"인사제도와 평가" 검색결과 401-420 / 31,653건

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  [인적자원관리] A받음 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  주된 이유는 고과자의 인맥 위주의 주관적 평가가 44.1%로 가장 높은 비율을 차지했고, 허술한 평가 제도가 39.0%, 개선 없는 같은 방식이 28%, 업무 특성을 무시한 획일화 ... 구성원들이 이러한 인사 고과의 결과를 수용하기 위해서는 체계적이고 공정한 인사 평가 시스템을 필요로 하기 때문에 현대 기업에게 체계적인 인사 평가의 중요성이 점점 커지고 있는 상황이다 ... 이렇듯 인사고과의 타당성은 고과에서 평가하는 내용이 인사고과의 목적에 부합할수록 높아진다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.15 | 수정일 2022.12.19

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  시흥시청소년재단 4급 경영지원팀장 직무수행계획 PT면접 PPT자료

  작성 ▶ 직무평가 - 직무평가방법 선정 후 필요자료 수집 - 개별직무 가치에 대한 공정한 평가 - 직무평가 결과에 따른 인사제도 기준 수정 ▶ 직무분류 유지보수 - 환경변화에 따른 ... 직무관리효율적인 인사관리 ▶ 핵심인재 관리제도 설계 - 조직에 필요한 핵심인재 정의 - 핵심인재 관리체계 수립 및 단계별 제도 설계 ▶ 핵심인재 선발 및 육성 - 기준에 따른 핵심인재 ... 직무변경 요구 분석 - 직무변경 개선안 도출 및 변경사항 직무기술서 상 반영 - 변경된 직무기술서를 반영한 인사제도 기준 수정 1.

  자기소개서 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.16 | 수정일 2021.12.19

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  인하대학교 인사행정론 중간고사 족보

  .4.평가(1)장점? ... 1978년 공무원제도개혁법 시행 →연방인사위원회 폐지 →인사관리처-인사행정의 추진실적제도보호위원회-공무원 권익 보호연방공무원 노동관계청-노동 관계 문제가.인사관리처? ... 미국-인사관리처(비독립 단독형, 전반적 인사행정 기능 담당), 실적제도보호위원회(독립합의형, 공무원의 권익보호를 위한 소청심사와 실적제도 보호 기능), 연방노사관계청(독립합의형, 노사관계업무를

  시험자료 | 13페이지 | 5,300원 | 등록일 2020.10.09

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  인사고과 오류인사고과의 오류를 크게 세 가지로 분류해보자면 고과자에 의한 오류, 피고과자에 의한 오류, 고과 제도 및 사회 문화적 특성에 의한 오류가 있다. ... 그래서 인사고과에 대한 편견이 있고, 인사고과가 성취동기 수준과의 관련성이 있고, 투사 또는 주관의 객관화가 있다고 하더라도 평가를 하는 기준과 평가자가 오류를 범하지 않는다면 피평가자로 ... 즉 직무평가는 직무 자체의 상대적 가지를 평가하지만 인사고과는 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가치를 평가하는 것이다.객관성을 높이기 위해 특정 목적과 적합하도록 조정되는 경향이 있다

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.20

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  호텔신라(기) 경영직 계약직 청년인턴 체험형 인턴면접 직무계획서 자기소개서작성성공패턴 자소서입력항목분석 지원동기작성요령

  호텔신라의 내부 인사제도▶ 직급체계- 역할과 직책을 중심으로 ‘TR부문’ 5단계(사원>주임>선임>책임>수석), ‘호텔&레저부문’ 3단계(사원>주임>매니저) 직급체계로 운영▶ 평가체계 ... 회사의 경영성과에 따른 별도의 인센티브제도를 운영※ TAI (Target Achievement Incentive) : 목표달성 성과급 (월 기본급의 최대 100%, 연2회)※ OPI ... - 업적평가: 목표 대비 실적에 대한 성과 평가- 역량평가: 개인별 역량 수준에 대한 평가▶ 연봉체계- 능력과 업적에 따라 대우받을 수 있는 삼성형 연봉제를 근간으로 하고 있으며,

  자기소개서 | 184페이지 | 6,900원 | 등록일 2022.05.08

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  사회복지행정에 있어서 인적자원관리

  인사고과관리인사고과는 인사관리의 대상인 조직구성원의 직무능력을 평가하여 인사관리활동의 기초자료를 확보하는 활동이다. ... 인사고과와 현대적 인사고과가 있으며, 두 목적은 다음과 같은 차이가 있다.먼저 전통적 인사고과는 과거의 실적을 평가하는 데 중점을 두면서 인력배치와 인사이동의 자료로 사용하고 성과측정과 ... 평가하고, 인사계획과 인사기능의 타당성을 측정하는 자료, 조직개발과 근로의욕증진의 자료 등으로 사용하는 것을 목적으로 한다.이처럼 인사고과의 목적을 정리해보면, 인사관리에 기초한 객관적이고

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.11

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  28. 4P 인적자원관리 인사고과 타당성과 신뢰성

  즉 인사고과란 조직원의 직무상 업적을 측정하고 평가하는 제도로 작게는 각각의 조직원이 담당하고 있는 직무를 어떠한 방법을 통해 어느 정도로 달성하였는가에 대한 평가이며 큰 의미에서는 ... 조직 구성원들에게 있어서 인사고과제도에 대한 타당성 있는 평가와 그에 대한 신뢰성은 조직원의 직무만족과 조직 몰입도에 큰 영향을 미치며 나아가서는 조직의 유효성과 안전성을 확보하는데 ... 직무 평가와는 다른 의미인데, 직무평가는 평가의 대상이 ‘책임’이지만, 인사고과는 조직원, 즉 ‘사람’을 대상으로 한다.국내 및 해외에서 다양한 방식으로 인사고과에 대한 정의를 내리는

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.08.18

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  평가과정은 오류는 크게 평가자 오류와 피평가자 오류 그리고 제도적 오류로 나뉜다. ... 인사고과의 의의인사고과란 조직 내 여러 직무에 종사하는 종업원의 근무성적, 능력 등을 조직에 대한 유효성 관점에서 평가하여 이들의 상대적 가치를 결정하기 위한 제도이다. ... 오류를 말하는데 이러한 경향으로 인사 평가 시기만 다가오면 평가자에 특히 잘 보이려 노력하는 경우를 흔히 볼 수 있다.2) 피평가자 오류① 편견 : 인사고과가 주로 상벌 결정이나

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.23

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  직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안을 논하라

  방법1)직무분석의 의의2)직무평가의 중요성3)직무평가의 방법3.직무중심의 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안Ⅲ. ... REPORT인적자원관리주제: [직무분석과 직무평가]직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고이를 토대로 한 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안을 논하라[목차]Ⅰ. ... 본문에서는 직무분석 및 직무평가 의의와 기능, 절차와 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안을 써 내려가 보도록 하겠다.Ⅱ.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.08

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로

  기준 수립조직 구성원 평가를 위해 만든 평가제도는 인사고과란 이름으로 흔히 조직내에서 아무도 원치않고 아무 효과가 없으며 오히려 상사와 부하직원 간에 갈등만 발생시키는 것으로 오늘날 ... HRM의 전문가 역할1) 직무 역량의 강화LG전자의 인적자원관리 전문가는 분야별 사내외 전문가를 활용해 직무교육과정을 개발해 가동하는 직무 컬리지는 전 구성원의 진급과 같은 인사제도와의 ... 프로그램으로 직원의 문제를 해결하는 능력을 향상하고 사업성과를 높이는 데에 도움이 될 수 있다.코로나19사태와 더불어 4차 산업혁명시대의 핵심기술을 기존 사업들과 융합시킴으로써 인사제도에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  인적자원관리-연공주의 승진

  및 성과에 관한 공정한 평가가 이루어져야 하며, 이를 위한 기업의 공정한 인사평가시스템의 정비와 종업원의 직무수행능력에 대한 정확한 평가, 적절한 승진기준의 결정이 선행되어야 한다.이와 ... 합리적인 승진기준과 승진제도를 가지고 있으면 인사의 체증현상이 해결될 수 있다.Ⅱ. ... 등의 직무적 요소를 종합 평가하여 승진을 결정하는 절충형의 승진제도를 거의 대부분이 택하고 있다.연공서열주의 승진제도와 능력주의 승진제도의 비교구분연공서열주의 승진제도능력주의 승진제도합리성

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.15

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  직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오

  협조가 곤란한 경우가 있는 등 두 가지 인사제도는 전체적으로 극명한 대조를 보이고 있는 것이다. ... , 직급이 같더라도 서로 다른 보수를 받고, 권한과 책임의 영역이 명확하며, 객관적인 실적평가가 가능한 시스템이다.이러한 계급제와 직위분류제는 비교를 통해서 이해도를 높일 수 있는데 ... 상위직급으로 인적자원을 분류하는 시스템인 반면, 직위분류제(position classification system)는 전문성, 난이도, 그리고 책임도 등에 따라 직위를 분류하는 제도로서

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.30

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  과정은 공개주의 원칙을 따라야 하며 부서별로도 평가기준이 형평성이 떨어질 수 있다는 점에서 부서별 성과측정을 실시하고 차별적 보상제도를 도입하는 것도 형평성을 가할 수 있는 방안이다 ... 하지만 인사고과 시스템에 있어 문제점이 있을 수도 있지만 인사고과를 위한 평가가 사람에 의해 이뤄진다는 점에서 평가자로 인한 오류가 발생할 수 있다. ... 인사고과는 단순히 사람을 평가하는 것이 아니라 경영에도 직간접적인 영향을 미친다는 점에서 인사고과의 중요성을 충분히 이해하고 그러한 인식에 근거해 공정한 평가를 추구해야 한다.Ⅳ.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

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  고려대 경영학과 대학원 기출문제유형분석 자기소개서성공패턴 입학시험문제 면접시험문제 논술문제 연구계획서 자소서입력항목분석 지원동기작성요령

  대하여 설명하고 최고경영자 승계계획 (Succession Planning)을 설명하세요.285) 직무분석(Job Analysis)과 선발(selection), 그리고 종합평가제도를 ... 282) Y론적 경영조직과 Z론적 경영조직의 유사함과 차이점을 설명하고, 그것이 인사관리 기능에 어떻게 적용되는지 구체적으로 자세히, 체계적으로 설명하시오.283) 인사관리에서 인간공학 ... (Human Engineering)과 행동과학적 접근 방법을 사용하여 ①작업설계 ②배치, 직급 ③보상과 관련해서 비교하여 설명하여라284) 최고경영자(Executive)의 평가와 개발에

  자기소개서 | 290페이지 | 9,900원 | 등록일 2023.05.08

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  인적자원관리 - 전략적 인적자원관리의 개념과 전통적 인적자원관리와의 차이점에 대해 설 명하시오

  기존의 인적자원관리는 채용, 교육, 보상, 인력계획,평가 등의 각 기능적인 활동들을 통합적 혹은 개별적으로 관리를 하는데 초점을 두었다. ... 것으로 보인다.2) 보편적/규범적 접근법기업이 처해진 상황과 선택한 전략이 다양하다고 하더라도 최선의 최상의 업무처리가 존재를 한다는 입장으로, 어떠한 인사제도는 다른 인사 제도보다 ... 선택한 전략에 맞는 인사전략 및 제도를 선택해야 한다는 것을 나타낸다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05

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  2022년 인적자원관리 A+ 과제, 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  가치를 조직적으로 결정하려고 시행하는 제도이다. ... 조직 구성원에 대한 평가와 인사정보획득은 조직 관리에 있어 가장 기본적인 활동으로 평가결과에 따라 승진이나 강등과 같은 인사이동 등이 결정될 수 있다. ... 또한, 평가결과를 목표 달성과 인사 정책의 평가 을등 위한 종합적인 통제의 과정으로 활용하고 인재육성의 도구로 활용하고자 하는 목적으로 발전하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.09

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  지방자치단체 승진심사의 문제점과 개선 방안

  자치단체장에 집중된 인사권에 대하여 독립된 권한과 위상을 지닌 지방 인사위원회의 구성과 역량평가제의 도입을 통해 공정하고 중립적인 인사운영을 확보것이다. ... (인사혁신처, 2019)공무원 인사행정의 성공 여부는 합리적이고 객관적인 승진제도의 운용에 있다고 볼 수 있으며, 급변하는 시대적 환경에 맞추어 조직운영의 효율성을 높이기 위해서는 ... 즉, 평정자(자치단체장)와 이해관계가 있는 공무원이 승진하는 파행인사가 이루어질 개연성이 높다고 볼 수 있다.이에 대한 개선대책으로 승진을 위한 평가와 보상을 위한 평 현재의 승진후보자명부가

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.02.02

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  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

  일반적으로 최근 3∼5년 인사평가, 주변 평판, 직무 전문성, 외부 네트워킹 등을 고려하여 부서장이 추천하는 내부 인사로 직위와 직무를 중심으로 한다.외부인재 선발 기준과 선정이 더욱 ... 충분한 검토 없이 CEO의 지시에 따라 다른 사람이나 핵심 인재 시스템을 소개하면 시스템의 중요성이 사라지고 조직 내에서 새로운 갈등이 생긴다.인사제도는 파급효과가 커서 시스템이 고장나면 ... 있다.인사과는 보통 팀장 역할을 하는 3년 성과·역량 평가를 바탕으로 하는데, 대부분 평균 A년 이상인 전체 과목의 20% 이내다.

  리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.14

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  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

  일반적으로 최근 3∼5년 인사평가, 주변 평판, 직무 전문성, 외부 네트워킹 등을 고려하여 부서장이 추천하는 내부 인사로 직위와 직무를 중심으로 한다.외부인재 선발 기준과 선정이 더욱 ... 충분한 검토 없이 CEO의 지시에 따라 다른 사람이나 핵심 인재 시스템을 소개하면 시스템의 중요성이 사라지고 조직 내에서 새로운 갈등이 생긴다.인사제도는 파급효과가 커서 시스템이 고장나면 ... 있다.인사과는 보통 팀장 역할을 하는 3년 성과·역량 평가를 바탕으로 하는데, 대부분 평균 A년 이상인 전체 과목의 20% 이내다.

  리포트 | 3페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.01.16

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  ((강추자료A+)) 성과중심 기업의 종말 상생 자본주의 실천기업 사례 - 코스트코, 조호(zoho), 모닝스타

  개인·부문 이기주의의 발현, 사일로 현상과 내부의 경쟁자저명한 노동경제학자이자 인사경제학을 창시한 에드워드 레이지어는 상대 평가를 바탕으로 한 개인 성과급 제도의 도입은 협업을 감소시키는 ... 이에 따라 연공서열 부활, 수시평가제도 도입, 코칭제도 활성화 등의 제도적 보완을 시도하는 기업들도 증가하고 있다.? ... 인사제도의 운영을 지양하고, 집단의 성과와 보상프로그램의 조화, 비금전적 보상을 통한 총 보상을 고려하는 조직설계와 전략이 요구된다고 할 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 3,200원 | 등록일 2022.04.09

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