"비전지향조직" 검색결과 121-140 / 16,953건

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  비젼과 기업의 성공과의 관계에 대해 설명하고 국내외 성공기업의 비전에 대해 살펴보시오

  경영혁신주제: 비젼과 기업의 성공과의 관계에 대해 설명하고 국내외 성공기업의 비전에 대해 살펴보시오.목차I. 서론II. 본론1. 비전이란 무엇인가2. 국내외 성공기업의 비전3. ... 이러한 비전만 보아도 이들 기업이 어떠한 부분을 지향하고 어떠한 기업으로 도약하고 싶은지에 대해서 잘 살펴볼 수 있다. ... 미래의 사업방향에 더해서 조직 구성원들과 조직 차원의 방향성을 결정하는 인간적인 차원에서의 비전 역시 포함되어야 한다.비전 선언문을 작성하는 데에 충분한 노력을 기울인다면 조직 구성원들에게

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.16

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  조직문화의 개념과 기능, 자신의 의견을 포함하여 조직문화의 중요성에 대해서 기술하시오

  조직의 모든 구성원이 동일한 비전을 공유하되 그것이 그 사람의 비전이기도 해야 하는 것이다.Ⅲ. ... 조직문화는 각 조직의 목표와 비전에 따라 형태가 다를 수 있다. 거의 모든 조직에 조직문화가 필수적이라고 볼 수 있다. ... 이러한 혁신에는 비전과 사명을 공유하고 계획을 전략적으로 세우는 방향으로 조직문화를 개발해 나가야 한다.그렇다면 조직문화란 무엇일까?

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.07

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  조직변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정에 대해 서술하시오.

  이 과정에서 변화의 유형과 원인을 이해하며, 조직구성원들이 변화를 어떻게 수용하고 적응할 수 있는지를 탐험한다.①비전 설정: 조직이 지향해야 할 미래 상태에 대한 명확한 비전을 제시한다 ... 이에 조직의 미래를 위한 명확한 비전을 제시하고, 그 비전을 달성하기 위한 전략적 목표를 설정한다. 즉, 비전은 조직의 미래적인 목표와 방향을 상상하고 선도적인 생각을 담아낸다. ... 이 비전은 조직구성원들이 이해하고 공감할 수 있도록 구체적이고 명확해야 한다.②전략 수립: 비전 달성을 위한 구체적인 전략을 수립한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.11

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  리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오.

  리더로서 조직 구성원들에게 동기를 부여하기 위한 인간관계 지향이 관리자에게도 필수적으로 요구된다는 것을 의미한다. ... 변화하지 않는 조직은 도태되고, 너무 빠른 발전이나 헛발질하는 비전은 조직 구성원들의 역할을 모호하게 하여 해체의 수순을 밟게 하는 리더는 오히려 실적이 좋지 않아 조직원들의 구조 ... 조직이 목표를 달성하는 것이다. 그런데 언제나 비전만을 제시할 수는 없는 일이고, 또 현재 현상만을 굳혀 유지할 수는 없는 일이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.31 | 수정일 2023.10.06

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  광운대학교_조직과리더십_총정리(2020-1학기)

  성과와 연계)- 리더-구성원 관계의 질, 조직 성과와의 연관관계에 초점- LMX 수준이 높을수록 직무를 보다 효과적으로 추진하고 이로 인해 조직 효율성이 지를 지향하는 특징을 가짐 ... , 안녕, 만족에 관심)② 과업주도행동(과업지향적 행동): 리더가 목표달성을 위해 자신 및 구성원의 역할을 정의하고 구조화하는 정도(구성원 간의 관계 규정, 조직화, 공식적 의사소통 ... : 비전을 제시하고 비전과 목표를 연결하여 방향을 설정해 주는 행위/ 미래를 예측하고 합당한 대처방안 강구⑦ 치유(healing) : 구성원의 정서적 감정과 업무적 스트레스를 경감시켜주는

  시험자료 | 25페이지 | 4,400원 | 등록일 2022.10.07

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  간호관리학2 레포트 - 리더십 유형 분석 및 비교 보고서

  헌신을 불러일으킴으로써 비전을 달성하도록 고무시킴- 구성원들이 비전을 달성하였을 때 받는 보상은 가시적인 외적보상보다 비전추구 자체 에서 얻는 “내적보상” 임2) 거래적 리더십 ( ... .- 조직목표의 효과적인 달성과 직결된다.- 리더십에 따라 조직의 성과와 구성원의 만족이 결정되기 때문에 리더십은 관리자가 가져 야 할 필수적인 역량이다.2. ... LPC 점수가 낮을수록 → 과업지향적 리더? LPC 점수가 높을수록 → 관계지향적 리더② 리더십 상황요소?

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.27

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  사회복지행정론 요약자료

  공공성 강화, 영리기관의 참여 증가, 지역서비스 통합행동이론 리더십: 관계지향적 vs 직무지향적변혁적 리더십: 변화지향적.비전 제시→ 높은 동기부여참여적 리더십: 리더-직원간의 양방향 ... 동기부여형 리더십.목표달성형 리더십: 상반된 가치추구슈퍼비전: 행정적.지지적.교육적 기능, 감독.조정.사기.지식. ... 클트, 자원 제공자, 보충적 서비스 제공자, 경쟁조직* 일반환경: 정치적 조건, 경제적.사회.인구학적 요인작은 정부 지향 → 민간조직 참여 확대지자체 시행: 국고보조사업이 지방정부로

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.12

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  리더와 관리자의 차이를 비교 설명하여 기술하시오

  즉 사람들은 리더가 제시한 비전에 동의하게 되며, 그 비전을 따라 함께 나아가려고 노력하게 된다.(2) 원인리더가 어떠한 리더십을 갖추고 있는지에 따라 그 조직의 성패가 결정되게 되므로 ... 필요하며, 리더는 조직의 비전을 제시하는 역할을 성공적으로 수행해야 하는 한편으로 관리자는 현재의 문제를 해결하고 추가적인 문제를 통제해야 한다.만약 관리자의 역할이 간과될 경우에는 ... 방향보다는 전체 조직이 지향하는 방향으로 나아갈 수 있도록 그들을 선도하는 역할을 하며, 자신이 솔선수범하여 이러한 방향을 제시하고 나아감으로써 사람들이 추종자(follower)로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.21

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  자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십

  즉, 리더십이란 응집력 있고 목표 지향적인 팀을 세울 수 있는 능력에 관한 것이며 리더는 비전, 신뢰, 충성과 지지 이 세 가지 조건을 갖추어야 훌륭한 리더라 할 수 있다.(2) 리더십의 ... Bennis는 ‘리더십이란 조직으로 하여금 자기의 비전을 갖게 하고 자기의 능력을 모두 쏟아 그 비전을 실현하게끔 하는 것이다'라고 정의 했는데 그것은 결국 구성원들로 하여금 맡은 ... 또한, Stogdill은 '리더십이란 집단의 구성원들로 하여금 특정목표를 지향하게 하고 그 목적달성을 위해 실제행동을 하도록 영향력을 행사하는 것이다.'라고 정의하였다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.23

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  카리스마 리더쉽에 관한 레포트

  긍정적인 카리스마 리더는 성취 지향적 문화, 고성과 체계, 참여 및 가치 지향적 조직을 창조함.? ... 이후 카리스마 리더십은 여러 학자들에 의해 개념이 정립되는데 그것을 종합하면, 카리스마 리더십은 주어진 상황과 동떨어진 비전을 제시하는 극단적인 비전, 높은 위험부담, 비관습적인 행위 ... REPORT주제 : 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가? 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가?

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.31

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  리더십_학습자 본인이 속하였거나 본인이 리더라는 가정 하에 특정 조직에서 조직목표를 달성하기 위해 가장 우선시되는 리더십과 그 외 다른 문제해결을 위한 리더십은 무엇이 필요한지를 작성하시기 바랍니다.

  이에 비전은 공유되어야 하며, 조직의 비전이 개인적 비전과 연결될 때 그 진정한 의미 및 공유가 가능하다고 파악된다. ... 이러한 측면에서 필자가 현재 소속된 조직에서 리더가 된다면 경청과 소통을 지향하는 서번트 리더십을 발휘할 것이다. ... 즉, 서반트 리더십은 자유민주주의를 지향하는 현대사회에서 개인의 자율과 책임을 지향하면서 협업을 통한 팀워크를 동시에 추구하는 합리적 리더십이라고 생각한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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  리더쉽,리더쉽이론

  현상유지 리더십에 치중지향해야 할 비전을 창출하고 구체화하여 구성원의 변화와 혁신추구3. ... 급변하는 기업 환경 속에서 조직의 생존과 경쟁력 강화를 위해 조직의 변화를 유발할 수 있는 리더의 능력에 초점조직의 미래에 대한 비전을 중시1)비전을 구성원들가 연결 구성원들이 가능하다고 ... :가시적 보상,부하와 규칙,관례 좋아함문제해결 유형:부하에게 알려줌보편가치 확인헌신적비전 제공장기적 비전 소유결과 기대임파워먼트 제공현상 변화가 목적목표지향:매우 높고 이상적인 목표를

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.06.15 | 수정일 2021.06.17

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  행정관리론 기말고사 요약본

  성과관리란 조직의 임무완수를 위해 증거에 기반에 둔 의사결정과 조직학습 및 책임성에 중점을 두고, 조직의 비전과 전략을 효율적으로 달성하기 위하여 미리 설정된 성과지표를 기준으로 일련의 ... 공공붐누에서 각광을 더 받고 있으며 종래의 MBO가 샹향적, 미시적, 개인적, 귀납적 관점의 성과관리여서 설정된 목표가 조직의 비전이나 전략과 괴를 가져왔다면, BSC는 조직의 추상적인 ... 변혁적 리더십은 임무, 성공의 비전, 공유하는 가치 등 유도하는 일종의 카리스마, 부하에 대한 권한 부여와 개발, 조직구성원들의 높은 관여와 실적을 호소하는 유사한 장치들을 강조한다

  시험자료 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.04

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  간호리더십의 필요성 및 배경 + 관련 논문 요약

  변혁적 리더십은 조직문화 자체를 변화시키고 구성원들에게 비전설정과 비전성취에 대한 자신감을 고취하며 조직에 대한 몰입을 강조한다. ... 내에서 리더의 권력 기반, 규칙과 절차 등이 포함되는 조직체의 특성들이 있다.1) 상황 적합 이론리더가 상황적 요소에 그들의 리더십 스타일(관계 지향적 혹은 과업 지향적)을 맞출 ... 제시를 지향하는 다양한 리더십 이론들이 제시되고 있다.본론1.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.14

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  슈퍼비전에 대해 설명하고 본인이 생각하기에 사회복지사에게 더 중요한 슈퍼비전은 무엇인지 하나를 선택하여 그 이유를 작성하시오.

  사회복지단체는 특성상 학·교사의 수직적 관계를 넘어 상사의 지식 경험과 정보를 상사와 공유하는 수평적 관계를 지향한다. ... 업무관련 긴장완화 슈퍼비전의 기능별 분류 행정적 슈퍼비전 행정적 슈퍼비전은 업무환경을 조성하고 조직을 위해 일할 수 있는 배경을 제공하는 것을 목표로 하며, 조직이 조직 내에서 구조와 ... 구분 행정적 슈퍼비전 교육적 슈퍼비전 지지적 슈퍼비전 목표 작업배경 제공 업무능력 개선 업무 만족감 지원 장애물 비합리적 조직 무지와 낮은 인지능력 정서 불안정 내용 조직의 구조와

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.16

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향

  리더는 조직의 비전을 설정하고, 그 비전을 실현하기 위해 팀원들을 동기부여하며, 필요한 자원을 확보하고, 팀의 성과를 관리하는 등 전체적인 부분부터 세세한 영역까지 신경을 써야 됩니다 ... 리더가 업무의 조직, 계획 및 실행에 얼마나 집중하는지를 평가.2) 관계 지향성 행동: 리더가 팀원들의 감정과 욕구 고려 정도, 구성원들과의 관계 중요시. ... 이 평가 결과를 바탕으로 리더의 과업 지향성 행동과 관계 지향성 행동의 점수를 계산합니다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.07

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  기업의 관리 표준을 설정하고 문제점을 해결하기 위한 해답을 직접 제시한다.변혁적 리더는 조직구성원에게 기업의 비전을 제시하고 현 상황보다 높은 수준의 목표를 지향하도록 하며 창의적이고 ... 지향조직구조기계구조기계적 관료제에 적합경제적응적 구조노력함 ... 관리하는 방식이고 변혁적 리더십은 조직구성원에게 비전과 목표를 제시하고 이상과 가치관을 심어주어 기업의 성과를 달성하도록 동기를 부여하는 방법이다.리더십은 크고 작은 조직에서 조직을

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.29

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  인사담당자는 구성원 옹호자 역할, 행정 전문가로서의 역할, 전략적 동반자로서의 역할, 변화와 프로세스 관리자로서의 역할 중 가장 필요한 역할과 이유에 대해 서술하시오

  따라서, 인사담당자는 전략적인 시각과 미래 지향적인 사고를 갖추어야 하며, 조직의 성장과 발전을 위해 노력해야 한다. ... 이는 조직의 목표와 비전을 이해하고, 인력 관리 전략을 수립하여 조직의 성과를 개선하기 위한 것이다. ... 조직의 비전과 목표를 이해하고, 인사 정책과 프로세스를 이에 부합하도록 개선하고 발전시켜야 한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.15

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  리더는 변화에 대한 비전과 목표를 제시하고, 구성원들의 역량 개발과 지원을 통해 변화를 성공적으로 이끌어냅니다.변화 지향적 리더십은 특히 기술적인 혁신이 필요한 조직이나 빠르게 변화하는 ... 이를 통해 효율성과 구성원들의 참여와 만족도를 동시에 극대화할 수 있습니다.- 변화 지향적 리더십변화 지향적 리더십은 새로운 기술 도입이 필요한 상황에서 리더가 조직 내부의 협의와 ... 이 스타일의 리더는 현재의 상황을 분석하고, 새로운 기술이나 방법론이 조직의 성과 향상을 위해 필요하다고 인식합니다.변화 지향적 리더는 조직 내부의 협의와 의견 수렴을 통해 변화의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.23

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

  영업부서의 리더는 이러한 방안을 찾을 수 있도록 조직을 이끌어야 이상적인 조직이 될 것이다.2) 가정 내 리더십가장으로서 가족의 노력과 성과에 칭찬과 격려를 아끼지 않고, 비전을 제시해 ... 비전 및 공동체적인 사명감을 강조하기 위해 사용된 리더십이다. ... 가정이라는 조직에 어울리는 리더십은 과업 지향적인 리더보다 관계 지향적인 리더십이고 거래적인 리더십보다는 변혁적인 리더십일 것이다.아래에서 리더십을 분류했던 피들러의 리더십 유형을

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.09.10

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