"임금관리 기업" 검색결과 381-400 / 35,972건

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  [인적자원관리] 오늘날 비정규직 인력의 활용은 기업의 주요 의사결정 사항이 되고 있다. 어떻게 하면 비정규직 인력 활용의 부작용을 최소화하고 장점을 극대화할 수 있을지에 대해 본인의 의견을 제시하시오.

  과목명 : 인적자원관리레포트 주제 : 오늘날 비정규직 인력의 활용은 기업의 주요 의사결정 사항이 되고 있다. ... 이론적으로 비정규직 인력의 적절한 관리는 조직 내 혁신과 창의성을 촉진할 수 있으며, 이는 기업의 경쟁 우위를 강화하는 데 기여할 수 있다. ... 예를 들어, 대기업들은 비정규직 근로자들에게 정규직 전환의 기회를 제공하거나, 임금과 복지 혜택을 개선하려는 시도를 하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.24

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  급변하는 현대사회에서 인력개발과 활용이 왜 중요한지에 대해 논하시오.

  신중한 선발, 고용의 보장, 고임금, 인센티브제도, 종업원 지주제, 교육·훈련 개발, 투명하게 경영정보의 공유, 경영에의 종업원참가, 팀제 운영, 평등주의, 내부승진, 임금격차의 축소 ... 노조활동 등으로 임금상승을 가져오면서 인적자원의 중요도를 높이고, 점차 고급화·다양화·복잡화되는 구성원들의 욕구동기를 충족시키기 위한 인적자원관리에 더 많은 노력을 기울이게 하는 ... 종업원들의 자아실현 욕구와 자유성을 중시하면서 기업에 요구되는 인재를 육성하는 인적자원 개발 전략이 필요한 때이다.기업의 인적자원관리는 기업의 성과를 좌우하는 활동이기 때문에 그

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.22

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  급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬반 여론이 팽배한데 자신의 의견을 제시하시오

  , 기업에 기여하는 성과만큼 1년 단위로 직원의 능력과 실적을 평가하여 임금을 지급하겠다는 원칙을 말한다.실제 1994년 두산그룹을 포함한 동양맥주, 일진 등 10개 정도의 기업체에서 ... 연봉제를 도입하여 관리직이나 전문직에 대해 실시하고 있었다.현행 임금제도는 주로 학력과 연공(年功)에 치중되어 있고, 상여금은 성과보다는 기본급의 추가금으로 지불되고 있으며, 각종 ... 경영감각능력을 배양할 수 있는 기회를 부여하고 임금관리가 용이해지며 상하 간의 의사소통이 활성화될 수 있다.그렇지만 연봉제는 장유유서를 중시하는 우리문화와 상치되며 연공액 선정에

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.15

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  경기대학교 경영학과 졸업레포트

  보상관리임금과 보상은 개인적인 차원에서 생존과 직결되는 요소이기 때문에 기업은 적절한 보상과 임금관리를 시행해야 한다. ... 기업은 개인이 조직에 기여한 정도를 충분히 반영해 적정한 수준의 임금을 지급해야 하므로 이를 측정하는 도구를 적절히 활용해야한다.보상을 통해 개인은 업무의 즐거움을 느끼고 조직에 유용한 ... 재무관리의 대상은 기업이며, 재무관리에서 다루게 되는 의사결정으로는 기업 조직의 투자의사결정, 배당의사 결정 및 자본조달, 인수합병, 유동자산 그리고 고정자산 관리 등이다.기업의 자본

  리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.01.16 | 수정일 2023.03.07

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  [간호관리학] 보상 및 유지관리 [보상관리, 외적 보상, 내적 보상, 성과급 보상제도, 문제직원 관리, 결근, 이직관리, 협상, 간호에서 협상의 중요성, 협상의 원칙, 노사관계관리, 노동조합, 노동쟁의, 병원 노조의 역사와 현황] [자료조사, 레포트, 개념정리]

  보상관리- 공헌도에 따라 공정하게 임금, 봉급, 수당 등과 같은 금전적 대가를 지급함1. ... 초월하여 횡적으로 결합한 형태(2) 산업별 조합(3) 일반노동조합(4) 기업별 조합4) 노동조합 가입방법(1) 클로즈드숍제- 기업 내 노무자 전원이 강제 가입됨- 회사와 노동조합의 ... 보상1) 보상의 개념- 조직의 보상구조에는 임금과 급여 외에 건강보험, 유급 휴가, 직원을 위한 복지센터 이용과 같은 비금전적 혜택이 포함됨2) 보상의 종류- 임금은 기본급, 수당,

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.05

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  조선대학교 A+ / 영화를 통해 세상을 보다 요약 및 정리

  중소기업협동조합중앙회가 주관하여 국내의 입은 불법체류외국인을 보호하는 정부 정책●낮은 임금 수준-불법체류 외국인 근로자들의 주요 불만 사항 중 공통적으로 가장 높은 비율을 차지하고 ... 있는 것이 낮은 임금임. ... -그 다음이 한국어를 이해하지 못해서(21.5&)-폭행 가해자로는 한국인 노동자가 41.7%로 가장 많았고 직장 관리자 38.3%, 사장과 직장 내 외국인 노동자가 각각 8.3%순으로

  시험자료 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.12

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  여성 문제를 단순화시키면 성과 노동의 문제로 요약할 수 있다. 우리 사회에서 아직도 해결되지 않고 있는 성과 노동의 문제 중 각 1가지 이슈만 선정하여 그것의 해결 방법을 제시하시오

  다른 한편 기업 측에서 볼 때의 임금은 기업의 주요한 생산원가가 되기 때문에 비용의 절감이라는 측면에서 가능한 한 낮은 임금을 유지하려는 경향이 있다. ... 어떤 여성근로자들은 남성 못지않게 인적자원관리나 조직관리의 역량을 갖고 있으면서도 기업의 최고경영층(CEO)에 오르지 못하고 있다. ... 이런 근로자와 기업 간의 입장 차이로 인해 근로자는 상대적으로 임금에 대한 차별을 인식하게 된다.2) 승진차별승진이란 조직계층 상의 지위가 상승, 직급체계 상의 신분상승을 의미하며,

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.04

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  우진교통파업배경,우진교통,우진교통부실경영

  위한 노력투명경영과 고용안정화 직무자치를 통한 실질적 노동자 자주관리기업으로 자주관리기업의 주체형성을 위한 교육사업{nameOfApplication=Show} ... 5개월여 만에 극적 합의 50%주식의 양수(제 3자 무상양도) 150억원의 부채인수, 3년의 경영권보장과 고용안정2005년 1월 20일 노동자자주관리 기업 우진교통 출범노동자자주관리기업을 ... 우진교통 파업배경부도덕한 사업주의 상습적인 임금체불 부실경영2004년 7월 24일 ~2005년 1월 : 우진교통 노동조합 임금체불로 인한 파업 돌입2005년 1월 10일 노-사, 파업

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.09.15

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  직무분석이란 무엇인가 서술하고, 전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이에 대해 설명하시오

  그렇기 때문에 이러한 방법은 비용이 적게 소요됨에 따라 중소기업에서도 적극적으로 활용할 수 있는 방법이다. 반면 분류법은 대기업의 관리직이나 사무직, 기술직에서 활용될 수도 있다. ... 직무에 대응하는 임금체계 및 합리적인 수준의 임금 결정의 자료를 활용하기 위하여 직무의 상대적인 가치를 서열로 표현한 것이다. ... 이는 개인은 물론 기업들에게도 마찬가지이다. 이러한 경우 사람들이 많이 활용하는 것은 직무분석이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.27

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  여성주의의 관점에서 사회적 불평등을 사례를 들어 설명하고 이를 극복하기 위한 방안으로는 무엇이 있을지 본인의 생각을 서술하시오,

  또한 여성의 관리직 진출에 대한 불평등 정도는 89% 정도로 여가부에서 진행한 2018년 여성임원 현장 조사 결과에 따르면 국내 매출액 상위 500대 기업의 임원 1만 5천여 명 중 ... 국가마다 갖고 있는 사회문화적, 역사적 배경의 차이는 있지만 예를 들어 노르웨이의 경우는 공기업 및 상장 기업의 여성 임원 비율을 최소 40%로 정하도록 하는 여성임원할당제를 의무적으로 ... 2015년을 기준으로 하고 있지만 4년이 지난 시점까지도 여전히 우리나라 성별 불평등 정도는 OECD 180개국 중 51위에 해당하며 이는 남녀 가사 격차, 노동권, 여성의 고위직 관리

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.17

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  [에듀퓨어/만점답안]핵심만 콕 집어 전하는 인사노무 이야기 과제 B유형

  임금관리 시 다음에 대한 유의사항에 대하여 설명하시오. ... 임금관리 시 다음에 대한 유의사항에 대하여 설명하시오. ... (총 21점)1) 지각, 조퇴, 결근 시 임금관리 방법 (7점)2) 감봉액의 제한 (1일 평균임금 10만원, 월 임금총액 300만원 가정) (14점)↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓아래

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.03.18

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  4주 2강에서 인적자원의 부족대책과 과잉인력 대책에 대하여 학습하였습니다.4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명하시오.

  예를 들어, 기업 내에서 상주하면서 근로하는 전산팀은 별다른 일을 하는 일이 없어 보여 이들을 모두 해고한 한 일본 기업은 인프라 관리가 이루어지지 않아, 해고 사건 3일 이후 곧바로 ... 인적자원관리. 제4주차 2차시. ... 인적자원관리4주 2강에서 인적자원의 부족대책과 과잉인력 대책에 대하여 학습하였습니다.4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.01

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  2주차 강의에서 경영학의 역사에 대해 학습했습니다. 경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕

  그러면서 독점 기업체의 형성과 기업 규모의 확대로 평균이윤율이 저하되고 이를 위한 임금률 인하를 기업은 강행하게 된다. ... 이것은 노동자로 하여금 조직적 태업으로 대항하게 한 계기로 노동자가 능률 향상이 결국 임금률의 인하를 초래해 능률 향상을 의도하지 않게 되었다. ... 감시원 1명을 붙이는 방식으로 진행되고 실험 중에 휴식시간, 간식제공, 임금지급의 방법, 작업시간의 단축 등 여러 조건을 변화시킴에도 불구하고 뚜렷히 생산성을 변화시키는 요인을 찾는데는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.18

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  보상관리(급여시스템, 임금결정, 복지후생)

  보상관리(급여시스템, 임금결정, 복지후생)목차보상관리I. 급여시스템1. 임금2. 봉급3. 상여금II. 임금결정III. ... 일반적으로 종업원에게 보상을 하기 위해 기업이 사용할 수 있는 급여방법으로는 임금, 봉급, 상여금 등을 들 수 있다.1) 임금(wages)주로 시간당 지급율을 말하며, 일반적으로 생산직 ... 따라서 기업의 보상시스템이 갖추어야 할 중요요건은 다음과 같다.1/ 적절성(adequacy) : 보상시스템은 특히 사회경제 그리고 노사관계와 법규관점에서 적절한 임금수준을 유지해야

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.08

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  유연 근무제

  서론오늘날 기업의 인적자원관리(HRM, Human resource management)에서 특히 중요하게 여겨지는 개념은 조직 만족과 조직 몰입이다.즉 기업은 인적자원의 성과에만 몰두하지 ... 않고 과연 인적자원이 조직에 대해 어느 정도로 만족하고 있는지, 또한 조직에 대해 어느 정도로 일체감을 갖고 조직 몰입을 보이고 있는지 등을 관리하는 것이다.따라서 기업은 인적자원의 ... 임금 피크제의 유형과 실제 임금 피크제가 어떻게 운용되고 있는지, 임금 피크제의 나아갈 방향 등에 대해서 보고서를 작성해 보세요.I. 서론II. 본론1. 유연근무제의 의미2.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.16

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  직무평가방법을 비교분석하시오

  직무평가의 기본적인 목적은 평가의 결과를 토대로 임금의 수준을 결정하는 것이며 직무가치를 기준으로 결정되는 임금형태를 직무급체계라고 하며 기업의 목표달성을 위한 직무의 중요도와 수행의 ... 가장 중요한 수익은 직무 중심 인사관리 구축을 통한 혁신역량 강화에서 나오므로 연공형 임금체계에서 임금수준이 상대적으로 높은 중고령 인력 비중이 늘어나는 데에 대한 대응이란 설명으로 ... 직무평가방법을 비교분석하시오과목명 : 인적자원관리Ⅰ서론오늘날 고령화 사회로 인한 직무급을 도입하는 목적으로 동일가치노동 동일임금을 실현하고 고령화 추세에 적극적인 대응이 필요한 시점이라고

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.11.09

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  삼양그룹의 직무급

  앞서 말했듯이 삼양은 직무급을 도입한 유일한 기업이다. 임금 수준을 관리하기 위해서는 외부공정성과 내부공정성이 모두 고려되어야 한다. ... 기업은 노조와 협의를 통해 매년 임금 문제를 해결해 나가기 때문에 앞으로의 임금체계 역시 기업이 직무급을 추진하더라도 노조에 의견을 일부 수렴하여 연공급을 보장해주는 형태로 발전할 ... 하지만 직무급을 시행하는 국내 기업들이 많지 않기 때문에 기업이 직무에 따른 임금을 공정하게 책정할 수 있는 방법이 없다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.20

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  [인적자원관리] 성공적 인적자원관리 (KT사례)

  인사시스템은 임금피크제가 최초이다. 300인 이상 기업을 대상으로 정년 60세 연장이 법적으로 시행됨에 따라 KT에서는 2016년 한해에만 330여명의 정년이 연장되었다. ... 필자는 한국의 머지않은 초고령 사회에 대비해 기업이 어떤 인사제도를 운영하고 있는지 알아보고자 KT기업의 사례를 찾아보았다. ... 문제의 근본적인 원인은 임금체계, 조직문화 등 다양한 이유에서 발생하는데, 임금피크제는 피크시점 이후(55세)의 고령인력 임금수준만을 다루고 있는 실정이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.12.09

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  [직업교육] 핵심만 콕 집어 전하는 인사노무 이야기 최종평가

  집단적 의사결정으로 가능한다.③임금의 동결은 현재의 임금수준을 유지하는 것으로 집단적 의사결정으로 가능하다.④반납된 임금은 평균임금에 포함되지만, 삭감된 임금은 평균임금 산정여 관리에 ... (5점)①1년②2년③3년④4년정답해설3사용자는 근로자명부 및 근로계약서, 임금대장, 휴가에 관한 서류 등 근로계약에 관한 중요한 서류를 3년간 보존할 의무가 있다.5.4대보험 관리방법에 ... 기업으로 적을 옮겨 일하는 전적이 기업간 인사이동에 해당된다.19.권고사직과 당연퇴직에 대한 설명 중 틀린 것은?

  시험자료 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.07.20

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  (A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오

  때문에 기업은 더 나은 발전과 목표 이익을 위해 종업원들을 평가하고, 관리하게 되는데, 기업이 어떠한 방법과 제도들로 종업원들을 평가하는지 알아보겠습니다.[본론]주제11. ... 직무평가의 목적종업원이 기업에 공헌하는 정도에 따라 임금수준이 결정되며, 그 공헌도는 종업원의 직무의 가치를 기준으로 결정된다. ... 직무의 상대적 가치평가는 기업 내 임금구조의 객관성과 합리성을 유지하기 위해서 필요한 것이고, 이 때문에 직무평가가 실시되는 것입니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.04 | 수정일 2022.10.27

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