에 평가를 ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.인사고과는 기업 내 직원들을 대상으로 직무수행능력 및 성과를 평가하기 위한 일련의 과정이다. ... 또한 고과자에게는 공정한 평가를 통한 올바른 피드백을 제공함으로써 향후 효과적인 인사업무를 수행할 수 있도록 한다는 점에서 긍정적인 면이 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.15

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  중앙대 조직행동론 기말대체과제

  때문에, 원리원칙보다는 주관이 개입되는 인사평가에 따른 레벨제에 적합할 것이다.다음으로, 레벨제는 베이베부머 세대에 굉장히 적합한 형태의 평가제도이다. ... 완벽하게 객관적인 인사평가는 불가능하다. ... 직원의 성장을 위한 것이라면 인사 제도의 개편보다는 개인이 성장을 위한 지원 제도를 더욱 강화하는 것이 더 바람직할 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.11

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  인사고과,국민은행인사고과,기업은행인사고과

  제도화한 것이 인사고과이다. ... 입각하여 인사처우를 해온 연공서열주의 인사제도와 달리 종업원의 직무수행능력 및 업적, 적성, 잠재성 등의 인사정보자료에 의한 인사처우 및 인재활용을 지향하는 능력주의 신인사제도 도입 ... 계약인력 평가제도1) 평가제도실시 시기평가일 현재 고용일로부터 3개월 이상 근무한 계약인력을 대상으로 하며 상반기, 하반기MBO)’를 도입하고 실시했다.MBO(Management By

  리포트 | 15페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.08.16

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  산업심리학 ) 직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.

  다면평가제도란?다면평가제(360도 평가)는 인사평가의 객관성과 공정성을 높이기 위해 도입된 제도다. ... 다면평가제도 실행 사례1) 한국전력공사 다면평가제도한국전력공사의 다면평가제도는 직원들의 자기개발을 촉진하고 직급 승격의 공정성을 보장하기 위해 설계된 포괄적인 인사 평가 시스템이다. ... 자기개발을 위한 평가는 온라인 시스템을 통해 실시되며, 피평가자는 자가 평가를 먼저 수행한 후 동료의 평가를 받는다. 2·3직급 승격 평가는 인사 담당 부서에서 제공하는 자료를 바탕으로

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.06.19

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  인사 직무수행계획서 예시

  기존 채용 절차(인력 수급 계획에 대한 내부 협의 프로세스 검토 포함), 승급체계, 승진을 위한 평가제도에 대해서 꼼꼼하게 파악하여 실수가 없도록 하겠습니다.③ 선진 기관 벤치마킹을 ... 여기서 쌓인 데이터들이 합리적인 인사 관리에 반영되어 채용부터 승진 및 평가 보상까지 연결됩니다. ... 직무 수행 계획저는 0000년부터 현재까지 K사에서 채용, 인사평가, 근태관리, 직원 교육 운영 등을 맡아 하고 있습니다.

  자기소개서 | 3페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.01.26

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  기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오

  또한, 삼성은 인재 육성을 위한 교육제도를 강화하고 있으며, 직원들의 역량 개발을 위한 교육기회와 지원을 제공하고 있다. ... 이러한 이유로, 기업은 인재 채용과 유지에 더 많은 노력을 기울여야 하며, 이를 위해 적극적인 인재 관리와 인센티브 제도를 도입하는 것이 필요하다. ... 또한, 기업의 이미지와 브랜드 인식을 높이기 위해 사내 교육 프로그램과 인센티브 제도를 구축하여 현재 직원들의 만족도와 충성도를 높이는 것도 중요하다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.23

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  (인적자원관리) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  회사의 경영자를 비롯하여 실무자인 인사 담당자는 타당성과 신뢰성을 바탕으로 한 인사평가제도를 확립하고 유지보완하면서 다각도로 인사평가를 진행하여 합리적이고 공정한 인사고과 제도를 확립하고자 ... 예를 들어, 그 해 영업성과에 따른 인센티브 측정을 위해 그 해 매출실적을 기준으로 평가하는 것은 타당성에 부합한 인사평가제도라고 할 수 있다. ... 이렇듯 인사고과의 결과 내용은 조직의 인사관리에 직접적인 영향을 미치고 있기 때문에 객관적이고 공정한 인사고과 제도의 구축 및 운영이 매우 중요하다고 볼 수 있다.타당성이란?

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.06

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  990_인적자원관리_고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책

  물론 인사제도가 없어도 모든 관리자는 어떠한 형태든지 일상 근무를 통해 부하의 능력이나 실적을 평가하고 반대로 평가받고 있다. ... 인사고과의 의미인사고과란 조직 내 각종 직무에 종사하고 있는 직원의 근무태도, 성과나 능력 등을 그 조직에 대해 유용성의 관점에서 평가하고 이들의 가치를 조직적으로 결정하는 제도를 ... 따라서 직무고과와 인사고과 2개는 밀접불가분의 관계에 있으며 이 2가지를 함께 실시함으로써 비로소 두 제도가 목적으로 하는 성과를 이끌어 낼 수 있는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.29

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  능력주의적 인사관리의 문제

  없었다고 평가하고 있다. ... 이와 같은 규정에 입각해 볼 때 능력주의적 인사관리 하에서 노동자들의 능력에 대한 평가는 결국 개별 노동자들이 조직의 요구에 얼마나 ‘순응’ 하는가에 따라 결정되는 것이며, 기업사회에 ... 경우 직능자격제도는 60년대 중반부터 도입이 모색되기 시작하여 오일쇼크를 계기로 인사노무관리에 있어서 전통적인 연공서열제를 대신하는 인사관리 제도로 확고히 자리잡게 되었다.

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.22

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  [방송통신대학교] 2022년 1학기 인적자원관리 중간과제물

  더구나 인사고과는 ‘사람’에 대한 평가를 수반하기 때문에 완전히 객관적이고 공정한 인사고과란 존재할 수 없다.또한, 인사고과 제도를 아무리 정교하게 만들어도 상대적 우열을 가리는 평가가 ... 주관적인 평가’가 50%로 가장 많았고, ‘미흡한 인사평가제도’가 48%로 뒤를 이었다.인사고과는 내가 한 해 동안 회사에 얼마나 기여를 했으며, 회사에서 이를 얼마나 인정해주는지 ... 그런데 과연 인사고과 제도를 효과적으로 운용하고 있는 기업은 얼마나 될까?

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.11 | 수정일 2022.05.18

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