"ge 조직 문화" 검색결과 21-40 / 3,273건

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  [A+레포트] 장수하는 리딩기업의 미래사업 운영방식

  이를 통해 기업은 새로운 기회를 놓치지 않고, 시장 동향에 따라 조정할 수 있습니다.문화와 조직 개선: 사업전환은 조직 내부의 문화와 역량을 혁신하고 강화하는 기회를 제공합니다. ... 이러한 방식으로 GE는 기존사업과 미래사업을 유기적으로 결합시키며, 지속적인 혁신과 성장을 이루어내고 있습니다.2) IBM: 별도 조직에서 미래사업 추진IBM은 미래사업을 별도 조직에서 ... 기업사례를 통해 본 미래사업 추진과정1) GE: 기존사업 리더들에게 미래사업 발굴 독려2) IBM: 별도 조직에서 미래사업 추진3) Johnson & Johnson: 최고경영진 주축의

  리포트 | 7페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.09.19

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  끝없는 도전과 용기 독후감

  그는 관료주의적인 조직 문화를 타파하고, 더 투명하고 민첩하며 성과 중심적인 문화로 전환하는 데 성공했다. ... 특히, 그가 GE의 관료주의적 문화를 타파하고, 민첩하고 성과 중심적인 문화로 전환하는 데 있어 취한 전략과 그 과정에서 겪었던 어려움은 많은 통찰력을 제공한다. ... 잭 웰치가 GE를 이끌면서 취한 여러 전략들, 예를 들어 작업장의 문화를 바꾸는 것부터 비즈니스 포트폴리오를 관리하는 방법까지, 모든 것들이 실제적이고 실용적인 지혜로 가득하다는 평가를

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.01.02

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  끝없는 도전과 용기

  이 프로그램은 웰치의 "평면화된 조직" 철학을 반영하는 것이었다. 그는 기존의 계층적인 조직 구조가 의사결정을 지연시키고, 창의성을 억압한다고 생각했다. ... 이러한 생각은 GE의 모든 직원들에게도 전달되었고, 실패에 대한 두려움 없이 새로운 아이디어나 프로젝트를 제안하고 실행하는 문화가 조성되었다. ... 그는 기업 문화의 중요성을 깊이 인식하고 있었으며, 직원들에게도 이러한 문화와 철학을 받아들이고 실천하도록 격려했다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.10.22

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  [조직행위론 1학년] 주변에서 여러분들이 경험한 리더십의 성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적으로 설명해보시오

  이와 같은 추세는 조직혁신에 있어 조직 내부의 제도적, 관리적 시스템 및 메커니즘의 혁신도 중요하지만 이에 못지않게 조직내 신뢰문화 조성과 리더십 개발을 통한 조직구성원간에 서로 신뢰하며 ... 열정을 가지고 조직에 충성하면서 업무에 임할 수 있도록 하는 정신적 문화풍토의 조성이 긴요함을 함축하고 있다고 할 수 있다. ... 지적자극 역시 만찬가지로 워크아웃과 무경계성을 통해 조직 내에서 서로 배우는 문화를 구축하였고 필요하다면 기업 외부에서도 배움으로써 부하들로 하여금 미래에 직면하게 될 문제를 스스로

  방송통신대 | 9페이지 | 6,000원 | 등록일 2020.10.28

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  최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오

  그의 다운사이징 조직 혁신 전략은 기업이 변화에 대응하고 발전하는 방법을 보여주며, 조직 내부의 리더십과 혁신 문화의 중요성에 대한 귀감을 준다고 생각한다. ... 조직은 변화를 자연스럽게 수용하고 이를 일상적인 문화로서 수용하게 된다. 변화가 지속 가능한 것으로 입증되어야 하며, 필요한 경우 조정과 수정이 이루어진다. ... 그 결과, GE는 기업의 매출과 이익을 크게 증가시키는 데 성공했다. 1981년에는 250억 달러의 매출을 기록했던 GE가 1999년에는 1120억 달러의 매출로 성장했다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.30

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  경영혁신 성공,실패사례와성공방안 제언

  두 번째는 조직문화를 개혁하는 단계로, 워크아웃과 베스트 프랙티스 등의 도입을 통해 이루어졌다. ... 기업의 품질을 100만개당 3.4개의 불량 수준으로 줄이려는 품질향상 프로그램으로 1987년 모토로라에서 시작된 6시그마는 GE에서 더욱 발전되어 기업의 일하는 문화, 나아가 사고방식으로 ... 그러나 잭 웰치는 신념을 가지고 혁신을 지속하였으며 그 결과 제조업 중심의 GE를 서비스업 중심으로 재편하고 경쟁력있는 사업구조와 탄력성있는 조직을 갖출 수 있게 되었다.GE 혁신의

  리포트 | 7페이지 | 3,800원 | 등록일 2021.11.08

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  ge 잭웰치의 경영 피피티

  넘어가는 ‘ 과도기 형태 ’ 의 조직구조 조직 문화 1. ... 잭웰치의 경영 방식 조직문화 잭 웰치의 경영 방식 1. ... 제프리 이멜트의 등장 GE 의 新 경영 목표 엔진 , 기계장비 만드는 제조기업 소프트웨어 기업처럼 창의적으로 기존 통제와 상대평가 기업 문화 자율과 피드백의 문화로 제프리 이멜트 (

  리포트 | 30페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.07.20

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  잭 웰치의 끝없는 도전과 용기 감상문(대학생 A+ 과제)

  뿐만 아니라 조직 문화 차원으로 벽이 없는 조직과 스피드, 단순성, 자신감 등으로 유명한 GE 가치를 구체화시켰다. ... CEO에 임명되기까지의 과정조차 결코 순탄치만은 않았다는 것을 느끼게 되었다.그렇다면 잭 웰치가 GE에 있는 동안 집중하였던 조직문화 전략은 무엇인가? ... 이제까지 계속 되어 온 성공에 따라 스스로에 대한 믿음도 있었을 것이고 조직 문화를 개선하면 키더 역시 GE만큼의 성공 가도를 달릴 수 있으리라 확신했을 것이다.

  리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.12.23

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  최근에 경영관련이슈중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개

  이를 통하여 불필요한 업무를 제거하여 조직 구성원들의 부담을 감소시켰으며, 수평적인 조직 문화를 습득할 수 있도록 하였다. ... 이로 인해 잭 웰치는 GE를 변화시키기 위하여 경영조직의 개편을 실시하였다. 이에 본론에서는 경영조직 개편으로 성과를 창출한 기업인 GE에 대해서 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론1. ... GE는 신흥 시장에서 사업을 수행하기 위해서 11개의 사업을 6개로 통합하는 등 조직 개편을 단행했다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.13 | 수정일 2023.02.14

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  기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가

  실제로 식스시그마를 적극적으로 적용해 효과를 본 GE사 사례를 봐도 식스시그마가 조직문화 개발 및 경영성과 향상에 직간접적인 영향을 주고 있음을 알 수 있다. ... 대표적으로 식스시그마 프로젝트를 통해 성공한 GE사의 사례를 보면 GE의 전 회상이었던 잭월치는 식스시그마 프로젝트가 기업성장에 있어 기업문화로 안착되어 GE가 그동안 전개한 어떠한 ... 특히 기업이 어려운 환경에 놓일수록 리더십의 역할이 중요한데 리더십에서부터 식스시그마의 중요성을 인식하고 제조성과 및 고객만족은 물론 사회 변화에 대응하여 유연한 조직문화를 조성하기

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.13

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  GEJack Welch,GE 개혁 배경,GE,2-JACK WELCH취임후 변화,2-JACK WELCH,소프트웨어의변화

  모든 구성원이 주인의식 과 열정 을 가지고 참여하는 조직문화 구축4- GE 인재 양성 프로그램 인제양성 workout신규리더초급리더중급리더고급리더임 원임원역량 개발, 비즈니스 포럼, ... 문화적 충격, 경영진들은 과중한 부담과 스트레스로 지진매진 상태생산성 향상시킴, 스피드, 단순성, 자신감을 조직 핵심요소로 제시함. ... 이와 관련하여 GE의 문화와 평가시스템은 어떤 관련성이 있는가?

  리포트 | 27페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.04.17

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  경영학특강 <과제명> 우수기업으로 인정받은 기업들이 공통적으로 존중하는 가치와 그 가치의 실천사례를 제시해보시오.

  만들어 가고 있다.2) GE(General Electric)GE(General Electric)의 웰치(J. ... 해결책을 찾아 실천하는 것 GE의 웰치(J. ... 이러한 구시대적인 기업문화는 세계화시대에 맞는 문화는 아니라고 볼 수 있다.사회적인 지위와 나이가 서로간의 서열을 정해주고 조직의 문화로써 자리 잡고 있다.

  방송통신대 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.09.24

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  인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오

  GE의 경우 이러한 인사정책이 기업문화를 뒤흔드는 대신 새로운 혁신을 추구할 수 있다는 평가를 받았다.2) 단점외부인력의 경우 사업 전략이 명확하지 않은 경우에 채용되었을 때, 채용된 ... 또한 내부인재의 성장은 또한 조직문화, 유지보수, 인사관행의 합법성을 보장하고 충성심과 동기부여를 촉진할 수 있다.2) 단점내부 인재의 단점은 조직 관리가 혁신적이지 않고 정체성이 ... GE의 경우 그것은 임원 계발이 뛰어난 기업 중 하나이며, 대부분의 경우 여전히 사내 승진을 유지하고 있는 반면 GE는 중간 임원과 임원급으로 외부 인원을 수용한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.05

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  조직문화의 공유와 확산 인적자원 개발론

  그리고 GE 경영연수원(Crotonville)의 교육프로그램을 통하여 관리자들에게 GE의 전략문제를 인식시키고 새로운 전략방향을 탐색하도록 하여 변신전략을 전개하는 데 있어서 그들의 ... GE의 핵심가치를 잘 지키는 사람은 승진과 함께 최고의 보상을 해준다. ... 그것은 성과를 내지만 조직의 가치와 맞지 않는 사람과 성과는 다소 부진하지만 GE의 가치에 부합하는 사람이다.”Welch는 이에 대한 확고한 신념을 가지고 있는데, 먼저 성과는 다소

  리포트 | 11페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.05.05

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  조직심리학) 조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법들이 있었는지를 찾아보고, 그러한 개입방법들이 조직의 성공을 이끌었던 사례에 대해서 설명해 봅시다

  GE의 경영방식은 공격적 성장, 친환경 제품 개발, 마케팅 중심 조직 문화 등 다양한 조직개발 기법으로 요약되고 있으며, 가장 혁신적이고 대표적인 조직개발 기법은 ‘WORK-OUT'기법이 ... 조직개발은 조직의 효율성과 건전성을 제고하는 것을 목표로 하는 계획적이고 장기적 변화의 실천이자, 조직의 문화와 동기, 커뮤니케이션, 인간관계, 리더십 등 모든 인사 관리에 대한 이론 ... 또한 오늘날까지 GE의 워크아웃 기법은 GE의 조직원리 일부가 되어 있으며, 한국 기업에까지 조직개발 필요성과 그 기법에 대한 시사점을 안겼다.2) GE사의 조직개발 기법을 통해 분석한

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.07

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  조직원들에게 개인이 펼칠 수 있는 재량을 더 넓게 제시하면서 조직원들의 개성과 개인을 모두 인정하기 시작한 것이다. ... GE는 'GE스토어'라는 사업부에서 글로벌 지식을 공유하는 통일된 시스템을 가지고 있다. ... 때문에 기업 문화에 잘맞고, 잘 적응 할 수 있는 사람들을 우선적으로 뽑고 싶어 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.10

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  끝없는 도전과 용기(잭 웰치) 서평

  이러한 변화는 GE를 포함한 산업 전반적인 종신고용의 분위기를 완전히 바꾸게 되었다.잭 웰치가 추구했던 기업 가치잭 웰치가 추구했던 많은 가치들에는 바로 벽이 없는 조직 문화와 자유로운 ... 하지만 유능한 인재가 GE의 핵심역량에 배치되는 것을 위해서 교육이 껏 발산할 수 있는 그러한 기업 문화를 만들었다. ... 이전 관료주의 체제의 가장 큰 문제점중의 하나가 바로 변화를 두려워하는 것인데, 잭 웰치가 추구한 가치관들; 자유로운 정신, 벽이 없는 문화, 차별화 통해서 GE는 경쟁사들 보다 더욱

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.03.01

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  전략적 인적자원관리-가치에 따른 행동을 유도하기 위한 SHRM 방안에 대하여 논하시오.

  -조직의 핵심가치를 비전과 철학으로 구체화한 다음 솔선수범하여 실천하는 점에서 훌륭한 리더이다.2) GE(1) GE : 비전과 철학을 구성원들의 참여 속에 명확히 하고 구성원들과의 ... 가치에 따른 행동을 유도하기 위한 SHRM 방안1) 맥도날드 (1) 맥도날드 (2) 핵심가치 (3) 전달방법 (4) 동기부여법2) GE (1) GE (2) 핵심가치 (3) 전달방법 ... (대상:인적자원, 목표: 만족감, 인력개발)(2) 인적자원관리의 주체 역시 사람이다.(3) 인적자원관리의 주체와 객체가 모두 사람이므로 사람에 영향을 미치는 사회·문화적 환경과 전통도

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.11

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  GE 기업 분석 (잭 웰치 경영방법, SWOT 분석, 몰락 원인 등)

  이 방법의 목적은 경영 목표 달성을 위한 실천 방안 도출, 조직 구성원간의 커뮤니케이션 강화, 갈등 해소, 동기부여, 조직 활성화 등에 있다.2) 6시그마시그마(σ)라는 통계척도를 ... 직장 내 업무 절차를 간소화하고 관료주의적 문화를 없애는 ‘워크아웃’ 프로그램도 도입했다. 2001년 퇴임할 때까지 총 1,700여 건에 달하는 기업의 인수합병을 성사시켰다.그의 재임 ... 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고, 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.01.08 | 수정일 2022.10.11

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  병원경영학3D 병원경영전략기법 중 하나선택 6시그마운동하여 정리하되

  체계적이며 효율적이게 진행을 할 수 있도록 도왔다. 6시그마의 문화를 정착을 하고자 2001년부터 2005년까지의 장기의 계획을 세웠다. ... 확립을 하고 조직원에게 6시그마를 위한 도구와 기술에서의 학습을 시행을 하여 환경을 조성을 하였다.다음으로 2002년 후반부터 조직 상부에서 하부에 이르기까지 전체의 조직으로 확산이 ... 모토로라와 GE는 한다. 모토로라는 부품업체들이 너무 많아서 6시그마를 달성을 하는데에 어려움을 겪었다.

  방송통신대 | 8페이지 | 5,900원 (5%↓) 5605원 | 등록일 2023.02.07

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