"연공제와 직무직능제" 검색결과 381-400 / 1,030건

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  업적평가제도(근무평정제도,인사고과제도)의 필요성, 업적평가제도(근무평정제도,인사고과제도)의 보상체계, 업적평가제도(근무평정제도,인사고과제도)의 평가시스템, 업적평가제도 달성도평가

  업적평가제도(근무평정제도, 인사고과제도)의 역사우리나라의 현실 -- 연공서열형제도, 학력위주의 속인적 인사관리 관행에서 시작1) 사정형고과에서 능력개발지향형 고과로2) 상사중심의 일방통행형 ... 최근 임금체계를 직능급으로 개편 한 기업들의 경우 별 무리 없이 고과승급제와 고과상여금제를 도입하고 있음을 직시해 봐야 할 것이다.Ⅵ. ... 능력개발을 위한 배치전환직종별 직능급을 도입할 경우 다음 세 가지 사항에 중점을 두어 인사고과의 결과에 따라 생산적인 측면에서 개인의 능력개발을 위한 적재적소의 배치전환을 실시함이

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.26

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  전략적 인적자원관리의 특성 ; 전략적 인직자원관리의 구성요소와 접근방법

  전략적 인력자원관리와 전통 인력자원관리의 차이점1) 이념의 차이2) 전략과의 관계의 차이3) 직능의 차이4) 전략적 인력자원관리와 인력자원전략의 차이점3. ... 또한 ‘Z자형 보직 이동’은 특정직위의 결원발생시 서열에 따른 연쇄적인 보직이동을 초래하며, 그 기준은 해당 공무원의 전문성 보다는 연공서열 위주로 이루어진다는 문제점을 가지며, 인사이동이나 ... 직무요건으로는 직무의 종류와 전문성, 직무에 필요한 능력수준, 직무에 필요한 인격특성, 직무의 조직상 비중, 기타 직무수행에 필요한 조건 등을 알아야 한다.인적요건의 설정은 직급 및

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.01.17

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  보상의 의의--임금체계

  회사 특성산 업임금체계고령사원이 많다.플랜트, 기계연공급+직능급기술혁신이 많다.첨단, 광고, IT직무급+직능급직무표준화가 잘 되어 있음.철강,제지연공급+직무급단순노무직가전, 섬유직무급사무직금융 ... (2) 사원의 가치 · 연공급(누가 하나?) · 직능급(잘 할까?) (3) 업적성과의 가치 · 성과급(얼마나 했나?) ... ,본사직능급+연공급서비스판매성과급회사의 특성에 따른 임금체계의 선택(1) 의미와 특성 · · 개인의 근속연수에 따라 개인의 업적이나 성과를 동일하게 보고 임금을 지급함. · 연공제도의

  리포트 | 33페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.10.27

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  사업전략과 인적자원관리 Fitness

  이 제도가 적용된 시점은 경제 위기를 겪은 직후로서, 유한킴벌리의 제도 설계팀에서는 변화하는 환경의 적응의 전략으로 생산직 종업원들에 대해 기존의 연공급 제도와는 달리 직무수행 능력에 ... 직능 단계를 평가하기 위한 평가제도와 그러한 평과 결과로 얻어진 직능단계에 해당하는 직능수당과 그러한 직무능력을 지속적으로 향상시키기 위한 교육훈련 으로 구성되어 있다.유한킴벌리의 ... 첫째, 현장 사원들에차원에서의 인력관리를 유연화 한다.능력 개발을 위한 직능급 제도는 아래 그림에서 나타난 바와 같이 직무수행 능력을 단계별로 설정한 직능 등급을 기초로 하여 각각의

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.05.10

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  임금정책과 해외 사례

  직능급이란 연공급과 직무급의 절충형태로서 직무내용과 직무수행능력에 따른 임금체계이다. ... 대체로 연공급, 직무급, 직능급 내지 숙련급이 기본 유형.▶ 연공급1) 의의?종업원의 근속년성)4) 장단점? ... 즉 연공중심의기업에서 동일직므로 직무급과 연공급의 절충형인 직능급을 도입할 필요가 있다 하겠다.2) 임금체계의 단순화?

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.12.23

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  우리나라 인사평가 제도의 전반적 개선방안

  최근 인적자원에 대한 중요성이 날로 높아지고 연공주의에서 능력주의로 변화되고 있음으로 평정제도의 활용목적도 다양하게 변모되어야 한다.① 종업원의 능력이나 업적, 공헌도를 객관적인 기준으로 ... 승진, 승격, 승급, 상여금에 활용되어야 하고, ② 종업원의 능력이나 적성을 분석 평가하여 적재적소의 배치를 실현하기 위해 배치 이동에도 활용되어야 하며, ③ 현재 혹은 장래의 직무수행능력과 ... 또 직능별로도 평가중점을 달리하여 생산 부분에는 양적인 것을, 연구 및 기획 스탭 직종에는 질적인 것을 중시해야 할 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.18

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  승진관리 (promotion) 에 대한 검토

  속인기준1)신분자격승진(연공): 개인의 연공, 신분 따라 자동적으로 승진시키는 유형이다.2)직능자격승진(절충): 보유한 직무수행능력기준으로 승진시키는 유형이다. ... 이는 합리적, 명확한 직무분석/평가 시스템 부재시 협동시스템 붕괴가능성, 정실풍토 공고히 할수도 있으므로 주의해야 한다.3) 연공, 능력 상호보완가장 이상적인 형태로, 적절히 조화 ... 승진정책승진정책에는 기업의 기본 입장이 수립되어 있어야 한다.1) 연공주의: 연공이 높은 종업원 우선적으로 승진하는 정책으로 우리나라서 광범위하게 수용되고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.25

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  증권업의 성과주의에 관한 논의

  대한 비판과 함께 직무급이나 직능급 도입과 관련된 논의가 촉발되었다. 1990년대 이후 기업 간, 자본 간의 무차별적인 경쟁이 격화되고 대기업들을 중심으로 조직 내 인력 구성에 있어서 ... 또한 직무에 따라 다양한 성과를 타당성 있게 측정하고 평가할 수 있어야 한다. ... 종신고용, 연공서열제, 조직구성원에 대한 장기적인 평가 등의 이러한 특성은 성과주의와 고용의 유연성을 강조하는 서구의 기업들과는 대비되는 일본 기업만의 강점으로 인식되어 왔고 이로

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.03.18

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  [기업제도][경영평가제도][상장제도][임금피크제도]기업 경영평가제도, 기업 상장제도, 기업 연봉제도, 기업 임금피크제도, 기업 회계제도, 기업 우리사주제도, 기업 성과배분제도

  현행 근로기준법은 기본적으로 시간임률제의 연공주의강하게 요구되기에 이르렀다. ... 즉 연단위로 임금을 산정한다는 점에서는 시급제, 월급제와 같은 일종의 임금지급 형태이지만, 업무수행능력의 평가를 통해서 결정된다는 점에서는 직능급과 같은 능력주의 임금체계이며, 그 ... 내용상으로 볼 때는 직무급과 성과급의 절충형태인 직무성과급 임금체계로 정의할 수 있다.또한 연봉제는 우리 나라의 근로기준법이 상정하고 있는 시간임률제의 임금체계에서 근로의 질에 대한

  리포트 | 20페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.09.04

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  경영학원론 용어정리3

  능력이 아닌, 경력과 연공에 따라 승진하는 제도이기 때문에 무사안일주의적 태도가 나타난다.2. ... 인간 관리의 민주화가 이루어졌다.⑤ 인간에 대한 관심으로 행태론 성립에 영향을 주었다.5) 한계① 지나치게 인간의 감정과 동료관계 및 비공식적 조직을 강조함으로써 조직의 목표와 직능에 ... 근대적 관료제의 주요 특징은 다음과 같다.① 관료의 권한과 직무 범위는 법규에 의해 규정된다.② 직무조직은 계층제적 구조를 형성한다.③ 직무의 수행은 서류(문서)에 의거해서 이루어지며

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.06.24

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  보상관리

  직능급의 단점① 시간이 지남에 따라 개인이 보유하는 직무수행능력이 증가함에 따라 임금의 부담이 가중② 직무수행능력에 대한 정확한 평가가 어려 이어져 온 연공서열 형 임금체계가 급속한 ... 형성⑤ 직종 간 고용의 유동성이 있어야 하며 적정배치가 충분히 이루어져야 함3) 직능급직능급이란 직능, 즉 직무수행능력을 기준으로 하여 각 근로자에게 임금을 결정하는 임금체계이다. ... 등에 따라 가치가 결정되는 연공급과 종업원이 보유하고 있는 능력에 따라 가치가 결정되는 직능급이 이에 해당.③ 결과가치에 의한 배분으로서 종업원이 일정 기간동안 이루어낸 성과에 따라

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.12.10

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  임금관리에 대해 설명하시오(연봉제 도입의 효과와 실태)

  임금체계 설계과정(1) 현재 기업의 임금수준을 평가(2) 현재 운영하고 있는 임금체계를 평가* 조직구성 체크* 현재 임금체계 분석, 개선방향 수립* 합리적 체계 선택(직무, 직능급 ... 경직적인 임금관리로서는 세계시장경쟁에서 이겨낼 수 없다는 자성이 일어나면서 변동급의 도입을 추진하면서 비롯되었다.전통 임금제도와 연봉제의 특징 비교전통 임금제도연봉제사람중심의 임금 결정연공서열에 ... 따라서 종전의 임금제도는 직무의 내용이나 질과는 상관없이 운영되어 왔으며 직장에서 얼마동안 일을 했는가가 결정적으로 중요하게 작용되었다.반면에 새로운 임금제도로서 연봉제는 직무중심으로

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.02.01

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  인사관리 성공사례 조사, 성공사례와 효과,인적자원관리, 인사관리, 인사이동 성공사례

  유한킴벌리는 사무직 전직원을 대상으로 하여 직무급 연봉제를 적용하고 있고, 생산직의 경우 연봉제 대신 직능급을 실시하고 있다. ... 과거의 연공중심의 인사관리 방식을 버리고 직무중심, 성과 중심의 인사관리로 전환한 것이다. 현재 유한킴벌리는 사업부제를 사용하고 있으며 수평적이고 슬림화 되어 있다. ... 또한 신입사원입문교육, 계층별교육, 직무별교육, 온라인 교육 등 다양한 .

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.10.16

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  임금형태(월급제, 연봉제, 성과급제)

  즉, 임금형태의 주된 내용을이루는 시간급, 일급월급제, 연봉제 등은 연공급, 직무급, 직능급 등 임금체계가정해진 후에 임금지급액의 계산의 편의성에 의해 결정된다는 점을 유념할 필요가있다 ... 특히 우리나라 기업의 임금체계는 각종 수당의 증가로 그 체계가 매우 복잡한 반면, 연공급체계를 근간으로 하고있어 개인의 능력, 직무의 성격, 공헌도, 경영성과 등을 반영할 수 없어 ... 근로자에게 안정감을 주고, 또한 우리나라는 기업별 노동조합이므로 동일조합원인 종업원 간에 임금형태상 차별을 두기가 어렵기 때문이다.최근에 우리 기업은 월급제보다 능력주의방식에 입각한 직능급이나

  리포트 | 11페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.08.09

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  도요타의 핵심역량, 도요타 경영분석, 토요타 기업분석

  직능급을 기본으로 하고 연공적 요소를 배제시키고 있다.④ 고용보장도요타는 핵심인력(정규직)의 고용보장을 최우선하면서도 급증하는 비정규직으로 인해 우려되는 문제에 대응하기 위해 다양한 ... 노무관리의 특징은 고용안정과 직무만족을 통해 종업원들에게 동기부여함으로써 종업원의 자발적, 지속적인 개선활동을 끌어내고 신뢰에 기반한 협력적 노사관계를 구축하고 있다는 점이다.5) ... 또 직군별 자격 및 임금체계를 포괄한 종합적 인사와 함께 맞춤형 인재개발프로그램을 통해 체계적으로 인재육성에 힘쓰고 있다.③ 성과 및 능력주의 임금체계도요타는 직능자격을 기본으로 한

  리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.08.26

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  유한킴벌리. GE 인적자원관리

  유한킴벌리는 사무직 전직원을 대상으로 하여 직무급 연봉제를 적용하고 있고, 생산직의 경우 연봉제 대신 직능급을 실시하고 있다. ... 과거의 연공중심의 인사관리 방식을 버리고 직무중심, 성과 중심의 인사관리로 전환한 것이다. 현재 유한킴벌리는 사업부제를 사용하고 있으며 수평적이고 슬림화 되어 있다. ... Myers)는 개인의 능력을 최대한 발휘시킴으로써 개인이 그 자신의 직무에서 최대의 만족을 얻고 작업집단의 일원으로서 만족을 얻을 수 있도록 조력하는 것이라고 하였다.인적자원관리는

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.01.23

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  인사 관리 Report - 임금관리

  기준으로 임금을 결정하는 제도로서 연공급과 직무급의 장점을 함께 유지하기 위해 양 제도를 절충한 것을 특징으로 하고 있다.직능급 시행을 위해서는 다음과 같은 선행 조건들이 만족되어야 ... 그것을 또한 횡단적으로 파악, 등급을 구분하며, 각 등급마다 기준임금률을 설정하여 직무수행능력의 상승에 따라 승급시키는 제도이다.직능급은 근로자가 직무를 수행하는 데 요구되는 능력을 ... 먼저 순수형 직능급 기본임금 전액을 직능급으로 결정하는 형태이며 병존형 직능급은 기본임금 항목 중 일부만을 직능급으로 결정하는 형태이다.2.3.5.

  리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.10.05

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  유한킴벌리,유한킴벌리 경영혁신,경영혁신사례,혁신경영,조직경영,ERP,유한킴벌리분석,유한킴벌리기업분석

  (HPWS, 직능급 ) 도입 - 대전공장 NEWAY ( 전사적 경영혁신 ) – 인사제도 혁신 직무기술서 update HPWS 전체 사업장 도입 변화관리 연공중심 코칭 피드백 강화 ... 및 연봉제 확대 적용 – 사무 / 영업 등 GPM( 새로운 성과관리시스템 ) 도입 ’97 ’98~’99 ’98 ’99 ’05 ’96 성과 / 직무중심 ’95 ’93 고성과작업시스템 ... 진행되는지 한눈에 알 수 있게 됨 투명경영이 가능한 환경이 조성 20혁신후 21혁신의 효과 MPD ( 성과관리시스템 ) , 연봉제 도입 – 과장급 이상 성과에 따른 차등 상여 도입 직무급

  리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.08.27

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  직무성과급 설계를 위한 직무분석 및 평가기법

  일본 화이자 製藥범위직무급 기존의 연령급, 가족수당, 직능급, 직종수당을 직무급으로 일원화 직무급은 직무평가에 의한 직무등급에 따라 각기 다른 급여밴드를 사용 각 밴드마다 대외적으로 ... 6%5~3%2~1%0%하위10~8%7~5%4~2%0%개인업적과 역량평가G3Gket Price직무급 연봉제의 필요성무늬만 연봉제 현 연봉제는 연령, 근속중심의 연공급을 완전히 벗어난 ... 반영할 수 있는 요인 정의 직무가치분석 및 직무등급 결정 직무등급별 연봉결정급여범위2등급3등급4등급1등급직무급 연봉제 설계방안직무급 연봉제 설계의 핵심은 직무가치평가직무 분석직무 분류직무

  리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.11.27 | 수정일 2016.08.05

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  인사행정 사원의 이동과 방출

  (직능)을 상급으로 올려주는 것ㆍ직능등급승진이 필수적ㆍ직능이 상위등급으로 이동할 경우 승격(昇格)ㆍ능력개발을 유도하고 승진정체 현상을 감소ㆍ직능급일 때 인건비 상승왜냐하면 실제 업무실적보다 ... 연공승진과 능력승진(1) 연공승진의 타당성-?유교문화?부서간 균형?숙련 증가?객관적 평가 기준(2) 연공과 능력의 조화?전문직의 경우는 능력과 자격이 더욱 증시? ... 미숙련 기능직, 일반직의 경우는 연공이 중시?경영진 : 능력승진, 종업원 : 연공승진3.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.07

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