"성과주의 보상체계" 검색결과 381-400 / 18,956건

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  인사고과의 의의와 목적(인사고과의 개념과 목표)

  .5/ 성과 피드백인사고파는 구성원이 얼마나 만족한 성과를 거두고 있고, 조직의 기대수준에 얼마나 접근하고 있는가를 알려주는 데 그 목적이 있다. ... 이것은 구성원의 동기부여는 물론 성장을 강화시켜 주는 역할을 한다.성과의 피드백은 조직목표달성에 있어서 관리자와 부하를 서로 이해하고 상담 ? 지도 ? 의사소통을 촉진시켜 준다. ... 예컨대, 직접보상(임금)을 위해서는 실적을 중심으로 하고, 장차 기회보상(승진) 및 교육훈련을 위해서는 능력을 중심으로 해야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.25

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  리더의 상황적인 보상 행동은 리더가 보다 많은 권한을 가지고 있고, 구성원이 보상을 얻기 위하여 의존하는 경향을 보이며, 성과가 명확하게 측정되고, 부하의 능력에 의하여 성과가 달성될 ... 보상은 리더 스스로가 정한 수준에 적합하게 부하인 구성원이 성과에 다했을 때, 동기를 부여하기 위하여 보상을 제공하는 것이라 정리할 수 있다. ... 그 요소를 살펴보면 다음과 같다.먼저, 상황적 보상이다.이는 “보상을 받기 원하는 부하가 어떤 것을 해야할지 명확히 방향을 제시해주고 부하는 목표달성과 업무를 수행한 대가로 받기 원하는

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.06

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  그러나, 핵심 인재를 유지하기 위해서는 그들의 성과를 인정하고 보상하는 것이 중요하다는 것이 밝혀졌다. ... 따라서, 조직은 핵심 인재를 유지하기 위해 적극적으로 보상 제도를 운영하고, 그들의 성과를 인정하는 문화를 조성해야 한다. ... 핵심인재는 조직의 성과와 경쟁력에 많은 영향을 미치며, 그들의 역할은 매우 다양하다. 연구 결과는 핵심인재가 조직의 성과와 경쟁력 향상에 큰 역할을 한다는 것을 보여주고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.26

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  현대사회와 심리학 기말정리 [연세대학교 A+ 자료]

  두 사람은 현재의 인간관계에서 얻게 되는 보상과 감수해야 되는 부담을 지니게 된다. 현재 인간관계의 성과는 이러한 보상과 부담의 차이를 의미한다. ... 즉, ‘성과 = 보상 - 부담’ 이다. 일차적으로 현재 인간관계의 만족도는 성과의 크기에 비례한다.그러나 인간관계의 만족도를 결정하는 더 중요한 요인은 비교수준이다. ... 때로는 연인의 지리적 이동이나 죽음과 같은 외부적 요인이 두 사람의 사이를 갈라놓기도 한다.⑤ 투자와 보상의 불균형(사회교환이론) : 인간관계에서 상대방으로부터 기대한 성과와 만족을

  시험자료 | 63페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.06

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  목표가 구성원의 동기에 미치는 영향을 목표설정 이론에 근거하여 작성하고, 올해 안에 달성하고자 하는 자신의 목표를 SMART 목표설정 원칙의 조건에 따라 작성하시오.

  주어진 목표, 즉 상사나 타인에 의해 주어진 목표에 있어서 보상의 수준, 보수는 목표와 관련된 성과를 향상시키는 매우 유효한 방법이다. ... 피드백의 이러한 효과는 피드백으로 인해 더 높은 목표의 설정이 유도될 때 목표에 대한 노력, 몰입에 매우 큰 영향을 준다.⑵ 보상조건보상조건 역시 목표에 영향을 미치는 중요한 상황요인이다 ... 보상조건과 관련하여, 목표를 달성하는 과정과 결과에 있어서 보상이 적절히 주어졌을 때가 주어지지 않았을 때보다 더 높은 성과를 기록할 수 있다.

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.01

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  [ 목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소를 설명하시오. ]

  또한 목표관리 이론에서는 조직의 성과를 확대하기 위하여 그 성과에 기여한 공헌 정도에 따라 보상 정도를 달리할 것을 제시하고 있다. ... 그러나 최근에는 기업 규모를 막론하고 목표를 설정하여 체계적으로 관리하는 것이 효과적인 조직 운영을 위한 필수적 조건으로 대두되고 있다. ... 이러한 정량적 데이터들은 목표 달성을 위해 나아갈 방향을 가시적으로 제시하여 준다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.30

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  자신의 현장이나 하는 일 중에서 지식이 소중한 자원이 되는 사례, 즉 지식 경영의 사례를 제시하고 설명하시오.

  지식을 체계적으로 관리하고 공유하는 직원들에게는 성과에 따른 보상이 주어졌으며, 이를 통해 직원들은 자발적으로 지식을 공유하고 이를 활용할 수 있는 문화를 형성하였다. ... 지식 경영의 개념과 필요성지식 경영이란 조직 내에서 개별적으로 보유하고 있는 지식을 체계적으로 수집, 관리, 활용하여 조직의 성과를 극대화하는 경영 활동을 의미한다. ... 또한, 정보와 지식의 효율적인 관리는 중복된 실수나 시간 낭비를 줄이고, 더 나은 의사결정을 가능하게 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.12

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  간호관리학 주요내용 전범위 총정리

  권한과 유사하다.보상적 권력: 부하를 겅제적 보상요인으로 행동을 유인하는 능력강압적 권력: 부정적인 성격을 띠고 있는 벌을 줄 수 있는 능력전문적 권력: 능력이나 전문직 기술, 지식 ... 그는 조작적 조건화와 행동 수정과의 관계에 대해 인간은 일관된 상벌체계에 근거하여 어떤 식으로 행동할 수밖에 없다는 것을 주장하였다. ... “영향력을 행사하는 과정” 4가지①사람을 변화시킨다.②새롭게 한다.③힘을 불어넣어 준다.④영감을 준다.1) 리더십 개념의 구성요소˙①리더: 집단 또는 조직 내에 다른 구성원에게 영향을

  시험자료 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.05

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  과학적 관리론과 인간관계론을비교 설명하시오

  이를 바탕으로 테일러는 조직이 최대의 성과를 산출하기 위해서는 노동자를 기계처럼 취급하여 이들에게 노동생산성을 높이기 위해 경제적 보상 체계를 마련하고, 초과 생산을 달성할 때마다 ... 성과주의 예산은 사업단위로 예산을 편성하고, 성과를 측정하는 것을 말한다. 배제하고, 집행기관인 행정부가 목표달성의 책임을 지게 한다.2. ... 또한 적절한 승진 및 보상 체계를 마련하여 이들이 이익집단이나 정치적 세력에 의해 정책 집행 과정에 영향 받는 것을 최대한 배제하고자 하였다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.20

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  조직행동론_조직 내 정서 관리가 왜 중요하며 효과적인 정서 관리 방안에 대해 논하시오.

  연봉과 같은 금전적 보상, 승진과 같은 비금전적 보상이 중요한 역할을 하지만 조직에서 누군가를 인정해주는 것도 필요하다. ... 즉 구성원 개인의 의미와 체계가 조직의 의미 체계와 일치할 때 애착을 느끼게 되는 것이다. ... 이러한 효율적인 관리와 통제도 필요하지만 일을 수행하는 주체인 직원에게는 자신이 한 일이 조직에 얼마나 의미가 있고 가치가 있는지를 확인시켜주고 인정해주면 그만큼 자부심을 느끼게 되는

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.26

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  목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

  이는 조직 구성원들이 더 명확한 목표를 가지고 일할 수 있도록 도와준다.- 성과 개선: MBO는 목표와 성과를 직접적으로 연결하여 조직 내 성과를 개선하는 데 도움을 준다. ... 이를 통해 조직이나 개인은 문제를 조기에 인식하고 조치를 취할 수 있다.4) 평가와 보상: 목표 달성 여부를 평가하고 그에 따른 보상이나 피드백을 제공한다. ... 이에 따라 목표관리(MBO, Management by Objectives)는 조직 내에서 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 체계적인 접근 방식으로 사용된다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.05

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  성과 향상을 위한 병원조직관리의 기본 요약 및 느낀 점

  보상의 경우 꼭 물질적인 보상(외재적 보상)이 아니더라도 내재적 보상도 적극적으로 활용해야 한다. ... 양동현 교수 외(2008)는 병원의 관리체계가 비합리적인 것, 필요한 정보가 체계적으로 활용되고 있지 못하며 병원 경영진의 대부분이 의사여서 경영관리에 대한 이론적 지식이 부족하다는 ... 직원의 업적이 낮은 이유로는 동기부여가 낮거나, 작업이 잘 이루어지지 못하는 환경을 조성해주지 못해서, 외부 경영환경이 나쁘거나 직원 개인의 능력이 부족해서 등이 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.04.13

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  효율적인 임금관리 방안에 대해 적정성과 공정성을 중심으로 논하라

  또 많은 경우에 열심히 노력을 하고 성과가 좋은 직원에게 더 높은 수준의 보상을 지급한다면 그 직원은 더 열심히 해야겠다는 마음을 가지고 성과를 올리게 된다. ... 그 다음 직무금은 임금의 주된 부분이 직무의 난이도나 업무강도, 책임의 정도 등에 따라서 결정되는 임금체계를 의미한다. 이는 서양권에서 가장 대표적인 임금체계라고 볼 수 있다. ... 서론나를 비롯한 사람들은 일을 하면서 경제적인 보상을 받고 소비를 하게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.07

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  동기 이론에 따른 교원 직무연수의 실효성 분석

  듣고 싶게 만드는 강좌를 마련하고 법정 의무연수의 부담을 줄여주는 것 외에 주도성을 강화할 방안을 꼽자면 단위 학교별 연수 체계를 강화하는 것이다. ... 이때 보상에 대한 욕구와 만족도는 개인마다 다름을 인지하되, 전체적인 보상 체계는 일관적이고 공평하게 확립하여 높은 신뢰도를 확보하여야 한다. 2) Locke의 목표설정이론 목표설정이론에서는 ... 교사는 본인이 열심히 가르치면 학생들의 성취가 향상되리라는 믿음을 가지고 있어야 하고, 좋은 성과를 보인 교사에게는 유인가 있는 보상을 제공해야 한다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.06.25 | 수정일 2024.07.03

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  3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

  부하 직원들의 성과영향요소들을 관리자들이 체계적으로 관리해준다면 부하 직원들의 성과가 높아질 수 있는 가능성은 더욱 커지게 되며 이는 팀의 전반적인 성과를 향상시키는 데에 있어서 매우 ... 인적자원관리주제: 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. ... 한층 더 높일 수 있는 체계적인 성과관리 활동을 진행할 수 있게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07

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  조선대 전략적 인적자원관리 A+ 받은 report

  임금수준과 임금지급방법임금지급방법에는 여러 가지가 있고 방법마다 장단점이 있으며, 각기 효과적인 보상시스템 요건을 부분적으로나마 충족시켜 줄 수 있다. ... 등급기술서는 보상요소를 중심으로 작성되고, 각 직무는 등급 기술서에 의해 분석되어 적합한 등급에 분류된다.3) 요소비교법계량적 방법으로서 보상요소 체계를 중심으로 직무의 가치를 보다 ... 즉 총 인건비를 증액하지 않고 전체 고용 수를 줄이지도 않으면서 임금피크제를 운용하기 위해서는 결국 직무재조정과 인력 재구성, 임금 삭감-지급 체계 등의 효율성을 높임으로써, 즉 한정된

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.10.25

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  [상위 10퍼] 인천대학교 경영학과 경영학부 졸업 시험 기출문제 답안 족보 - 인사조직

  반면 전통적 인사관리는 단순 자원으로 보고 보상체계에만 신경쓸 뿐 개발에는 소홀한 측면이 있었습니다.또한 전략적 인사관리는 각 인적자원들이 각 조직에 적합한지를 중요하게 고려합니다. ... 종업원에게 기대되는 것과 그것을 만족시킬 수 있는 방법을 구체적으로 알려주며 구체적인 피드백이 이루어져야 합니다.4. ... 혹은 아예 자신의 보상이 적절한 것처럼 생각하고 스스로 포기하거나, 회사에 들이는 노력을 줄여서 보상에 적합하다고 생각하는 투입량을 조절할 수도 있습니다.

  시험자료 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.21

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  공무원 직무급제 관련 논의-타 급여 제도와의 비교 & 찬반 논거 정리

  성과주의 인사관리가 가능하고 직무와 보상을 일치시킬 수 있는 장점이 있지만 직무 간 인사이동의 어려움으로 인사의 유연성이 떨어질 수 있다. ... 따라서 직원마다 그 성과에 맞는 합당한 보상이 주어질 수 있다는 장점이 있지만, 성과에 대한 객관적이 평가가 어렵다는 지적을 받는다.이와 달리 직무급제란 업무 성격, 난이도, 책임 ... 또한 보수체계의 경우 공무원은 5급 이상은 연봉제, 6급 이하는 호봉제가 적용되는데 반해 공공기관은 간부급만 성과연봉제가 적용된다는 차이가 있다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.12.17

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  자원봉사 관리의 필요성을 제시하고, 자원봉사관리자가 갖추어야 할 자질 및 능력에 대해 학습자 개인 의견을 기술하세요.

  가장 실질적인 측면에서의 보상은 조직 구성원의 만족감에 영향을 주며, 생리적 또는 물리적 욕구를 충족시켜 줄 뿐만 아니라, 성과와 성취 그리고 성공의 상징으로서 의 성격을 지니고 있다 ... .⑤ 교육 및 훈련자원봉사자에 대한 교육 및 훈련은 일반적인 지식과 전문지식 그리고 조직체 운영에 있어서의 일반개념과 전문기능을 포함하며, 궁극적으로 구성원의 단기적 또는 장기적 성과를 ... 그리고 효율적인 운영을 위하여 조직화된 네트워크를 구축함으로써 정보교환뿐만 아니라 상호 협력체계를 마련해야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.31

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  A+기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성

  또한 정확한 평가와 보상기준을 통해 일자리 가치를 반영한 임금체계를 구축할 수 있습니다. 이것은 또한 급여의 공평성을 개선하는 데 도움이 됩니다. ... 무엇보다 평가체계가 직원에게 스트레스를 준다는 점은 심리학적으로 아몬드 핵 납치로 해석되며 아몬드 핵은 직원들에게 합리적인 판단을 멈추고 원시 본능에 따라 행동하도록 명령합니다. ... 또한 회사에 고·저 직업가치 기준을 제시하고 보상하는 성과기준을 제공할 수 있어 노동자가 저가치 직업에서 고수준 직업으로 옮기는데 진로와 역량 양성을 제공할 수 있는 장점이 있습니다

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.17

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