"인사제도와 평가" 검색결과 341-360 / 31,653건

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  인동에프엔 인사 합격 자소서 [강력 추천]

  인동에프엔합격 자소서인사[강력추천]어떤 회사에든 쓸 수 있는 복붙형 자료가 아닌,철저한 기업 분석과 직무 분석을 바탕으로 한 '인동에프엔 맞춤형 자소서‘입니다.인사-채용, 교육, 평가 ... 또한 기존 제도의 사소한 변화가 성과에 있어 큰 변화를 가져 올 수 있음을 몸소 경험하여, 인사제도의 중요성을 깨달았습니다. ... 또한 작은 목소리에도 귀를 기울여, 팀원들의 애로사항을 해결할 인사제도를 기획하고 업무방식을 효율적으로 만들었습니다.

  자기소개서 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.20 | 수정일 2022.03.22

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  인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오

  인사고과란 기업에서 각 직원들의 역량을 평가하는 제도이다. ... 평가가 더 크게 작용하는 경우도 생길 수 있다.물론 인사고과는 기업에 꼭 필요한 제도이고, 그 제도로 인해 많은 기업들이 이익을 유지·발전시키고 있다. ... 나름의 기준을 설정한 결과가 인사고과라는 제도이긴 하지만, 결국 인사평가 자체도 인간이 행하는 것이기 때문에 개인의 편견과 상대에 대한 호감도의 차이가 아예 배제되기는 어렵다.

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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  인사관리체계(기업체,사업체)

  Friendship 인사관리구 분주 요 내 용비 고인사교류회현업부문과 교류를 통한 현장중심의 인사관리 실시 - 현장 애로사항 파악 및 문제해결 지원HRC인사제도적 기능의 올바른 알림기능을 ... 평가 System 주요내용*구 분주요내용대상주기정기 검증인사고과일정한 기준에 따라 종업원의 근무성적을 평가하는 제도 - 팀장 : 단체업적 60% + 역량평가 40% - 팀원 : 단체업적 ... 평 가다 면 평 가직책보임자 평 가인 물 평가회우수인재 평 가수습평가인 사 면 담 S Y S T E M맞 춤 형 교 육 S Y S T E M사내 공모제 청문제도Post 육성체계후견인

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.09.27

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  [인적자원관리2022] 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  많은 기업에서 공식적인 인사고과제도를 도입, 시행하고 있으나 이처럼, 제도 운상의 공정성, 고과의 신뢰성 및 객관성 측면에서 조직구성원들로 하여 좋은 평가를 받지 못하고 있으며, 이에 ... 과거에는 평가 제도를 정교하게 만들어 평가의 오류를 줄이는데 집중하였으나 현재는 목표관리제도를 활용하므로 평가수단의 중요성이 감소하였다. 다섯 번째는 평가목적이다. ... 종래의 고과방법에 대한 개선책으로서 주로 미국에서 발달한 목표관리제도, 자기평가제도, 종합적 인재평가방법 등이 도입됨에 따라, 고과자의 일방적인 평가에만 그치지 않고 피고과자가 어떤

  방송통신대 | 6페이지 | 3,900원 | 등록일 2022.03.28

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  직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될 수 있는지 설명하시오. 그리고 역량 모델링과 어떤 차이가 있는지를 기업의 인재상을 예를 들어 설명하시오

  직무분석은 인사관리, 교육훈련, 보상제도 등 조직의 다양한 영역에서 활용 가능한 중요한 도구이다. ... 직무분석의 활용직무분석은 조직의 인사관리, 교육훈련, 보상제도 등 다양한 영역에서 활용 가능한 중요한 도구이다. ... 또한, 직무분석을 통해 조직 내부의 역할, 책임, 권한 등을 명확하게 파악할 수 있어 인사관리, 교육훈련, 보상제도 등 다양한 조직 전략 수립에 활용할 수 있다는 것이 확인되었다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.29

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

  일반적으로 인사시스템은 평가, 배치, 육성, 채용, 보상 등 낮은 단계의 인사시스템으로 구성되어 있습니다. ... 다만 변화에 적응하기보다는 제도적 압박, 즉 일자리 중심의 인사시스템 도입으로 인한 위기감에 편승하는 기업이 많습니다. ... 국내 한 컨설팅 회사의 조사에 따르면, 국내 대기업의 75%가 성과급제도와 같은 직무 중심의 인사 시스템을 도입하고 있다고 합니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.04.30

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  인적자원관리_기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  따라서 본론에서는 기업 내 종업원들을 평가하는 제도에 대해 검토하고자 한다.2. 본론1) 직무평가란? ... (2) 목표관리(MBO) 평가방법과 프로세스목표관리는 인사관리 또는 인사평가 방법으로, 평가자와 피 평가자가 협의하여 일정한 목표를 설정하고, 개인이 적극적으로 목표를 실행해 목표 ... 강조하는 전통적인 인사평가방식에 대한 비판을 바탕으로 평가대상자의 실제 행동을 평가하고 관찰하는 방법이다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.05

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  인적자원관리_가장 효율적인 인적자원 관리방안

  이후 MBO와 같은 성과관리제도를 도입하고 평가제도에 변화를 주면서 인적자원관리 제도에 대해서도 변화가 추진되었다. ... 인적자원관리가장 효율적인 인적자원 관리방안차 례1.서론2.본론1) 전략적 인적자원관리 개요 및 특징2) 전략적 인적자원관리 운영3) HR전략 및 조직관리 부서의 역할 변화4) 비전 전략체계와 평가제도의 ... ) 전략적 인적자원관리 개요 및 특징(1) 전략적 인적자원관리 개요전략적 인적자원관리는 기업이 추진하는 전략과 인적자원관리가 연계되는 것을 강조하는 것으로 구성원을 채용, 교육, 평가

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.15

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  인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해서

  중요성이 제시되게 되었다.과거 사람 중심의 인사관리와 대조적으로 표현되는 직무 기준 인사관리는 직무에 대한 분석과 평가를 바탕으로 인사관리 제반기능을 설계 및 운영하는 인사관리 방식이다 ... 것이며 이외에도 직원의 동기부여 유발을 위해 비금전적 보상을 적극 활용할 수 있다.직무기준의 인사관리는 채용, 승진, 이동, 배치, 교육, 훈련, 평가, 보상의 전 인사기능에 대해 ... 합리적 평가를 전제함으로써 직원의 반발을 줄이고 조직몰입 및 유효성을 높인다.그간의 연공급이 아닌 직무급 혹은 성과급 체계를 병행한 보상을 통해 직무기준의 인사관리를 유지해야 할

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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  인적자원관리_구성원들에 대한 업적 평가시 주관성을 배제시킬수 있는 방안에 대해서 설명하시오

  더 이상 인사고과가 단순한 서열화가 아닌 승진과 교육, 적정배치를 목적으로 하는 고과 제도로서 고과자의 일방적인 평가가 아닌 고과자와 피고과자의 대화와 면접을 통한 인사고과 형태도 ... 인사고과에서의 문제점은 크게 제도적 측면과 행위적 측면으로 나누어볼 수 있다. ... 제도적 측면의 문제점이란 고과 형식이나 기제에 내재하는 요인으로 정보를 수집하고 분석하는 과정에서 발생할 수 있으며, 행위적 측면의 문제점은 평가상 범할 수 있는 인간 관계상의 저해

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.19

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  전략적인적자원관리 과제 1장

  종전의 연공중심의 인사제도에서 직무 및 성과중심 인사제도로의 전환이 주된 특징이다.이 외에도 종전의 인사제도와 조직구조, 채용, 승진, 평가방식, 임금 등 여러 부문에서 차이를 보이는데 ... 결론적으로 불확실하고 심각한 경영위기 속에서 개편된 신인사제도의 도입은 유한킴벌리의 상황을 변화시켜 지금의 유한킴벌리라는 대한민국의 견실한 중견기업이 될 수 있었다고 평가할 수 있을 ... 유한킴벌리의 경영이념과 신인사제도1.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.01.26

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  인사행정성공실패사례비교,금융투자협회,한국도로공사

  인사교류가 부족하다는 평가가 있었다. ... 그리고 성과관리의 투명성을 위해 평가자 역량 강화를 위한 교육 프로그램을 운영하고, 성과평가에 대한 이의신청제도도 개선했다. ... 인사행정을 효과적으로 수행하기 위해서 제도적 기반 형성, 인력기획, 인력확보, 인력개발, 인력관리, 인력통제와 같은 활동들이 필요하다.

  리포트 | 29페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.09.12

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  인사고과의 문제점1) 평가제도 자체의 한계기존 평가제는 과거 결과에 대해 개인의 책임을 강조하거나 객관성을 담보하지 못한 평가로 인해 조직 안에서의 등수가 정해지는 방식을 택했었다. ... 그럼에 따라 과거 성과 마저 제대로 반영되지 못한 채 조직 정치에 의해 고과점수가 정해지는 현상이 인사제도에서 빈번히 발생했다.2) 평가의 주관성평가등급과 관련해 최대 규모 연구에 ... 마련해야 한다.2) 절대평가제도 도입상대평가와 마찬가지로 절대평가제도 또한 평가 구성요소를 점수화해 등급 부여방식으로 적용이 가능하다.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.10

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  직무수행도와 직무중요도가 직무만족도, 조직몰입, 이직의도에 미치는 영향을 분석하고 제시한 직무수행를 위해 인사선발을 본인이 한다면 적용할 선발기준 항목을 연구하고 제시하시오

  기업 내 인적자원관리 중 인사평가제도는 성과주의 보상체계 확립 및 공정한 평가보상시스템 구축을 위해 중요하다. ... 인사담당자가 직무수행능력을 평가하기 위한 기준항목에는 여러 가지가 있을 수 있으나 크게 나누어 보면 다음과 같다. ... 일곱째, 직무수행도를 높이기 위한 방법으로는 경력개발제도 운영, 승진기회 제공, 업무분장 명확화 등이 있었다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  직무분석의 목적과 직무설계 시 활용방법을 구체적으로 설명하시오

  적절한 인사제도를 위해서는 평가기준을 확립하는 것이 무엇보다 중요한데 이러한 평가기준을 체계화하기 위해 먼저 개개인의 직무가 어떠한 내용과 특징을 가지고 있는지, 직무를 수행하는데 ... 합리적인 인사제도가 이루어지기 위해서는 조직원에 대한 업무수행 능력, 그 직무수행을 위한 지식, 경험, 기능을 어느 정도 가지고 있는지에 대한 구체적인 평가가 이루어져야 한다. ... 직무분석과 직무설계는 인사 모집과 채용, 직원의 평가와 보상의 바탕이 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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  인적자원관리론

  실시한다.2) 지방공무원지방공무원도 국가공무원과 마찬가지로 실적평가제도, 성과계약평가제도, 역량평가제도 등 동일하지만 지방공무원법에 준한다. ... 국가공무원은 지방공무원과는 다르게 전략적 인사시스템인 고위공무원단제도를 운영하고 있다. ... 인력관리계획에 반영되어야 하는 내용으로 지방자치단체장의 인사방침 및 기본방향, 승진·전보 임용기준 및 각종 임용기준, 성과평가계획, 정기인사계획, 사전예고사항, 기타운영상 필요사항이다

  방송통신대 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.31

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  (인적자원관리 2학년) 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오

  다면평가제도의 시스템을 잘 갖추어 운영하더라도 속인적 요소 중심의 인사제도의한계로 인하여 다면평가의 운영만으로 효율적인 인적자원관리를 하기는 어려울 것이다. ... 연구직의 경우에는 다면평가이외의 연구성과에 대한 양적, 질적평가와 학술활동 등의 평가를 반영하여 인사고과자료 및 보상제도에 활용하고 있다. ... 평가하는 제도가 없다5.

  방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.03.22

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  종업원의 성과에 대한 평가에서 다면평가가 점점 부각되고 있습니다. 즉, 상사의 평가나 동료 평가

  , 이들의 평가 자료를 종합하여 평점을 매기는 제도이다. ... 그런데 현행 평가 제도는 상사가 일방적으로 부하 직원을 평가하는 방식을 취하고 있다는 점에서 문제가 있다. 관리직, 상사가 가지는 가장 큰 권한 중에 하나가 인사고권이다. ... 다면 평가에서도 인사 평가에 가장 큰 영향을 미치는 사람은 인사평가 권한을 가지는 상급자이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.29

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  인적자원관리2공통 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치설명하고 귀하가 경험한 인사고과사례를 교재내용 중심으로 분석후 문제점및개선방안을 논하시오0k

  OKR) 모두 사용하지 않으며 인사평가 제도를 폐지하겠다고 밝혔다.3. ... 그리고 회사경영상태의 변화 내지 조직의고 있으며 성과가 좋은지 점검하기 위해 도입한 인사평가 제도, 과연 최선의 방법일까요? ... 이에 따라 국내외 기업들이 딱딱하고 불합리하게 보이는 인사평가 제도보다는 피드백형과 성과형 문화로 옮겨가는 중입니다.구글의 경우 해마다 2회씩 약 6명의 동료를 근로자 본인이 평가하며

  방송통신대 | 7페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.03.12

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  방통대 경영학과 중간과제물_인적자원관리

  한 고과제도에서 탈피하여 목표관리, 자기신고제도, 고과면접제 등을 활용하면서 승진, 교육 적정배치 등에 중점을 둔 고과제도로의 적극적인 변화가 엿보이고 있다.또한, 인사고과시스템의 ... 대책최근에는 이처럼 다양한 문제점을 고려하여 인사고과제도의 운용시 아래와 같은 경향이 증가하고 있습니다인사고과의 이용목적이 과거의 승진/상여 중심의 기조가 기존대로 유지되면서도, ... KPI를 도입하여 목표를 설정하고 상급자에 의해 평가를 받아 상여 및 승진 등의 인사고와에 반영이 되었습니다.

  방송통신대 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.10

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