"전통적 인사고과" 검색결과 401-420 / 1,430건

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  [인사][중앙인사기관][인사시스템][인사행정][인사통제][인사업무][인사평가][인사고과]중앙인사기관, 인사시스템, 인사행정, 인사통제, 인사업무, 인사평가(인사고과), 인사정책

  인사고과제도의 운영과 특성1) 인재상과 인사고과2) 5개 대기업의 특성 비교결과Ⅶ. 인사정책1. ... 프랑스프랑스는 전통적으로 각 부처의 인사위원회가 인사를 담당하여 오다가 1945년 공무원제도의 개혁에 따라 인사국이 수상 직속의 중앙인사행정기관으로 설치되었으나 독립성과 합의성은 없었다 ... 중앙인사기관, 인사시스템, 인사행정, 인사통제, 인사업무, 인사평가(인사고과), 인사정책 분석Ⅰ. 중앙인사기관1.

  리포트 | 21페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.29

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  조직행태론3공통) 자기실현적인간모형과 이 모형에 입각하여 구사되는 인간관리전략에 관한이론간략히 살펴보고 인간관계전략과 이것이 실시된 결과에 관한 사례를 분석0k

  현대의 경영조직은 급격한 환경변화와 이에 따른 능력주의가 요구되면서 직원의 적재·적소의 배치가 중요해지고 있다.오늘날에 있어서 직원의 능력에 맞는 배치와 유연적인 인사고과가 없다면 ... 맥그리거는 전통적 인간관을 X이론으로, 새로운 인간관을 Y이론으로 지칭하였다.X이론은 인간은 본래 일하기를 싫어하고 지시받은 일밖에 실행하지 않는다. ... 조직의 경직화와 종업원의 사기저하가 됨으로써 조직의 유효성을 달성할 수 없게 된다.따라서 급변하는 환경에 능동적인 대처를 위하고 적응하기 위해서는 능력주의적인 인사관리와 이에 따른

  방송통신대 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2017.03.23

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  인사고과

  *인사고과의 기법전통적 기법 서열법 강제할당법 평정척도법 대조표법근대적 기법 목표관리법(MBO) 행동기준고과척도법*인사고과의 포인트(1)고과기준의 명확화 인간이 인간을 평가할 때 평가하는 ... *평가결과 비공개의 문제점전통적으로 인사고과의 결과를 직원들에게 공개하지 않는 것이 경쟁업체인 아시아나 항공과의 대표적인 차이점임. ... 전통적으로 과거의 실적이나 인적 특성에 따라 서열이나 우열을 판정적인 태도로 비교, 추정하는 것.

  리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.01

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  성사랑사회 - D형: 여성이 하는 많은 일들이 사회적으로 정당한 인정을 받기 어려운 이유는 무엇이며, 일하는 여성들이 겪는 어려움은 어떤 것이 있는지, 구체적인 경험과 사례를 들어 서술하시오.

  고과 등 근무 평정이 남성중심적으로 이루어지고 있다. ... 한편 최근 여성학자들이 주목하는 차별의 또 다른 문제는 간접 차별이다.② 간접 차별의 문제간접 차별은 차별 금지 규정에도 불구하고 대부분의 사회에서 전통적으로 지속되어 온 성차별적 ... 노동부에서 은행의 여행원 제도와 대기업의 직무 분리 및 이중 직계제와 성별 분리 호봉제가 고평법에 위반된다는 이유로 시정 조치 명령을 내려 폐지된 후, 금융권을 중심으로 코스별 인사

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.01.19

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  임파워먼트 개념, 영향요인, 증진방안, 변혁적 리더십 개념, 리더십 능력 개발 방안, 간호사 경력개발 시스템 장단점, 간호서비스 마케팅 상황분석, 간호정보시스템, 처방 전달시스템 운영체계

  즉 경력개발은 인력계획, 교육훈련, 직무분석, 인사고과, 승진관리 등 여러 인적자원관리 과정과 밀접한 관계를 맺고 있으며 승진관리를 통해 한편으로는 인재확보 및 배분의 효과를 다른 ... 구성원 개개인의 경력을 조직 내에서 개발하도록 격려하며 그 과정에서 조직의 목표달성에 필요한 능력개발을 하기 위해서 나타난 제도로서 조직체 계획과 인력계획, 인적자원의 확보와 개발, 인사고과와 ... .- 한광현 : 전통적으로 위기상황에 빠져있는 조직에서 새로운 가치관과 구조가 요구되고 거래적 리더십만으로는 성과 창출을 기대하기 어려운 상황에서 보다 효과적일 수 있다.2) 변혁적

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.09.30

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  여성주의 사회복지실천에서는 여성개인과 문제를 제도화한 성차별에 근거한 것으로 전재하고 다양한 모델로 개입하고 있는데 그 중 권한부여 모델에 근거하여 사회복지실천의 목표와 실천과정, 적용에 이르기까지 전과정에 대하여 서술하시오.

  비록 회사는 인사고과를 실시하여 각 개인에 대한 인사평점을 토대로 승진 여부를 결정하였다고 하지만, 입사 후배인 남성이 본인을 제치고 승진한 것으로 보아 인사위원회의 최종적인 판단이 ... 그것이 고유한 전통이라는 것을 모든 회사사람들이 알고 있다. ... 이 용어가 비교적 새로운 것이긴 하지만 사실 클라이언트에게 권한을 부여하고자 하는 것은 사회복지의 오래된 전통이었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.05.24

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  [인사관리] 한국기업의 채용형태 변화

  그러나 이러한 중요성에 대한인식과 선발기법의 개선도 지금까지는 직무관리와 인사고과의 정확성이라는 인사관리 관행의 부족으로 한계를 가질 수밖에 없었다. ... 하지만 대부분의 기업에서 인사고과의 공정성이 낮아 선발기법의 상대적 효율성을 판단할 수 없는 실정이다. ... 따라서 기업들은 인사고과의 신뢰도와 타당성을 높일 수 있는 노력과 함께 선발기법의 효용성을 평가 할 수 있는 기반을 구축해야 한다.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.11.26 | 수정일 2016.12.02

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  포스코 인적자원관리

  그러나 전통적인 인사고과 방법은 고과 자체에 있어서 조직체나 직무목표와의 연결성이 분명하지 않아 고과의 기준이 불확실하다. ... 이러한 문제를 해결하기 위해 목표관리기법(management by objectives: MBO)을 도입하여 성과목표와 고과기준을 명백하게 하고 고과과정에서 고과자와 피고과자의 참여를 ... 포럼((Workforce Transformation Forum 2010 - Working beyond Borders)에서 전 세계 61개국 32개 산업군에 종사하는 700명 이상의 인사

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.01.23

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  인적자원관리에서 인사평가와 보상이 왜 중요한지 논하시오

  이러한 능력요소에 대한 평가는 인사고과, 경력평가, 연수평가, 제안평가, 면접 및 시험 등에 의해서 이루어질 수 있으며, 이들 각각의 신뢰성과 타당성의 제고를 위해서 각 기업에서는 ... 전통적인 사상속에서 조직의 안정성을 해칠 염려가 있다. ... 그러나 국내 기업의 경우 연공중심 전통이 강해 직무책임을 명확히 하지 않고 있으며 직무기술서를 가지고 있는 경우에도 투입중심으로 기술되어 직무수행을 통해 얻어야 할 결과이미지가 분명치

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.05.16

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  다면평가시스템

  인사고과 점수를 산정하는 방식이다.2. ... 다면평가제도와 기존 제도(인사고과)와의 차이점이 제도는 종래 상사가 부하를 평가하는 기존의 개념에서 탈피하여 피고과자 한 사람에 대해 다양한 각도에서 여러 사람이 평가하는 것이다. ... 아래의 표는 다면평가제도와 기존인사고과제도의 차이점을 보여준다.구분기존인사고과 제도다면평가 제도작업간편함평가자가 다수이므로 번잡함책임소재명확함익명으로 평가할 경우 불명확함저항감전통적으로

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.12.02

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  현대건설 인적자원관리 기업사례분석 PPT

  인사고과현대건설1) 상급자 평가 / 자기 계발실적 평가 이용2) 인사고과의 평가 절차평가자 선 정자기업무 신고서 작 성1차 / 2차 평가인사위원회 심의/결과분석3) 세부내용 ① 자기 ... 인사고과현대건설② 자기 업? A : 선발인원은 정해놓지 않습니다. 인원은 매년 다르게 설정됩니다. ... 선발직의 목표 달성 + 개인에게 의미, 만족감 부여 ⒝ 현대적 접근 방법 → 사회기술적 접근 방법 : 전통적 접근 방법들의 절충 → 직무순환 : 수평적 인사이동(배치전환) → 직무확대

  리포트 | 57페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.03.23 | 수정일 2013.12.13

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  간호관리학 실습전 학습내용

  글루엑(Gluek) : “인사고과란 승진, 이동, 임금, 교육훈련 등 조직구성원의 지위에 영향을 미치는 인사상의 의사결정이다.”? ... 상위자에 의한 고과 : 상위자는 하위자를 비교적 잘 알고 있는 장점이 있으나 고과를 주관적으로 하기 쉽다. - 인사과에서 씀? ... 두 조직구조간의 관계 보완을 할 수 있다-전통적인 계층구조에 따른 관계와 프로젝트구조에 따른 관계를 서로 보완체제로 형성할 수 있다.

  리포트 | 48페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.10.18

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  고용없는 성장시대의 인사관리의 뉴 패러다임의 이해(아웃소싱,임금피크,인사평가,집단 성과급外)

  (merit pay) 고과상여 (incentive) Base-up 고과승급 (merit pay) 고과상여 (incentive) 고과승급 (merit pay by performance ... 56,000 35,000 40,000 밴드 B Min 30,000 56,000 Max 전통적인 급여 구조 브로드밴딩 ( 연봉 : 단위 만원 ) 브로드 밴딩 ( Broadbanding ... 고용없는 성장시대의 인사관리의 뉴 패러다임의 이해 ( 아웃소싱 , 임금피크 , 인사평가 , 집단 성과급外 )현대기업의 조직과 인적자원관리 패러다임 변화 인사 업무의 아웃소싱 증가 Outsourcing

  리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.04.19 | 수정일 2017.09.25

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  <인사관리>경력개발의 의의 및 목적

  이 제도는 종업원의 경력목표와 조직의 경력목표를 일치시키는 수단으로 인사고과를 실시하는 데 목적을 두고 있다. ... 이와 같은 자기신고제도는 인사고과제도와 병행하여 실시함으로써 종업원의 경력개발은 물론 종업원의 욕구충족과 공정한 인사처우의 자료로 활용할 수 있다.2) 직능자격제도직능자격제도는 기업 ... 따라서 전통적인 경력단계 개념이 현대세계에 적합한지에 대한 의문이 제기되었다.

  리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.06.10

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  메디슨의 인사평정제도

  기종의 기업들은 주로 TOT-DOWN 방식을 채택하여 상사가 부하 직원들을 평가하는 방식으로 인사고과가 이루어져왔기 때문에 인사고과에 대한 폐단이 많았을 뿐 아니라 이사고과의 결과에 ... 벤처기업의 인사관리최근 지식과 정보화의 가속화, 벤처기업을 중심으로 한 정보통신 산업의 급성장 등으로 관련 분야 우수 인력의 수요가 급증하고 있으며, 전통적 유망직종의 인기 쇠퇴, ... 인사위원회는 인사운영 기본방침, 사원채용 방법 및 절차, 사원 승진여부, 사원의 표창 및 징계, 인사고과 결과에 대한 적정여부, 사원 복리후생에 관한 사항, 기타 이에 부수되는 사항들을

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.18

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  기존 인사고과제도의 문제점과 현대적 인사고과 방안

  기존 인사고과제도의 문제점전통적 인사고과는 “상사에 의한 하향식 고과, 고과 기준 불명확, 능력개발·동기부여보다 사정목적의 통제수단으로 활용, 비밀주의 인사고과, 고과자의 고과능력도 ... 평가의 타당성 저하전통적 인사고과는 고과 대상에 대한 구분 없이 종합점수를 다목적으로 활용하여 타당성 저하되었다.5. ... 평가의 수용성 저하전통적 인사고과는 고과 결과의 비공개, 고과목적에 대한 신뢰감 상실, 정보부족 등으로 인해서 수용성이 저하되었다.7.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.03.24

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  [인사행정][인사][행정][조선왕조시대][조선후기][제1공화국]조선왕조시대 인사행정, 조선후기 인사행정, 제1공화국(이승만정부) 인사행정, 국민의 정부(김대중정부) 인사행정 분석

  인사행정의 기초1) 인사행정법령조선 인사행정의 근간을 이루었던 법전으로는 경국대전⇒인사행정과 전통통치체제의 법적 근거로써 근세조선의 중심과 기본을 이루었다.2) 인사행정기관(1) 이조모든 ... 수령에 대한 고과와 염찰 문제관찰사는 상시 관내를 순행하면서 수령의 능력을 평가하고 수령을 考課하여 黜陟하였다. ... 수령에 대한 고과와 염찰 문제1) 수령이 처벌되게 되면 그 죄가 수령을 천거한 사람에게까지 미치게 한 죄급거주제도 때문이었다2) 공죄 규정상의 파직의 허구성이다3) 절대평가와 평가의

  리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.29

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  [인사관리][인사][직능자격제도]인사관리의 배경, 인사관리의 체계, 인사관리의 규정, 인사관리의 이동, 인사관리의 직능자격제도, 인사관리의 인사고과제도, 향후 인사관리 제고 과제

  인사고과의 종류2. 개인별ㆍ팀별 업적평가 기준설정3. 개인별ㆍ팀별 업적평가의 방법1) 고과절차2) 고과등급3) 업적평가 결과의 활용Ⅷ. 향후 인사관리의 제고 과제Ⅸ. ... 인사관리의 배경1. 전통적 기업의 병2. 경영환경의 변화3. Digital 환경4. 디지털 시대의 특징(경영환경)1) 확산성2) 복잡성3) 개체성4) 가상성5. 변화의 속도6. ... 이동관리의 유의사항1) 기초자료의 확보-직무분석, 인사고과 등의 기초자료가 확보되어야 함-합리적 이동관리를 위해 직무가 요구하는 자격요건과 종업원의 업평가가 제도화되어야 함2) 이동방침-이동시기

  리포트 | 19페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.24

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  성차별(여성차별, 남녀차별)과 광고, 잡지, 성차별(여성차별, 남녀차별)과 임금, 승진, 성차별(여성차별, 남녀차별)과 사이버공간, 성차별(남녀차별)과 노동현장,남녀차별개선위원회

  감독은 거의 남성 관리자에게 일임되어 있는 상황에서 승진에 결정적인 인사고과에 대한 실권은 남성에게 있다. ... 그런데 이들 남성관리자들은 여성의 승진을 위한 인사고과에 인색한 편이다. 물론 그렇다고 해서 관리 감독자가 여성인 경우에는 승진에 대한 문제가 해결된다는 의미는 아니다. ... 승진에 대한 제도적인 봉쇄가 없는 직종에 근무하게 되는 경우에도 승진심사나 승진을 위한 인사고과에서 여성에 대한 비공식적인 차별을 강화함으로써 실제로 승진의 전망은 거의 없게 된다.

  리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.23

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  [인재][삼성][LG][SK]삼성 인재, LG(엘지) 인재, SK(에스케이) 인재, GE(제너럴일렉트릭) 인재, 도요타(도요다, 토요타) 인재, 현대자동차 인재, 현대백화점 인재

  사실 능력주의 인사관리의 성패는 인사고과의 객관성 공정성 납득성을 얼마나 확보하느냐에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. ... 고과의 중요성을 철저하게 인식하고 결과에 대해 모든 책임을 진다는 자세를 갖는 게 바람직하다.미국에서 인사관리를 가장 잘 하는 경영인으로 꼽히는 GE의 잭 웰치 회장은 성공하는 인사관리의 ... 이제 최고경영자를 비롯한 과장급 이상의 고과자는 인사고과와 그 평가에 임하는 자세를 달리하지 않으면 안 된다.먼저 고과자는 "판사가 재판을 한다"는 진지한 자세로 평가를 해야 한다.

  리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.15

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