"인사제도와 평가" 검색결과 141-160 / 31,650건

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  SK케미칼 합격 이력서 최신본

  뛰어난 기획력으로 인정받은 인사고과(인사평가 제도 시행: 2015년)- ‘15년(OO, 상위15%) / ‘16년(OO, 상위5% / ‘17년(OO, 보통) / ‘18년(OO, 상위15% ... HRM 전반 인사제도 기획 및 운영 경험(OOO 그룹사 총괄 관리)- 중장기 HR 개선 방향 설계 및 실행- 주52시간 대응 및 제도 도입(유연근무제, 근태System, PC-OFF제 ... 도입 등)- 노무관리(노무 이슈 대응, 공장 노조관리)- 조직문화 체계 수립 및 운영(그룹사 조직문화 담당)- 평가제도 운영(직원 평가, 임원다면평가, 조직평가, 면담제도)- CDP체계

  이력서 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.06.07

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  A+ 서평 이니시 (Initiate)를 읽고 나서

  리더의 전략, 의사결정, 자원 동원, 지시, 평가, 보상, 인사 등 리더의 모든 행동을 뒷받침하는 것은 결국 권력이라는 것이다.

  리포트 | 9페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.04.30 | 수정일 2023.11.29

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  인사전략_저성과자관리_Lay-Off

  위한 새로운 직급의 설정 및 인사제도 설정운영 성과관리 정착단계에서 상시운영 필요 . ... / 다면평가 / 기타 인사정보 - 대상 선별 장기적 선별대상 3 년 연속 평가등급 ”c” 이하 정기승진 누락 (2 년 이상 ) 수습평가 낙점 단 기 적 선별대상 (3 개월 ~1 년 ... 수용거부 조직 목표나 비전 / 조직가치의 불일치 ( 공유거부 ) 상당기간 승진누락 사업구조 개편 / 환경변화에 따른 직무소멸 심리적 / 정서적 문제 저 성과자 유휴 인력 직무 소멸자 인사평가

  서식 | 5페이지 | 15,000원 | 등록일 2023.01.25 | 수정일 2023.02.02

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  핵심인재 관리운영(안)

  인사기획팀핵심인재 관리운영(안)Executive Summary핵심인재 관리운영핵심인재 운영관리 방안 Executive Summary핵심인재 기본원칙/선발핵심인재 육성/평가/보상제도는 ... 핵심인재 육성 및 개발제도 Ⅴ. 핵심인재 평가 및 보상제도 Ⅵ. ... 핵심인재 육성 및 개발제도 Ⅴ. 핵심인재 평가 및 보상제도 Ⅵ.

  서식 | 25페이지 | 50,000원 | 등록일 2023.02.08 | 수정일 2023.03.29

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  인사행정 유지 및 활용에 대한 문제점 및 해결방안

  성과평가 체계 개선목표 수립과 성과평가 기준의 명확화, 성과평가 방법의 다양화, 평가 경영문화를 강화하고, 적극적인 의사소통을 유도하는 제도 및 시스템을 도입하여 조직원들의 참여와 ... 또한, 인적 자원의 역량 및 능력 개발을 위한 교육 등의 제도를 마련하여 인력의 역량을 강화하는 것도 중요하다.인사정책의 미비인사정책의 미비는 조직 내에서 인사행정 분야에서 발생하는 ... 인사행정 담당자들은 인적 자원의 관리를 위한 전문적인 지식과 기술을 보유해야 하며, 인사정책 및 제도 등에 대한 이해도도 필요하다.둘째, 조직 내의 인적 자원을 이해하고 관리할 수

  논문 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.04

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  인적자원관리(스타벅스)

  평 가 제 도개인평가1. 목적 : 승진, 이동, 교육훈련, 급여 등 인사관리의 모든 영역에 활용2. 기본철학 : 역량에 따라 승진하고 육성시키며 업적에 따라 보상3. ... 사내모집 : 현 종업원들 중에서 충원, 인사기록부와 인사고과를 참고2. 사외모집 : 보조인력 충원 / 확장, 특수직에 대해 외부에서 인력을 조달3. ... 커피제조법, 매장내의 인테리어, 직원들의 복장, 인사법2.

  리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.11.24 | 수정일 2020.12.02

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  A+) 경영학원론 / 52시간 근로제와 인사평가에 대한 본인의 생각 서술

  인사평가가 이루어질 것이다. ... 때문에 기업은 ’취직하고 싶은 회사‘가 될것이고 인적자원관리 5가지 중 확보관리, 개발관리, 유지관리를 가능하게 한다.② 인사평가탄력근무제가 도입되어도 기업의 인사평가에서 사원의 성과달성 ... 하지만 과거에는 성과달성 측면에 치중한 인사평가가 이루어졌다면, 탄력근무제는 성과측면을 기저에 두고 직무진행에 대한 창의성 및 교육훈련에 대한 평가 등 다방면에서 공정성을 유지하며

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.14

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  ERP인사1급 요약정리본(벼락치기용)

  인적자원개발*인적자원개발의 개발기능: 인사평가, 교육훈련, 경력관리*커크패트릭의 4단계 평가 기준반응평가:느낌과 만족도학습평가: 지식기술의 수준 향상 정도를 평가행동평가: 훈련이 종료된 ... 늘리기-발탁승진: 능력으로 승진*패러다임 변화: 연공중심에서 성과중심으로*경력개발관리>내부에서 해결하려는 노력*경력경로: 개인이 경력을 쌓아가면서 수행하게 되는 여러 직무들의 배열*경력개발제도-자기신고제도-직능자격제도-직무순환제도-종합평가센터제도 ... :근로자의 장래성을 예측해 경력개발을추진하는 방법-기능목록제도: 근로자의 직무수행>개인별 능력평가표를 활용*멘토링*유리천장; 여성의 고위직 진출에 방해?

  시험자료 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.12

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  청소년 기관 운영을 위한 인사관리

  인적자원평가① 인적자원의 평가인사고과 : 개인 평가, 직무수행업적(능력, 업적, 근무태도, 장래성)과 실천 능력을 평가하는 제도집단평가 : 집단에게 부여된 업무 성과와 역량 평가② ... 응집성 정도를 평가ⓒ 소시오메트리(Sociometry) : 동태를 경험적으로 기술 측정하는 방법ⓓ 균형성과평가제도(Balanced Scorecard) : 집단평가의 대표적인 평가 방법6 ... 인사관리1.

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.13 | 수정일 2024.05.13

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  만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리 B유형

  수용성이란 인사평가 제도가 적법하고, 운영이 공정하게 이루어져서 종업원들이 그 결과를 받아들이는 정도를 뜻한다. ... 실용성이란 인사평가제도의 개발 및 도입이 비용보다 효과가 더 커서 기업이 이를 도입하는 것이 의미가 있는 정도를 뜻한다. ... 이러한 종업언 대표가 참가하며, 새로운 인사평가제도의 목적과 필요성을 종업원들에게 투명하게 홍보될 수 있는 장점이 있으리라 예상한다.실용성을 높이기 위해서는 적절한 투자를 하는 것이

  시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.31 | 수정일 2021.11.24

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  인공지능산업융합사업단_사업지원 (HR운영)_ 최종합격 직무수행계획서_ 자소서 전문가에게 유료첨삭 받은 자료입니다.

  인사평가에 대한 투명성 확보구성원의 성과향상 및 역량 발휘 확대를 위한 구체적이고 체계적인 인사제도 운영 전략을 수립하고 사업부서에서 추진하는 업무성과와 관련하여 부서별 달성목표에 ... 다양한 의견 수렴인사제도와 관련하여 관계부서의 여건 및 인력상황을 전반적으로 고려하여 효율적인 인사운영이 이루어 질 수 있도록 하겠습니다. ... 및 직무역량을 고려한 인재확보 및 채용 계획 수립 및 배치 운영, 사후관리- 성과향상 및 역량 발휘 확대를 위한 구체적인 인사운영 전략 수립- 공정한 업무평가를 위한 인사 기준 및

  자기소개서 | 2페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.11.17

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  직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.

  서론다면평가제도는 인사평가에서 일방적인 상사에 의해 평가받는 하향식 평가를 줄이고, 상사를 포함해 동료, 고객, 부하직원을 포함한 다양한 측면에서 조직원을 평가하는 인사평가 제도입니다 ... 단점이 있는 일방적인 하향식 인사평가의 단점을 보완하여 만들어진 제도입니다. ... 다면평가제도는 상사의 평가에만 인사평가가 결정됨으로 상사의 주관에 따라 인사평가의 결과가 달라질 수 있고, 이러한 주관적 의사에 따라 조직원의 능력과 자질을 객관적으로 평가하기 어렵다는

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.05

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링

  먼저 공정한 평가를 위한 제도적 정비가 이루어져야할 것이라 생각한다. 인사평가제도의 문제점을 지적한 부분이 많았으므로 인사평가 제도 개선을 살펴보고자 한다. ... 매번 인사제도를 변경하는 것은 옳지 못하지만 1년 단위로 이러한 의견을 토대로 인사평가 제도개선 위원회를 만들어 규정을 개선해 나간다면 인사평가의 문제점을 수정해 나갈 뿐만아니라 새로운 ... 주된 개선방안은 인사제도의 허술한 점을 바로 잡아 공정한 인사평가가 이루어질 수 있도록 해야하며, 인맥위주의 인사제도가 발생하지 않도록 실력위주와 직무능력 위주로 선발 될 수 있도록

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.04

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  직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오

  다면평가제도란다면평가제도는 인사평가의 객관성과 신뢰성을 제고시키기 위한 방안의 하나로 상당수 국가의 행정조직과 민간기업들에서 도입?적용되고 있다. ... 다면평가제도의 수용성전통적으로 조직내 인사평가는 주로 부하의 성과에 대한 상사의 평가로 이루어졌다. ... 하지만 성과관리체제에 비하여 인사평가제도는 타대학과 마찬가지로 총장, 부서장, 팀장 위주의 상사평가 위주로 진행되었고 성과달성도는 인사에 반영되지 않았다.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.12

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  산업심리학_우리나라의 기업이나 조직의 특성에 가장 적절하고 필요하다고 생각되는 인사선발제도는 무엇인가

  한국 기업은 혁신과 변화를 지속적으로 추구하며, 이를 통해 경쟁력을 유지하고 있다.적합한 인사선발제도의 필요성한국 기업의 이러한 특성에 맞는 인사선발제도를 구축하는 것은 매우 중요하다 ... 우리나라의 기업이나 조직의 특성에 가장 적절하고 필요하다고 생각되는 인사선발제도는 무엇인가?I. ... 따라서 다음과 같은 요소를 포함한 인사선발제도를 제안하고자 한다.1. 인사선발과정의 요소1.1 직무분석 기반의 선발인사선발의 첫 단계는 직무분석이다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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  인적자원관리 예상 문제 및 답안 (논술형)

  또한 객관적 업적평가를 통해 능력 및 성과주의 인사원칙을 이뤄낼 수 있다. ... 덧붙여 Mbo를 인사고과제도라고 하는 사람도 있지만 mbo를 통한 평과결과를 업적고과에 반어 효율적 기업 목적달성이 이루어질 수 있다. ... 인사고과는 개인의 역량과 수행한 직무성과를 측정하여 인사관리 의사결정의 기초로 사용할 수 있도록 하는 정보를 제공한다.

  시험자료 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.06

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  공무원 행정학 4단원(인사행정) 기본서와 문제집 전체완벽정리!

  다면평가제도(집단평정법)[다면평가제도 개념]-일면평가(산업사회,관료제) / 다면평과(정보사회,네트워크구조)-인사제도 중의 하나로, 직속 상사 한명이 평가하는 것이 아니라, 다수의 평가자가 ... 6급이하: 장관-단체장, 교육감인사관장기관-인사혁신처-행안부, 시-도인사위원회,시-도소청위원회고공단제도-있음-없음공무원연금법-적용-적용공무원노조법-적용-적용개방형 직위 제정범위-고공단 ... 팬들턴법: 초당적,독립적 중앙인사위원회 설치(CSCㅇ/MSPBX), 공개경쟁시험에 의한 임 용, 시보제도, 제대군인에 대한 특혜인정, 정치활동 및 정치헌금 금지, 인사위원회는 개선

  시험자료 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.17 | 수정일 2021.08.24

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  인적자원관리_토론_아직도 기존의 인사고과제도가 필요한지 여부에 대한 찬/반을 제시하고, 자신의 의견을 제시하시오.

  이런 기존 인사고과제도의 문제점을 타개하고자 스스로를 평가하는 자기 평가, 함께 일하는 동료가 평가하는 동료 평가, 하급자가 상급자를 평가하는 상향 평가, 그리고 현재 인사고과제도가 ... 그 예시로 인사고과제도는 상급자에 의해 평가되는데, 상급자의 무능이나 감정에서 평가될 가능성도 존재하고, 인사고과제도로는 볼 수 없는 인재가 존재하기도 하거나 다른 방면에서 기업에 ... 개인에 대한 평가가 인사고과 외에 업적평가, 성과관리, 역량평가 등 다양한 평가가 실시되고 있습니다.아직도 기존의 인사고과제도가 필요한지 여부에 대한 찬/반을 제시하고, 자신의 의견을

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.19 | 수정일 2023.01.25

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  전략적인사관리_모든 경영의 대상은 평가를 해야만 하는가 발표자료

  기본적으로 인사평가제도는 조직 내에서 인력을 관리하고 보상을 결정하기 위해 필요한 제도입니다. ... 입니다.평가에 대한 관점을 분석하는 질문으로 우선 인사평가제도에 대해 포괄적인 설명을 드리겠습니다. ... 이러한 인사평가제도는 단편적으로는 평가의 목적을 보상이나 승진과 같은 기준으로 생각하는 경우가 많습니다.

  리포트 | 15페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.07.02 | 수정일 2023.07.12

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  [NCS과정] 만화로 배우는 알기 쉬운 경영기초-인적자원관리 과제

  이는 피평가자들에게 인사평가제도를 설명하여 정확한 인사평가를 받을 수 있게 한다. ... 그리고 새로운 인사평가제도의 목적과 필요성을 종업원들에게 투명하게 홍보해야 한다.실용성을 높이기 위해서는 적절한 투자를 해야 한다. ... 없는 한, 몇 번을 평가하여도 같은 결과가 도출되어 객관성이 유지되는 것이다.셋째, ‘수용성’은 인사평가 제도가 적법하고 운영이 공정하게 이루어져서 종업원들이 그 결과를 받아들이는

  시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.14

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