"비전지향조직" 검색결과 321-340 / 16,959건

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  능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다 하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

  즉 동기부여는 조직의 목표 지향, 조직 구성원 개인의 욕구와 노력을 핵심적인 요인으로 삼으면서 욕구를 충족해가는 과정을 뜻하는 것이다. ... 동기부여에 대한 정의는 다양한 관점에서 설명되었지만 공통적으로는 자발적으로 목표 지향적인 행동을 일으키고 그것을 지속시키는 것을 의미한다고 할 수 있다.조직은 조직 구성원에게 동기를 ... 그래서 리더를 비롯한 경영진, 관리자들은 조직에서 진행하는 사업에 대한 전문성은 물론 실무 감각, 조직의 현황에 대해 제대로 파악을 해야 한다.3) 성장에 대한 비전과 업무 성취감성장에

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.01

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  PPT발표자료 감정리더쉽,섬김리더쉽,카리스마적리더쉽,슈퍼리더쉽 외 기타리더쉽

  달성하기 위해 다양한 연구개발을 진행 Jay Conger 의 카리스마 리더십 모델에 부합하는 태도를 제시 (1) 지속적인 비전 수립  (2) 조직원들에 대한 동기 부여  (3) ... 제시 스티브 잡스의 혁신지향적 태도와 “ 선 ” “ 미니멀리즘 ” 사상을 결합한 결과물인 애플의 제품은 애플 구성원들과 시장 소비자들을 모두 탄복시키며 “ 애플 매니아 ” 를 창출 ... ” 구성 “No Door” 의 개방형 사무 공간에서 수평적 관계를 지향하며 , 리더는 직원 개개인의 적성을 파악하고 다양한 직무 교육 프로그램을 제공 직원들이 교육 프로그램을 이수한

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.05

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  간호관리학 지휘 시험자료

  부하에게 높은 기대를 가지고 조직구성원 간의 공유된 비전을 실현하도록 노력하여야 한다.요인 3지적 자극- 리더는 구성원이 상황을 분석하는 데 있어 기존의 합리적 틀을 뛰어넘어 보다 ... 조직구성원들이 조직목표의 달성을 향해 자신들의 과업을 적극적으로 수행하도록 유도하는 관리기능? ... 높은 과업 지향, 낮은 관계 지향설득형(S2)? 높은 과업 지향, 높은 관계 지향참여형(S3)? 낮은 과업 지향, 높은 관계 지향위임형(S4)?

  시험자료 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.29

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  간호관리학 기획~간호서비스마케팅 요약

  조직이 요구하는 미래를 명시하는 미래 지향적·목적 지향적 진술문, 미래의 관점을 향하여 잇따라 명시되는 모든 진술문 들의 방향을 제시한다. ... 비전은 조직의 바람직한 미래상으로서 조직의 사업영역과 성장목표가 명시되어 있는 것으로 비전은 실제적으로 볼 수 없는 무엇에 대한 정신적인 이미지라고 정의된다.비전의 특징비전 진술문은 ... 즉, 기획은 미래지향적 성격을 지니므로 관리활동은 조직 내외의 불확실성과 변화에 의해서 큰 영향을 받을 수 있다.

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.11.05

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  미용서비스업의 인적자원관리에 대하여 설명하세요

  또한 최고의 인적 서비스를 지향해야하는 미용산업의 특성상 종사자들은 고객들의 요구와 조직의 요구를 동시에 만족시켜야 하는 갈등을 경험할 가능성이 다른 직종에 비해 매우 높다할 수 있다1 ... 헤어숍을 이끄는 리더가 조직원들에게 얼마나 비전을 제시할 수 있는지가 성과와 다양성을 집중하기 위한 리더의 역할을 결정한다. ... 변화하는 비즈니스 환경 속에서 미용실이 성공하기 위해서는 미용사들을 정서적으로 고양시켜 새로운 비전을 제시하고 그 비전을 향해 노력할 수 있는 변화를 만들어내는 리더들에게 카리스마적

  리포트 | 2페이지 | 7,000원 | 등록일 2023.03.28

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보세요

  변혁적 리더십을 갖춘 리더는 비전과 가치에 대해서 조직 구성원들이 미래를 내다볼 수 있도록 도와주며 구성원들에게 동기를 부여해주면서 새로운 미래를 그려볼 수 있는 비전을 던진다. ... 마지막으로 성취지향적 리더십은 업무가 비구조화되어있으나 의사결정 과정 상 조직 구성원들의 참여를 유도하여 목표를 달성할 수 있는 상황에 더 잘 맞는 리더십 유형이다. ... 오늘날과 같이 조직 간의 경쟁이 매우 치열한 상황에서는 조직의 상황에 잘 맞는 리더십을 갖춘 리더의 중요성이 더욱 커진다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.04

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  A+ 간호관리학(간호관리자 리더십 분석 보고서, 변혁적 리더십)

  변혁적 리더십변혁적 리더는 조직의 미래에 대한 비전을 심고, 그 비전을 조직 구성원에게 연결해주며, 구성원들이 가능하다고 생각하는 것보다 훨씬 높은 수준의 동기를 촉진하고 고무하는 ... 리더십어느 조직에서나 그 조직을 이끌어나가며 조직 구성원들의 잠재력을 이끌어 낼 수 있는 리더의 역할에 대해 간과 할 수 있는 조직은 없을 것이다. ... 너무 괴리되지 않는 목표지향보통 현상보다 매우 높은 이상적인 목표지향시간단기적 전망, 기본적으로 가시적인 보상으로 동기부여장기적 전망, 부하들에게 장기적 목표를 위해 노력하도록 동기부여동기부여

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.15 | 수정일 2024.09.15

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  간호관리학 과제 간호관리자에게 필요한 리더십 보고서

  또한, 비전의 의미도 일반적으로 제시하기보다 그 의미를 함께 해석하고자 한다.그래서 서번트 리더는 비전을 일방적으로 제시하기보다 비전을 함께 만들어 공유하는 데 보다 많은 노력을 기울인다 ... 그러므로 서번트 리더는 지시와 강요에 의존하기보다 아랫사람들이 조직의 비전과 목표에 동참할 수 있도록 이들이 직면하고 있는 장애요인을 제거하는 데 많은 노력을 기울인다. ... 관계 지향적 리더 : LPC 점수가 높음? 과업 지향적 리더 : LPC 점수가 낮음② 리더십향, 높은 관계지향? 참여적 리더(S3) : 높은 관계지향, 낮은 과업지향?

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.12

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  간호리더십

  지도하고 동기를 부여하여 기대 이상의 성과를 도출하게 하는 리더쉽이다.② 조직의 미래에 대한 비전을 심어주고 변화를 지향하는 리더쉽이다.③ 변혁적 리더쉽은 과정에 대한 도전, 비전의 ... 장려한다.㉣ 개별적 관심 : 리더는 추종자 개인에게 관심을 가지고 주목하고, 조언과 지도를 아끼지 않는다.2) 거래적 리더쉽(transactive leadership)① 안정을 지향하는 ... 구성원들을 스스로 리더(self leader)가 되게 가르치고 이끄는 과정으로 슈퍼 리더는 구성원을 셀프 리더로 키운다.④ 힘 복돋우기와 동기부여로 보통보다 높은 이상적인 목표를 지향한다

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.02

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  간호관리학 카리스마 리더십 사례 '이국종'

  비해 낮은 직위에 있는 관리자들은 개인의 카리스마적 자질을 활용하여 비전을 창출하고 개인의 비전을 조직 전체의 목표와 부합시키는 것이 어렵기 때문에 카리스마 발휘가 용이하지 않다.이에 ... 성취 및 권력에 대한 욕구를 불러일으키며, 부하들에게 발전지향적인 태도를 취하는 등의 내용을 포함한다2)Conger & Kaungo의 카리스마 귀인이론카리스마 귀인이론에서의 리더는 ... 자력으로 문제를 해결해나간다, 위의 눈치를 보느라 좌고우면 하지 않는다를 외상센터 지휘부의 묵시적인 약속으로 삼았다.’→ 부하의 의사결정 참여(긍정적인 면), 그러나 구성원들이 권력지향적인

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.26

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  리더십과 관리&미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.

  이러한 시스템에는 직원의 잠재력을 극대화하도록 설계된 성과 측정 및 보상 시스템이 포함되는 경우가 많다.이러한 노력에도 불구하고, 조직의 비전, 관리자, 구성원들 사이에는 여전히 단절이 ... 유지하는 역할의 균형을 맞추는 것이 중요하다.미래 핵심리더의 지향점조셉 화이트가 지적했듯이 리더십은 이성과 감정을 모두 필요로 한다. ... 고객 지향적인 성향을 가지고 있고 팀원을 내부 고객으로 바라보는 리더는 팀에서 열정, 참여, 창의성을 고취시킬 가능성이 더 높다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.10

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  (리더십이론) 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오( 각 리더십 이론의 하위변인과 장점 및 단점 서술) A+

  이는 리더가 조직구성원의 사기를 고양시키기 위해 미래의 비전과 공동체적 사명감을 강조하고, 이를 통해 조직의 장기적 목표를 달성하는 것을 핵심으로 하는 것으로 단기 성과를 강조하고 ... 더 나아가 직원들이 갖고 있는 비전을 공유하면서 보다 높은 수준의 성과를 달성하게 하고 서로의 에너지를 주고받는다.(3) 개인에 대한 고려(개별적 배려)개인에 대한 고려는 조직 내에 ... 및 문제점거래적 리더십은 목표가 현실에서 크게 벗어나지 않아 안정적인 업무를 지향한다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.14

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  리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의

  나누스는 리더십이 리더가 조직 구성원의 자발적 몰입을 유도하고자 비전을 제시하며 조직을 혁신해 더 효과적인 잠재력을 지닌 새로운 조직으로 변형하는 과정이라고 했다. ... 등과 같이 긍정적인 감정을 고취하고 추종자의 자발적인 동의를 이끄는 활동 과정이라고 볼 수 있으며 리더가 조직구성원의 자발적인 몰입을 유도하고자 비전을 제시하고 조직을 혁신해 더 ... 스토그딜은 리더십이 목표의 설정과 달성을 지향할 수 있게 집단과 조직에 영향력을 행사하는 것으로 보았고 허쉬와 블랜차드는 리더십이 주어진 상황에서 목표를 달성하고자 개인, 집단 활동에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오

  만약 조직내 유능한 리더가 본인이 가진 리더실을 최대한 활용하여 이를 구성원들에게 비전을 제시한다면 좋은 성과를 만들 수 있을 것이다. ... 따라서 리더십은 비전과 목표를 제시함에 있어서 구성원들에게 이끌 수 있는 힘이다. ... 행동과 관계지향 행동 유형으로 15문항으로 구성되어져 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.04

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  수업에서 배운 내용을 기반으로 조직의 훈련프로그램을 개발하고 시행하기까지의 단계들을 열거하고 설명

  조직의 전략과 개인의 행동이 잘 맞춰질 수 있게 하고 결과지향적 평가기법으로써 행위지향적 평가기법과의 병행으로 효과적인 결과를 낼 수 있기 때문이다.2. ... 한편 수행관리는 체계적인 접근법으로 수행개선 점검 및 촉진화동을 전개하고 조직개발은 가장 높은 수준의 조직 효율성을 추구하는 것이 특징이다.조직 훈련 프로그램은 조직 전체 비전에 HRD ... 그래서 각 부문별 HRD 비전을 명확히 하고 주요 이해당사자의 관점에서 HRD 지원전략을 구체화하며 이러한 전략을 구체적인 실행 가이드라인으로 변환시키는데 사용될 전략적 핵심요소를

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.19 | 수정일 2023.01.20

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  현대적 리더십의 정의와 특징이 무엇인지 설명하고, 내가 할 수 있는 리더십을 제시하고, 이에 대한 본인의 생각을 자유롭게 서술하시오

  따라서 현대적 리더십은 부하직원과의 수평적 의사소통 능력, 개방적 사고 및 창의성, 그리고 변화 지향성과 같은 특성을 지닌다. ... 먼저 카리스마형 리더십은 강력한 지도력을 바탕으로 하여 비전을 제시하고 추진력 있게 이끌어가는 스타일이다. ... 즉, 리더란 자신의 비전을 공유하고 이를 실현하기 위해 다른 사람들에게 영향력을 행사함으로써 그들을 이끄는 사람이라 할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.13

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  [간호관리학] 취업 희망 병원의 비전 및 사명 분석

  즉, 삼성서울병원의 비전 및 사명은 교과서적인 내용과 비교하였을 때 조직의 전반적인 기획, 조직이 지향하는 미래의 분명한 목표와 방향 제시 원칙을 잘 중시하여 기획되었다고 볼 수 있다 ... 삼성서울병원의 비전 및 사명 분석조직 내의 기획은 단계를 가지며 서열을 형성한다. 이 때 상위에 위치하는 기획은 아래 단계의 모든 기획에 영향을 미치게 된다. ... 이는 상위 계층으로 갈수록 기획의 구성요소가 덜 구체적이며, 개인보다는 조직수준의 기획도구임을 알 수 있다.위에서 다룬 비전과 사명은 피라미드의 상위 계층에 속해 있으므로 보편성이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.12 | 수정일 2023.03.10

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  균형성과지표 BSC 사례 한국도로공사

  둘째로 조직의 관리자는 조직의 비전과 전략을 통해 CSF와 KPI를 관리해야 한다.Ⅱ. ... 이 관점의 특징으로는 과거 지향적 관점과 미래 지향적 관점 간 균형을 들 수 있다.위에서 언급한 4가지 관점과, 이에 해당하는 성과지표 추출의 기준은 조직의 목적이 된다. ... 첫째로 조직의 비전과 그에 따른 전략을 완전히 포함한 핵심성과지표(KPI)와 핵심성공요인(CSF)이 도출 되어야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.09.04

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오

  만약 조직내 유능한 리더가 본인이 가진 리더실을 최대한 활용하여 이를 구성원들에게 비전을 제시한다면 좋은 성과를 만들 수 있을 것이다. ... 따라서 리더십은 비전과 목표를 제시함에 있어서 구성원들에게 이끌 수 있는 힘이다. ... 행동과 관계지향 행동 유형으로 15문항으로 구성되어져 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.04

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 (1)

  구성원의 가치, 신념, 욕구체계의 변혁을 추구함으로 집단이나 조직의 성과를 제고하며, 카리스마적 특징을 가지고 구성원을 이끌어 이해관계를 초월하게 하고, 조직의 미래에 대한 비전을 ... 심고, 비전을 조직구성원에게 연결해주며 구성원들이 생각하는 것보다 훨씬 높은 수준의 동기를 촉진, 고무하는 역할을 도맡아 한다. ... 비전과 사명감을 제공하며 자부심을 주입하고, 이로인해 부하들에게 존경과 신뢰를 얻는다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.09

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