"지시적 리더십" 검색결과 561-580 / 12,733건

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  간호관리학 보고서 (리더십 이론과 유형)

  유형지시적 리더십리더는 구성원의 업무활동을 계획하여 지침을 정해 지시하고 규칙과 절차를 엄격히 지키도록 감독한다.- 훈련과 준비가 다소 부족하고 지루학나 모호한 업무를 하는 구성원에게 ... 관료형 리더는 조직의 권한을 강조하고 정책과 관리규칙, 규제, 절차에 의존하여 목표를 정하고 업무를 지시한다.오하이오 주립대 모형구조주도 행동(과업중심)리더가 과업을 완수하는 것과 ... 리더십 정의 및 중요성2. 리더십 이론과 유형Ⅲ.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.06

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  소심해도 리더 잘할 수 있습니다 독후감

  지시하기보다는 의욕을 가진 팀원에게 멍석을 깔아주고 부추겨주고, 책임은 대신 제가 맡았던 것 같습니다. 특별히 개방적이거나 마음이 넓어서가 아니었습니다. ... 여기서 과감한 결단력과 강한 책임감이 있는 다른 리더들은 자기 지시를 조용하고 충실하게 이행하는 팀원을 기대하는 반면, 저 같은 소심함과 세심함을 가진 리더는 적극적이고 의욕을 가진 ... 모든 사람에게는 리더십을 발휘할 수 있는 역량도 모두 다르고 리더십이라는 기준을 가지고 있는 생각마저도 다르다는 생각이 들었습니다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.08.04

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  리더와 팔로워와의 관계에 대해 서술하시오

  이에 반해 팔로워는 리더의 지시에 따라 일을 수행하고, 조직의 목표를 달성하기 위해 노력한다. ... 리더는 조직 내에서 지시하고 조정하는 역할을 하며, 자신의 비전을 이루기 위해 팔로워들을 이끌어 나간다. ... 성공적인 조직 운영을 위해서는 리더가 팔로워들에게 올바른 방향성과 동기 부여를 제공하고, 팔로워들은 리더의 지시에 따라 적극적으로 협력해야 한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.27

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  바람직한 리더십 레포트

  비지시적인 리더십이기에 혼란, 무감동이 야기될 수 있으나, 모든 구성원이 동기 부여돼 있고 자기 지시적일 때 가장 많은 창의성과 생산성을 산출해낼 수 있는 리더십이다.② 구조 주도적-배려적 ... 행동은 부하들이 미성숙 수준에서 성숙 수준으로 나아감에 따라 꾸준히 증가하다가 일정 시점이 지나 부하들이 완전한 성숙 수준에 도달하게 되면 관계 지향적인 행동을 줄어들게 된다.- 지시적 ... - 변혁적 리더십을 바탕으로 바람직한 간호관리자의 리더십 제시-목차Ⅰ. 서론1. 리더십의 개념2. 리더십과 간호Ⅱ. 본론1. 리더십 이론의 유형2. 변혁적 리더십과 간호3.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.21

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  사회복지조직문화에서 조직문화변화를 위한 변혁적 리더십과 팔로워에 대하여 설명하시오

  이러한 정의는 팔로워들은 리더가 내리는 명백한 지시가 없이는 아무 것도 할 수 없으며 무조건 지시에만 복종한다는 것을 말한다. ... 그 적용 영역이 점점 더 확대되고 있는 상황이다.2) 변혁적 리더십의 특징변혁적 리더십에서는 리더가 내리는 지시를 듣고 움직이게 되는 일방적인 작용보다도 리더와 구성원들 사이의 상호작용을 ... 이처럼 팔로워가 리더가 하는 지시에 따라서 즉각적인 행동을 하는 것이 필요하기는 하나, 현대의 급변하고 있는 환경 가운데에서 대부분의 경우에 팔로워들은 직무의 성공적인 완수를 위하여

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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  성공적인 리더십을 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오. 서론

  서론 리더는 단순한 지시나 관리의 대상이 아니라, 구성원들에게 업무에 대한 열정을 불어넣는 존재여야 한다고 생각한다. ... 리더는 단순히 지시하고 관리하는 역할을 넘어서, 구성원들의 성장을 돕고, 영감을 주며, 그들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 격려하는 존재여야 한다. ... 리더십 성공적인 리더십을 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.15

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  [최신자료] 오늘날 경영학과 관련하여 다양한 이슈들이 있다. 특히 4차 산업 혁명시대로 변화됨에 따라 가까운 미래에 필요한 조직의 모습과 리더십에 대해 관련 사례를 조사하여 보고, 본인이 생각하는 미래에 필요한 조직의 모습(구조, 문화 등)과 이 조직에 필요한 리더십에 대해 논의하시오

  그가 속해있는 집단 구성원들의 업무를 조정하고 지시하는 과정에 종사하고 있는 특정 행위로 보고 있다. ... 리더십에 관한 다양한 학자들의 의견과 이론을 살펴보면 첫째로 리더십을 조직이 가지는 목표의 성취를 위한 지도자들 자신의 행동이나 일련 과정으로는 바라보는 전통적인 관점으로, 리더가 ... 리더십에 관한 개념은 개인적 관점이나 그 접근 방법에 따라 다양한 의미로 해석된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,700원 | 등록일 2023.04.28

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  리더십 유형(권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십 측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 기술하시오.

  권위적 리더십은 대부분 의사소통 초점이 목표달성에 있으며 부하들의 의사와는 상관없이 일 처리가 일방적이며, 상대방에게 무엇을, 언제, 어디서, 어떻게 수행해야 할 것인지를 지시하는 ... 이러한 방임적 리더십의 장점은 임무 수행에 대한 리더의 지시가 따로 필요 없으며 단점은 리더의 엄격한 통제나 영향력이 매우 적어 업무 처리가 늦어지거나 조직의 위계질서가 무너지기 쉽다는 ... 리더십 유형(권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십 측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 기술하시오.Ⅰ.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.18

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  성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오

  [리더십]주제: 성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 성공적인 리더쉽2. 성공적 리더쉽을 위한 긍정적 태도3. ... 성공적인 리더쉽그렇다면 성공적인 리더쉽은 무엇일까? 한마디로 성공적인 리더는 권력을 기반으로 팔로워들에게 지시를 내렸을 때 이를 수행할 수 있도록 하는 사람이라고 생각한다. ... 대표적으로 리더십으로 유명한 정조를 통해 성공적인 리더를 알아보도록 하겠다.조선의 제 22대 국왕 정조는 개혁과 겸손이라는 키워드로 그의 리더십이 높은 평가를 받았다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.04

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  리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례에 대해 작성하여 제출하시오

  권위적 리더십의 영향력 사례 : 태종 이방원앞서 살펴보았듯, 권위적 리더는 집단을 통솔하고 지시하는 방식으로 구성원들에게 영향을 미친다. ... 방임적 리더는 구성원을 통제하거나 지시를 내리지 않으며, 경청하거나 안내하지도 않는다. ... 권위적 리더는 집단의 구성원들을 부하직원으로 인식하며, 그들이 리더인 자신의 지시와 통제에 따라 행동하기를 바란다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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  리더십, 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론

  리더(능력이 없으며 의지도 없는 부하와 잘 맞음)낮음 직무 지향적 행동 높음허시와 블랜차드의 리더십 상황이론 모델지시형 리더는 리더가 명확한 특징을 제시하고, 구체적 방향을 지시하며 ... 능력과 의지로 부하의 성숙도를 4단계로 구분하였고, 리더의 행동은 지시형, 코치형, 후원형, 위임형으로 구분하여 부하의 성숙도와 리더의 행동이 일치할 때 리더십 효과성이 높아진다는 ... 지시형 리더는 집단구성원들에 대해 목표를 제시하고 목표를 달성하기 위해 부하가 해야 할 일이 무엇이며, 언제까지 해야 하고 구체적으로 어떻게 해야 하는가를 지시하는 행동을 취한다.코치형

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.09.17

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  MBTI 성격 유형에 따른 리더십 및 셀프 리더십 분석- ESFP

  지시적 리더십- 부하에게 기대하고 있는 것이 무엇인지 알려주고 구체적인 작업지시를 하며 규칙과 절차를 따르도록 요구한다.- 직무가 구조화되어 있지 않고 부하가 지도자에게 전적으로 의존하고 ... 부하의 특성(성취, 협력, 자율성 등에 대한 직원의 요구, 능력) 자신의 리더를 수용할 것인가의 여부를 결정하는 데 중요하다.- 부하가 자신의 과업 능력에 자신을 갖고 있을수록 지시적인 ... 자신이 가장 선호하는 리더십 선택1) 리더십에 대한 이론 정리2) 선택한 이유3. 셀프리더십 척도를 활용하여 설문 작성1) 자신의 셀프리더십 분석4. 결론 및 소감5.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.03

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  리더십_피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  직위 그 자체는 집단 구성원들에게 리더의 지시와 리더십에 동의한다. 또는 수용적인 부분도 가진다. ... 고도로 구조화된 과업에 대해 리더는 부하들의 감시와 영향력 행사가 보다 용이하고, 자세한 지시와 통제도 할 수 있다. 그 실행여부는 쉽게 파악 가능하다. ... [리더십]• 주제 :피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.02

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  간호관리학_상황적합성 이론에 따른 리더십 보고서

  리더십 보고서상황적합성 이론: 리더십의 효과성에 관한 상황적합성 모형을 창안해 낸 피들러는 효과적인 리더십은 지도자와 구성원 간의 상호작용 유형과 상황과의 관계에 따라서 결정된다고 ... 하였고 모든 상황에 이상적인 리더십은 없음을 언급함으로써 상황에 따라 효과적인 리더십 유형은 달라짐을 강조하였다. ... 리더의 직위가 조직 구성원들로 하여금 명령이나 지시를 수용하도록 할 수 있는 정도를 말한다.⇒ 위와 같은 3가지 상황적 조건이 리더에 대한 상황의 호의성을 결정하게 된다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.10.31

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  리더십과 관련해 아래 문항에 답하시오

  Path-goal theory에서는 경영자가 사용할 수 있는 상황별 리더십 스타일 4가지를 제시하고 있다.첫 번째로는 지시적 리더십이다. ... 자신의 리더십에 대해 스스로 분석본인은 주로 ‘상황이론’에 적합하다고 생각해 볼 수 있다. 첫 직장에서 지시적인 팀장을 만나게 되었다. ... 인적자원관리주제: 리더십과 관련해 아래 문항에 답하시오. (총 100점)(1) 리더십의 정의를 설명하시오.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.05

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  리더십-리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

  능력을 포함합니다.이러한 의사 결정은 팀이나 조직의 성공을 크게 좌우하기 때문에 매우 중요합니다.그 다음으로는 명확한 목표와 비전을 제시하는 것입니다.리더는 단순히 회사나 조직의 지시를 ... 존중합니다.이를 통해 팀원들이 능동적으로 참여하고, 그 결과로 조직 전체의 경쟁력이 높아질 수 있습니다.리더는 또한 팀원을 신뢰하고 그들을 동기부여해야 합니다.이는 단순한 작업 지시를 ... 리더십이란?

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.30

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  참여적리더십, 팔로워십, 변혁적 리더십 설명문 작성

  없이는 아무런 일도 하지 않는 복지부동형이다.(2) 예스맨형: 상사의 지시에 대해서 무조건적으로 예스를 외치는 사람이며 기대보다 성과가 잘 나지 않는 스타일이다.(3) 트러블메이커형 ... 성공을 만들어나가는 모습을 보이게 된다.2) 팔로워의 유형팔로워는 일반적으로 리더와 함께 일하는 사람인데 이는 다음의 5가지 유형으로 크게 분류해볼 수 있다.(1) 수동형: 리더의 지시 ... 참여적 리더십1) 참여적 리더십의 정의참여적 리더십이란 리더가 구성원들과 협의하면서 문제해결과정에 대해 공유하는 형태의 리더십 스타일이라고 할 수 있다.2) 참여적 리더십의 특징참여적

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.04

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  사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고, 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오

  지시성향이 모두 높은 리더로 쌍방향 의사소통이 상대적으로 원활한 특징을 가진다.④ 지시형 리더십 : 협력 성향이 낮고 지시 위주로 조직을 통솔하는 리더로 리더 중심의 의사결정이 이루어진다.이와 ... 있다.② 참여형 리더십 : 협력성향이 높고 지시성향이 낮은 리더로 조직 구성원들과 생각을 공유하고 구성원들 간의 인간관계를 중요하게 여기는 특징을 가진다.③ 설득형 리더십 : 협력성향과 ... .① 위임형 리더십 : 협력성향과 지시성향이 모두 낮은 리더 유형으로 조직에 관련된 의사결정과 책임 일체를 조직구성원들이 담당하게 하여 조직에 높은 자율성을 부여하는 특징을 가지고

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.04.08

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  스마트 사원이 알아야 할 알기 쉬운 경영지식 100가지 과제입니다.(100점)

  능력이 높고 낮음에 따른 적절한 리더쉽을 모두 기술하시오종업원의 능력이 높을 때 : 참여적 , 위임적 리더쉽종업원의 능력이 낮을 때 : 지시적, 설득적 리더쉽 ... 변수에 따라 부하의 능력 및 의지가 적용된다.종업원의 의지가 높을 때 : 설득적 리더쉽 , 위임적 리더쉽종업원의 의지가 낮을 때 : 지시적, 참여적 리더쉽5) 물음 ㈜ ELK의 종업원의 ... 물음 ㈜ ELK의 종업원의 의지가 높고 낮음에 따른 적절한 리더쉽을 모두 기술하시오리더쉽 수명주기 이론의 따르면 리더의 행위는 지시형, 설득형, 참여형, 위임형이 있다해당 조건의 상황

  시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.30

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  리더십과 인간관계

  관리 , 과업 , 명령 , 지시 배려 (consideration) 행동 : 안정 , 복지 , 지위의 향상 , 욕구만족 컨트리클럽형 : 인간관심↑ , 과업↓ 방관형 : 인간관심 ↓ , ... 상황적합적 리더십 행동이론5. 리더십 대체 이론 부하 , 과업 , 조직의 특정한 요인으로 인해 리더십 행동을 대체해 나타난다 . ... 슈퍼 리더십7. 변혁적 리더십{nameOfApplication=Show}

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.09

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