"인사제도와 평가" 검색결과 201-220 / 31,650건

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  인사고과는 인적자원관리의 제도 중에서 끊임없이 논란과 비판의 대상이 되는 제도로 기본적으로 사람이 사람을 평가하는 제도이지만 평가자와 피평가자의 시각차는 차이가 생길 수 있고 결과가 ... 승진과 급여라는 처우와 연결되기 때문에 근로자들의 입장에서는 매우 민감하게 반응할 수 있는 제도다. ... 이에 따라 예전에는 인사고과를 하는 방식이 상급자가 하급자를 평가하는 하향식이었다면 요즘에는 하급자가 상급자를 평가하는 상향식과 동료들끼리 평가하는 수평평가 등이 다양하게 도입되고

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.02

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  [인적자원관리]

  인사고과의 문제는 크게 제도적 측면과 행동적 측면으로 나눌 수 있다. ... 인사고과는 더 이상 단순한 순위가 아니라 승진, 교육, 적정한 배치를 목적으로 하는 제도이다. ... 제도적 측면의 문제는 심사 형태나 메커니즘에 내재된 요소로서 정보를 수집하고 분석하는 과정에서 발생할 수 있으며, 행동적 측면의 문제는 평가에서 저지를 수 있는 인간관계를 저해하는

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.16

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  공무원 다면평가제의 실패 원인과 행정학 이론에 관련지은 고찰

  제도이다.다면평가제도는 동료, 부하직원, 제3자의 의견들을 인사 운영에 반영하여, 평가의 공정성을 높이는데에 한 몫 해왔다. ... 다면평가는 동료와 하급자 민원인 등 평가의 내용을 인사운영에 반영하고 상사에 의한 일방적인 평가를 보완하는 한편으로서, 개인의 역량 개발을 위한 자료로 활용하기 위한 제도이다. ... 이에 따라서 정부가 다면평가제도에 대한 대대적인 개정사항을 발표하였다.

  리포트 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.05.20 | 수정일 2024.02.27

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  인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오

  이처럼 인사고과제도는 인사상의 의사결정에 필요한 종업원의 개별정보를 파악하기 위해 행하는 평가로 임금, 승진 등 보상의 자료로 활용하거나 평가결과에 대하여 피드백을 제공해줌으로써 해당 ... 종업원의 능력개발의 수단으로 활용하고 있다.따라서 인사고과는 종업원들의 업적, 태도, 능력을 측정하는 제도이며, 평가결과에 대해 보상과 연계시켜 조직의 내부적 공정성을 유지하고 또 ... 인사고과의 중요성인사고과는 인사관리제도 가운데에서 중추적인 처우제도(즉, 승진, 승격, 승급 등)를 비롯해 능력개발, 배치, 교육, 등과 광범위하게 기능적인 관련을 가지고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.12

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  성과관리방식(MBO)의 문제점과 과정중심의 성과관리

  관습이 혼재"2) 한국인의 특성 반영한 인사 제도: 現 한국 기업의 인사 제도는 미국식과 일본식 인사 제도의 중간 형태를 띄고 있음" 한국인의 가치관과 역사, 문화, 한국인의 특성에 ... 평가, 상사 평가, 동료 평사, 후배 평가 등 다면 평가의 형식적 시행이 아닌 적극적 활용으로 "평가 제도의 객관성 확보" 6) 줄세우기 식 등급 평가와 평가 비율 존재: 개선된 인사 ... "'-현재 개편되는 인사 관리는 변화하는 인사 제도의 Trend를 반영하고자 하고 있음.

  리포트 | 1페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.05.08

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  인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지 서술하시오

  능력주의(meritocracy)는 성과중심의 인사관리로 구성원들의 업적평가 결과에 따라 승진 및 임금인상 여부를 결정하는 제도이고, 실적주의(merit system)는 직무수행과정상의 ... 평가결과보다는 최종 결과물인 생산성 향상 정도에 따라 급여수준을 결정하는 제도이다. ... 따라서 인간적 관점에서의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위한 방안으로는 첫째, 객관적인 평가 기준 마련 둘째, 공정한 심사위원 구성 셋째, 면접관 교육 강화 등이 필요하다고

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.19

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  현대자동차(인사제도 기획 및 운영 분야) 합격 자기소개서

  오직 나타난 실력으로만 평가함으로써 인사상의 불이익을 개선하겠습니다. ... 해당 직무에서 인사 선발 시스템의 문제가 없도록 할 것이며 객관화할 수 있는 항목들을 세분화할 수 있는 인사 제도의 기틀을 만들어내는데 성심을 다하겠습니다. ... 한 사람의 뛰어난 인재가 회사 전체를 살릴 수 있다는 신념으로 항상 진지하게 인사 제도의 변화를 위해서도 힘쓰겠습니다.

  자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.06

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  대한민국 인사행정의 문제점 및 개선방향

  지금까지 이루어졌던 인사개혁1) 연봉제/성과급제2) 팀제3) 다면평가제도4) 개방형 인사제도5) 고의공무원단제도(SES)3. ... 고위공무원단에 포함되지 않는 특정직의 경우에도 직무성과계약제, 역량평가 등 고위공무원단적 요소를 인사제도에 도입하도록 할 예정이다. ... 각국의 인사제도1) 각국의 인사제도2) 각국의 인사제도 비교3) 시사점4. 개선방안III. 결론※ 참고문헌I.

  리포트 | 41페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.28

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  인적자원관리 - 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  자신이 속한 조직의 인사평가제도가 ‘불합리하다’고 답했다고 한다. ... 평가자 오류는 인사제도의 기초가 되는 인사고과의 왜곡을 초래하여 인사제도의 합리성을 형해화할 수 있으므로 조직은 인사고과 시 오류를 최소화할 수 있도록 조직적인 노력을 다해야 할 것이다 ... 인사고과란 구성원의 업적과 역량을 평가하는 과정을 말한다. 현대 인사제도는 구성원이 조직에 기여한 정도를 뜻하는 성과를 중심으로 운영되고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.19

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  안양대학교 인적자원관리 A+ 기말고사 시험 문제 및 답안

  아직까지 연공급 임금체계가 많이 사용되고 있으며 연공을 결코 무시할 수는 없지만 점차 능력주의 인사제도로 나아가야한다고 생각한다. ... 최근에 복리후생제도 및 사회보험제도가 확립된 것은 맞지만 아직까지 일부 기업에서는 이것이 제대로 이루어지지않은 경우도 있다. ... 적재적소의 원칙을 포함한 광의의 개념이라고 할 수 있는데 능력을 발휘할 수 있는 업무영역을 적임자에게 제공함으로써 그 일에 대해 올바르게 평가하고 평가된 업적과 실적에 대해 만족할만한

  시험자료 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.03

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  인사행정_우리나라 인사행정의 5가지 기능(확보, 개발, 유지 및 활용, 평가, 보상) 중 한 가지 기능을 선택하여 그 기능의 현황과 문제점을 분석하고 개선 방안에 대해 제시하시오.

  현재 공무원 공개채용제도는 필기시험 위주로 구성되어 평가자와 피평가자 사이에 익명성이 보장되고 있지만, 방식의 문제나 시험문제의 질에 대한 논문제도 지적되고 있다. 4) 인적자원 확보를 ... 공정성과 자율성을 강화하는 인사관리 체제 정착, 성과계약제, 성과목표달성 평가제 적용의 확대, 장차관 등 고위직 공무원의 직무성과협약, 직위분류제도 개편, 총액인건비제의 채택, 개방직 ... 인적자원 평가는 인적자원에 대한 보상이나 처벌을 하기 위해 인적자원에 대해 평가하는 과정이다. 인사행정론에서의 인적자원은 대부분 공무원을 뜻한다.

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  [A+자료] 인사행정론 기말고사 답안지

  셋째, 계급제에 따라 학력, 경력 등에 큰 차이가 있기 때문에 사회적 평가, 보수 등에 차이가 크다. ... 정실제와 달리 엽관제는 정당민주주의 발전과정에 많은 기여를 한 것으로 평가되고 있다. 이러한 엽관제의 장단점은 다음과 같다. ... 따라서 계급제는 특정 직무수행에 필요한 전문지식보다는 발전가능성과 잠재력을 평가한다. 때문에 장기적으로 유능한 인재를 공직에 흡수할 수 있게 된다.

  시험자료 | 24페이지 | 3,200원 | 등록일 2020.12.22

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  [A+] 학점은행제 위더스 인적자원관리 토론 아직도 기존의 인사고과제도가 필요한지 여부에 대한 찬/반을 제시하고, 자신의 의견을 제시하시오.

  기존의 인사고과제도는 필요가 없다고 생각합니다.?기존의 인사고과제도는 필요가 없다고 생각합니다. ... 인사고과란 공식적으로 개인이나 팀의 성과를 검토하고 평가하는 시스템이며 보상과 승진에도 영향을 미칩니다. 현재 우리나라의 인사고과는 과거에 비해 많이 발전되었다고 생각합니다. ... 인사고과를 의식한 피평가자가 특정 모습으로 보이도록 의도한다면 그 모습에 현혹될 위험이 있습니다.

  리포트 | 1페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.10

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  인적자원관리_기업 내 종업원들을 평가하는 제도는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  따라서 이를 효율적으로 관리를 하기 위해 인사고과라는 제도를 활용하는 기업이 많아지고 있다. ... 평가하는 성과중심의 인사평가 방법이다. ... 현재 가장 많이 쓰이는 직무평가방법이며, 조직과 개인이 모두 목표를 달성할 수 있게 만드는 평가제도로 많은 기업들이 활용하고 있다.Ⅲ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  학은제 경영학사 인적자원관리 A+ 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  평가과정은 오류는 크게 평가자 오류와 피평가자 오류 그리고 제도적 오류로 나뉜다. ... 인사고과의 의의인사고과란 조직 내 다양한 직무에 종사하는 종업원의 능력, 근무성적 등을 조직에 관한 유효성 관점에서 평가함으로써 이들의 상대적 가치의 결정을 위한 제도이다. ... 오류의 발생 가능성이 커진다.② 고과 결과 미공개로 인한 불신 : 고과 결과가 미공개되면 종업원은 인사고과 결과에 불신감을 가지게 되며 이는 인사고과 제도상의 문제점의 원인이 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.02 | 수정일 2023.02.27

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. - 인사고과의 정의를 정리 - 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리 - 본인이 생각하는 중요한 이유

  제도를 말한다.1전통적으로 인사고과는 과거의 실적이나 인적 특성에 따라 서열이나 우열을 판정하는 태도로 비교했으나 현대의 인사고과는 각 직무 담당자의 성과를 평가함과 동시에 구성원이 ... 하지만 함께 일하는 직원이 다른 직원을 평가하는 제도가 ‘객관적’이라고 할 수 있을까? ... 인사고과의 가장 큰 목적은 종업원의 가치를 객관적으로 평가하는 데 있고 이 목적을 달성하기 위해 종업원 평가는 사실에 입각하여 공정하게 이루어져야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.07.18

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  직위분류제와 계급제가 무엇이 다른지 설명하고 각각의 장단점과 특징에 대해 설명하시오.

  평가하고, 이를 바탕으로 인사 시스템을 지속적으로 개선해 나가야 한다. ... 기본적으로 계급제를 원칙으로 하고 있지만, 다양한 직위분류제적 요소들을 도입하여 인사 시스템을 보완하고 있다.임기제 공무원 제도나 개방형 직위 제도는 직위분류제의 특성을 반영한다. ... 이를 통해 두 제도의 효과적인 조화와 지속 가능한 발전이 가능하게 된다.참고자료임도빈, 유민봉(2023). 인사행정학. 서울: 박영사.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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  [인적자원관리] 승진

  제도를 확립하기 어렵고, 조직 내 인간관계가 중시되는 분야에서는 연령 혹은 연공이 조직문화의 바탕을 이루기 때문이다.승진의 기준에는 경력평정, 인사평가, 연수평정 등이 있다.첫째, ... 따라서 공정한 인사제도는 적정성의 원칙, 공정성의 원칙, 합리성의 원칙을 견지해야 한다. ... 잠재능력을 더 개발할 수 있다.다섯째, 승진은 대부분의 경우 직장안정(job security)으로 연결돼 심리적 안정감을 제공한다.이에 따라 조직구성원들에게 수용될 수 있는 공정한 인사제도를

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.14

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  A+받은 과제입니다. 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  이러한 경우를 대비하기 위해 인사고과 목적에 따라 고과기준이 적절한지 타당성을 평가하고 어떻게 하면 고과자의 고과오류를 줄일 수 있을지 기업들은 다양한 제도적인 장치를 마련해야 할 ... 인사고과의 정의인사고과란 기업 인적자원의 능력 또는 성과를 측정하는 제도를 통틀어 뜻하는 말이다. ... 구성원 스스로의 자기 개발에 기여하게 만들고 조직 생활의 효율성을 향상시키는데 영향을 미치는 인사관리 제도라 할 수 있다.2.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.13 | 수정일 2022.10.14

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  (100점 성적 및 교수 코멘트 인증 포함)승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제가 무엇이며, 해결방안은 어떤 것이 있을까요? (정성적 방법과 계량적인 방법의 장단점과 효율적으로 평가하는 방법에 대해 토론해 봅시다)

  첫째, 인사평가자의 교육훈련을 제도화하는 것입니다. ... 그것을 알려서는 안 된다는 것이 일반적이었으며 배경은 단순하게 경영권에 속하는 인사권이기 때문이라는 이유만은 아니고 결과에 대한 자신감과 공개로 인한 혼란, 인사평가 제도의 미정비 ... 회사의 인사평가 제도는 인적 자원 관리의 핵심적인 부분으로 회사의 성장과 직결되어 있고 자신의 능력을 평가받는 입장인 종업원에게도 마찬가지로 아주 중요한 부분입니다.

  리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.10

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