"인사선발" 검색결과 401-420 / 24,438건

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  리더십 이론의 발전단계와 특성이론

  인사관리 자료로 활용 -> 성공적인 리더는 어던 특성을 보이고 있으며 이러한 특성을 누가 가지고 있는지를 측정하고 분석한 다음 이를 바탕으로 리더를 선발하여 배치하는데 활용됨.- ... 있는 자질을 구비한 것이 아니며 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성이나 자질이 있음.2) 기여- 조직의 기능별, 계층별로 성공적 리더의 특성을 분석하여 그 결과를 중심으로 리더를 선발하는

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.05

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  [인적자원관리 A+] 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.

  직무분석을 담당할 담당자 또는 담당팀을 구성하는데 인사부서 등이 중심이 되어 조직내 다양한 부분에서 일정자격을 갖춘 구성원들을 선발하여 위원회를 구성한다. ... 직무분석의 목적직무분석은 인적자원의 모집과 선발, 직무평가와 보상, 인사고과, 훈련 요건, 경력개발, 인적자원계획 등 인적자원관리상의 대부분의 업무에 있어서 기초자료로 활용할 정보를 ... 직무의 상대적 가치 및 직무수행능력을 결정하기 위한 선행단계로서 직무분석이 요구된다.3) 인사고과직무분석은 인사고과의 기준을 제공하여 효과적인 성과와 관련되는 행동 및 결과를 규명하는

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.09 | 수정일 2023.03.22

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  개념준거와 실제준거에 대한 내용을 서술하시오.

  인사결정의 법률적 맥락에서 불리효과와 다양성에 대해 서술하시오.불리효과는 어떤 특정한 인사선발 방법에 의해 구성원을 선발한 결과, 다수집단의 구성원들에 비해서 보호대상 집단의 구성원들이 ... 일반적으로 하위집단의 선발 비율이 다른 집단의 선발 비율 대비 80%보다 더 작은 경우에 불리효과가 발생한 것으로 보는데, 채용과정에서의 소수집단을 차별적으로 대우하거나 불공정한 차별을 ... 인사결정의 법률적 맥락에서 불리효과와 다양성에 대해 서술하시오.4. 조직학습에서 관리능력 개발이슈로 사용되는 멘토링과 임원 코칭에 대하여 서술하시오.5.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.10

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  우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  , 배치부터 조직설계, 역량개발, 노경관계까지를 포괄하는 광범위한 활동에 있어 종래의 인사관리의 틀을 넘어선 보다 포괄적인 개념으로 주목받고 있다. ... 선발도구의 합리적 조건으로 시험이나 면접 등과 같은 선발도구를 이용해 선발하는 경우 인력을 잘못 선발하는 오류를 범할 수 있으므로 오류 방지를 위해 선발도구의 신뢰성과 타당성이 고려되어야 ... 채용관리는 모집 -> 선발 -> 배치의 과정을 거치게 된다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.08

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  경희대 인사행정론 중간고사 범위 타이핑정리

  인사행정론서론인사행정론은 전략적 목표달성을 위한 공무원의 선발, 관리 및 통제와 관련된 사항들을 배우는 학문이다. ... 까지인사행정 인적자원의 선발 관리 통제를 넘어 인간, 삶의 질을 고려한 학문 그리고 공무원 제도까지 고려정부 인적자원관리 3가지 특징1. ... 예를 들어, 우리나라의 경제성만을 고려한 신공공관리론의 작은 정부는 모두 실패로 돌아갔다.인사행정과 인적자원관리의 차이점인적자원관리 경영에서 자주 이용되며 인적자원의 선발 관리 통제

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.01

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  [A+ 리포트] 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

  조직은 빠르게 변화하는 환경에서 유연하게 대응하고, 역량 중심으로 업무를 구성하며, 전략적인 인사정책을 수립하기 위해 직무분석의 추세를 주목하고 적용할 필요가 있다.마지막으로 기술이 ... 인적자원 관리와 조직 운영을 위해 직무의 본질을 이해하고 잘 파악하는 데에 도움을 주며 직은 빠르게 변화하는 환경에서 유연하게 대응하고, 역량 중심으로 업무를 구성하며, 전략적인 인사정책을 ... 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.10

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  인적자원관리 - 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요.

  때문이기도 하다.현재 알려진 바에 따르면, 구글은 인사채용 담당자가 직원 5만 명을 기준으로 2500명에 달한다. ... #인적자원관리성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요.1.서론기업이 성공하기 위해서는 다양한 요소가 필요하지만, 그중에서 사람을 모집하고 선발 및 관리수한 ... 현재는 구글이 ‘좋은 인재’를 잘 선발해서 변화하는 디지털 환경에 유연하게 대처하는 것으로 잘 알려져 있지만, 구글이 이렇게 된 데에는 인재의 선발과 모집에서 많은 시행착오를 겪었기

  리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.05.23

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  가상현실 기술과 행정의 미래

  하지만, 인사행정은 단순히 사람을 뽑는 것 만을 포함하지는 않고, 선발된 사람을 적절한 방법으로 교육 훈련하여 공직에 적합한 인재를 만드는 것도 포함하고 있다. ... 현재 우리나라의 공직 선발 방법과 실제 직무와 일부 괴리가 있다는 점을 고려했을 때 교육훈련은 현대 인사행정에서 가장 중요하게 생각되고 있는 부분 중 하나로 평가되고 있다. ... 따라서 가상현실기술을 공무원의 선발 이후 부서 배치 이전에 교육 훈련을 진행하는데 사용할 수 있을 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.06

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  국제경영학 ) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오.

  위해서 까다로운 선발절차를 진행하였다. ... 직원 50여명 당 인사담당자가 1명이 있는데, 인사 담당 직원끼리 인사팀 부서에 모여 일을 하는 것이 아니라, 일반 직원들 사이에 배치되어 근무를 하고 있다. ... 개발(Human Resource Development), 인적 자원 활용(Human Resource Utilization)이라는 3가지 측면으로 성립되어 있다.이에 더불어 채용, 선발

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.22

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  직무분석은 인적자원관리의 기본요소이다. 인적자원관리의 효율성과 효과성을 극대화 하기 위한 직무분석 방법에 대하여 사례를 들어 서술하라

  혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에 ... 과학적 인력수요 산정과 직무 및 직무수행자간의 적합성에 대해 최대화시킨 모집과 선발, 배치 및 이동이 가능해지며 승진 기준이 명확해지는 목적성을 갖고 있다.(4) 인사고과의 기초 작업직무평가 ... 또한 인사고과의 기초 작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.21

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  메가평생교육원 인적자원관리 과제 A+) 우리나라 인적자원관리제도 사례

  나의 인적자원관리제도 및 프로그램 활용계획삼성전자의 미래지향 인사제도 혁신안에서 살펴본 바처럼 현재 수많은 기업들은고리타분한 연공서열을 타파하여 나이와 상관없이 인재를 과감히 중용하는 ... 평가제도 중심의 미래지향 인사제도 혁신안을 추진하고 있다.삼성전자는 연공서열을 타파하여 나이와 상관없이 인재를 과감히 중용하여 젊은 경영진을조기에 육성할 수 있도록 삼성형 Fast-Track을 ... 해외 법인의 젊은 우수인력을 선발하여일정기간 동안 상호 교환근무를 실시하는 STEP 제도 정책을 새로이 도입하고 있다.2.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.06 | 수정일 2023.12.12

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  인사고과를 활용함에 따라 기업에서는 종업원의 모집 및 선발, 배치, 동기부여 등에 유의미한 성과를 이룰 것이라 본다.Ⅳ. ... 기준관련 타당성, 내용 타당성, 구성타당성 으로 각 타당성을 살펴보면 기준관련 타당성은 대표적으로 예측 타당성이 있으며 이는 선발 당시 평가점수를 기준으로 입사 후 평가시에도 유사한 ... 따라서 기업은 이러한 인사고과를 좀 더 세심하게 다룰 필요성이 있는데, 이러한 인사고과의 정의 및 타당성, 신뢰성에 대해 아래에서 살펴보고자 한다.Ⅱ. 본론1.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16

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  [인적자원관리] 직무 기준 인사관리 도입 방안_사람 vs. 직무 중심 인사관리

  채용관리의 선발기준 또한 과거에는 인성, 태도가 가장 중요한 기준이었으나, 현재는 직무수행능력과 지식을 가장 중요한 기준이라 평가되고 있습니다. ... 예를 들어서 직무 분석을 통해 과업과 의무/책임에 대한 직무정보를 담는 직무기술서와 해당 직무를 효과적으로 수행하기 위한 사람의 역량, 지식, 직무명세서를 기반으로 채용 또는 선발을 ... (학력)직무속성선발선 인력결정, 후 직무배경선 직무결정, 후 인력배치노동시장내부노동시장 의존의부노동시장 의존배치전환직무순환 활용체계적 경력경로 활용차별화기준근속, 보유능력인성, 근무태도직무가치

  리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.05.17 | 수정일 2021.11.29

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  [행정학과 2학년] 1. 역량평가제도의 개념에 대해 설명하고, 국가공무원과 지방공무원의 역량평가제도의 유사점과 차이점에 대해 비교하여 설명하시오. (30점)

  게다가 기관마다 공통적으로 풀어야할 직원 선발 있다. ... 시사점이제 역량평가가 고위공무원 선발 도구로 등장한지 만 15년이 흘렀다. ... 국가공무원과 지방공무원의 역량평가제도의 유사점1) 인사 공정성인사 공정성(personnel justice)은 조직 내에서 실시되고 있는 인사와 관련되는 모든 제도와 의사결정이 어느

  방송통신대 | 7페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.04.13

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  무역2 인적자원관리 HR분야에 인공지능이 도입된 사례 하나를 선정하여 소개하고 조직과 구성원에게 미치는 영향을 분석한 후 나아갈 방향

  기업의 인적자원관리에 중요한 부분이 많지만 가장 우선적으로 필요한 것이 기업이 성장하는 데 필요한 핵심 역량을 가진 인재를 선발하는 것이다. ... 이처럼 지원자가 대거 몰릴 경우 인사 부서의 담당자 몇 명이 이 모든 이력서를 검토해야 한다면 어떨까? ... 따라서 많은 기업이 우수 인재 선발을 위해 채용 프로세스를 개선하고 고도화하는 데 노력을 기울이고 있다.기업이 채용 과정에서 겪는 어려움 중 하나는 대량의 이력서를 검토하는 일이다.

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.07

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  인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  그러나 대리급의 인사 승진을 위하여 특정 기간 동안의 매출실적으로 승진 인원을 선발하는 것은 타당성에 맞지 않다고 볼 수 있다.인사고과의 타당성을 확보하기 위해서는 목적이 높은 성과를 ... 신입사원을 선발하기 위해서는 평가가 필요하며, 기존 조직구성원을 기업 내에서 어떠한 커리어로 성장시킬 것인가에 대한 계획이나 교육, 배치 등도 인사고과로부터 출발한다고 할 수 있다. ... 인사고과의 결과로 인해 기업 내 인사관리 분야에 다양한 영향을 주고 있기 때문에 성과주의의 인사관리가 조직구성원들에게 긍정적으로 수용되기 위해서는 반드시 정교하고 공정한 인사고과 시스템이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.05

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  A+ 인적자원관리_우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가 - 인적자원의 정의를 정리 - 인적자원 확보란? - 기업이 기울여야 하는 노력에 대하여 본인의 의견은?

  또한 이렇게 모집, 선발을 하게 되면 배치활동의 순서로 인적자원확보가 이루어지게 된다. ... 회사에 필요한 직무를 분석하고 분석에 따라 인적자원계획을 짜며, 모집하고 선발하는 활동까지를 의미한다. ... 직원의 교육훈련, 경력관리, 이동/승진 관리, 인사고과등이 개발단계의 활동입니다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.03

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  인적자원관리 ) 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 2023년 이후 최신 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  예를 들어 온라인 평판 조회 서비스 '스펙터'는 지원자의 과거 동료 및 인사권자들의 평판을 통해 실제 업무 역량과 인성을 확인할 수 있게 한다. ... 최적의 인재를 선발한다. ... 본론모집은 크게 준비 단계, 모집 단계, 선발 단계, 평가 단계로 나눌 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.07.30

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  효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  인적자원관리의 개념에서는 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 유인하여 불러 모으는 과정을 의미합니다. ... 사내 모집 같은 경우 사외 모집에 비해 인력의 선택폭이 좁은 만큼 모집방법도 비교적 적습니다.(1-1) 인사기록, 스킬뱅크 - 기관, 회사 등 조직의 직원 구성원에 대한 관리 기록인 ... 인사 기록을 확인하여 공석에 적합한 인력을 찾아 모집하는 방법입니다.(1-2) 직무게시 또는 사내공모제도 - 조직내의 공람, 회람, 게시판을 통해 공식적으로 조직 내부의 인력들에게

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.16

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  [인력개발과활용 우수평가레포트] 조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라.

  다음 모집단계는 내부인력 재배치 혹은 외부인력 충원하는 방법으로 행해집니다.선발단계에서는 앞서 모집단계에서 모집된 인원을 대상으로 조직에서 적합한 사람을 선발하는 과정입니다. ... 이동관리는 승진, 강등과 같은 수직적 이동, 직무 순환과 같은 수평적 이동, 조직 내에서 직위가 바뀌게 되는 인사이동으로 구성됩니다. ... 인사고과는 조직이 기준으로 하는 가이드라인 속에서 구성원들 간의 능력 비교를 통하여 평가 후 인센티브, 재배치를 하게 됩니다.직무분석은 직무기술서, 직무명세서등을 사용하여 조직이 직원의

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.15 | 수정일 2023.09.13

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