"인사선발" 검색결과 461-480 / 15,700건

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  4주 2강에서는 선발에 대해 학습했습니다. 선발은 모집 활동을 통해 획득한 지원자를 대상으로 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것입니다.

  그리하여 기업에서 할 수 있는 방법은 다양한 인사선발에 과학적인 방법들을 적용하고 오류를 줄이는 것에 최선을 다하는 것입니다. ... 통계적으로 이러한 선발 과정을 통하여 기업이 원한 적합 인재를 선발할 가능성은 5%를 넘기 힘들다고 합니다. ... 생각해보고 정리하고자 합니다.본론선발 요소의 다양한 특징1.지적 능력가장 먼저 중요한 선발 요소로는 지적 능력이 있습니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.25

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  내가 선택하고 싶은 인재

  바람직한 인재 선발 방법3. 인재 활용 및 육성 방안Ⅲ 결론Ⅳ 참고 문헌Ⅰ 서론인사가 만사라는 말이 있듯이, 인재를 잘 뽑는 것은 조직의 명운을 결정하는 중요한 핵심이 된다. ... 하지만 그 에세이를 통해 인사 담당자는 당사자가 어떤 사고와 가치관을 가지고 있는지, 세계관을 가지고 있는지, 무엇을 중요하게 여기는지를 실질적으로 접근해 볼 수 있다. ... 이것은 인사담당자의 기호를 고려하여, 혹은 기업에서 제시하는 인재상에 자신을 맞추기 위해 꾸며 쓴 자기소개서보다 훨씬 지원자의 성향과 세계관을 잘 파악할 수 있는 근거가 되므로 중요하다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.31

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  인사관리의 개념 및 구성요소를 설명하고 슈퍼비전의 기능과 사례(모델)를 고찰하시오

  그 자체가 목적이 아니라 미래에 필요한 인력과의 격차를 파악하기 위한 것이므로 모든 측면을 상세하게 분석하는 것보다 향후 필요인력에 대한 예측과 관련하여 분석하는 것이 바람직하다.선발이란 ... 선발된 인력을 해당 직원에게 적절한 직무를 배속할 수 있어야 조직의 성과와 개인 만족수준도 높일 수 있다.(2) 개발직무능력을 향상시키고 인적자원의 개발을 위한 방안으로 교육과 훈련관리가 ... 사회복지행정론주제: 인사관리의 개념 및 구성요소를 설명하고 슈퍼비전의 기능과 사례(모델)를 고찰하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사관리의 개념 및 구성요소2.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.31

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  선발 기준은 내외부 인력에 따라 다르며 일반적 내부인력은 직무를 중심으로 인사평가와 전문성을 고려하여 추천하는 경우가 있다. ... 외부 인재의 선발은 더 엄격해야 하는데 팀장은 최소 10년이상 바라보고 인력을 도저히 유지하기 힘든 경우 핵심인재를 선발하여 조기에 이룰 수 있는 과업을 판단하여 선발하도록 한다. ... 선발 기준은 현재 인력을 조건을 넘어서야만 한다. 선발 후 조직 채용단계에서는 어느정도의 역령을 갖고 있는지 자세히 확인하도록 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.28

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  한국에서 지위 분류제적 요소의 도입 및 확대방안

  해당 업무를 수행할 수 있는 지식과 기술, 실전 경험을 가진 사람을 선발한다는 의미이다. ... 공무원 인사 제도는 크게 계급제와 직위분류제로 구별되기 때문이다. ... 국어, 영어, 한국사 같은 과목은 공무원이 수행하는 업무와 직접적으로 관련이 있는 것은 아니지만, 공무원 선발 시험의 주요 시험 과목이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.21

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  인사관리 발표 - Dean Blake's 사례 분석

  전통 경영학 프로그램 운영 고수하되 비율 축소 , 교직원 평가 방안도 현행 유지 학점제 프로그램 학점제 프로그램 및 저녁 강의는 신설 , 새롭게 부임하는 교수진에 대해서는 새로운 인사선발 ... and entrepreneur' 학교 운영 방안 1) 학교의 SWOT 분석 2) long-term mission, goal, objectives, program 제시 새로운 교수 선발 ... 학생들을 위한 강의 5) 학위 프로그램 제공 가능성 탐색 6) 예술 , 헬스케어 , 공공분야관리 등에 대한 MBA 학위 진행 7) 임원 MBA 위원회가 제안한 새로운 방향 교직원 선발

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.25

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  초등학교 1학년 바른 생활 교과 운영 계획서

  ‘바른 자세 왕’ 선발 준비하기?‘바른 자세 왕’ 선발하기? ... 규칙왕 선발하기?동시 읽으며 반성 및 다짐하기(교)12-15(생)10-11바른 품성782.스스로 잘해요1?학교에서 스스로 할 일 알아보기? ... 인사할 때의 유의점 알기(교)36-37(생)26-29바른 품성94?상대와 상황에 알맞은 인사 놀이 해 보기?바른 인사 모습 찾기?나의 인사 습관 되돌아보기?

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.11

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  전략적 인적자원관리의 단계를 실제 현장의 예를 들어 설명하고, 전략적 인적자원관리와 창의적 인적자원관리의 차이점을 서술하시오

  또한 새로운 목표를 위한 회사내 새로운 조직이 개설 될 경우 다양한 부서에서 적합한 인적 자원들을 선발하여 새로운 사내 조직의 목표를 위해 인력을 인사이동 시키기도 한다. ... 채용에 있어서도 많은 지원자들 중 인성, 업무역량 등 면접과 시험을 통해 지원자들 중 정해진 인원을 선발한다. ... 이는 인사기능이 조직의 목표를 위해 사용되는 것이라고 볼 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.20

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  인사결정

  타당도 일반화인사결정 인사선발이란 ? 지원자들 중에서 누구를 뽑고 누구를 떨어뜨릴지를 결정하는 과정 인사선발 예측변인의 타당도 선발률 기초율 5 . ... 인사결정 Personnel decisionINDEX 1 . 모집 2 . 인사결정 모델 3 . 회귀분석 4 . 타당도 일반화 5 . 인사선발인사결정 1 . ... 인사선발{nameOfApplication=Show}

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.18 | 수정일 2019.10.12

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  (국제경영학) 교재 제5장 ‘미국과 일본의 고용관리’의 내용을 논리적 연결에 유의하여 요약하시오

  가이드라인(Selection Guideline)을 준수하면서 동시에 사내용 선발 가이드라인을 별도로 수립함으로써 인사 담당자들에 의한 고용 차별이 발생하는 상황을 극도로 지양하고자 ... 금지를 위한 가이드라인의 수립미국 기업들은 실제로 고용을 실시할 경우 어떠한 차별이 발생하는 상황을 막기 위하여 여러 가지 지침을 수립하는 경우가 많으며, 대개 미국 연방정부의 선발 ... 조기에 확보하기 위한 이유로, 각 직능별로 인재를 채용하고자 하는 기업 역시 증가하고 있다.각 직능별로 인재를 모집할 경우에는 각 직무에서 요구하는 특수한 적성을 갖고 있는 사람을 선발하고

  방송통신대 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.27

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  인적자원관리 ) 1. 경영학의 다른 관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등)와 다른 인적자원관리만의 고유한 성격은 무엇인지 설명하시오. 2. 인

  기술은 채용 및 선발에서 성과 관리 및 교육에 이르기까지 인사관리 전반적인 관행에 혁신을 가져왔다. ... 가장 중요한 과제 중 하나는 인사관리 담당자들이 급변하는 기술에 적응하고 그에 따라 업무를 조정해야 한다는 것이다. ... 결론적으로, 기술 발전은 채용 및 선발에서부터 성과 관리 및 훈련에 이르기까지 인적자원관리 전반적인 관행에 상당한 영향을 미친다.

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.24

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  과거제도와 교육

  문제때에 처음 실시가 되었습니다.과거제는 중국에서 천자가 귀족세력을 제압하고 중앙집권적인 관료체제를 확립하기 위하여 실시한 인사제도입니다. ... 과거제도와 교육과거제도는 고려 광종때부터 실시되어 오던 전통적인 관리 선발 방법인데요 국가의 고위 관리가 되기 위해서는 필수적으로 과거에 합격을 해야 했습니다.과거 제도는 중국 수나라의 ... 쌍기는 자신이 직접 과거의 지공거가 되었고요 이후 과거제는 고려시대의 확실한 관리 선발 시험으로 정착되었습니다.고려의 4대왕인 광종은 국가의 문제를 극복하고 왕권을 확립하기 위한 개혁

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.10.19

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  인사관리의 목적, 오늘날 인사관리동향

  그렇다면 기업은 영업사원을 선발하거나 기업에서 선발된 사원을 배치하는 과정에서 그 업무에 맞는 성격과 능력의 소유자를 찾아야 한다. ... 인사관리의 목적, 오늘날 인사관리동향목차인사관리의 목적, 오늘날 인사관리동향I. 인사관리의 목적II. 오늘날 인사관리동향1. 경제적 환경변화2. 노동환경의 변화3. ... 노사관계환경의 변화* 참고문헌인사관리의 목적, 오늘날 인사관리동향I.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.13

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  방송통신대_국제경영학_글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오.

  지원자들의 자질을 평가하는 시스템은 미국 본사에서 객관적 프로그램을 개발하여 전세계에 동일한 기준으로 적용하고 있으며, 현재 P&G는 이와 같은 채용기준에 의해서 신입사원을 인턴쉽으로 선발한다 ... 인재채용에서는 P&G만의 고유한 역동적 환경 속에서 획기적인 사업성과를 위해 사원들의 혁신적 아이디어 개발 및 리더십 그리고 신속한 의사결정을 기반으로 적극적인 업무수행능력을 소유한 직원을 선발하고 ... 셋째, 인사 평가결과가 전략적으로 연계된다. 즉, 글로벌기업은 존재의 이유인 비전 및 향후 바람직하 모습을 이루기 위한 전략을 인사와 연계하여 수립하고 이를 평가한다.

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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  조직심리학 ) 당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보시오.

  교육, 관계부서 간 협조 원활을 위한 관리/감독 등이 있다.이러한 직무를 성공적으로 수행하기 위해서 요구되는 인적 속성에는 경영 및 행정, 영업 및 마케팅, 경제와 회계, 사무, 인사 ... 본론(1) 총지배인 선발 채용공고 전략 및 이유(2) 총지배인 선발 채용공고문(3) 총지배인 선발 평가 전략 및 이유3. 결론4. 출처 및 참고문헌1. ... 총지배인 선발 이전에 먼저, 적합한 인재 선발에 대한 준거가 마련되는 것이 선행조건이다. 이를 위해서는 ‘총지배인’이라는 직무에 대한 분석이 필요하다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.10

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  역량평가제도의 개념에 대해 설명하고 국가공무원과 지방공무원의 역량평가제도의 유사점과 차이점에 대해 비교하여 설명

  그렇기 때문에 인사고권을 가진 사람이 막강한 권한을 행사하게 되고, 만약 인사고권을 가진 인사평가자가 인사평가에서 오류를 일으킬 경우 제대로 된 인사평가가 이루어지지 못한다는 문제점이 ... 서론인적자원의 관리는 조직이 필요로 하는 능력과 역량을 갖춘 자원을 선발할 때부터 시작해서 이들을 어떻게 조직에 적합한 자원으로 훈련시키느냐, 인적 자원을 어떤 부서와 업무에 적재적소에 ... 위해서는 유연하고 창의적인 조직원을 확보하고 있어야 하며, 조직이 보유한 인적 자원을 그러한 역량을 갖춘 인재로 교육, 훈련해야 한다.역량평가는 1차 세계대전 이후 독일군이 장교를 선발하는

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.28 | 수정일 2022.03.29

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 서론 (1)

  HR 성과에 대한 유효성 및 신뢰성이 부족하면 생산성이 떨어지거나 조직의 인력 선발이 제대로 이루어지지 않는 등의 문제가 발생할 수 있으므로 조직의 유효성 및 신뢰도 요소를 제거하고 ... 적절한 활용에 두는 경우 인사고과 목적과 인사고과 요인 간의 적합성이 인사고과의 타당성으로 작용한다. ... 오늘날 이러한 인사는 인재의 육성과 활용을 위한 인사의 핵심 과제로 여겨지고 있다.인사고과의 의의인사는 기업이 직원 개개인의 연간 실적을 구체적으로 평가하고 직원 개개인의 임금, 인센티브

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  핵심 인재 보상 기획안

  신입사원 (핵심인력후보)▪ 신입사원의 경우 성과와 역량이 확인되지 않았기 때문에 기본자질로만 핵심인력 '후보'로서 선발함그룹 (점수)학력 (50%)직무 (30%)어학/자격증 (10% ... 검증 (4) 최종 선발 : CEO/본부장육성Target Position의 직책요건서에 근거한 육성 계획 수립 시련과제부여, 직무이동을 통한 경력개발, 단계별 교육프로그램 등 운영, ... 평가는 기존 평가제도를 그대로 활용유지금전적 보상은 기존의 보상제도 하에서 운영 신분보상 제공 : 핵심인재 Pool 내에서 발탁승진 후보자 선정 해외MBA 등 선발교육기회 우선 제공

  리포트 | 15페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.12.04

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  [A+엑기스 자료] 인력개발과 활용 인력 유입 (모집, 선발, 채용) 방법을 설명하고, 현장에서 느끼는 효과적인 방법은 무엇인지 서술하시오.

  인력 충원이 필요한 업무의 지원자를 채용할 때, 인사부서보다는 현재 그 업무를 담당하고 있는 현장관리자의 의견이 더욱 전문적이며 효율적이다. ... 인력의 모집, 선발, 선발된 인력을 배치하는 것을 포함하여 모든 체계적 과정을 뜻한다. ... 이를 선발기준이라 한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.02.09

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  A+) 간호관리학 요약정리본(간호관리의 이해, 기획, 조직, 인사)

  예산편성, 목표, 계획(2) 조직: 자원 이용, 조직구성, 간호전달방법 결정, 직위/권한 배분(3) 인사: 모집/선발/채용/배치, 경력/인력 개발, 업무분담, 스케줄(4) 지휘: 리더십 ... , 동기부여, 협력(5) 통제: 목표와 비교, 수정, 질향상5) 간호관리 체계모형l 투입: 인력, 비용, 시간, 시설, 정보l 변환: 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제l 산출

  시험자료 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.29

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