"연공제와 직무직능제" 검색결과 461-480 / 1,030건

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  성과급제, 총액인건비예산제도, 성과상여금

  위주의 보수체계를 개선하여 초임호봉과 최고호봉간 격차를 축소하여 연공급 비중을 축소하고 직무급적 요소를 강화시키려는 것이다.일반직의 경우 초임호봉금액을 1로 했을 때 최고호봉의 보수키기는 ... 직능급은 업무를 수행하는데 있어서의 개인적 능력을 기초로 한 것인 반면, 실적급은 보수의 결정에 있어서 개인의 능력과 관계없이 실제로 개인에 의해 수행된 결과를 기준으로 하는 것이다 ... 한국의 경우는 아직 초보단계에 있어서 실적급을 지급하는 데 있어서도 형식적 수준에 벗어나지 못하고 있으며, 실질적으로는 연공순으로 실적이 정해지기도 하고 있다.2.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.12.30

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  승진관리와 이동관리

  ” ▶ 직무분석, 직무평가에 기초 ▶ 직무중심▶근속기간 ▶숙련과 능력은 근속에 비례 ▶사람중심특징능력주의연공주의구분- 그 외, 정실주의와 학력주의승진제도의 유형‧ 계장, 과장, 부장 ... ‧ 조직변화를 통해 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승 진의 기회를 확대시키는 방법⑥ OC승진‧ 자격기준 : 직무수행능력기초 ⇒ 선재적 및 잠재적 능력② 직능자격승진‧ 사람중심 : ... 신분계층기준 ⇒ 학력, 근속년수, 근무상황① 연공승진속인기준특징유형구분승진제도의 종류승진의 결정요소‧ 사회문화적 배경 ‧ 경영자의 철학 ‧ 종업원의 의식구조 ‧ 조직의 경영풍토능력연공시험기타

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.14

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  도요타와 현대차의 비교분석

  임금제도의 특징첫째, 1996년 챌린지 프로그램을 시작하면서 기존의 기본급+직무능력급 형태의 보상제도에서 연공적 요소를 완전히 없앴다. ... TOYOTA의 경우 노사간의 상호 신뢰관계가 형성되어 있기 때문에 회사에 의한 OJT나 직무순환 등에도 노동자들이 큰 불만을 제기하지 않고, 자율적 개선문화가 노동자들의 직무만족도를 ... 즉, 기존의 연공주의와 성과주의가 혼합된 상태에 있는 것이다. 물론 혼합된 보상 체제에 근본적인 문제가 있다고 평가할 수는 없다.

  리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.12.02

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  컨피턴시 인사모델 레포트

  기본적으로 직능등급을 세분화하여 승진 등 서열관리를 하고자 하는 운영원칙이 내재 되어 있기 때문에 구성원의 능력평가에 있어 세분화된 직능요건이 형식화되기 쉽고, 결과적으로 연공 주의적 ... 직무 수행에 요구되는 개인적인 특성을 도출한다는 측면에서는 유사하나, 기존의 직능 요건 도출이 직무분석에 기초하여 직무수행의 최소 요건으로서 지식, 스킬, 능력의 도출에 초점을 맞추는데 ... 두 번째 의문은 직능자격제도의 직능요건 도출과 차이는 무엇인가 하는 점이다.

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.09.17

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  인사관리레포트-포스코,교육,보상,승진,PI,ERP

  배경국경없는 세계화 시대에 종전과 같은 연공서열식 인사기준을 고집할 수는 없는 입장이다. ... 높이고자 하는 것에 직무적성검사의 목적이 있다? ... 직무수행능력향상?엔지니어전문기술교육?IT활용능력교육경영이슈?변화관리?고객성공?

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.05.13

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  [임금관리] 기업사례조사

  성과관리시스템MPD, 연봉제도입(과장이상) '96 직무기술서 update '95 전사적 혁신추진 – 인사시스템 재구축 '93 고성과 작업조직(직능급체제)구축(대전공장)연공중심직무, ... →직능급'05 새로운 성과관리(GPM) '99 직무평가 및 직무등급, 연봉제 확대적용 '98~'99 고성과 작업조직(직능등급체제) 확대적용 '98 성과에 의한 차등상여 적용 '97 ... 지주제임금피크제일정 연령까지 임금상승, 이후에는 임금 하강임금제도직능급직무수행능력에 따라 개별임금을 결정직무급직무의 중요성과 난이도에 따라 임금을 결정성과급제개별근로자나 작업집단의

  리포트 | 46페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.07.09

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  인적자원관리한글교안(10년도기말)mba

  학습하겠습니다.학습내용1.직무급의 원리2.직무평가3.직무급설계방법1.직무급의 원리(1)직무급의 원리*임금(기본급에 한함)결정기준:연공,성과,능력,직무*직무급의결정 기준-직무의상대적가치-연공이나성과 ... 9.주 보상전략1차시 직무급의 원리2차시 직무급 설계9주 보상전략학습목표*이번시간에는 제6장 보상전략 중에서 직무급에 대해 학습합니다.연공급은 지난 시간에배웠고,긱능급과 성과급은 다음주에 ... 이나 성과는 직무급결정에 영향을미치지않음**직무급을 속직급이라고 부른다*연공급=속인급*연습문제*물음:1.위네사람중 직무급에 따를때 기본급을 가장 많이 받게 될사람은누구인가?

  시험자료 | 81페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.06.15

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  평가보상체계 코트라예시

  , 능력적 요소가 복합적으로 융합, 종업원의 노력에 따른 결과로 나타난다.(4) 임금체계의 종류임금체계기준내임금기본급연공급직무급직능급수당직무수당생활보조수당장려수당기준외 임금초과근무수당임시작업수당기타수당부가적 ... 동일노동 동일임금의 원칙 중시③ 직능급- 종업원의 직무수행에 있어서 그 실적과 기대되는 직무수행능력을 가지고 기준을 설정하여 임금수준을 결정하는 제도 (직능급에서의 직무수행능력평가는 ... 인사고과에 의해서 이루어진다)* 장점; 종업원의 근로의욕향상, 유능한 인재확보 및 능력개발의 촉진, 조직 활성화와 능력주 인사제도 수립* 단점; 직능의 공정한 평가와 직능등급분류의

  리포트 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.04.01

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  기업체의 전략적 핵심인재 육성 사례연구

  GE 사례 Session C EMS * 작성 9 Block BU Session CEO session Wrap 승진 / 승격 연공과 상관없는 능력위주의 승진 체계적인 Succession ... . - 11 - 국내외 사례 특징 삼성 LG GE 경영 프로세스와 연계된 인사 프로세스의 체계 하에서 핵심인재 프로그램을 운영함 직무이동 / 승진대상 / 선발교육 대상을 모두 Session ... : 직능 분야별 리더로서의 역량 개발 인사 / 기획 / 재무 / 품질 / 구매 전문가 과정 변화리더십 : MDC (Market Driven Change) 문화 구축을 위한 계층별

  리포트 | 36페이지 | 4,000원 | 등록일 2012.07.20

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  SK 기업문화의 변혁의 방향(기업문화와 성과간의 관계)

  levels업무계획과 제품을 CEO에게 직접 설명(개적인 피드백Bill's meeting1경쟁, 성과지향적 문화내부 지식의 최대 활용과 측정 가능한 능력 지표로서 성취욕구 자극각 직능별 ... 업무 부담을 줄여야 함 충분한 재정 지원을 통해 아이디어 도출을 격려할 필요성실패를 통한 학습효과와 혁신적인 아이디어 도출 자기 자신의 아이디어를 통한 프로젝트를 직접 실행함으로써 직무만족도 ... 대기업'82.1%37.8%우리회사는 인간적인 곳이다57.1%90.9%새로운 아이디어를 많이 내야 한다42.4%70.2%회사가 결과를 중시하고 사람들은 경쟁적이다67.5%87.4%연공서열보다

  리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.08.08

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  전략경영론_삼양사

  인사제도 개편 - 연공서열형 인사시스템에서 1989 년 직능자격제도 도입 자립 기술 확보를 위한 연구개발 노력 - 삼양종합연구소 설립 (1979) - 기술전문지 창간을 통한 지식 공유 ... 966), 전주공장 노사분규 (1969) - 사보 창간 , 사내 서클 운영 지원 (1영 경력개발제도 (CDP : Career Development Program) 도입 직능 중심의 ... BPR 혁신 활동 - PSM(Purchase Supply Management), TOP(Total Operational Performance) - ERP( 전사적 자원 관리 ) 직무

  리포트 | 44페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.07.08

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  [노동유연성][노동시장유연성]노동유연성(노동시장유연성)의 필요성과 노동유연성(노동시장유연성)의 현황 및 외국의 노동유연성(노동시장유연성) 모델을 통해 본 향후 노동유연성(노동시장유연성)의 개선 과제

  라고 할 정도로 변용되었다.(2) 임금유연성 : 70년대 일본의 임금체계는 연공적 성격보다는 능력주의적 성격이 강해졌다.- 직능급체계 : 노동자의 직무수행능력에 따라 노동자의 서열과 ... 연공임금제의 변화 : 임금 유연성의 관점에서 보면 근속에 따른 자동승급제인 연공급은 상대적으로 경직적인 방식이며 가장 유연성이 높은 것은 능력주의에 충실한 직능급. ... 저연령층에는 연공급, 중·고년층에는 직능급의 색채 강화2) 다능공화와 노동과정의 유연성도요타 생산방식은 ?적기생산?과 ?자동화?

  리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.03.25

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  [연봉제] 연봉제의 성공적인 도입방안 연구 [임금제도포함]

  종업원이 수행하는 직무의 특성에 따라, 연공급은 종업원의 연령, 성별, 근속연수 등 개인적인 속성에 의해 이루어지는 반면, 성과급은 종업원이 수행한 성과의 결과에 의해 임금이 결정된다 ... 표임금수준임금의 화폐적 가치(만족도)적정성 유지임금체계인금지급의 내용(직무급,성과급,성적급,연공급..)공정성 유지임금형태임금의 계산 및 지불방법(시급제,일급제,주급제,월급제,년봉제) ... 이는 직능급체계의 골격을 그대로 유지하면서 수당의 통합등으로 해결할 수는 있지만 임금체계의 복잡성은 직능급체계로 부터 파생되어 나온 것인 만큼 기본급체계의 변화 없이는 완전한 해결을

  리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.12.04

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  [LG전자][LG]LG전자의 연혁, LG전자의 재무비율, LG전자의 성과보상체계, LG전자의 신인사정보시스템, LG전자의 아웃소싱, LG전자의 노경관계, LG전자의 교차판매 분석

  직급별 표준소요년수를 3년으로 설정하고, 직능단계가 크게 변하는 7(사원 1급), 6(대리), 4(과장)급은 4년으로 정하였다. ... 9단계의 직급으로 구성되어 있으며, 직책과 상관없이 직무수행 능력을 중심으로 직급별 표준소요년수를 조정하였다. ... 능력주의 신인사제도는 기존의 연공서열식 인사제도에서 탈피하여 직급과 직책의 분리를 통해 개별적인 인재육성과 인사처우가 능력 수준을 나타내는 직급을 중심으로 이루어지도록 하였다.

  리포트 | 15페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.25

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  임금제도의 고찰

  귀속의식 확대 연공질서의 확립과 사기유지 실시가 용이 성과평가가 곤란한 직무에 적용가능연공급단 점장 점구 분임금체계 유형삼성의 사례 기본원칙 첫째, 임금 수준을 타 경쟁사보다는 조금 ... 고장에 종업원 불만 고조 작업장 내 인간관계문제 발생 가능성생산성 향상, 종업원 소득 증대 감독의 필요성 감소 인건비 측정용이성과급직능평가가 어려움 적용 직종의 제한 직무 표준화가 ... 선행되어야 함능력주의 임금관리 실현 유능한 인재의 지속적 보유 종업원의 성장욕구기회 제공 승진정체의 완화직능급절차가 복잡 종신고용 풍토 혼란능력주의 인사풍토 조성 인건비의 효율성

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.09.02

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  [인사관리]승진관리의 의의 및 승진정책

  · 근속년수, 연령, 학력, 성별, 경력· 직무수행능력, 업종 또는 성과승진제도· 연공승진제도· 직계승진제도장단점· 집단중심의 경영질서 형성· 승진관리의 안정성· 연공기준의 객관화· ... 이러한 직능자격승진은 직무수행능력을 기준으로 한 직능자격의 등급분류에 따라 상위직위에의 이동(주임, 계장, 대리, 과징, 부장 등의 순)을 의미하는 것으로 이는 상위자격등급에의 이동 ... 종업원의 직무수행능력을 기준으로 한 직능자격의 등급분류에 따라 승진을 실시하는 전형적인 능력주의 승진제도이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.24

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  Posco 인사관리

  기초한 월급제를, 총괄직 이상에게는 성과중심의 연봉제를 운영(2000.4~)하고 있다.② 또한, 직무수행능력에 따른 차등보상을 위하여 직능급 제도와 함께 회사 경영성과에 따른 이익배분을 ... 연월차 수당, 중식비(￦100,000/월), 개인연금(￦55,000/월)경영 성과급 : 영업이익 5.5%를 반 기말 전 직원 분할지급① POSCO는 대리급 이하 직원에게는 능력과 연공에 ... 임금관리회사는 직책 유무에 관계없이 일정수준의 능력과 자력을 갖춘 직원에 대해 직능자격을 부여하는 직능자격 체제를 취하고 있습니다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.03.23

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  직무분석 전반에 대한 검토

  기초직무급, 직능자격제도 도입을 통해 능력주의, 연공과 능력의 조화 지향한 인사관리 기초형성이 이루어진다3. ... 직무정보 수집방법주목적, 분석대상 직무 특성, 직무수행자 특성, 직무분석 인력, 시간 고려하여 가장 적합한 방법을 선택해야 한다.개 념장 점단 점관찰법직무분석 수행하는 자가 특정직무가 ... 필수적 직무, 학습곤란 직무, 성격내용 변하는 직무 포함3) 직무정보의 획득 및 분석: 직무성경, 수행에 요구되는 종업원 행동, 인적요건 등 구체적으로 분석4) 직무기술서 명세서 작성①직무기술서

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.19

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  노사관계론 임금관리

  연공 , 학력등 ) 업적 , 종업원의 조직에 대한 기여도임금의 종류 내용 소개 임금관리 연공급 직무급 임금이 근속을 중심으로 변화하는 것 직능급 → 근무년수와 임금이 비례 직무수행능력에 ... 따라 임금의 격차 직무의 중요성과 난이도에 따라 각 직무의 상대적 가치를 평가 → 능력 적용 평균 연봉 임원 사원 88 억 7130 만원 7130 만원삼성전자 급여 체계 삼성 전자의 ... 및 앞으로 담당해야 할 직무와 관련되는 능력에 따라 임금결정 ( 다양 .

  리포트 | 60페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.09.21

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  직무분석 및 직무평가의 중요성과 절차 및 기법 및 능력주의 인사관리의 실천 방안

  신인사제도로 표현되는 직능자격제도의 도입을 들수 있다. ... 직능자격제도는 직무수행에 필요한 능력을 등급화한 후 해당 능력에 따라 승진관리 및 임금관리를 수행하여 능력개발의 동기유발효과를 노리는 제도이다. ... 즉, 연공승진제도와 연공임금제를 기본으로 하여 경험과 근속년수를 중심으로 인사관리를 해 왔으며, 특정분야의 전문가 보다는 순환보직을 통한 일반관리자를 양성해 온 것이다.그러나, 인간의

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.07.26

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