"연공제와 직무직능제" 검색결과 421-440 / 1,030건

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  임금관리의 의의 및 사례(CJ, 신용보증기금, 산요, 아모레퍼시픽, LG화학 사례)

  임금의 중요성(종업원 측면) 첫째, 임금은 종업원 소득의 원천 둘째, 임금은 종업원의 생활의 질을 향상 셋째, 임금은 종업원의 존경욕구를 충족03임금의 공정성03임금의 공정성직무급연공급직능급성과급장 ... 중위0%0~1%2~3%4~5%상위직무등급성과평가기본급 인상률 기준표(예시)기 본 연 봉최대최소중간점급여선(Pay Progression)G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 직 무 등 ... 고용불안 해소 명예퇴직의 대체 제도- 2002년 4월부터 노사합의 과정을 거쳐 2003년 7월 실시- “워크 셰어링(Work Sharing)”02임금관리사례1) 직군 전환 2) 직무

  리포트 | 37페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.24

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  CJ인사관리전략-선택적복리후생

  구조 수직적인 직위/직책에 따른 보상 연공서열 의식 강조 승진정책으로 보상의 차별화승진으로 인한 임금 상승공헌도(성과) 지향적 구조 공헌도(성과)에 의한 보상의 차별 현재의 직무/ ... 역할에서 역량의 개발 및 발휘가 보상을 결정하는 중점 요소 승진자체가 더 높은 보상을 보장하는 것이 아니고, 새로운 직무/역할에서 역량을 발휘할 수 있는 기회를 제공연공에 따른 임금 ... 목표달성시성과목표 설정기본연봉(BasePay)목표 인센티브실제 인센티브 지급액성과측정(회사, 본부,사업부)기본연봉의10∼20%직무등급에 따라 차등새로운 기본연봉체계연공급 체계근무년수기본급승진지향적

  리포트 | 23페이지 | 3,800원 | 등록일 2010.09.26

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  임금관리 이론과 기업의 사례

  직능분류속인급 속직급 혼 합근속연수 직무의 상대적 가치 직무수행능력.근속연수연공급 직무급 직능급주요 사용국선행과정속성결정기준기본급 체계임금체계의 구성임금체계기준임금기준외 임금기 본 ... - 임금에 있어 기본급이 어떠한 성향을 가지고 결정되는가를 다루는 것으로 직무중심-직무급, 인간중심-연공급, 직무+인간-직능급 및 자격급이라 함 임금체계와 결정기준일본.한국 서양 일본인사고과 ... , 연봉제도입(과장이상) '96 직무기술서 update '95 전사적 혁신추진 – 인사시스템 재구축 '93 고성과 작업조직(직능급체제)구축(대전공장)연공중심직무, 성과 중심유한킴벌리의

  리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.01

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  유한킴벌리 인사관리

  ) 인사제도의 변화1995비전, 인사정책 재정립연공중심1996직무기술서, 직무중심의 면접방식, 성과관리 시스템직무중심1997연봉제(과장이상사원-- 99대리이하 사원 확대적용)1998개인성과에 ... 수시 채용 방식 채택으로 조직의 직무스킬 파악의 어려움스킬별 질문사례와 새로운 선발방식을 개발함승진제도직무등급과 관계없는 호칭변경은 명목에 불과 한 의미의 호칭이 될 우려연공의 요소를 ... 따른 차등상여1999직무평가, 직무급 도입, 급여/호칭 분리2000경력개발 계획구분종전새모델채용제도정기, 일괄채용후 배치수시, 직무별 채용승진제도직급상승직무(직능)레벨의 상승, 한국식

  리포트 | 29페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.11.05

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  삼성전자의 보상제도 분석

  삼성 전자의 보상제도 분석 임금 복지 연공급 연공에 비례하여 임금을 추가 지급하는 것 직무급 맡은 직무의 상대적 가치를 기준으로 임금을 책정하는 것 직능급 직무에 공헌할 수 있는 담당자의 ... 보상의 차이 직접적인 방식 - 고과결과에 따라 상여금에 일정한 차이를 둠 간접적인 방식 - 인사고과 결과에 기초한 승격 삼성 전자 보상체제의 시기별 분석삼성 전자의 보상제도 분석 연공적 ... 과제삼성 전자의 보상제도 분석 (4) 직급별 임금 구조 성과주의 보상제도의 과제요약 및 결론 삼성 전자의 보상제도 분석참고 문헌 삼성 전자의 보상제도 분석 일본 임금제도의 변화 : 연공임금은

  리포트 | 30페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.09.07

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  인적자원관리 제 6장 이동관리 ~ 제 10장 근로조건관리, 제 13장 인사계획

  전체 기본급 체계에서 차지하는 연공급이나 직무급에 대한 직능급의 비중의 타당성을 검토한다.7. ... 고령 근속자의 높은 연공 급여 문제를 해결할 수 있다.2. 새로운 지식과 기술에 적응할 수 없는 고령자를 도태시킬 수 있다.3. 고령자는 육체적 . ... 팀제도의 유연성과 직능급의 유연성이 일치하기 때문.직능급을 실시하기 위해서는 다음과 같은 전제 조건이 필요하다.1. 직능 분류 제도가 확립되어 있어야 한다.2.

  리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.12.10

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  공무원보수제도

  능력의 범위를 더욱 한정하여 직무별 능력을 기초로 하는 보수를 직능급이라 부르기도 한다. 능력급의 의미를 좁게 규정하는 사람들은 능력급과 자격급을 구별하기도 한다. ... 즉 보수의 결정기준으로 생계비, 연공, 직무수행능력, 직무, 실적 등을 종합적으로 검토하고 적절하게 배합하여 보수의 대내적 공정성을 확보하는 방식이다. )총합결정급은 공무원 정보조직의 ... 나라의 생계비를 고려하여 보수를 조정하거나 물가상승률에 연등하여 보스를 조정하는 것 모두가 생활급을 반영한 것이다.)2) 근속급공무원 근속연수를 기준으로 하는 보수를 근속급 또는 연공급이라

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.04.28

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  임금관리 이론

  임금의 체계기본급연공급직능급직무급종합결정급*..PAGE:123. 임금의 체계연공급인적요소를 기준으로 임금을 결정하는 것을 말한다. ... 다시 말하면 이 수당은 연공급을 중심으로 임금이 형성되고 있는 경우에 직무와 관계되는 직무수행상의 곤란도, 책임도 등을 임금에 반영할 수가 없기 때문에 직무와 관련시켜 지급되는 수당이다.생활보조 ... 따라서 연공급은 경력, 근속년수가 증가할수록 임금이 증가하고 근속년수가 증가할수록 직무숙련도 및 노동생산성이 증가한다는 것이다.

  리포트 | 41페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.03.01

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  행정문화와 행정개혁

  구성원들이 공유하는 가치와 신념, 그리고 태도와 행동 양식의 총 체로서 구성원이 행정 체제 내부에서 학습하고 전달받은 부분이다.② 행정 문화는 건물, 복장, 언어, 부처로고, 의식, 직무수행이나 ... 행정 개혁의 필요성새로운 행정 기능이 발생하여 일정한 시간이 경과하게 되면 점차 조직 구조와 조직 기능에 균형이 상실되고 때로는 완고한 보수성에 집착한다든가 직능담당기관의 권한 중복 ... 이러한 안정주의는 신분 보장의 제도적 장치에 의해 더욱 강화되고 연공서열과 같은 인사 관행을 야기하기 쉽다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.05.10

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  환대서비스산업 인적자원관리

  , 연공 , 직능 , 성과에 따라 기업의 지급능력과 근로자의 생계비를 고려한 공정한 관리 Benefits in a Total Compensation Program9 장 인적자원관리 ... 스태핑 (staffing) 1) 직무분석 직무분석의 과정9 장 인적자원관리 관광경영론 - 직무분석의 내용은 수행직무와 수행요건으로 구성됨 인적자원관리 기능 002 1) 직무분석 직무분석의 ... 체계적인 직무분석을 바탕으로 직무를 설계하고 효율적인 직무를 수행하도록 하며 직무를 평가함으로써 구성원들의 발전을 도모함 - 직무란 조직구성원이 수행햐야 할 유사한 과업들이 모인

  리포트 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.03.13

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  성과배분제도와 연봉제

  연공급을 기초로 하거나 여기에 직무급이나 기타급을 조합해서 결정된다. ... 단일연봉제라고도 한다.② 부분연봉제임금구성이 종래의 생활급적인 월급여에 해당하는 기본연봉과 업적에 대한 상여금에 해당하는 업적연봉(업적상여)으로 구성되어 있는 형태이다.기본연봉은 주로 직능급이나 ... 연봉제는 능력·업적중심의 전략적인 임금제도로서 변동급의 특징을 가진다는 점에서 연공급과 차이가 있다.b.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.05.15

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  기사스크랩

  도입하는 작업을 추진 중이다.이는 근무연수에 따라 자동적으로 승진이 이뤄지는 체계가 아니라 능력에 따라 사원들을 8단계의 직무능력등급으로 평가하고, 직능급과 생활급으로 나눈 임금을 ... 인센티브제를 적용하는 것과 마찬가지로, 사내에서도 제조, 판매, 서비스, 관리 부문 별도 성과관리 방식은 물론 연봉 구성이나 인센티브 지급방식이 달라야 한다.넷째, 경력개발 기회, 도전적 직무 ... 줄이기로 했다.현대 그룹의 인천제철, 현대자동차, 현대중공업 등은 서울대 부설 노사관계연구소에 용역을 의뢰, 제출받은 보고서를 토대로 노동조합과 협의, 일본 기업에서 많이 쓰고 있는 '직능자격제도'를

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.06.11

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  오리온 기업보고서

  연공서열 승진 및 임금관리.? 평생직장 개념.90 년대 - 직능자격형 인사 시스템? 직능중심의 인사운영.? 직위와 직급의 분리.? 성과급제 도입.? 연공서열 파괴.? ... 직무중심의 인사제도로 가기위한 예비단계.환경 변화와 직능중심의 인사제도의 한계를 통하여 현재 오리온그룹의 인사 제도는 직무성과 중심의 인사 제도로서, 수행하는 직무가 무엇이고, 직무수행의 ... 박스의 재활용을 늘리는 친환경 마케팅으로 원가 절감과 함께 환경과 아이들의 건강을 생각하는 기업으로 자리매김해 나가고 있다.5.조직문화 개선과 과제(1) 인사 제도90 년대 이전 - 연공서열형

  리포트 | 17페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.06.04

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  핵심인재 관리방안에 대한 검토

  평가보상핵심인재에 대한 평가는 다면평가가 효과적일 수 있으며, 직무, 직능위주 보상, 내재적 보상을 중시할 필요가 있다.Ⅳ. 핵심인재 유출요인과 파급효과1. ... 육성전략다양한 경력경험(로터리 모형), 성장비전, 체계적 도전기회 부여, 조직의 주요직무 승계, 경력관리 효과적 운영계획이 유기적으로 이루어져야 한다.4. ... 글로벌 차원에서의 확보경쟁이 이루어지고 있다.반면 이러한 핵심인재의 중요성이 강조되면서도 핵심인재에 대한 체계적 관리 및 대응은 아직 이루어지지 못하고 있는 바, 기존의 정기공채, 연공주의는

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.07.14

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  LG전자의 임금체계와 보상방안

  일반적으로 연공급체계에서는 연령, 성, 학력 등을 감안하여 근속연수에 따라 임금이 결정되므로 근속연수가 많아짐에 따라 임금이 지속적으로 상승하게 되어 개인의 능력, 직무의 성격, 공헌도 ... 즉, 연단위로 임금을 산정한다는 점에서는 시급제, 월급제와 같은 일종의 임금지급 형태이지만, 업무수행능력의 평가를 통해서 결정된다는 점에서는 직능급과 같은 능력주의 임금체계이며, 그 ... 내용상으로 볼 때는 직무급과 성과급의 절충형태인 직무성과급 임금체계로 정의할 수 있다.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.12.27 | 수정일 2020.07.30

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  인사관리

  채용되는 경우가 많았고, 또 이런 제도적 전통이 연공체계를 정착시킨 원인의 일부라고 논해지기도 한다.② 직능급 : 직능급체계는 직무수행능력에 따라 임금의 사내격차를 만드는 체계이며 ... 직능구조에 따라 임금결정, 내부 승진체계에 따라 임금구조 설정임금관리체계의 종류① 연공급 : 연공급이란 임금이 근속을 중심으로 변화하는 것으로 기본적으로는 생활급적 사고원리에 따른 ... 직능급은 개개인의 직무배치에 따라 임금의 차이가 나는 것이 아니라, 그의 능력이 어떤 수준으로 평가되느냐에 따라서 개인의 임금이 결정된다는 점에서 직무급과는 다른 것이다.③ 직무급

  리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.12.22

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  (A+자료) 유한킴벌리 마케팅, 성공요인

  과거의 연공중심의 인사관리 방식을 버리고 직무중심, 성과 중심의 인사관리로 전환한 것이다. 현재 유한킴벌리는 사업부 제를 사용하고 있으며 수평적이고 슬림화되어 있다. ... 있고, 생산직의 경우 연봉제 대신 직능급을 실시하고 있다. ... 그 결과 이 회사는 Kimberly Clark과 관련된 전 세계의 모든 공장 중에서 가장 높은 생산성을 내고 있다.유한킴벌리는 사무직 전 직원을 대상으로 하여 직무급 연봉제를 적용하고

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.12.14

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  [인사관리]포스코(POSCO)의 인적자원관리 분석

  포스코는 직무수행능력을 고려하여 10개의 직능자격을 설정하고 직능자격과 직책을 분리하여 운영하고 있다.(2) 이중적 노무 제도이중적 노무 제도란, 직능급 제도를 기초로 하여 주무 급 ... POSCO 보상관리(1) 직능자격제도직능자격제도는 노동자들의 승진체계를 이원화하여 기존의 직위 중심의 승진구조(예컨대 대리 → 총괄직)에 노동자들의 직무수행능력에 따른 새로운 승격체계를 ... 직무능력을 보상에 대한 주요한 가치로 생각하는 이 제도는 연공요소 대신 직원의 능력에 따라 급여를 지급하겠다는 지향점을 가진다.

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.11.13

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  고용관리

  이러한 기업의 승진정책에는 기본적으로 근속연수· 연령 등의 연공요소를 기준으로 종업원의 승진을 결정하는 연공서열주의 승진제도와 종업원의 직무수행능력 및 업적을 기준으로 승진을 결정하는 ... 여기서 승진은 현재의 직위에서 상위직위에의 수직이동을 의미하는 데에 비하여 승격은 직능자격제도의 등급분류에 의해 정해진 일정의 직능자격등급에서 상위직능등급에의 상승을 의미하고 있어, ... 연공서열주의 승진제도연공서열주의 승진제도는 종업원의 근속년수, 연령, 학력, 성별 등의 연공서열적 속인요소를 중심으로 승진을 결정하거나 승지의 우선권을 부여하는 제도로서, 속인주의

  리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.10.28

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  경영학 관련용어 정리 (매경test, 한경tesat 대비 및 리포트자료)

  혹은 직능급에 의해 결정하면서 상여금만을 성과 혹은 고과에 반영하여 차등을 두는 방법을 말한다(비누적 인상). ... information system)이라고도 한다.o 인센티브제도(incentive system) 종업원이나 집단이 수행한 작업성과나 능률에 대해 지급되는 임금형태로서, 기본급 등은 기존의 연공 ... 이러한 승진의 유형에는 신분자격승진, 직능자격승진, 역직승진, 직위승진 등이 있다.o 승진관리 : 종업원의 승진을 체계적으로 결정하는 고용관계관리에서의 직접적인 신분관리를 말한다.o

  리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.02.10

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